電動葫蘆設(shè)備管理制度總則1.目的為加強公司電動葫蘆設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的使用效率，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電動葫蘆設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。3.職責分工設(shè)備管理部門負責電動葫蘆設(shè)備的統(tǒng)籌管理，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況。定期組織設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備操作人員的培訓和考核工作。使用部門負責本部門電動葫蘆設(shè)備的日常使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。負責設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑等工作。安全管理部門負責對電動葫蘆設(shè)備的安全運行進行監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和應(yīng)急預案。對設(shè)備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出改進措施。采購部門負責電動葫蘆設(shè)備的采購工作，按照設(shè)備管理部門的要求，選擇合格的供應(yīng)商和產(chǎn)品。簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等符合要求。財務(wù)部門負責電動葫蘆設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、維護、維修等費用的預算編制和審核。對設(shè)備的費用支出進行核算和控制，確保費用合理使用。設(shè)備采購與驗收1.采購計劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合設(shè)備的使用狀況和技術(shù)水平，每年編制電動葫蘆設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)進行實地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等情況，并要求供應(yīng)商提供相關(guān)的資質(zhì)證明文件。3.采購合同簽訂采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等內(nèi)容。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交給設(shè)備管理部門和財務(wù)部門。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、采購部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理。設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝前準備設(shè)備管理部門在設(shè)備安裝前，應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進行檢查，確保安裝現(xiàn)場符合設(shè)備安裝要求。同時，應(yīng)準備好安裝所需的工具、材料等。2.安裝單位選擇設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和安裝經(jīng)驗的安裝單位進行設(shè)備安裝。安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。3.安裝調(diào)試設(shè)備安裝完成后，安裝單位應(yīng)進行調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運行。調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告。設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電動葫蘆設(shè)備的特點和使用要求，制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。2.操作人員培訓設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、設(shè)備性能等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.日常使用操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)。在設(shè)備運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。4.日常維護保養(yǎng)使用部門應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。5.定期巡檢設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對電動葫蘆設(shè)備進行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全裝置、電氣系統(tǒng)等。巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，并做好記錄。6.故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時停機，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對設(shè)備進行維修，維修完成后，填寫設(shè)備維修記錄。對于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備安全管理1.安全管理制度安全管理部門應(yīng)制定電動葫蘆設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預案等內(nèi)容。2.安全裝置檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電動葫蘆設(shè)備的安全裝置進行檢查，確保安全裝置靈敏可靠。安全裝置包括制動器、限位器、緩沖器、防護欄等。3.操作人員安全培訓安全管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。操作人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.安全事故應(yīng)急預案安全管理部門應(yīng)制定電動葫蘆設(shè)備安全事故應(yīng)急預案，明確事故的應(yīng)急處理流程、責任分工等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立電動葫蘆設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄等。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維護維修等情況。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電動葫蘆設(shè)備進行報廢鑒定，對于符合報廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表。報廢條件包括設(shè)備老化嚴重、技術(shù)性能落后、維修成本過高、存在安全隱患等。2.報廢審批設(shè)備報廢申請表經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司主管領(lǐng)導審批。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，應(yīng)及時辦