知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)所管理制度一、總則（一）目的為加強公司知識產(chǎn)權(quán)管理，保護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)在監(jiān)所環(huán)境中的管理流程，確保知識產(chǎn)權(quán)的安全、有效利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的各個部門及在監(jiān)所環(huán)境下與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有活動，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護、管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理活動合法合規(guī)。2.保密性原則：對涉及公司知識產(chǎn)權(quán)的信息嚴格保密，防止泄露給無關(guān)人員。3.有效性原則：通過科學合理的管理措施，提高公司知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護能力，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值最大化。4.責任明確原則：明確各部門及人員在知識產(chǎn)權(quán)管理中的職責，確保各項工作落實到位。二、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及職責（一）知識產(chǎn)權(quán)管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責人組成。2.職責制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和方針政策。審議公司知識產(chǎn)權(quán)管理的重大事項，如知識產(chǎn)權(quán)管理制度的制定與修訂、重大知識產(chǎn)權(quán)項目的決策等。協(xié)調(diào)各部門之間在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的工作，解決知識產(chǎn)權(quán)管理中的重大問題。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門1.設置：設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責負責公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的具體實施和日常管理工作。組織開展知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造工作，包括專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記等。負責公司知識產(chǎn)權(quán)的運用和推廣，促進知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實施。加強公司知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，及時采取措施維護公司權(quán)益。建立和維護公司知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析知識產(chǎn)權(quán)信息。組織開展知識產(chǎn)權(quán)培訓和宣傳工作，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。（三）各部門職責1.研發(fā)部門負責公司技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)工作，積極申請專利等知識產(chǎn)權(quán)。在研發(fā)過程中做好知識產(chǎn)權(quán)的保密工作，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提供相關(guān)技術(shù)資料。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識產(chǎn)權(quán)的運用和轉(zhuǎn)化工作。2.市場部門在市場推廣活動中注意保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，避免侵權(quán)行為的發(fā)生。關(guān)注市場上競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，及時反饋相關(guān)信息給知識產(chǎn)權(quán)管理部門。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展公司知識產(chǎn)權(quán)的宣傳和推廣工作。3.法務部門為公司知識產(chǎn)權(quán)管理提供法律咨詢和法律支持，參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理。審查公司知識產(chǎn)權(quán)管理活動中的各類合同和文件，確保其合法合規(guī)。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)調(diào)查和證據(jù)收集工作。4.其他部門配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好本部門涉及的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，如做好本部門知識產(chǎn)權(quán)信息的收集和整理等。遵守公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度，不從事侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為。三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理（一）專利管理1.專利申請流程研發(fā)項目負責人在項目研發(fā)過程中，應及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門通報可能具備專利申請價值的技術(shù)成果。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對技術(shù)成果進行評估，確定是否申請專利。如決定申請，組織撰寫專利申請文件。專利申請文件撰寫完成后，經(jīng)研發(fā)部門、法務部門審核通過，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交給專利代理機構(gòu)或直接向?qū)＠稚暾垖＠?。跟蹤專利申請進度，及時處理專利局發(fā)出的各類通知書，確保專利申請順利進行。2.專利維護建立專利維護臺賬，記錄專利的申請日期、授權(quán)日期、有效期等信息。在專利有效期屆滿前，提前做好專利續(xù)展的準備工作，確保專利持續(xù)有效。關(guān)注專利技術(shù)的市場動態(tài)和競爭對手的專利情況，及時對公司專利進行評估，必要時采取專利預警、專利布局調(diào)整等措施。（二）商標管理1.商標申請流程市場部門或相關(guān)業(yè)務部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，提出商標注冊申請意向。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對申請商標進行檢索和評估，確定是否存在相同或近似商標，以及商標的顯著性、可注冊性等。如決定申請，組織準備商標申請材料，包括商標圖樣、商品或服務類別等。提交商標申請材料至商標局，跟蹤商標申請進度，及時處理商標局的各類審查意見。2.商標使用與保護規(guī)范公司商標的使用，制定商標使用管理規(guī)定，明確商標的使用范圍、使用方式等。加強對公司商標的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并制止他人未經(jīng)授權(quán)使用公司商標的行為。定期對公司商標進行評估，根據(jù)市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需要，適時調(diào)整商標策略。（三）著作權(quán)管理1.著作權(quán)登記流程對于公司創(chuàng)作的作品，如軟件、文檔、設計圖等，創(chuàng)作完成后，創(chuàng)作人員應及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交著作權(quán)登記申請材料。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對申請材料進行審核，符合要求的，辦理著作權(quán)登記手續(xù)。建立著作權(quán)登記檔案，記錄作品的名稱、創(chuàng)作時間、登記號等信息。2.著作權(quán)保護加強對公司作品的保密管理，防止作品泄露。監(jiān)控市場上對公司作品的侵權(quán)情況，及時采取法律措施維護公司著作權(quán)權(quán)益。鼓勵員工在工作中積極創(chuàng)新，對創(chuàng)作的優(yōu)秀作品給予適當獎勵。四、知識產(chǎn)權(quán)運用管理（一）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與許可1.