石化企業(yè)巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強石化企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施的運行管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，特制定本巡檢管理制度。（二）適用范圍本制度適用于石化企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施、公用工程系統(tǒng)等區(qū)域的巡檢管理。（三）基本原則1.安全第一原則：巡檢工作要始終把安全放在首位，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能影響安全生產(chǎn)的問題。2.全面覆蓋原則：對企業(yè)內(nèi)各個區(qū)域、各類設(shè)備設(shè)施進行全方位、無死角的巡檢。3.責(zé)任到人原則：明確各巡檢人員的職責(zé)，確保巡檢工作落實到位。4.及時準(zhǔn)確原則：巡檢人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，并準(zhǔn)確記錄和報告。二、巡檢組織架構(gòu)與職責(zé)（一）巡檢管理小組成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，安全管理部門、設(shè)備管理部門、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的巡檢管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的巡檢工作，制定巡檢計劃、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法等。（二）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督巡檢制度的執(zhí)行情況，對巡檢工作進行定期檢查和不定期抽查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行匯總、分析，督促相關(guān)部門及時整改，并跟蹤整改情況。參與重大安全隱患的排查和處理，提供安全技術(shù)支持。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，指導(dǎo)巡檢人員正確進行設(shè)備巡檢。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和問題進行技術(shù)分析，制定維修方案，組織維修人員進行維修。負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢記錄的審核和存檔，建立設(shè)備巡檢檔案。3.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)的日常巡檢工作，按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程安排巡檢人員，確保巡檢工作按時、按質(zhì)完成。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，不能處理的及時上報相關(guān)部門。組織本車間巡檢人員的培訓(xùn)和考核，提高巡檢人員的業(yè)務(wù)水平。4.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線、內(nèi)容和時間進行巡檢，認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置等。及時發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備故障、安全隱患等問題，準(zhǔn)確填寫巡檢記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題及時進行處理，重大問題立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。三、巡檢計劃（一）巡檢周期1.生產(chǎn)裝置的關(guān)鍵設(shè)備、重點部位實行每日巡檢。2.一般設(shè)備設(shè)施實行每班巡檢。3.儲存設(shè)施、公用工程系統(tǒng)等區(qū)域?qū)嵭卸ㄆ谘矙z，具體周期根據(jù)實際情況確定。（二）巡檢路線制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施的布局和工藝流程，制定詳細(xì)的巡檢路線圖。2.巡檢路線應(yīng)覆蓋所有設(shè)備設(shè)施，避免出現(xiàn)巡檢盲區(qū)。3.巡檢路線應(yīng)保持相對固定，如有調(diào)整需及時通知相關(guān)巡檢人員。（三）巡檢排班1.各生產(chǎn)車間根據(jù)巡檢周期和人員配備情況，制定巡檢排班表。2.巡檢排班應(yīng)確保每個班次都有足夠的巡檢人員，且人員相對穩(wěn)定。3.如有人員變動，應(yīng)及時調(diào)整巡檢排班表，并做好交接工作。四、巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工藝參數(shù)檢查1.檢查溫度、壓力、流量、液位等工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)。2.觀察工藝指標(biāo)的變化趨勢，判斷生產(chǎn)運行是否正常。（二）設(shè)備運行狀況檢查1.檢查設(shè)備的運行聲音、振動情況，是否有異常響聲和振動。2.檢查設(shè)備的潤滑、冷卻、密封等系統(tǒng)是否正常，有無泄漏現(xiàn)象。3.檢查設(shè)備的儀表、閥門、管道等是否正常，有無損壞、堵塞等情況。（三）安全防護裝置檢查1.檢查安全閥、壓力表、溫度計等安全附件是否完好，是否在有效期內(nèi)。2.檢查消防設(shè)施、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等是否完好，能否正常使用。3.檢查防護欄桿、平臺、梯子等安全設(shè)施是否牢固，有無損壞。（四）電氣系統(tǒng)檢查1.檢查電機、配電箱、電纜等電氣設(shè)備是否正常，有無發(fā)熱、打火等現(xiàn)象。2.檢查電氣儀表、信號裝置是否正常，指示是否準(zhǔn)確。3.檢查接地系統(tǒng)是否良好，有無漏電現(xiàn)象。（五）儀表控制系統(tǒng)檢查1.檢查儀表的運行狀況，顯示是否正常，有無故障報警。2.檢查控制系統(tǒng)的功能是否正常，能否實現(xiàn)自動控制。3.檢查儀表的校準(zhǔn)情況，是否在有效期內(nèi)。（六）其他檢查1.檢查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否整潔，有無雜物堆積。2.檢查物料的儲存、輸送情況，是否正常，有無泄漏、跑冒等現(xiàn)象。3.檢查周邊環(huán)境是否有異常情況，如異味、煙霧等。具體的巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工藝制定詳細(xì)的檢查表，確保巡檢人員能夠準(zhǔn)確、全面地進行檢查。五、巡檢記錄與報告（一）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)隨身攜帶巡檢記錄手冊，按照巡檢路線和內(nèi)容認(rèn)真填寫巡檢記錄。2.巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時間、地點、設(shè)備名稱、檢查項目、檢查結(jié)果、處理情況等內(nèi)容。3.巡檢記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得隨意涂改。（二）異常情況報告1.巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)說明異常情況的位置、現(xiàn)象、可能的原因等。2.對于一般異常情況，巡檢人員應(yīng)在現(xiàn)場采取臨時措施進行處理，并記錄處理情況。3.對于重大異常情況，巡檢人員應(yīng)立即停止相關(guān)設(shè)備設(shè)施的運行，設(shè)置警示標(biāo)志，采取應(yīng)急措施，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）巡檢報告1.各生產(chǎn)車間應(yīng)定期（每周或每月）對本車間的巡檢情況進行總結(jié)分析，形成巡檢報告。2.巡檢報告應(yīng)包括巡檢工作的開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、存在的安全隱患及整改措施等內(nèi)容。3.巡檢報告應(yīng)上報安全管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。六、巡檢培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.安全管理部門、設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織巡檢人員進行培訓(xùn)，提高巡檢人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括石化企業(yè)安全生產(chǎn)知識、設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)原理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程、異常情況的處理方法等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）考核1.建立巡檢人員考核制度，對巡檢人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括巡檢記錄的填寫情況、異常情況的發(fā)現(xiàn)和處理情況、遵守巡檢制度的情況等。3.考核結(jié)果與巡檢人員的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的巡檢人員給予獎勵，對不認(rèn)真履行職責(zé)的巡檢人員進行批評教育或處罰。七、巡檢工作監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門、設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各生產(chǎn)車間的巡檢工作進行監(jiān)督檢查，確保巡檢制度的執(zhí)行情況。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括巡檢人員的到崗情況、巡檢記錄的填寫情況、異常情況的處理情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門進行整改。（二）外部檢查1.積極配合政府相關(guān)部門的安全檢查，對檢查中提出的問題及時進行整改。2.邀請行業(yè)專家對企業(yè)的巡檢工作進行指導(dǎo)和檢查，不斷完善巡檢管理制度。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在巡檢工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的巡檢人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)實際情況制定。（二）處罰