睢寧品牌投資管理制度總則目的為規(guī)范睢寧品牌投資管理，保障公司投資活動(dòng)的科學(xué)性、合理性與安全性，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于睢寧公司及所屬各部門涉及品牌投資的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于品牌收購、品牌合作、品牌授權(quán)等投資行為?；驹瓌t1.合法性原則：品牌投資活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：投資活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于提升公司品牌價(jià)值和市場競爭力。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：充分評估投資風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，確保投資安全。4.效益優(yōu)先原則：追求投資效益最大化，注重投資回報(bào)和長期發(fā)展。投資決策機(jī)構(gòu)及職責(zé)投資決策委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.職責(zé)審議品牌投資戰(zhàn)略規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。對重大品牌投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括投資方案、投資預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估等。監(jiān)督品牌投資項(xiàng)目的實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決投資過程中的重大問題。定期評估品牌投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況和投資效益。投資管理部門1.部門設(shè)置：設(shè)立專門的品牌投資管理部門，負(fù)責(zé)品牌投資項(xiàng)目的具體策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作。2.職責(zé)收集、整理和分析品牌投資信息，建立品牌投資項(xiàng)目庫。組織開展品牌投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查。制定品牌投資項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，包括投資協(xié)議條款、交易流程等。負(fù)責(zé)與投資項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。定期向投資決策委員會匯報(bào)品牌投資項(xiàng)目進(jìn)展情況。相關(guān)部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)品牌投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金籌集與管理、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析等工作。參與投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。監(jiān)督投資項(xiàng)目的資金使用情況，確保資金安全。2.法務(wù)部門負(fù)責(zé)對品牌投資項(xiàng)目的合法性進(jìn)行審查，起草、審核投資協(xié)議等法律文件。處理投資項(xiàng)目中的法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。提供法律咨詢和法律支持，保障投資活動(dòng)的合法合規(guī)。3.業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出品牌投資項(xiàng)目建議。參與投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查和可行性研究，提供業(yè)務(wù)方面的專業(yè)意見。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施后的業(yè)務(wù)整合和運(yùn)營管理工作。投資項(xiàng)目前期管理投資項(xiàng)目篩選與立項(xiàng)1.信息收集：投資管理部門通過多種渠道收集品牌投資信息，包括市場調(diào)研、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)公告、中介機(jī)構(gòu)推薦等。2.項(xiàng)目篩選：對收集到的投資信息進(jìn)行初步篩選，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、投資標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定潛在投資項(xiàng)目。3.立項(xiàng)申請：對于符合條件的潛在投資項(xiàng)目，投資管理部門填寫《品牌投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方式、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容，提交投資決策委員會審議。4.立項(xiàng)審批：投資決策委員會對立項(xiàng)申請進(jìn)行審議，根據(jù)項(xiàng)目的重要性和可行性，做出是否立項(xiàng)的決定。對立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《品牌投資項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》?？尚行匝芯颗c盡職調(diào)查1.可行性研究：投資管理部門組織相關(guān)部門對已立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制《品牌投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概述、市場分析、投資方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評估與對策等。2.盡職調(diào)查：在可行性研究的基礎(chǔ)上，投資管理部門牽頭組織財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門對目標(biāo)品牌進(jìn)行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查內(nèi)容包括目標(biāo)品牌的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力、知識產(chǎn)權(quán)、法律合規(guī)等方面。3.盡職調(diào)查報(bào)告編制：各盡職調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制盡職調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)闡述目標(biāo)品牌的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)。投資管理部門匯總各小組報(bào)告，形成《品牌投資項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》，提交投資決策委員會。投資方案制定1.投資方案內(nèi)容：根據(jù)可行性研究和盡職調(diào)查結(jié)果，投資管理部門制定品牌投資項(xiàng)目的投資方案，包括投資方式（如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、品牌授權(quán)等）、投資價(jià)格、交易結(jié)構(gòu)、支付方式、股權(quán)比例、治理安排、退出機(jī)制等。2.投資方案論證：投資管理部門組織相關(guān)部門對投資方案進(jìn)行論證，充分聽取各方意見，對投資方案的合理性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行評估。3.投資方案調(diào)整：根據(jù)論證意見，對投資方案進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，確保投資方案符合公司利益和戰(zhàn)略目標(biāo)。調(diào)整后的投資方案報(bào)投資決策委員會審批。投資項(xiàng)目決策與實(shí)施投資決策1.決策程序：投資管理部門將經(jīng)過可行性研究、盡職調(diào)查和投資方案制定的項(xiàng)目提交投資決策委員會進(jìn)行決策。投資決策委員會成員對項(xiàng)目進(jìn)行充分討論和審議，根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行投票表決。