示范基地建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司示范基地建設(shè)的規(guī)范化管理，確保示范基地建設(shè)工作順利進(jìn)行，充分發(fā)揮示范基地的引領(lǐng)、示范和輻射作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司示范基地建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、管理與監(jiān)督等全過(guò)程。（三）基本原則1.科學(xué)規(guī)劃原則：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃示范基地建設(shè)內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，注重示范基地建設(shè)的實(shí)際效果，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)在示范基地建設(shè)中積極探索新技術(shù)、新模式、新方法，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升示范基地的水平和影響力。4.資源整合原則：充分整合公司內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，保障示范基地建設(shè)的順利推進(jìn)。二、組織管理（一）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的示范基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。2.職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)和決策示范基地建設(shè)的重大事項(xiàng)，制定建設(shè)方針和政策。審核批準(zhǔn)示范基地建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決示范基地建設(shè)過(guò)程中涉及的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查示范基地建設(shè)工作的進(jìn)展情況和質(zhì)量。（二）建設(shè)辦公室1.組成：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)示范基地建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)辦公室”），辦公室設(shè)在[具體部門]，由[部門負(fù)責(zé)人]兼任辦公室主任。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)日常工作的組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定建設(shè)辦公室工作制度和流程。組織編制示范基地建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、相關(guān)政府部門及其他外部單位的溝通協(xié)調(diào)工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)示范基地建設(shè)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題和建議。（三）各部門職責(zé)1.[部門名稱1]：負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，提供技術(shù)支持和保障。參與制定示范基地建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)方案，組織實(shí)施相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)示范基地建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2.[部門名稱2]：負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)項(xiàng)目的資金管理和預(yù)算編制工作，確保建設(shè)資金的合理使用和安全。審核建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，監(jiān)督資金使用情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和報(bào)告。協(xié)助建設(shè)辦公室做好項(xiàng)目成本控制和核算工作，提供財(cái)務(wù)決策支持。3.[部門名稱3]：負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)和施工管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。組織編制工程建設(shè)計(jì)劃和施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各類問(wèn)題。組織工程竣工驗(yàn)收，辦理相關(guān)工程手續(xù)，整理工程檔案資料。4.[部門名稱4]：負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案。組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為示范基地建設(shè)提供人才保障。5.其他部門：按照各自職責(zé)，配合做好示范基地建設(shè)相關(guān)工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、規(guī)劃與計(jì)劃管理（一）建設(shè)規(guī)劃1.建設(shè)辦公室應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織編制示范基地建設(shè)規(guī)劃。2.建設(shè)規(guī)劃應(yīng)明確示范基地的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)步驟、保障措施等，確保規(guī)劃具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。3.建設(shè)規(guī)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）年度計(jì)劃1.建設(shè)辦公室應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合年度工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，組織編制示范基地建設(shè)年度計(jì)劃。2.年度計(jì)劃應(yīng)明確年度建設(shè)任務(wù)、工作進(jìn)度安排、責(zé)任部門和責(zé)任人等，確保年度計(jì)劃具有明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)。3.年度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并下達(dá)各責(zé)任部門組織實(shí)施。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在示范基地建設(shè)過(guò)程中，如因政策變化、市場(chǎng)需求調(diào)整、不可抗力等原因需要對(duì)建設(shè)規(guī)劃或年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。2.調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的影響等，并附相關(guān)證明材料。3.建設(shè)辦公室應(yīng)組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可對(duì)建設(shè)規(guī)劃或年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.符合示范基地建設(shè)條件的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《示范基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)書》，經(jīng)所在部門審核同意后，報(bào)建設(shè)辦公室。2.建設(shè)辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審合格的項(xiàng)目提交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。3.領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定立項(xiàng)項(xiàng)目，并下達(dá)立項(xiàng)通知。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照立項(xiàng)通知要求，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)度、保障措施等。2.項(xiàng)目實(shí)施方案編制完成后，應(yīng)報(bào)建設(shè)辦公室審核批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施方案作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)報(bào)建設(shè)辦公室審核批準(zhǔn)。4.建設(shè)辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向建設(shè)辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料。2.建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由建設(shè)辦公室出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、資金管理（一）資金來(lái)源示范基地建設(shè)資金來(lái)源主要包括公司自有資金、上級(jí)主管部門專項(xiàng)資金、政府扶持資金、銀行貸款及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）預(yù)算管理1.建設(shè)辦公室應(yīng)根據(jù)示范基地建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)費(fèi)用，如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和預(yù)算依據(jù)。3.資金預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（三）資金使用1.建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.建設(shè)項(xiàng)目資金支出應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審批，審批流程如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫資金支出申請(qǐng)表，注明支出事由、金額、支付方式等，并附相關(guān)證明材料。所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)資金支出申請(qǐng)表進(jìn)行審核，簽署審核意見。建設(shè)辦公室對(duì)資金支出申請(qǐng)表進(jìn)行審核，簽署審核意見。