綜采液壓支架管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)綜采液壓支架的管理，確保其安全、高效運(yùn)行，提高煤炭生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有綜采液壓支架的選型、采購、驗收、安裝、使用、維護(hù)、檢修、報廢等全過程管理。3.管理原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保綜采液壓支架在使用過程中不發(fā)生安全事故。高效實用原則：選用先進(jìn)、可靠、高效的綜采液壓支架，滿足生產(chǎn)工藝要求，提高生產(chǎn)效率?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對綜采液壓支架進(jìn)行全過程管理，確保設(shè)備狀態(tài)良好。責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在綜采液壓支架管理中的職責(zé)，對因工作失誤或違規(guī)操作造成的設(shè)備損壞、安全事故等追究相應(yīng)責(zé)任。二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)綜采液壓支架的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作的組織和協(xié)調(diào)。建立綜采液壓支架設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)檢修等情況。制定綜采液壓支架的維護(hù)保養(yǎng)計劃、檢修計劃，并監(jiān)督實施。組織對綜采液壓支架的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能。負(fù)責(zé)綜采液壓支架的報廢鑒定和申報工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)綜采工作面的生產(chǎn)組織和管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保綜采液壓支架的正常使用。協(xié)助設(shè)備管理部門做好綜采液壓支架的安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采液壓支架的日常使用情況，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。組織對綜采液壓支架操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。3.機(jī)電部門負(fù)責(zé)綜采液壓支架的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作。制定綜采液壓支架電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。參與綜采液壓支架的選型和技術(shù)改造工作，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)綜采液壓支架電氣設(shè)備、液壓元件的配件管理和采購工作。4.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采液壓支架的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對綜采液壓支架的安裝、使用、維護(hù)、檢修等工作進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與綜采液壓支架安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.使用單位負(fù)責(zé)本單位綜采液壓支架的日常使用和維護(hù)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。建立綜采液壓支架使用記錄臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時間、運(yùn)行狀況、故障情況等。及時向設(shè)備管理部門反饋綜采液壓支架的運(yùn)行情況和故障信息，配合做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作。負(fù)責(zé)本單位綜采液壓支架操作人員的日常管理和培訓(xùn)工作，提高其操作技能和責(zé)任心。三、選型與采購1.選型原則根據(jù)煤層賦存條件、開采工藝、生產(chǎn)能力等因素，合理選擇綜采液壓支架的型號和規(guī)格。選用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便的綜采液壓支架，滿足安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的要求?？紤]綜采液壓支架與采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備的配套性，確保整個綜采工作面設(shè)備的協(xié)同運(yùn)行。2.選型程序生產(chǎn)部門根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)劃和開采計劃，提出綜采液壓支架的選型需求。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對選型需求進(jìn)行論證，結(jié)合本公司實際情況，提出選型方案。選型方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報上級主管部門備案。3.采購管理設(shè)備管理部門根據(jù)選型方案，編制綜采液壓支架采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購計劃批準(zhǔn)后，按照公司采購管理制度的規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價等方式確定供應(yīng)商，并簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確綜采液壓支架的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保綜采液壓支架按時、按質(zhì)、按量到貨。四、驗收與安裝1.驗收標(biāo)準(zhǔn)綜采液壓支架到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、機(jī)電部門、使用單位等相關(guān)人員按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、尺寸、零部件數(shù)量、質(zhì)量證明文件、技術(shù)資料等。對綜采液壓支架的性能進(jìn)行測試，包括初撐力、工作阻力、支護(hù)強(qiáng)度、移架速度等，確保設(shè)備性能符合要求。2.驗收程序設(shè)備管理部門提前通知供應(yīng)商提交設(shè)備驗收申請，并提供相關(guān)技術(shù)資料。驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和測試，填寫驗收報告。驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設(shè)備由供應(yīng)商負(fù)責(zé)整改或換貨，直至驗收合格為止。3.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門組織機(jī)電部門、使用單位等相關(guān)人員按照安裝說明書的要求進(jìn)行綜采液壓支架的安裝。安裝過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，檢查綜采液壓支架的運(yùn)行狀況，調(diào)整各項參數(shù)，使其達(dá)到最佳工作狀態(tài)。安裝調(diào)試合格后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、使用與維護(hù)1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定綜采液壓支架操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、注意事項、安全要求等。使用單位組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.