yg經(jīng)紀(jì)公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范YG經(jīng)紀(jì)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，提升公司在娛樂經(jīng)紀(jì)行業(yè)的競爭力。2.適用范圍本制度適用于YG經(jīng)紀(jì)公司全體員工，包括但不限于藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)、行政管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)等。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（2）公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等方面確保公平公正。（3）激勵(lì)約束原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)通過約束機(jī)制，確保員工遵守公司規(guī)定。（4）以人為本原則：關(guān)注員工的需求和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖（詳細(xì)繪制YG經(jīng)紀(jì)公司的組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、管理層、各部門及其下屬崗位設(shè)置）2.各部門職責(zé)（1）藝人經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)藝人的發(fā)掘、簽約、推廣、形象策劃、演藝活動(dòng)安排等工作，維護(hù)藝人與公司的良好合作關(guān)系，提升藝人的知名度和商業(yè)價(jià)值。（2）市場營銷部制定公司整體市場營銷策略，開展品牌推廣、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、市場調(diào)研與分析等工作，提高公司品牌知名度和影響力，拓展業(yè)務(wù)市場。（3）行政管理部負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等工作，確保公司運(yùn)營的正常秩序。（4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行、資金管理、稅務(wù)籌劃等，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。（5）法務(wù)部門處理公司各類法律事務(wù)，包括合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律咨詢、法律糾紛處理等，保障公司運(yùn)營的合法合規(guī)。三、員工招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則，確保招聘過程透明，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的品德和專業(yè)能力。（3）因崗設(shè)人原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求進(jìn)行招聘。2.招聘流程（1）需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)審批后的招聘需求，制定招聘信息，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。（3）簡歷篩選：人力資源部收集應(yīng)聘者簡歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，將符合基本條件的簡歷推薦給用人部門。（4）面試：用人部門組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，可根據(jù)需要進(jìn)行多輪面試，包括初試、復(fù)試、終試等環(huán)節(jié)。面試過程中應(yīng)詳細(xì)記錄面試情況，填寫《面試評(píng)估表》。（5）背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。（6）錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，人力資源部發(fā)放錄用通知。3.錄用手續(xù)辦理新員工入職前需填寫《員工入職登記表》，提交相關(guān)證件資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。同時(shí)，組織新員工參加入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等類別。（1）新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快融入公司。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、職場禮儀、安全知識(shí)、保密制度等。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場營銷技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)、法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)能力。（3）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：注重員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（4）管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式可多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、實(shí)踐演練等。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，可安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。員工可根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。五、績效考核與激勵(lì)1.績效考核體系公司建立科學(xué)合理的績效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核?？冃Э己酥芷诜譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。（1）月度考核：主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成率、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（2）季度考核：在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，考核指標(biāo)更加全面，包括工作業(yè)績、工作能力提升、職業(yè)素養(yǎng)等方面。（3）年度考核：對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，是員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。年度考核指標(biāo)包括年度工作目標(biāo)完成情況、工作能力和素質(zhì)的提升、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力等方面。2.考核流程（1）制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，制定績效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等信息，并向各部門公布。（2）員工自評(píng)：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核自評(píng)表》。（3）上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和工作成果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。（4）綜合評(píng)定：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他考核信息，如同事評(píng)價(jià)、客戶反饋等，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核結(jié)果。（5）考核反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績效面談，溝通考核情況，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。3.激勵(lì)措施（1）薪酬激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬。對(duì)于績效考核優(yōu)秀的員工，給予績效獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績效考核不合格的員工，可降低績效獎(jiǎng)金、調(diào)薪受限或進(jìn)行崗位調(diào)整。（2）榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工，授予“優(yōu)秀員工”、“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行公開表彰。（3）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為績效考核優(yōu)秀的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升、輪崗、培訓(xùn)深造等，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績。六、薪酬福利管理1.薪酬體系公司采用多元化的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。（1）基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、要求、市場水平等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。（2）績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績效。（3）獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人績效考核結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在具體項(xiàng)目中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)放；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績發(fā)放。（4）津貼：包括崗位津貼、加班津貼、出差津貼等。崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的特殊性和工作強(qiáng)度等因素發(fā)放；加班津貼按照國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工加班工作給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；出差津貼根據(jù)員工出差的地區(qū)、時(shí)間等因素發(fā)放。2.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營業(yè)績等情況，進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。薪酬普調(diào)主要依據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績效、工作年限等因素進(jìn)行綜合評(píng)估確定。（2）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人績效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。對(duì)于績效考核優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于崗位變動(dòng)的員工，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。3.福利管理（1）法定福利：公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。（2）補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，包括意外險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)等，提高員工的保障水平。同時(shí)，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項(xiàng)目，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。七、考勤與休假管理1.考勤制度（1）工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。（2）考勤記錄：公司采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡或簽到，如因特殊原因無法打卡或簽到，應(yīng)及時(shí)向直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。（3）遲到、早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上至[X]小時(shí)以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時(shí)，按曠工半天處理。（4）曠工處理：曠工半天扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.請(qǐng)假制度（1）請(qǐng)假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。（2）請(qǐng)假流程：員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假[X]天以上至[X]天由部門經(jīng)理審批；請(qǐng)假[X]天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至人力資源部備案。（3）病假：員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）事假：員工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，盡量避免影響公司正常運(yùn)營。事假期間無工資。（5）年假：員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，如因工作需要不能安排休年假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應(yīng)按照員工日工資收入的300%支付未休年假工資報(bào)酬。（6）其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，公司給予相應(yīng)的假期安排和待遇。八、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.保密制度（1）保密范圍：公司商業(yè)秘密、藝人資料、客戶信息、合同協(xié)議、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)信息、公司發(fā)展戰(zhàn)略等均屬于保密范圍。（2）保密措施：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入；對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸；對(duì)離職員工進(jìn)行離職審計(jì)和保密提醒等。（3）保密責(zé)任追究：員工如違反保密制度，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償公司因此遭受的全部損失。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（1）公司鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于員工在工作中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，如商標(biāo)、專利、著作權(quán)等，公司將按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和保護(hù)。（2）員工在開展涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)進(jìn)展情況，并按照公司要求辦理相關(guān)手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司。（3）公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果進(jìn)行評(píng)估和轉(zhuǎn)化，如將其應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。九、員工關(guān)系管理1.溝通機(jī)制（1）建立定期的員工溝通會(huì)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，及時(shí)了解員工的工作情況、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，解決員工關(guān)心的問題。（2）設(shè)立意見箱、電子郵箱等渠道，鼓勵(lì)員工隨時(shí)提出意見和建議，公司對(duì)員工反饋的問題及時(shí)進(jìn)行處理和回復(fù)。（3）部門內(nèi)部建立定期的溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，營造良好的工作氛圍。2.員工關(guān)懷（1）關(guān)注員工的身心健康，組織開展各類文體活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、戶外