能建勞務(wù)公司管理制度總則一、目的為加強能建勞務(wù)公司的規(guī)范化管理，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于能建勞務(wù)公司全體員工，包括管理人員、勞務(wù)人員等。三、基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境。4.高效務(wù)實原則：以提高工作效率為目標，注重務(wù)實執(zhí)行，確保各項工作落實到位。公司組織架構(gòu)與職責一、組織架構(gòu)能建勞務(wù)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]，設(shè)有[具體部門名稱，如綜合管理部、業(yè)務(wù)拓展部、勞務(wù)管理部、財務(wù)部等]。二、各部門職責1.綜合管理部負責公司行政管理、人力資源管理、文件檔案管理、后勤保障等工作。2.業(yè)務(wù)拓展部承擔市場開發(fā)、客戶關(guān)系維護、業(yè)務(wù)洽談與簽約等職責。3.勞務(wù)管理部負責勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考勤、績效管理等工作。4.財務(wù)部進行公司財務(wù)管理、會計核算、資金管理、稅務(wù)申報等工作。勞務(wù)人員招聘與錄用一、招聘原則1.按需招聘原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和崗位空缺情況進行招聘。2.公開公平公正原則：招聘信息公開，選拔過程公平，錄用結(jié)果公正。3.擇優(yōu)錄用原則：選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人員。二、招聘渠道1.線上招聘平臺：如[列舉常用的招聘網(wǎng)站名稱]等。2.線下招聘會：參加各類人才招聘會。3.內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦合適人選。4.校企合作：與相關(guān)院校建立合作關(guān)系，開展定向招聘。三、招聘流程1.發(fā)布招聘信息：明確招聘崗位、要求、職責、待遇等。2.收集簡歷：對收到的簡歷進行初步篩選。3.面試：分為初試和復(fù)試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等。4.背景調(diào)查：對應(yīng)聘者提供的信息進行核實。5.錄用決策：根據(jù)面試和調(diào)查結(jié)果確定錄用人員。6.入職手續(xù)辦理：通知錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同等。勞務(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目標提升勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。二、培訓(xùn)類型1.入職培訓(xùn)：新員工入職時進行公司概況、規(guī)章制度、安全知識等培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團隊合作、職業(yè)道德等培訓(xùn)。4.晉升培訓(xùn)：為有晉升潛力的人員提供針對性培訓(xùn)。三、培訓(xùn)計劃制定各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工實際情況，每年制定培訓(xùn)計劃，報綜合管理部匯總審核。四、培訓(xùn)實施1.綜合管理部負責組織外部培訓(xùn)課程的聯(lián)系與安排。2.各部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負責人組織實施。3.培訓(xùn)過程中要做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、參加人員等。勞務(wù)人員考勤與休假管理一、考勤制度1.勞務(wù)人員應(yīng)按時上下班，遵守公司考勤規(guī)定。2.實行打卡考勤制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡。3.遲到、早退、曠工的界定及相應(yīng)處罰按照[具體規(guī)定]執(zhí)行。二、請假制度1.請假類型：包括病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明原因。4.各類假期的天數(shù)及待遇按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)人員績效考核一、考核目的客觀評價勞務(wù)人員工作表現(xiàn)，激勵員工積極工作，提高工作績效。二、考核原則1.目標導(dǎo)向原則：以工作目標為考核依據(jù)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行綜合考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，及時反饋考核結(jié)果。三、考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。四、考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責和工作目標，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。4.制定詳細的考核評分標準，確保考核結(jié)果客觀準確。五、考核流程1.員工自評：員工對照考核標準進行自我評價。2.上級評價：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行評價。3.綜合評定：綜合員工自評和上級評價結(jié)果，確定最終考核成績。4.結(jié)果反饋：向員工反饋考核結(jié)果，并進行溝通交流。勞務(wù)人員薪酬福利管理一、薪酬體系1.基本工資：根據(jù)崗位等級和當?shù)刈畹凸べY標準確定。2.績效工資：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻等發(fā)放，如月度獎金、年度獎金等。二、薪酬調(diào)整1.根據(jù)績效考核結(jié)果、市場薪酬水平變化等進行薪酬調(diào)整。2.薪酬調(diào)整分為普調(diào)、個別調(diào)整等。三、福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.公司福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、職業(yè)培訓(xùn)等。勞務(wù)人員離職管理一、離職類型1.主動離職：員工因個人原因提出離職申請。2.被動離職：公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工不勝任工作等原因解除勞動合同。二、離職流程1.員工申請：主動離職員工提前[規(guī)定天數(shù)]提交書面離職申請。2.審批流程：按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工作交接：離職員工與接手人員進行工作交接，填寫工作交接清單。4.離職結(jié)算：辦理工資結(jié)算、社保停保、離職手續(xù)等。公司財務(wù)管理一、財務(wù)制度1.嚴格執(zhí)行國家財務(wù)法律法規(guī)和會計制度。2.建立健全財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、資金管理制度等。二、財務(wù)預(yù)算管理1.每年編制公司財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算。三、財務(wù)核算與報表1.準確進行會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、完整、準確。2.按照規(guī)定及時編制財務(wù)報表，向上級主管部門和相關(guān)部門報送。公司物資與設(shè)備管理一、物資采購管理1.各部門根據(jù)工作需求提出物資采購申請。2.采購部門按照采購流程進行采購，選擇合格供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和價格合理。3.物資采購要進行驗收，建立物資入庫、出庫臺賬。二、設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備報廢要按照規(guī)定程序?qū)徟９景踩c風險管理一、安全管理制度1.建立健全安全管理體系，明確安全責任。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保工作場所安全。二、風險管理制度1.識別公司面臨的各類風險，如市場風險