綜合救援大隊管理制度一、總則（一）目的為加強綜合救援大隊的規(guī)范化管理，提高救援隊伍的整體素質(zhì)和應(yīng)急救援能力，確保能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障人民生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于綜合救援大隊全體隊員。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障人民群眾的生命安全放在首位，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主原則：強化應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和演練，提高隊員的應(yīng)急意識和技能，做到防患于未然。3.快速反應(yīng)原則：接到救援指令后，能夠迅速集結(jié)隊伍，快速趕赴現(xiàn)場實施救援，爭取最佳救援時機。4.科學(xué)救援原則：運用科學(xué)的救援方法和技術(shù)裝備，確保救援行動的安全、高效。5.紀律嚴明原則：全體隊員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，聽從指揮，服從命令，確保救援工作的順利進行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)綜合救援大隊設(shè)大隊長、副大隊長、中隊長、班長等職務(wù)，形成層級分明、分工明確的組織架構(gòu)。（二）職責(zé)1.大隊長職責(zé)全面負責(zé)綜合救援大隊的管理工作，制定救援工作計劃和目標，并組織實施。組織指揮各類應(yīng)急救援行動，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門和單位的關(guān)系。負責(zé)隊員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高隊員的綜合素質(zhì)。管理大隊的裝備、器材和物資，確保其完好有效。定期向上級主管部門匯報工作情況，完成上級交辦的其他任務(wù)。2.副大隊長職責(zé)協(xié)助大隊長開展工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的具體工作落實。在大隊長不在時，代行大隊長職責(zé)。組織制定分管領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案和救援方案，并參與實施。負責(zé)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，保障救援行動的順利進行。3.中隊長職責(zé)負責(zé)本中隊的日常管理工作，組織隊員開展訓(xùn)練和演練。帶領(lǐng)中隊隊員執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)，確保救援行動的安全和高效。掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，及時解決隊員工作和生活中的問題。協(xié)助大隊長和副大隊長做好其他相關(guān)工作。4.班長職責(zé)負責(zé)本班的日常管理和訓(xùn)練工作，帶領(lǐng)本班隊員完成各項任務(wù)。組織本班隊員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識和技能，提高隊員的業(yè)務(wù)水平。在救援現(xiàn)場，負責(zé)本班隊員的分工和指揮，確保救援行動的有序進行。及時向中隊長匯報本班工作情況，協(xié)助中隊長做好中隊管理工作。5.隊員職責(zé)遵守國家法律法規(guī)和大隊的各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮。積極參加訓(xùn)練和演練，提高自身應(yīng)急救援能力。熟練掌握各類救援裝備和器材的使用方法，確保其完好有效。在接到救援指令后，迅速集結(jié)，趕赴現(xiàn)場實施救援，保護人民生命財產(chǎn)安全。完成上級交辦的其他任務(wù)。三、隊員管理（一）隊員招募1.制定隊員招募標準，包括身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、思想政治素質(zhì)等方面的要求。2.通過公開招聘、推薦等方式選拔隊員，確保隊員具備相應(yīng)的條件和能力。3.對新招募隊員進行嚴格的體檢和政審，合格后方可錄用。（二）隊員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、體能訓(xùn)練等內(nèi)容。2.定期組織隊員參加各類培訓(xùn)活動，邀請專家授課，提高隊員的專業(yè)水平。3.鼓勵隊員自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)職業(yè)資格考試，提升自身綜合素質(zhì)。4.加強實戰(zhàn)演練，通過模擬各類突發(fā)事件，提高隊員的應(yīng)急處置能力。（三）隊員考核1.建立隊員考核制度，定期對隊員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、體能素質(zhì)等進行考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，與隊員的薪酬待遇、晉升等掛鉤。3.對考核不合格的隊員，進行補考或針對性培訓(xùn)，仍不合格的予以辭退。（四）隊員獎懲1.設(shè)立獎勵制度，對在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出的隊員給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.制定處罰規(guī)定，對違反規(guī)章制度、工作失職等隊員進行批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。3.獎懲情況及時公示，接受全體隊員監(jiān)督。四、應(yīng)急救援行動管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.根據(jù)各類突發(fā)事件的特點和規(guī)律，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、洪澇、交通事故等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、救援程序、保障措施等內(nèi)容。