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金支出申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后辦理支付手續(xù)。3.建設(shè)辦公室應(yīng)定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保資金使用的合理性和有效性。（四）資金監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)示范基地建設(shè)資金的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和檢查。2.建設(shè)辦公室應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好資金監(jiān)督工作，及時(shí)提供資金使用情況的相關(guān)資料和信息。3.對(duì)違反資金管理規(guī)定的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)示范基地建設(shè)的需要，建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)制定人員配備計(jì)劃，明確所需人員的數(shù)量、崗位要求、任職條件等。2.人員配備計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織招聘和選拔工作，確保示范基地建設(shè)項(xiàng)目有足夠的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。3.在人員配備過(guò)程中，應(yīng)注重選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人員，為示范基地建設(shè)提供人才保障。（二）人員培訓(xùn)1.建設(shè)辦公室應(yīng)根據(jù)示范基地建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員需求，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并下達(dá)各責(zé)任部門組織實(shí)施。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)等，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。4.建設(shè)辦公室應(yīng)定期對(duì)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，將考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。（三）人員考核1.建立健全示范基地建設(shè)人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核周期等。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。3.考核方式可采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。4.建設(shè)辦公室應(yīng)定期對(duì)人員考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，將考核結(jié)果反饋給被考核人員，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。七、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備規(guī)劃1.建設(shè)辦公室應(yīng)根據(jù)示范基地建設(shè)規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施需要，組織編制設(shè)施設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)施設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。2.設(shè)施設(shè)備規(guī)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并下達(dá)各責(zé)任部門組織實(shí)施。（二）設(shè)施設(shè)備采購(gòu)1.設(shè)施設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，遵循公開、公平、公正的原則，確保采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。2.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃，組織開展采購(gòu)工作，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并明確采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等。3.在設(shè)施設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)采購(gòu)腐敗等問(wèn)題。（三）設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)施設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知使用部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等，驗(yàn)收合格的設(shè)備由使用部門辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為設(shè)備入賬和后續(xù)管理的依據(jù)。（四）設(shè)施設(shè)備使用與維護(hù)1.使用部門應(yīng)按照設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程和使用說(shuō)明書的要求，正確使用設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.使用部門應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等。3.維護(hù)保養(yǎng)部門應(yīng)按照設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度。4.在設(shè)施設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，使用部門應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)保養(yǎng)部門進(jìn)行維修，維修完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。（五）設(shè)施設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)施設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足工作需要的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步等原因，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無(wú)使用價(jià)值的。2.設(shè)施設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)由使用部門填寫《設(shè)施設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門審核同意后，報(bào)建設(shè)辦公室。3.建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。4.報(bào)廢設(shè)施設(shè)備應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。八、檔案管理（一）檔案范圍示范基地建設(shè)檔案包括建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目申報(bào)書、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資金預(yù)算及決算報(bào)告、人員培訓(xùn)資料、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程建設(shè)資料、技術(shù)研發(fā)資料等與示范基地建設(shè)相關(guān)的各類文件、資料和記錄。（二）檔案收集與整理1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門示范基地建設(shè)檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案收集人員應(yīng)按照檔案管理要求，對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，并及時(shí)移交建設(shè)辦公室檔案管理人員。3.建設(shè)辦公室檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)各部門移交的檔案資料進(jìn)行檢查和核對(duì)，對(duì)不符合要求的檔案資料及時(shí)返回相關(guān)部門進(jìn)行補(bǔ)充或修正。（三）檔案保管與利用1.建設(shè)辦公室應(yīng)建立示范基地建設(shè)檔案專用庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.檔案管理人員應(yīng)按照檔案保管期限的要求，對(duì)檔案資料進(jìn)行分類存放，并建立檔案檢索目錄，方便檔案的查詢和利用。3.因工作需要查閱示范基地建設(shè)檔案的，應(yīng)填寫《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)督，確保檔案資料的安全和完整。4.如需借閱示范基地建設(shè)檔案的，應(yīng)填寫《檔案借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不得超過(guò)[具體期限]，借閱人應(yīng)按時(shí)歸還檔案資料，如因特殊情況需要延長(zhǎng)借閱期限的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。（四）檔案銷毀1.示范基地建設(shè)檔案保管期滿后，由建設(shè)辦公室檔案管理人員提出檔案銷毀申請(qǐng)，填寫《檔案銷毀申請(qǐng)表》，并附檔案銷毀清單。2.建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)檔案銷毀申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可對(duì)檔案進(jìn)行銷毀。3.檔案銷毀應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行，確保檔案銷毀徹底、安全。檔案銷毀過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)制1.建立健全示范基地建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)示范基地建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保建設(shè)工作符合相關(guān)規(guī)定和要求。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況、年度計(jì)劃實(shí)施情況、項(xiàng)目管理情況、資金使用情況、人員管理情況、設(shè)施設(shè)