省級扶持項目管理制度總則目的為加強省級扶持項目的規(guī)范化管理，確保項目順利實施，提高項目質量和效益，充分發(fā)揮省級扶持資金的作用，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司獲得的所有省級扶持項目，包括但不限于科技研發(fā)項目、產(chǎn)業(yè)升級項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求，確保項目實施合法合規(guī)。2.目標導向原則：圍繞項目既定目標，合理安排資源，精心組織實施，確保項目按時、按質、按量完成。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人，確保項目管理有序。4.績效優(yōu)先原則：注重項目績效評估，以成果為導向，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。項目申報與立項項目信息收集1.公司設立專人負責關注省級扶持項目信息動態(tài)，及時收集各類項目申報通知、指南等文件。2.對收集到的項目信息進行整理、分析，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，篩選出適合申報的項目。項目申報準備1.成立項目申報小組，由公司高層領導牽頭，相關部門負責人及技術骨干為成員。2.申報小組負責組織編寫項目申報書，明確項目的目標、內容、技術路線、預期成果、實施計劃、預算安排等。3.申報書編寫過程中，要充分調研市場需求和行業(yè)技術發(fā)展趨勢，確保項目具有創(chuàng)新性和可行性。4.申報書完成后，組織內部評審，對申報書的質量和可行性進行評估，根據(jù)評審意見進行修改完善。項目申報與審核1.按照項目申報通知要求，在規(guī)定時間內將申報書及相關材料報送至省級項目主管部門。2.省級項目主管部門對申報項目進行形式審查和實質審查，對不符合要求的項目予以退回。3.公司積極配合省級項目主管部門的審核工作，及時提供補充材料和說明。項目立項1.經(jīng)省級項目主管部門審核通過的項目，獲得立項批復，正式成為省級扶持項目。2.對立項項目進行編號管理，建立項目檔案，記錄項目的基本信息、申報過程、立項批復等資料。項目實施管理項目團隊組建1.根據(jù)項目需求，組建由項目經(jīng)理、技術人員、財務人員、行政人員等組成的項目團隊。2.明確項目團隊各成員的職責和分工，簽訂項目責任書，確保項目實施責任落實到人。3.對項目團隊成員進行培訓，使其熟悉項目目標、任務、流程和管理制度，提高項目實施能力。項目計劃制定1.項目經(jīng)理組織制定項目詳細實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等。2.項目實施計劃應具有可操作性和可監(jiān)控性，報公司項目管理部門審核備案。3.根據(jù)項目實施過程中的實際情況，對項目計劃進行動態(tài)調整，確保項目按計劃推進。項目實施過程監(jiān)控1.建立項目定期匯報制度，項目經(jīng)理定期向公司項目管理部門匯報項目進展情況、存在問題及解決措施。2.公司項目管理部門定期對項目進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.加強項目文檔管理，及時收集、整理、歸檔項目實施過程中的各類文件資料，確保項目文檔的完整性和準確性。項目變更管理1.項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目目標、內容、計劃等進行變更，應按照規(guī)定程序進行申請和審批。2.項目變更申請由項目經(jīng)理提出，詳細說明變更的原因、內容、影響及解決方案，報公司項目管理部門審核。3.公司項目管理部門組織相關部門和專家對變更申請進行評審，必要時報公司高層領導審批。4.項目變更經(jīng)批準后，及時調整項目實施計劃和相關文檔，確保項目變更得到有效執(zhí)行。項目資金管理資金預算編制1.項目申報階段，項目申報小組負責編制項目資金預算，明確項目各項費用的支出明細和金額。2.項目資金預算應合理、準確，符合項目實際需求和省級扶持資金管理要求。3.資金預算編制完成后，報公司財務部門審核，經(jīng)公司高層領導批準后作為項目資金使用的依據(jù)。資金使用管理1.項目資金實行?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑召Y金預算和項目實施計劃使用資金。2.建立項目資金審批制度，明確資金支出的審批流程和權限。項目資金支出需經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司財務部門復核、公司領導審批后支付。3.加強項目資金核算，設立專門的項目資金賬戶，對項目資金收支進行單獨核算，確保資金使用合規(guī)、透明。4.嚴格控制項目資金支出范圍，不得擅自擴大支出規(guī)?；蚋淖冑Y金用途。對不符合規(guī)定的支出，財務部門有權拒絕支付。資金績效評價1.建立項目資金績效評價制度，定期對項目資金使用情況進行績效評價。2.績效評價指標包括項目目標完成情況、資金使用效益、財務管理狀況等。3.根據(jù)績效評價結果，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，不斷提高項目資金使用效益。項目驗收管理驗收準備1.項目完成后，項目經(jīng)理組織項目團隊進行自查自糾，對項目實施情況、成果完成情況、資金使用情況等進行全面梳理和總結。2.整理項目驗收所需的各類文件資料，包括項目申報書、立項批復、項目實施計劃、項目總結報告、技術報告、財務審計報告、相關證明材料等。3.向省級項目主管部門提交項目驗收申請，明確驗收時間、驗收內容、驗收方式等。驗收實施1.省級項目主管部門收到驗收申請后，組織相關專家組成驗收小組，對項目進行驗收。2.驗收小組通過聽取項目匯報、查閱項目資料、實地考察、測試演示等方式，對項目進行全面評估。3.公司項目團隊積極配合驗收小組的工作，如實提供相關資料和情況說明，接受驗收小組的詢問和檢查。驗收結果處理1.驗收小組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收結果分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。2.對通過驗收的項目，省級項目主管部門頒發(fā)驗收合格證書。3.對整改后通過驗收的項目，項目團隊應按照驗收小組提出的整改意見進行整改，并在規(guī)定時間內提交整改報告，經(jīng)省級項目主管部門審核通過后頒發(fā)驗收合格證書。4.對不通過驗收的項目，省級項目主管部門責令項目團隊限期整改，整改后仍不符合要求的，收回已撥付的扶持資金，并依法追究相關責任。項目后續(xù)管理成果轉化與推廣1.鼓勵項目團隊對項目成果進行轉化和推廣，將科研成果轉化為實際生產(chǎn)力，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。2.公司為項目成果轉化與推廣提供必要的支持和保障，包括資金投入、市場推廣、知識產(chǎn)權保護等。3.建立項目成果轉化與推廣跟蹤機制，及時了解項目成果的轉化與推廣情況，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善成果轉化與推廣工作。知識產(chǎn)權管理1.加強項目知識產(chǎn)權管理，明確項目成果的知識產(chǎn)權歸屬。2.項目團隊在項目實施過程中，及時申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權保護，確保公司合法權益。3.建立知識產(chǎn)權管理制度，規(guī)范知識產(chǎn)權的申請、維護、轉讓、許可等行為，加強知識產(chǎn)權的保護和運用。項目總結與經(jīng)驗分享1.項目完成后，項目團隊要及時對項目進行全面總結，分析項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，形成項目總結報告。2.公司組織召開項目總結交流會，分享項目經(jīng)驗和成果，為今后的項目實施提供參考和借鑒。3.將項目總結報告和經(jīng)驗分享資料納入公司項目管理知識庫，供公司內部人員查閱和學習。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司項目管理部門定期對省級扶持項目進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括項目實施進度、質量、資金使用、文檔管理等。2.加強對項目團隊的日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保項目順利實施。3.配合省級項目主管部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供項目相關資料和情況說明。考核評價1.建立項目考核評價制度，對項目團隊和項目負責人進行考核評價。2.考核評價指標包括項目目標完成情況、項目質量、資金使用效益、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力