編寫公司日常管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司日常運作，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司的正常運營和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工。2.適用范圍本制度涵蓋公司日常辦公管理、考勤管理、薪酬福利管理、績效管理、培訓與發(fā)展管理、員工關(guān)系管理等方面的規(guī)定和流程。3.基本原則合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營和員工行為的合法性。公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對待所有員工一視同仁，確保公平公正，保障員工的合法權(quán)益。全面性原則：覆蓋公司日常運營的各個方面，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供全面的制度保障?？刹僮餍栽瓌t：各項規(guī)定明確具體，具有實際操作指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。二、辦公管理制度（一）辦公時間與考勤1.辦公時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五，上午9:0012:00，下午13:3017:30]的工作制度，午休時間為[X]小時。因季節(jié)變化或業(yè)務(wù)需求調(diào)整辦公時間的，將另行通知。2.考勤方式公司采用[指紋打卡/人臉識別打卡/其他打卡方式]進行考勤記錄。員工應(yīng)嚴格遵守打卡時間，不得遲到、早退或曠工。3.遲到與早退遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效分[X]分；遲到或早退超過15分鐘但在1小時以內(nèi)的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。每月遲到、早退累計次數(shù)達到[X]次及以上的，除扣除相應(yīng)績效分外，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。4.曠工曠工半天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效分[X]分；曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效分[X]分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退，且不支付任何經(jīng)濟補償。（二）請假制度1.請假類型事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天填寫《請假申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。事假期間無工資。病假：員工因病需要請假的，應(yīng)出具醫(yī)院的診斷證明，提前[X]天填寫《請假申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后休假。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后安排休假?；榧伲悍蠂曳ǘńY(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后[X]個月內(nèi)申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后休假。產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假申請應(yīng)提前[X]天提交，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后休假。陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假申請應(yīng)提前[X]天提交，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后休假。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。喪假應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后休假。2.請假流程員工請假應(yīng)填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假原因等信息，按以下流程審批：員工本人填寫《請假申請表》，提交給直接上級領(lǐng)導(dǎo)。直接上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，提交給部門負責人審批。部門負責人審批通過后，提交給人力資源部備案。人力資源部審核通過后，請假申請生效。員工應(yīng)按照批準的請假時間休假，并在請假結(jié)束后及時到崗工作。如遇特殊情況需要延長假期的，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并獲得批準。未經(jīng)批準擅自休假的，按曠工處理。（三）辦公用品管理1.辦公用品的采購公司辦公用品的采購由行政部負責統(tǒng)一管理。各部門應(yīng)根據(jù)實際工作需要，提前填寫《辦公用品申購表》，提交給行政部。行政部匯總后，定期進行采購。采購過程中應(yīng)遵循性價比原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的辦公用品供應(yīng)商。2.辦公用品的領(lǐng)用員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)到行政部指定地點領(lǐng)取，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字確認。行政部應(yīng)建立辦公用品領(lǐng)用臺賬，定期對辦公用品的領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計和分析，合理控制辦公用品的消耗。3.辦公用品的使用與保管員工應(yīng)愛護辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費。對于貴重辦公用品（如電腦、復(fù)印機等），應(yīng)指定專人負責保管和維護，定期進行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.辦公用品的盤點行政部應(yīng)定期對辦公用品進行盤點，盤點周期為[X]個月。盤點結(jié)束后，應(yīng)編制《辦公用品盤點報告》，如實反映辦公用品的庫存情況。對于盤盈、盤虧的辦公用品，應(yīng)查明原因，及時調(diào)整庫存賬目，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、薪酬福利管理制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的職位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇X]個月，考核指標和標準由各部門根據(jù)公司整體目標和崗位職責制定，報人力資源部審核備案。