日常維護(hù)使用單位負(fù)責(zé)綜采液壓支架的日常維護(hù)工作，每班對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、防腐等，及時處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即停機(jī)，并向班組長和設(shè)備管理部門報告，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。3.定期維護(hù)設(shè)備管理部門制定綜采液壓支架定期維護(hù)計劃，定期維護(hù)包括周檢、月檢、季檢、年檢等。定期維護(hù)由機(jī)電部門組織專業(yè)人員進(jìn)行，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和維護(hù)，更換磨損的零部件。定期維護(hù)后，填寫維護(hù)記錄，對維護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)分析，為設(shè)備的檢修提供依據(jù)。4.維護(hù)保養(yǎng)記錄使用單位應(yīng)建立綜采液壓支架維護(hù)保養(yǎng)記錄臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。六、檢修管理1.檢修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)綜采液壓支架的運(yùn)行狀況和定期維護(hù)結(jié)果，制定檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修所需的材料和配件等。檢修計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)給機(jī)電部門組織實施。2.檢修實施機(jī)電部門按照檢修計劃組織專業(yè)人員進(jìn)行檢修工作，檢修過程中嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程。檢修人員應(yīng)對檢修項目進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修結(jié)果等。檢修過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大隱患或損壞嚴(yán)重時，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，提出處理建議。3.檢修驗收檢修完成后，機(jī)電部門組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、安全裝置可靠性等。驗收合格后，填寫檢修驗收報告，設(shè)備方可投入使用。七、配件管理1.配件計劃機(jī)電部門根據(jù)綜采液壓支架的運(yùn)行狀況和檢修計劃，制定配件計劃。配件計劃應(yīng)明確配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。配件計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.配件采購按照公司采購管理制度的規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價等方式確定配件供應(yīng)商，并簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。機(jī)電部門負(fù)責(zé)跟蹤配件采購合同的執(zhí)行情況，確保配件按時、按質(zhì)、按量到貨。3.配件庫存管理建立綜采液壓支架配件庫存管理制度，對配件進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識和記錄。定期對配件庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符。對庫存配件進(jìn)行定期檢查，防止配件損壞、生銹等。八、技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容綜采液壓支架的技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、配件管理記錄、技術(shù)改造記錄、事故記錄等。2.檔案建立與保管設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立綜采液壓支架技術(shù)檔案，并指定專人負(fù)責(zé)保管。技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司檔案管理制度的規(guī)定執(zhí)行。3.檔案更新隨著綜采液壓支架的運(yùn)行和管理，技術(shù)檔案應(yīng)及時更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。每次設(shè)備維護(hù)、檢修、技術(shù)改造等工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時將工作記錄整理歸檔。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門根據(jù)綜采液壓支架管理和使用的需要，制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容綜采液壓支架的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全注意事項等。電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的原理和故障處理方法。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在綜采液壓支架上的應(yīng)用。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)師資，外部培訓(xùn)可邀請廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課?，F(xiàn)場實操培訓(xùn)在綜采工作面進(jìn)行，由經(jīng)驗豐富的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試和實操考核?？己顺煽兒细竦娜藛T頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為其上崗操作的依據(jù)。對考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。十、事故管理1.事故報告綜采液壓支架發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即停機(jī)，并向班組長和設(shè)備管理部門報告。班組長接到報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，并向上級主管部門報告。2.事故調(diào)查公司成立事故調(diào)查組，對綜采液壓支架事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、造成的損失等，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查組應(yīng)收集與事故有關(guān)的證據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程、現(xiàn)場照片、視頻等。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。對因設(shè)備質(zhì)量問題、維護(hù)保養(yǎng)不到位、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻氖鹿?，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。十一、報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對綜采液壓支架進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定其是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的綜采液壓支架，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定，并填寫報廢鑒定報告。2.報廢