設(shè)備全員預(yù)防管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設(shè)備全員預(yù)防管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強調(diào)通過全員參與、全過程管理，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備維修成本。2.全員參與：設(shè)備管理涉及公司各個部門和全體員工，每個人都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備管理職責(zé)。3.科學(xué)管理：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，對設(shè)備進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.編制設(shè)備年度維修計劃、保養(yǎng)計劃，并組織實施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造等工作。6.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備管理意識。7.對設(shè)備管理工作進行總結(jié)、分析和評估，不斷改進設(shè)備管理水平。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、驗收等工作。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助進行故障排除。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高其操作技能。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。3.認(rèn)真記錄設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常及時報告。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)，不斷提高操作技能。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的交接班工作，確保設(shè)備運行的連續(xù)性。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修工作，及時排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.按照維修計劃對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護，延長設(shè)備使用壽命。3.對設(shè)備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出改進措施。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，由使用部門提出設(shè)備選型申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進行考察、評估，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設(shè)備外觀是否有損壞等。2.由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝單位進行設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備管理部門和使用部門派人參加，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，填寫驗收報告，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備驗收與移交1.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門將設(shè)備移交使用部門，并辦理移交手續(xù)。2.使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況等。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備臺賬與檔案管理1.設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄等。3.定期對設(shè)備臺賬和檔案進行更新和維護，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備標(biāo)識與定位1.對設(shè)備進行標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、編號等信息，便于識別和管理。2.根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備使用情況，對設(shè)備進行合理定位，確保設(shè)備擺放整齊、有序，便于操作和維護。（三）設(shè)備巡檢與點檢1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并做好記錄。3.使用部門根據(jù)設(shè)備特點和運行狀況，制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，操作人員按照點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行點檢，記錄點檢結(jié)果。4.對于巡檢和點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即處理的應(yīng)及時處理；不能立即處理的，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，安排維修人員進行處理。（四）設(shè)備運行記錄1.操作人員應(yīng)認(rèn)真記錄設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的啟動時間、停止時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.運行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。運行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（五）設(shè)備交接班1.設(shè)備操作人員在交接班時，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、故障情況、維修情況、工具及附件等。2.交接雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，確保設(shè)備運行的連續(xù)性和安全性。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理（一）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行狀況，編制設(shè)備年度維修計劃和保養(yǎng)計劃。2.維修計劃和保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等要求。3.維修計劃和保養(yǎng)計劃應(yīng)提前下達給相關(guān)部門和人員，確保維護保養(yǎng)工作的順利進行。（二）設(shè)備一級保養(yǎng)1.設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。2.一級保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）設(shè)備二級保養(yǎng)1.設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。2.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（四）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和運行狀況，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、周期等要求。2.定期保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織實施，維修人員和操作人員參加，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。（五）設(shè)備專項保養(yǎng)1.對于一些關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備或出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，設(shè)備管理部門可根據(jù)需要制定專項保養(yǎng)計劃，進行針對性的保養(yǎng)。2.專項保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行，確保設(shè)備的性能和可靠性。六、設(shè)備故障管理（一）設(shè)備故障報告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并報告使用部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.使用部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時組織人員對故障進行初步檢查和判斷，并將故障情況報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時安排維修人員進行故障排除。（二）設(shè)備故障診斷與排除1.維修人員接到故障通知后，應(yīng)迅速到達現(xiàn)場，對故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。2.維修人員按照維修方案對設(shè)備進行維修，排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.在故障排除過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。（三）設(shè)備故障統(tǒng)計與分析1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)、故障原因、維修時間、維修費用等信息。2.通過對設(shè)備故障的統(tǒng)計分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，降低設(shè)備故障率。（四）設(shè)備故障預(yù)防措施1.根據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計分析結(jié)果，設(shè)備管理部門制定設(shè)備故障預(yù)防措施，如加強設(shè)備維護保養(yǎng)、改進設(shè)備設(shè)計、優(yōu)化操作規(guī)程等。2.相關(guān)部門和人員應(yīng)按照設(shè)備故障預(yù)防措施的要求，認(rèn)真落實各項措施，預(yù)防設(shè)備故障的再次發(fā)生。七、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備故障情況等，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應(yīng)明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。（二）備件采購與驗收1.設(shè)備管理部門按照備件計劃進行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的備件供應(yīng)商。2.備件到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與采購合同一致，備件質(zhì)量是否符合要求。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.合理控制備件庫存水平，避免備件積壓或缺貨。（四）備件領(lǐng)用與報廢1.維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到備件倉庫領(lǐng)用備件。2.對于已損壞或已無使用價值的備件，由維修人員填寫備件報廢單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，進行報廢處理。八、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理（一）技術(shù)改造與更新需求提出1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要、設(shè)備性能狀況等，提出設(shè)備技術(shù)改造或更新的需求。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的需求進行審核，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備管理狀況，提出技術(shù)改造或更新的建議。（二）技術(shù)改造與更新方案制定1.對于需要進行技術(shù)改造或更新的設(shè)備，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行技術(shù)論證，制定技術(shù)改造或更新方案。2.技術(shù)改造或更新方案應(yīng)包括改造或更新的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、投資預(yù)算、實施計劃等。（三）技術(shù)改造與更新項目實施1.技術(shù)改造或更新方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門組織實施。2.在項目實施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強項目管理，確保項目進度、質(zhì)量和安全。3.項目完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，填寫驗收報告。（四）技術(shù)改造與更新效果評估1.設(shè)備管理部門對技術(shù)改造或更新項目的效果進行評估，評估內(nèi)容包括設(shè)備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、維修成本降低情況等。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備技術(shù)改造和更新工作提供參考。九、設(shè)備安全管理（一）設(shè)備安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項、應(yīng)急處理措施等。（二）設(shè)備操作人員安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門組織對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.操作人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。（三）設(shè)備安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運行是否符合安全要求等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時