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻大小發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資。工資發(fā)放形式為[銀行代發(fā)/現(xiàn)金發(fā)放]。2.員工應(yīng)在每月[具體考勤截止日期]前完成考勤記錄的確認。如員工對工資有異議，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面反饋，人力資源部將進行核實并給予答復(fù)。（三）福利制度1.社會保險與住房公積金公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，并繳存住房公積金。2.法定節(jié)假日福利員工在法定節(jié)假日加班的，按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。公司根據(jù)實際情況，在重大節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。3.其他福利年度體檢：公司為員工提供每年一次的免費年度體檢。培訓與發(fā)展機會：公司鼓勵員工不斷學習和提升自我，為員工提供各種內(nèi)部培訓和外部培訓機會，支持員工參加與工作相關(guān)的學習課程和研討會。員工活動：公司定期組織各類員工活動，如團建活動、生日會、運動會等，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工之間的溝通與交流。四、績效管理制度（一）績效目標設(shè)定1.公司根據(jù)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，將各項工作任務(wù)分解到各個部門和崗位，制定年度績效目標。2.各部門負責人根據(jù)公司年度績效目標，結(jié)合本部門工作重點和員工崗位職責，與員工進行績效溝通，共同設(shè)定員工的年度績效目標?？冃繕藨?yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)，并具有一定的挑戰(zhàn)性。（二）績效評估1.績效評估周期為[X]個月，采用上級評估、同事評估、自我評估相結(jié)合的方式進行。評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)績效目標完成情況，對員工進行定期的績效評估，并填寫《員工績效評估表》。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.人力資源部負責對績效評估過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保評估結(jié)果的公平公正。同時，人力資源部應(yīng)根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。（三）績效反饋與改進1.績效評估結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與員工進行績效反饋面談，向員工反饋評估結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定績效改進計劃。2.員工應(yīng)根據(jù)績效改進計劃，積極采取措施改進工作，提高工作績效。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)跟蹤員工的績效改進情況，定期進行檢查和指導(dǎo)。3.連續(xù)兩個績效評估周期不合格的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、降職、辭退等處理。五、培訓與發(fā)展管理制度（一）培訓需求分析1.人力資源部每年定期開展培訓需求調(diào)查，了解員工的培訓需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門應(yīng)配合人力資源部做好培訓需求調(diào)查工作，及時反饋員工的培訓需求信息。2.人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。（二）培訓實施1.公司內(nèi)部培訓由人力資源部負責組織實施，各部門配合。培訓前，人力資源部應(yīng)做好培訓準備工作，包括培訓資料的準備、培訓場地的安排、培訓師資的邀請等。2.外部培訓由人力資源部根據(jù)培訓計劃，統(tǒng)一安排員工參加。員工參加外部培訓應(yīng)提前填寫《外部培訓申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后參加。培訓結(jié)束后，員工應(yīng)將培訓資料和培訓心得提交給人力資源部。3.在培訓過程中，員工應(yīng)遵守培訓紀律，認真學習，積極參與培訓互動。培訓結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、撰寫培訓心得、培訓后工作表現(xiàn)評估等。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。2.公司根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、工作能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升、調(diào)崗等職業(yè)發(fā)展機會。在職業(yè)發(fā)展過程中，員工應(yīng)不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。六、員工關(guān)系管理制度（一）入職與離職管理1.入職手續(xù)辦理新員工入職時，應(yīng)按照公司規(guī)定提交相關(guān)資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。人力資源部負責辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、介紹公司規(guī)章制度等。新員工入職后，應(yīng)參加公司組織的入職培訓，了解公司基本情況和工作要求。2.離職手續(xù)辦理員工離職應(yīng)提前[X]天向所在部門和人力資源部提交《離職申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、清理個人辦公區(qū)域等。人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資、辦理社保減員等手續(xù)。（二）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期限分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。2.人力資源部負責勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等管理工作。在勞動合同到期前[X]個月，人力資源部應(yīng)通知員工辦理續(xù)簽手續(xù)。如需解除或終止勞動合同，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并提前通知員工。（三）勞動糾紛處理1.公司重視員工關(guān)系管理，積極預(yù)防和處理勞動糾紛。如發(fā)生勞動糾紛，員工