版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,有效防范和控制籌資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),確保公司資金安全,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況,制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門(mén)涉及的籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)活動(dòng)。(三)基本原則1.合法性原則:籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則:充分評(píng)估籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。3.審慎性原則:對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審慎決策,避免盲目擔(dān)保。4.統(tǒng)一管理原則:籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。二、籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)董事會(huì)董事會(huì)是公司籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)重大籌資擔(dān)保事項(xiàng),對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督。(二)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審議,提出決策建議,報(bào)董事會(huì)審批。(三)財(cái)務(wù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算和資金管理。2.對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的成本效益進(jìn)行分析評(píng)估。3.協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。3.對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行審查。(五)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)1.負(fù)責(zé)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體操作,包括客戶(hù)調(diào)查、合同簽訂等。2.配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)做好相關(guān)工作。三、籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程(一)業(yè)務(wù)申請(qǐng)1.業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要,向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)申請(qǐng),并提交相關(guān)資料,包括但不限于:籌資擔(dān)保申請(qǐng)書(shū),明確籌資用途、金額、期限等。被擔(dān)保方的基本情況,如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)報(bào)表等。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。其他相關(guān)資料。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審核,審核通過(guò)后提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。(二)調(diào)查評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)對(duì)被擔(dān)保方進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,調(diào)查內(nèi)容包括但不限于:被擔(dān)保方的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等?;I資項(xiàng)目的可行性、盈利能力、還款來(lái)源等。擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況,包括擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、反擔(dān)保措施等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)根據(jù)調(diào)查評(píng)估情況,撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)和建議。(三)決策審批1.總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)申請(qǐng)、調(diào)查評(píng)估報(bào)告等進(jìn)行審議,提出決策建議。2.董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策建議,對(duì)重大籌資擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后,出具審批意見(jiàn)。(四)合同簽訂1.業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)董事會(huì)審批意見(jiàn),與被擔(dān)保方簽訂籌資擔(dān)保合同及相關(guān)反擔(dān)保合同。2.合同簽訂前,應(yīng)確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求,明確雙方權(quán)利義務(wù)、擔(dān)保金額、擔(dān)保期限、違約責(zé)任等。(五)擔(dān)保執(zhí)行1.業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行,按照合同約定履行擔(dān)保責(zé)任。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)資金的撥付和管理,確保資金使用合規(guī)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(六)擔(dān)保解除1.被擔(dān)保方按時(shí)足額償還債務(wù)后,業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理?yè)?dān)保解除手續(xù)。2.辦理?yè)?dān)保解除手續(xù)時(shí),應(yīng)確保相關(guān)資料齊全,手續(xù)完備。四、籌資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)被擔(dān)保方的信用調(diào)查和評(píng)估,選擇信用狀況良好的客戶(hù)。要求被擔(dān)保方提供足額、有效的反擔(dān)保措施,如抵押、質(zhì)押、保證等。建立信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理信用風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)變化對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響。根據(jù)市場(chǎng)情況,合理確定擔(dān)保金額和擔(dān)保期限,避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)完善籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程,明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行定期檢查和審計(jì)。(三)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系,對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)設(shè)定閾值時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),通知相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。(四)風(fēng)險(xiǎn)處置1.對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件,相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析,制定風(fēng)險(xiǎn)處置方案。2.風(fēng)險(xiǎn)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和公司實(shí)際情況,采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解,如要求被擔(dān)保方追加反擔(dān)保措施、提前收回?fù)?dān)保資金等。五、反擔(dān)保管理(一)反擔(dān)保方式1.抵押:被擔(dān)保方以其合法擁有的財(cái)產(chǎn)作為抵押物,為公司提供反擔(dān)保。2.質(zhì)押:被擔(dān)保方以其合法擁有的動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利作為質(zhì)物,為公司提供反擔(dān)保。3.保證:由第三方提供連帶責(zé)任保證,為公司提供反擔(dān)保。(二)反擔(dān)保評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)反擔(dān)保措施進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括但不限于:反擔(dān)保物的合法性、真實(shí)性、有效性。反擔(dān)保物的價(jià)值評(píng)估。保證人的信用狀況、擔(dān)保能力等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定反擔(dān)保措施的可行性和有效性。(三)反擔(dān)保合同簽訂1.業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)反擔(dān)保評(píng)估意見(jiàn),與反擔(dān)保方簽訂反擔(dān)保合同。2.反擔(dān)保合同應(yīng)明確反擔(dān)保方式、反擔(dān)保金額、反擔(dān)保期限、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。(四)反擔(dān)保物管理1.對(duì)于抵押、質(zhì)押的反擔(dān)保物,公司應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行管理,確保反擔(dān)保物的安全和完整。2.定期對(duì)反擔(dān)保物進(jìn)行清查和評(píng)估,確保反擔(dān)保物的價(jià)值穩(wěn)定。3.在擔(dān)保責(zé)任解除后,及時(shí)辦理反擔(dān)保物的解除手續(xù)。六、信息披露與檔案管理(一)信息披露1.公司按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,定期對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行信息披露。2.信息披露內(nèi)容包括但不限于:籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、反擔(dān)保措施等。(二)檔案管理1.業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案的收集、整理和歸檔。2.檔案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:業(yè)務(wù)申請(qǐng)資料、調(diào)查評(píng)估報(bào)告、決策審批文件、合同文本、反擔(dān)保資料等。3.檔案應(yīng)妥善保管,確保檔案的完整性和安全性。檔案保管期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究(一)監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)籌資擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括但不限于:業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況、反擔(dān)保管理情況等。2.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出整改意見(jiàn),要求相關(guān)部門(mén)限期整改。(二
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課件空心字教學(xué)課件
- 醫(yī)學(xué)影像技術(shù)員認(rèn)證攻略
- 2026年智能辦公電腦 (臺(tái)式機(jī))項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案
- 醫(yī)療教育信息化發(fā)展
- 2026年智能多店管理主機(jī)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案
- 2026年消費(fèi)需求與生產(chǎn)制造精確對(duì)接閉環(huán)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
- 醫(yī)療倫理:尊重生命關(guān)愛(ài)患者
- 2026年智能保險(xiǎn)柜項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
- 醫(yī)療質(zhì)量管理體系實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
- 醫(yī)療器械創(chuàng)新案例
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《流通概論》復(fù)習(xí)題庫(kù)
- 機(jī)關(guān)檔案匯編制度
- 2025年下半年四川成都溫江興蓉西城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司第二次招聘人力資源部副部長(zhǎng)等崗位5人參考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026福建廈門(mén)市校園招聘中小學(xué)幼兒園中職學(xué)校教師346人筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 2025年高職物流管理(物流倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù))試題及答案
- 設(shè)備管理體系要求2023
- 2025年學(xué)法減分試題及答案
- 2025年特種作業(yè)人員考試題庫(kù)及答案
- 沈陽(yáng)開(kāi)放大學(xué)招聘考試題庫(kù)2024
- 高校申報(bào)新專(zhuān)業(yè)所需材料匯總
- NB-T 31053-2021 風(fēng)電機(jī)組電氣仿真模型驗(yàn)證規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論