綠地項(xiàng)目施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)綠地項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有綠地項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，確保施工安全無事故。3.進(jìn)度控制原則：科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)成立綠地項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工管理工作。（二）職責(zé)1.施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定綠地項(xiàng)目施工管理的方針、政策和目標(biāo)。審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理制度等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的重大問題。對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.項(xiàng)目管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理制度等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作，包括施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度監(jiān)控、成本核算等。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目施工過程中的各類資料。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考核。3.工程管理部職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理部制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出技術(shù)問題和建議。編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工單位正確施工。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行處理和解決。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。5.安全管理部職責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)組織安全事故的調(diào)查和處理。6.物資供應(yīng)部職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和管理。對(duì)采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作。7.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的編制和審核，控制工程成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的支付審核和管理。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目管理提供財(cái)務(wù)支持。三、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審：項(xiàng)目管理部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和交底。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目管理部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理制度等內(nèi)容，并報(bào)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.技術(shù)交底：施工單位在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.場地平整：根據(jù)施工總平面布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行場地平整，清除障礙物，接通施工用水、用電、通訊等設(shè)施。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工期間的辦公、生活和物資存放需要。3.測量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場控制點(diǎn)，進(jìn)行測量放線，確定建筑物的位置、標(biāo)高和軸線，為施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。（三）物資準(zhǔn)備1.物資采購計(jì)劃編制：物資供應(yīng)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.物資供應(yīng)商選擇：物資供應(yīng)部通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂物資采購合同。3.物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收：物資到達(dá)施工現(xiàn)場后，物資供應(yīng)部會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。（四）人員準(zhǔn)備1.施工隊(duì)伍組建：項(xiàng)目管理部根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，組建專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，并簽訂施工合同。2.人員培訓(xùn)：施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和知識(shí)。四、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目管理部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控：項(xiàng)目管理部定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)和溝通：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題，確保施工順利進(jìn)行。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立：項(xiàng)目管理部建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)。2.質(zhì)量控制措施：施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量合格。項(xiàng)目管理部定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工后，施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目管理部組織驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（三）施工安全管理1.安全管理制度建立：項(xiàng)目管理部建立健全安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案，明確安全管理職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全檢查和隱患排查：項(xiàng)目管理部定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促施工單位限期整改。施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部和相關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制項(xiàng)目工程預(yù)算，明確工程成本構(gòu)成和控制目標(biāo)。2.成本控制措施：項(xiàng)目管理部嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，降低施工成本。財(cái)務(wù)部定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算：工程完工后，財(cái)務(wù)部按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行核算，編制工程成本決算報(bào)告，為項(xiàng)目管理提供成本數(shù)據(jù)支持。（五）施工資料管理1.資料收集和整理：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知、現(xiàn)場簽證等。2.資料審核和審批：施工單位將整理好的資料報(bào)項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部審核合格后報(bào)相關(guān)部門審批。3.資料保管和移交：項(xiàng)目管理部對(duì)審核審批后的資料進(jìn)行妥善保管，工程竣工驗(yàn)收合格后，按照檔案管理規(guī)定將資料移交公司檔案室存檔。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程預(yù)驗(yàn)收：工程完工后，施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目管理部組織預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位整改。2.竣工驗(yàn)收資料整理：施工單位整理工程竣工驗(yàn)收資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工驗(yàn)收備案表等，并報(bào)項(xiàng)目管理部審核。3.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位向項(xiàng)目管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目管理部審核同意后，組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.成立驗(yàn)收組：項(xiàng)目管理部組織成立工程竣工驗(yàn)收組，成員包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等相關(guān)人員。2.現(xiàn)場檢查：驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面的檢查。3.驗(yàn)收會(huì)議：驗(yàn)收組召開驗(yàn)收會(huì)議，施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估情況，設(shè)計(jì)單位、勘察單位發(fā)表意見，驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。4.竣工驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：考核工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否存在質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。2.施工進(jìn)度：考核是否按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，是否存在工期延誤現(xiàn)象。3.施工安全：考核施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，是否發(fā)生安全事故。4.成本控制：考核工程成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，是否存在成本超支現(xiàn)象。5.資料管理：考核工程資料是否齊全、真實(shí)、有效，是否符合檔案管理規(guī)定。（二）考核方式1.定期考核：項(xiàng)目管理部每月對(duì)施工單位進(jìn)行一次定期考核，填寫考核表，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2.不定期抽查：項(xiàng)目管理部不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下