2.決策依據(jù)：投資決策委員會依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、盡職調(diào)查報(bào)告、投資方案以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)、投資標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等進(jìn)行決策。3.決策結(jié)果：投資決策委員會做出同意投資、不同意投資或進(jìn)一步補(bǔ)充完善等決策結(jié)果。對于同意投資的項(xiàng)目，下達(dá)《品牌投資項(xiàng)目決策批復(fù)》。投資協(xié)議簽訂1.協(xié)議起草：投資管理部門根據(jù)投資決策委員會的批復(fù)，組織法務(wù)部門起草投資協(xié)議。投資協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、投資金額、支付方式、股權(quán)比例、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)績承諾、違約責(zé)任等主要條款。2.協(xié)議審核：法務(wù)部門對投資協(xié)議進(jìn)行法律審核，確保協(xié)議的合法性和有效性。財(cái)務(wù)部門對投資協(xié)議涉及的財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核，提出意見和建議。投資管理部門根據(jù)審核意見對投資協(xié)議進(jìn)行修改完善。3.協(xié)議簽訂：投資協(xié)議經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章后，與目標(biāo)品牌方簽訂。投資項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目執(zhí)行小組組建：投資管理部門牽頭組建投資項(xiàng)目執(zhí)行小組，成員包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)具體落實(shí)投資項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.資金籌集與支付：財(cái)務(wù)部門根據(jù)投資協(xié)議的約定，及時(shí)籌集投資資金，并按照規(guī)定的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資金支付。3.股權(quán)變更與工商登記：投資管理部門協(xié)同法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，辦理目標(biāo)品牌的股權(quán)變更手續(xù)和工商登記手續(xù)，確保公司合法取得目標(biāo)品牌的權(quán)益。4.業(yè)務(wù)整合與運(yùn)營管理：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施后的業(yè)務(wù)整合和運(yùn)營管理工作，制定業(yè)務(wù)整合計(jì)劃和運(yùn)營策略，確保目標(biāo)品牌與公司業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效益。投資項(xiàng)目監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)控1.建立監(jiān)控機(jī)制：投資管理部門建立品牌投資項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)信息。2.定期報(bào)告：投資項(xiàng)目執(zhí)行小組定期向投資管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、存在問題及解決方案等。投資管理部門匯總分析后，定期向投資決策委員會匯報(bào)。3.重大事項(xiàng)報(bào)告：對于投資項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，如目標(biāo)品牌經(jīng)營業(yè)績大幅下滑、重大法律糾紛、市場環(huán)境重大變化等，投資項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)及時(shí)向投資管理部門和投資決策委員會報(bào)告，并提出應(yīng)對措施建議。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：投資管理部門組織相關(guān)部門對品牌投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，分析項(xiàng)目可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，并評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。如對于市場風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場監(jiān)測和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率；對于法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律審查和合規(guī)管理等。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。投資項(xiàng)目后評價(jià)評價(jià)原則1.客觀性原則：后評價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映投資項(xiàng)目的實(shí)施效果和投資效益。2.公正性原則：評價(jià)過程應(yīng)公正、公平，不受任何主觀因素干擾，確保評價(jià)結(jié)果的可信度。3.實(shí)用性原則：后評價(jià)結(jié)果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為公司今后的投資決策、項(xiàng)目管理等提供參考依據(jù)。評價(jià)內(nèi)容1.投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：對比投資項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，評價(jià)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了投資收益、市場份額提升、品牌價(jià)值增長等目標(biāo)。2.經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)：對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，評價(jià)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。3.社會效益評價(jià)：評估投資項(xiàng)目對社會就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、行業(yè)發(fā)展等方面的影響。4.項(xiàng)目管理評價(jià)：對投資項(xiàng)目的前期管理、決策過程、實(shí)施過程、監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。評價(jià)方法與程序1.評價(jià)方法：采用定性與定量相結(jié)合的評價(jià)方法，如指標(biāo)對比分析、財(cái)務(wù)分析、專家評估、問卷調(diào)查等。2.評價(jià)程序：投資管理部門負(fù)責(zé)組織開展品牌投資項(xiàng)目后評價(jià)工作，制定后評價(jià)計(jì)劃，明確評價(jià)內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。相關(guān)部門配合提供評價(jià)所需資料。投資管理部門匯總分析評價(jià)資料，形成后評價(jià)報(bào)告，提交投資決策委員會審議。評價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣：對投資項(xiàng)目后評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行總結(jié)提煉，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高公司整體投資管理水平。2.問題整改與完善：針對后評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，投資管理部門會同相關(guān)部門制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)，對