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援響應(yīng)1.建立24小時應(yīng)急值班制度，確保信息暢通。2.接到救援指令后，值班人員應(yīng)立即報告大隊長，并通知相關(guān)隊員集結(jié)。3.大隊長根據(jù)事件情況，迅速組織指揮救援行動，協(xié)調(diào)各方面力量。（三）應(yīng)急救援實施1.救援隊伍到達現(xiàn)場后，應(yīng)迅速展開現(xiàn)場勘查，了解事故情況，制定救援方案。2.按照救援方案，有序開展救援行動，采取科學(xué)有效的救援措施，確保救援工作的安全和高效。3.在救援過程中，及時向上級主管部門匯報救援進展情況，根據(jù)現(xiàn)場變化調(diào)整救援方案。（四）應(yīng)急救援結(jié)束1.救援行動結(jié)束后，對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，做好善后工作。2.組織隊員對救援行動進行總結(jié)評估，分析存在的問題，提出改進措施。3.向上級主管部門提交救援工作報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。五、裝備管理（一）裝備采購1.根據(jù)救援工作需要，制定裝備采購計劃，明確裝備的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.按照政府采購相關(guān)規(guī)定，進行裝備采購，確保裝備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。3.對采購的裝備進行嚴格驗收，檢查其型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（二）裝備維護保養(yǎng)1.建立裝備維護保養(yǎng)制度，明確裝備維護保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。2.定期對裝備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、調(diào)試、維修等，確保裝備處于良好狀態(tài)。3.對裝備的維護保養(yǎng)情況進行記錄，建立裝備檔案，跟蹤裝備的使用和維護情況。（三）裝備使用管理1.制定裝備使用操作規(guī)程，確保隊員正確使用裝備。2.對裝備的使用進行登記，記錄裝備的領(lǐng)取、歸還時間和使用情況。3.加強對裝備使用過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因裝備使用不當(dāng)造成事故。（四）裝備報廢更新1.對已損壞無法修復(fù)或超過使用年限的裝備，按照規(guī)定進行報廢處理。2.根據(jù)救援工作發(fā)展和裝備更新需求，及時更新裝備，確保救援隊伍的裝備水平適應(yīng)新形勢的要求。六、物資管理（一）物資儲備1.建立物資儲備制度，根據(jù)應(yīng)急救援工作需要，儲備必要的救援物資，如食品、藥品、防護用品、照明設(shè)備等。2.制定物資儲備計劃，明確物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求，并定期進行檢查和補充。3.設(shè)立物資儲備倉庫，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。（二）物資采購1.根據(jù)物資儲備計劃和實際消耗情況，制定物資采購計劃。2.按照相關(guān)規(guī)定進行物資采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.對采購的物資進行嚴格驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。（三）物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放的流程和審批程序。2.根據(jù)救援任務(wù)需要，及時發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.加強對物資發(fā)放的監(jiān)督檢查，防止物資浪費和濫用。（四）物資盤點1.定期對物資進行盤點，核實物資的數(shù)量、質(zhì)量和存放情況。2.對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，確保物資賬實相符。3.根據(jù)盤點結(jié)果，調(diào)整物資儲備計劃，合理控制物資庫存。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.根據(jù)綜合救援大隊的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括人員經(jīng)費、裝備采購費、物資儲備費、訓(xùn)練費、辦公費等各項費用。3.嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，確保各項經(jīng)費支出合理、合規(guī)。（二）經(jīng)費管理1.建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費報銷流程。2.加強對經(jīng)費使用的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.定期對財務(wù)收支情況進行審計，公開財務(wù)信息，接受隊員監(jiān)督。（三）資產(chǎn)管理1.加強對大隊資產(chǎn)的管理，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。2.建立資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)的購置、使用、處置等情況。3.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)安全完整。八、后勤管理（一）車輛管理1.建立車輛管理制度，規(guī)范車輛的使用、維護、保養(yǎng)等工作。2.定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛性能良好，安全運行。3.嚴格執(zhí)行車輛派車制度，做好車輛使用登記，嚴禁公車私用。（二）食堂管理1.加強食堂管理，確保食品安全衛(wèi)生。2.制定合理的食譜，保證隊員飲食營養(yǎng)均衡。3.做好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，