生產(chǎn)車間責(zé)任管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本責(zé)任管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有員工，包括生產(chǎn)工人、班組長、車間主管等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.獎懲分明原則：對認(rèn)真履行職責(zé)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度、工作失誤的員工進(jìn)行懲罰。3.公平公正原則：在考核和獎懲過程中，堅持公平公正的原則，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善制度內(nèi)容，提高管理水平。二、崗位職責(zé)（一）車間主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，組織和指揮車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。2.制定和執(zhí)行車間的工作計劃、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)車間員工的工作安排、培訓(xùn)和考核，提高員工的工作技能和工作效率。4.協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理、物料管理和現(xiàn)場管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，物料供應(yīng)及時，現(xiàn)場環(huán)境整潔。6.組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，落實安全管理制度，確保員工的人身安全和生產(chǎn)安全。7.負(fù)責(zé)車間的成本控制和節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織和帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.按照車間主管的工作安排，合理分配班組成員的工作任務(wù)，確保工作任務(wù)的順利完成。3.對班組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高班組成員的工作技能和工作質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.組織開展本班組的安全生產(chǎn)工作，落實安全管理制度，確保班組成員的人身安全和生產(chǎn)安全。6.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。7.及時了解班組成員的工作情況和思想動態(tài)，解決班組成員在工作和生活中遇到的問題。8.完成車間主管交辦的其他工作任務(wù)。（三）生產(chǎn)工人職責(zé)1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.節(jié)約使用原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。5.保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。6.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的工作技能和綜合素質(zhì)。7.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定年度、季度和月度銷售計劃，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間和交貨期等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。評審?fù)ㄟ^后的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時下達(dá)給車間執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。2.在生產(chǎn)過程中，車間主管應(yīng)及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行及時處理和協(xié)調(diào)。3.如因市場需求變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，車間主管應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)整。4.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先安排緊急訂單原則：對于緊急訂單，應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)，確保按時交貨。均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)任務(wù)的過度集中或分散，確保生產(chǎn)的均衡進(jìn)行。設(shè)備利用率最大化原則：充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到車間和班組。2.車間和班組應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.車間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，明確各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限。2.生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.班組長應(yīng)加強(qiáng)對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理和整改。4.車間主管應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.車間應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不足，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和意見。對質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎勵。3.公司應(yīng)定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.車間應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.生產(chǎn)工人應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，對設(shè)備存在的問題及時進(jìn)行處理和維修。4.對于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定專門的維護(hù)保養(yǎng)方案，并安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)工人應(yīng)及時向班組長報告，班組長應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、維修時間等信息。3.對于因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)，并對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析和總結(jié)，采取預(yù)防措施，避免類似故障的再次發(fā)生。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備因長期使用、技術(shù)更新等原因無法繼續(xù)使用時，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請。2.設(shè)備報廢申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備報廢處理。3.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備報廢處理的合法性和規(guī)范性。六、物料管理（一）物料需求計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)明確物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、需求時間等信息。2.物料需求計劃制定后，應(yīng)及時傳遞給采購部門，采購部門根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行采購。（二）物料采購管理1.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期等進(jìn)行評估和管理。2.采購部門應(yīng)按照物料需求計劃進(jìn)行采購，確保物料的及時供應(yīng)。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，確保采購價格合理。3.采購的物料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知倉庫進(jìn)行驗收。倉庫應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行驗收，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。（三）物料庫存管理1.倉庫應(yīng)建立物料庫存管理制度，對物料的入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。2.物料入庫時，倉庫管理人員應(yīng)核對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息，并進(jìn)行入庫登記。3.物料存儲時，應(yīng)按照物料的性質(zhì)和特點進(jìn)行分類存放，確保物料的安全和質(zhì)量。4.物料出庫時，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，確保物料的發(fā)放準(zhǔn)確無誤。5.倉庫應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點，確保物料庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性和完整性。對盤盈盤虧的物料，應(yīng)及時進(jìn)行處理和調(diào)整。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.公司制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡率、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間和班組。2.車間和班組應(yīng)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃和措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)制度1.車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.車間應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，確保員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、車間級和班組級安全教育培訓(xùn)。三級安全教育培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。2.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.車間應(yīng)定期組織安全檢查，安全檢查包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)按照安全檢查表的內(nèi)容進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.車間應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置的程序和措施。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。八、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.車間應(yīng)保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料、工具等應(yīng)擺放整齊，通道應(yīng)暢通無阻。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.車間應(yīng)定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃和消毒，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生和安全。（二）定置管理1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對工作現(xiàn)場進(jìn)行定置管理，明確各區(qū)域的功能和用途。2.物料、工具等應(yīng)按照定置圖的要求進(jìn)行擺放，做到標(biāo)識清晰、定位準(zhǔn)確。3.定置管理應(yīng)定期進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保定置管理的有效性和規(guī)范性。（三）目視化管理1.車間應(yīng)推行目視化管理，通過看板、標(biāo)識牌、顏色標(biāo)識等方式，將生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、安全信息等直觀地展示出來。2.目視化管理應(yīng)做到清晰、準(zhǔn)確、及時，便于員工了解生產(chǎn)情況和工作要求。3.車間應(yīng)定期對目視化管理的內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)，確保目視化管理的有效性和實用性。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對車間員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.工作業(yè)績考核主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。3.工作態(tài)度考核主要考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊合作精神等情況。4.工作能力考核主要考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等情況。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行。2.考核采用自評、上級評價、同事評價等相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.考核結(jié)