轉(zhuǎn)讓與許可流程知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行評估，確定是否適合進行轉(zhuǎn)讓或許可。如需轉(zhuǎn)讓或許可，制定轉(zhuǎn)讓或許可方案，明確轉(zhuǎn)讓或許可的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、交易方式、價格等。組織與受讓方或被許可方進行談判，簽訂轉(zhuǎn)讓或許可合同。合同簽訂后，監(jiān)督合同的履行情況，確保公司權(quán)益得到保障。2.收益管理對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可所獲得的收益進行統(tǒng)一管理，納入公司財務核算。按照公司相關(guān)規(guī)定，對收益進行合理分配，激勵相關(guān)部門和人員在知識產(chǎn)權(quán)運用方面的積極性。（二）知識產(chǎn)權(quán)作價入股1.作價入股流程當公司擬以知識產(chǎn)權(quán)作價入股時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門對知識產(chǎn)權(quán)進行評估作價。會同法務部門、財務部門等制定作價入股方案，明確知識產(chǎn)權(quán)的作價金額、入股比例、股權(quán)分配等。按照國家有關(guān)規(guī)定和公司決策程序，辦理知識產(chǎn)權(quán)作價入股的相關(guān)手續(xù)，如評估備案、工商登記等。2.股權(quán)管理參與公司股權(quán)管理，關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)作價入股后的公司運營情況，確保知識產(chǎn)權(quán)在公司發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。按照公司章程和相關(guān)規(guī)定，行使股東權(quán)利，維護公司及股東的合法權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資1.質(zhì)押融資流程根據(jù)公司資金需求情況，知識產(chǎn)權(quán)管理部門對可用于質(zhì)押融資的知識產(chǎn)權(quán)進行梳理和評估。與銀行等金融機構(gòu)溝通，了解質(zhì)押融資的條件和流程。組織準備質(zhì)押融資申請材料，包括知識產(chǎn)權(quán)證書、評估報告、質(zhì)押合同等。配合金融機構(gòu)辦理知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，獲得融資款項。2.融資資金管理對融資資金進行?？顚Ｓ霉芾恚_保資金用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照融資合同約定，按時償還融資本息，維護公司良好的信用記錄。五、知識產(chǎn)權(quán)保護管理（一）知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控1.監(jiān)控渠道建立多渠道的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控體系，包括市場監(jiān)測、網(wǎng)絡監(jiān)測、行業(yè)展會監(jiān)測等。利用專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)測工具和數(shù)據(jù)庫，及時發(fā)現(xiàn)市場上可能存在的侵權(quán)行為。2.監(jiān)控內(nèi)容重點監(jiān)控公司專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)情況，包括侵權(quán)產(chǎn)品或服務的名稱、來源、侵權(quán)方式等。關(guān)注競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，分析其是否存在侵權(quán)公司知識產(chǎn)權(quán)的可能性。（二）侵權(quán)預警與應對1.侵權(quán)預警對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的可能侵權(quán)信息進行分析評估，及時發(fā)布侵權(quán)預警報告。根據(jù)侵權(quán)預警情況，提出相應的應對措施和建議，供公司決策參考。2.侵權(quán)應對一旦發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應立即啟動侵權(quán)應對機制。會同法務部門收集侵權(quán)證據(jù)，評估侵權(quán)行為的影響和損失。根據(jù)情況采取協(xié)商、行政投訴、司法訴訟等方式，維護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）保密管理1.保密制度制定嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等。與涉及知識產(chǎn)權(quán)的員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。2.保密措施在公司內(nèi)部采取物理隔離、訪問控制、加密存儲等技術(shù)手段，保護知識產(chǎn)權(quán)信息的安全。對涉及知識產(chǎn)權(quán)的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行嚴格管理，限制接觸人員范圍。加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。六、知識產(chǎn)權(quán)信息管理（一）信息收集1.收集渠道通過專利數(shù)據(jù)庫、商標數(shù)據(jù)庫、著作權(quán)登記機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體等多種渠道收集知識產(chǎn)權(quán)信息。鼓勵員工積極提供知識產(chǎn)權(quán)信息線索，對提供有價值信息的員工給予適當獎勵。2.收集內(nèi)容收集國內(nèi)外與公司業(yè)務相關(guān)的專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)信息，包括技術(shù)動態(tài)、市場動態(tài)、政策法規(guī)等。關(guān)注競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，收集其知識產(chǎn)權(quán)申請、授權(quán)、侵權(quán)等情況。（二）信息分析1.分析方法運用數(shù)據(jù)分析、文本挖掘、技術(shù)分析等方法，對收集到的知識產(chǎn)權(quán)信息進行深入分析。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展需求，評估知識產(chǎn)權(quán)信息對公司的影響和價值。2.分析報告定期撰寫知識產(chǎn)權(quán)信息分析報告，為公司決策提供參考依據(jù)。針對公司知識產(chǎn)權(quán)管理中的重點問題，開展專題分析，提出針對性的建議和措施。（三）信息利用1.決策支持將知識產(chǎn)權(quán)信息分析結(jié)果應用于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、市場拓展等方面，為公司決策提供有力支持。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)信息，及時調(diào)整公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和策略，提高公司的市場競爭力。2.業(yè)務協(xié)同促進知識產(chǎn)權(quán)信息在公司各部門之間的共享和協(xié)同，加強部門之間的溝通與合作。通過知識產(chǎn)權(quán)信息的傳遞和交流，推動公司知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護工作的有效開展。七、知識產(chǎn)權(quán)考核與獎勵（一）考核指標1.知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造指標：包括專利申請數(shù)量、商標注冊數(shù)量、著作權(quán)登記數(shù)量等。2.知識產(chǎn)權(quán)運用指標：如知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可收入、知識產(chǎn)權(quán)作價入股情況、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資金額等。3.知識產(chǎn)權(quán)保護指標：侵權(quán)糾紛處理情況、知識產(chǎn)權(quán)保密措施執(zhí)行情況等。4.知識產(chǎn)權(quán)信息管理指標：信息收集的完整性、分析報告的質(zhì)量、信息利用的效果等。（二）考核方式1.定期考核：每年對各部門及相關(guān)人員的知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行一次全面考核。2.日?？己耍航Y(jié)合日常工作表現(xiàn)，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的各項任務完成情況進行實時考核。（三）獎勵措施1.對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造突出的部門和個人，