工廠機(jī)修部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠機(jī)修部的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠機(jī)修部全體員工。（三）基本原則1.以保障設(shè)備正常運(yùn)行為核心，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.遵循預(yù)防為主、維修為輔的方針，降低設(shè)備故障率。3.實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高維修質(zhì)量和工作效率。4.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。二、崗位職責(zé)（一）機(jī)修部主管1.全面負(fù)責(zé)機(jī)修部的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行，合理安排人員和資源。3.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高部門員工的技術(shù)水平。4.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，及時解決設(shè)備相關(guān)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的控制和管理，審核維修費(fèi)用報銷。6.參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作，提出專業(yè)意見。（二）機(jī)修工程師1.負(fù)責(zé)復(fù)雜設(shè)備故障的診斷和維修，提供技術(shù)支持和解決方案。2.制定設(shè)備維修技術(shù)方案和操作規(guī)程，指導(dǎo)維修人員進(jìn)行維修工作。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。4.對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，傳授維修經(jīng)驗(yàn)和技巧。5.協(xié)助主管進(jìn)行設(shè)備管理工作，如設(shè)備檔案的建立和維護(hù)等。（三）機(jī)修鉗工1.按照維修計劃和技術(shù)要求，完成設(shè)備的機(jī)械部分維修工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備零部件的加工、制作和裝配，確保維修質(zhì)量。3.對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)械故障隱患。4.協(xié)助其他維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的技術(shù)支持。（四）機(jī)修電工1.負(fù)責(zé)設(shè)備電氣系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)和故障排除。2.安裝、調(diào)試電氣設(shè)備和控制系統(tǒng)，確保其正常運(yùn)行。3.對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證電氣安全。4.協(xié)助制定電氣設(shè)備的維修計劃和應(yīng)急預(yù)案。5.對新設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見。（五）維修學(xué)徒1.在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能和安全操作規(guī)程。2.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，如工具準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理等。3.參與簡單設(shè)備故障的排查和處理，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.學(xué)習(xí)設(shè)備維修相關(guān)知識，不斷提高自身技術(shù)水平。三、設(shè)備維修管理（一）維修計劃1.機(jī)修部主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史記錄等，制定年度、季度和月度設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時間、責(zé)任人等內(nèi)容，并提前通知相關(guān)部門和人員。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時制定臨時維修計劃，優(yōu)先安排維修。（二）維修申請1.生產(chǎn)部門或其他使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息。2.將申請表提交給機(jī)修部主管，機(jī)修部主管根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。（三）維修過程1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)首先對設(shè)備故障進(jìn)行現(xiàn)場檢查和診斷，確定維修方案。2.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.在維修過程中，如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的正品配件，并做好更換記錄。4.維修人員應(yīng)及時向機(jī)修部主管匯報維修進(jìn)度，如遇特殊情況或維修困難，應(yīng)及時提出解決方案。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，通知使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》。3.驗(yàn)收合格后，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。四、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)計劃1.機(jī)修部主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，并做好記錄。3.一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。（二）保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照保養(yǎng)計劃認(rèn)真執(zhí)行日常保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。2.在進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)時，機(jī)修部應(yīng)提前安排好維修人員和所需的工具、配件等。3.維修人員應(yīng)按照保養(yǎng)規(guī)范和要求進(jìn)行保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。4.保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。五、備件管理（一）備件計劃1.機(jī)修部應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修和保養(yǎng)的需求，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應(yīng)考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件庫存等因素，確保備件的合理儲備。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際使用情況和庫存數(shù)量，及時調(diào)整備件采購計劃。（二）備件采購1.按照備件采購計劃，由專人負(fù)責(zé)備件的采購工作。2.采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.采購的備件應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，核對規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合要求，對不合格的備件應(yīng)及時退換。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存臺賬，詳細(xì)記錄備件的出入庫情況，包括備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等。2.對備件進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的備件，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.做好備件庫存的安全管理工作，防止備件損壞、丟失等情況發(fā)生。六、安全管理（一）安全制度1.機(jī)修部應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全操作規(guī)范1.維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作時，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好個人防護(hù)用品。2.在電氣設(shè)備維修時，應(yīng)先切斷電源，并懸掛警示標(biāo)志，確保維修安全。3.使用電動工具、氣動工具等設(shè)備時，應(yīng)檢查其性能和安全裝置是否完好，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.在高處作業(yè)時，應(yīng)搭建牢固的腳手架或采取其他可靠的安全防護(hù)措施，防止墜落事故發(fā)生。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.配合相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.確保設(shè)備維修質(zhì)量，維修后的設(shè)備故障率不高于[X]%。2.提高設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的完好率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量控制措施1.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，對關(guān)鍵工序和重要零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.加強(qiáng)對維修質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對維修設(shè)備進(jìn)行回訪，收集使用部門的反饋意見，及時改進(jìn)維修質(zhì)量。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括維修合格率、設(shè)備故障率、客戶滿意度等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的維修人員進(jìn)行獎勵，對維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行處罰。八、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.機(jī)修部應(yīng)根據(jù)員工的技能水平和工作需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面的安排。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備維修技術(shù)、安全知識、質(zhì)量管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由機(jī)修部主管或經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：通過實(shí)際操作設(shè)備，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高維修技能。（三）員工發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和技能水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升或崗位調(diào)整。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。九、績效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績：包括設(shè)備維修任務(wù)完成情況、設(shè)備保養(yǎng)工作完成情況、備件管理工作等。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神、服從安排等。3.工作能力：包括專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。（二）考核周期績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。（三）考核方法1.自評：員工對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：機(jī)修部主管根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價。3.同事評價：同事之間相互評價，評價內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通等方面。4.綜合評價：將自評、上級評價和同事評價結(jié)果進(jìn)行綜合，得出員工的績效考核得分。（四