企業(yè)優(yōu)化能耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，降低能耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段，對能源消耗進行全過程監(jiān)控和管理，不斷提高能源管理水平。4.持續(xù)改進原則。持續(xù)優(yōu)化能耗管理措施，不斷提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的持續(xù)提升。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司能源管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.定期召開能源管理會議，研究解決能源管理工作中的重大問題，制定能源管理目標(biāo)和措施。（二）能源管理部門1.設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.制定和完善能源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，定期發(fā)布能源消耗情況通報。4.組織開展能源審計、節(jié)能評估和能源計量器具的管理工作。5.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的能源管理工作，協(xié)助各部門解決能源管理中的問題。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門能源管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的能源管理工作。2.制定本部門的能源管理工作計劃和措施，明確專人負(fù)責(zé)能源管理工作。3.組織本部門員工開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識。4.加強本部門能源消耗的日常監(jiān)控和管理，采取有效措施降低能源消耗。5.配合能源管理部門做好能源審計、節(jié)能評估等工作，及時整改存在的問題。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，配備完善的能源計量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計量器具應(yīng)定期進行校準(zhǔn)和檢定，確保計量準(zhǔn)確可靠。（二）能源統(tǒng)計1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的格式和時間要求，準(zhǔn)確記錄和上報本部門的能源消耗情況。2.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門上報的數(shù)據(jù)進行匯總、整理和分析，形成公司能源消耗統(tǒng)計報表。3.能源消耗統(tǒng)計報表應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、消耗時間、使用部門等信息，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。四、能耗定額管理（一）能耗定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等因素，制定各部門、各產(chǎn)品的能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理、先進可行，并隨著公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和能源管理的加強適時進行調(diào)整。（二）能耗定額考核1.建立能耗定額考核制度，對各部門的能源消耗情況進行考核評價。2.每月對各部門的能耗定額完成情況進行統(tǒng)計和分析，對未完成能耗定額指標(biāo)的部門進行通報批評，并責(zé)令其限期整改。3.將能耗定額考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對能耗管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對能耗管理不力的部門和個人進行處罰。五、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設(shè)備和工藝，淘汰落后的高耗能設(shè)備。2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。3.對設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，降低設(shè)備能耗。（二）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)過程能源利用效率。（三）管理節(jié)能1.加強能源管理，建立健全能源管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工能源使用行為。2.合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費。3.加強照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的管理，根據(jù)實際需要合理控制使用時間和強度。（四）技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能1.鼓勵員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得節(jié)能成果的員工給予獎勵。2.積極引進和推廣先進的節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗，不斷提高公司節(jié)能水平。六、能源審計與節(jié)能評估（一）能源審計1.定期開展能源審計工作，對公司能源利用狀況進行全面審查和評價。2.能源審計內(nèi)容包括能源管理狀況、能源計量與統(tǒng)計、能源消耗情況、節(jié)能措施落實情況等。3.根據(jù)能源審計結(jié)果，提出改進措施和建議，制定節(jié)能規(guī)劃和計劃。（二）節(jié)能評估1.在新建、改建、擴建項目時，應(yīng)進行節(jié)能評估，編制節(jié)能評估報告。2.節(jié)能評估報告應(yīng)包括項目能源利用情況分析、節(jié)能措施及效果預(yù)測、節(jié)能效益分析等內(nèi)容。3.節(jié)能評估報告應(yīng)作為項目可行性研究報告的重要組成部分，未經(jīng)節(jié)能評估或節(jié)能評估未通過的項目不得開工建設(shè)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能措施等。3.通過節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能，促進員工自覺參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳節(jié)能政策、節(jié)能知識和節(jié)能成果，營造良好的節(jié)能氛圍。八、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.能源管理部門定期對各部門的能源管理工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.日常監(jiān)督檢查內(nèi)容包括能源計量器具配備與使用情況、能源消耗統(tǒng)計報表上報情況、節(jié)能措施落實情況等。（二）專項檢查1.根據(jù)公司能源管理工作需要，適時開展專項節(jié)能檢查，如設(shè)備節(jié)能專項檢查、工藝節(jié)能專項檢查等。2.專項節(jié)能檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作的有效性。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.相關(guān)部門應(yīng)按照整改通知書要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給能源管理部門。3.能源管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。九、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（二）處罰1.對違反本制度，造成能源浪費的部門和個人，給予批評教育和經(jīng)濟處罰。