副提升運(yùn)輸管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司副提升運(yùn)輸管理，規(guī)范副提升運(yùn)輸作業(yè)行為，確保副提升運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及副提升運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)活動(dòng)，包括但不限于副井提升設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修，以及相關(guān)人員的管理等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保副提升運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、安全檢查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，對(duì)副提升運(yùn)輸安全進(jìn)行全面管理。二、管理職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決副提升運(yùn)輸安全工作中的重大問(wèn)題。2.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸安全工作的具體組織實(shí)施，監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。（二）職能部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定副提升運(yùn)輸安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開(kāi)展副提升運(yùn)輸安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合安全要求。制定副提升運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和預(yù)防性維護(hù)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、故障記錄等檔案資料。3.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸作業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配等工作，確保作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能。制定副提升運(yùn)輸作業(yè)人員的薪酬待遇和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)作業(yè)人員遵守安全規(guī)定。4.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)副提升運(yùn)輸作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因生產(chǎn)任務(wù)過(guò)重影響副提升運(yùn)輸安全。督促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行副提升運(yùn)輸安全管理制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）基層單位職責(zé)1.基層單位行政正職是本單位副提升運(yùn)輸安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位副提升運(yùn)輸安全工作的全面管理。2.基層單位應(yīng)設(shè)立副提升運(yùn)輸安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位副提升運(yùn)輸安全管理工作。3.基層單位應(yīng)組織本單位員工學(xué)習(xí)副提升運(yùn)輸安全管理制度和操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.基層單位應(yīng)定期對(duì)本單位副提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.基層單位應(yīng)配合公司職能部門(mén)做好副提升運(yùn)輸安全管理工作，對(duì)公司職能部門(mén)提出的安全整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。三、副提升運(yùn)輸設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.副提升運(yùn)輸設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)能力、提升高度、提升重量等因素，綜合考慮設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的設(shè)備。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.副提升運(yùn)輸設(shè)備的安裝應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)、安全保護(hù)裝置等，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備調(diào)試應(yīng)由設(shè)備廠家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，調(diào)試過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，確保設(shè)備運(yùn)行正常。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定副提升運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)分為日常維護(hù)、定期檢修和預(yù)防性維護(hù)。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等；定期檢修由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，更換磨損的零部件，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)；預(yù)防性維護(hù)是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（四）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修應(yīng)制定檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等。檢修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。2.設(shè)備檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修安全技術(shù)措施，對(duì)檢修人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。檢修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行操作，確保檢修安全。3.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.副提升運(yùn)輸設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。國(guó)家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)鑒定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理，并將報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。四、副提升運(yùn)輸作業(yè)人員管理（一）人員配備1.副提升運(yùn)輸作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)副提升運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行班次等因素合理配備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.副提升運(yùn)輸作業(yè)人員應(yīng)包括司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工等，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能。（二）人員招聘1.副提升運(yùn)輸作業(yè)人員的招聘應(yīng)按照公司人力資源管理制度進(jìn)行，招聘人員應(yīng)具備初中及以上文化程度，身體健康，無(wú)妨礙從事副提升運(yùn)輸作業(yè)的疾病和生理缺陷。2.招聘人員應(yīng)經(jīng)過(guò)公司組織的安全培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定副提升運(yùn)輸作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、副提升運(yùn)輸安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等；技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括副提升運(yùn)輸設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作方法等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。（四）人員考核1.人力資源部門(mén)應(yīng)建立副提升運(yùn)輸作業(yè)人員的考核制度，定期對(duì)作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績(jī)、操作技能等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果應(yīng)與作業(yè)人員的薪酬待遇、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)作業(yè)人員積極工作，遵守安全規(guī)定。（五）人員獎(jiǎng)懲1.對(duì)在副提升運(yùn)輸工作中表現(xiàn)突出，遵守安全規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生的作業(yè)人員，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反副提升運(yùn)輸安全管理制度和操作規(guī)程，發(fā)生安全事故的作業(yè)人員，公司應(yīng)視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。五、副提升運(yùn)輸作業(yè)管理（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.副提升運(yùn)輸作業(yè)人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，包括檢查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。2.信號(hào)工、把鉤工應(yīng)檢查信號(hào)裝置、連接裝置、保險(xiǎn)繩等是否完好，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè)。（二）作業(yè)過(guò)程管理1.司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，集中精力，謹(jǐn)慎駕駛，確保提升運(yùn)輸安全。2.信號(hào)工應(yīng)準(zhǔn)確發(fā)送信號(hào)，信號(hào)發(fā)送要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)送不明信號(hào)或違章信號(hào)。3.把鉤工應(yīng)認(rèn)真做好把鉤工作，確保車(chē)輛連接牢固，保險(xiǎn)繩安裝正確，嚴(yán)禁超載、超掛車(chē)輛。4.副提升運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在提升容器內(nèi)搭乘人員。5.如遇特殊情況需要緊急停車(chē)時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即按下緊急停車(chē)按鈕，并及時(shí)通知信號(hào)工和把鉤工。（三）作業(yè)后清理1.副提升運(yùn)輸作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將設(shè)備、設(shè)施恢復(fù)到正常狀態(tài)。2.信號(hào)工、把鉤工應(yīng)檢查信號(hào)裝置、連接裝置、保險(xiǎn)繩等是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理。3.司機(jī)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行情況、故障處理情況等。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.公司應(yīng)建立副提升運(yùn)輸安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置的靈敏可靠性、作業(yè)人員的操作行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境等。3.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)單位和人員限期整改。（二）隱患排查治理1.公司應(yīng)建立副提升運(yùn)輸隱患排查治理制度，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行排查治理。2.隱患排查治理應(yīng)按照“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”的原則進(jìn)行，確保隱患得到及時(shí)消除。3.對(duì)重大隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等，確保重大隱患得到徹底治理。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)制定副提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織副提升運(yùn)輸事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、墜罐、跑車(chē)等事故的應(yīng)急處置。2.應(yīng)急演練應(yīng)制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）應(yīng)急救援1.副提升運(yùn)輸事故發(fā)