綠化公司工程管理制度一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制目標的實現(xiàn)，提高公司的市場競爭力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有綠化工程項目，包括但不限于公園綠化、道路綠化、小區(qū)綠化等。3.工程管理原則質(zhì)量第一原則：嚴格按照設計要求和相關規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。進度保障原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工安全無事故。成本控制原則：嚴格控制工程成本，提高資金使用效益。二、工程前期管理1.項目承接業(yè)務部門負責拓展綠化工程項目，通過招標、邀標、議標等方式承接項目。承接項目時，應詳細了解項目業(yè)主的需求和要求，收集相關資料，包括項目立項批復、規(guī)劃設計方案、地形圖等。2.項目立項承接的項目確定后，由業(yè)務部門填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、地點、規(guī)模、內(nèi)容、投資預算等信息，報公司領導審批。經(jīng)公司領導審批通過后，項目正式立項，并納入公司項目管理體系。3.組建項目團隊項目立項后，由公司領導指定項目經(jīng)理，負責項目的全面管理工作。項目經(jīng)理根據(jù)項目需要，組建項目團隊，包括工程技術人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等，并明確各成員的職責和分工。4.圖紙會審與技術交底項目團隊組建后，由項目經(jīng)理組織工程技術人員對施工圖紙進行會審。會審時，應認真審查圖紙是否完整、準確，有無矛盾和差錯，與現(xiàn)場實際情況是否相符等。圖紙會審后，由設計單位進行技術交底，向項目團隊詳細介紹工程設計意圖、技術要求、施工難點及注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。三、工程施工管理1.施工組織設計項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批。經(jīng)審批通過后，作為指導施工的依據(jù)。2.施工進度管理項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間，并將施工進度計劃報公司工程管理部門備案。工程管理部門負責對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度按計劃順利進行。如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，項目經(jīng)理應及時采取措施進行調(diào)整，并將調(diào)整后的施工進度計劃報公司工程管理部門備案。同時，應向業(yè)主說明延誤原因及采取的措施，爭取業(yè)主的理解和支持。3.施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理負責建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確各崗位的質(zhì)量職責，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。施工人員應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理人員應加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。工程竣工后，應按照相關標準和規(guī)范進行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可交付使用。如驗收不合格，應及時進行整改，直至達到驗收標準。4.施工安全管理項目經(jīng)理負責建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施，明確各崗位的安全職責，確保施工安全無事故。施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護用品。安全管理人員應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對新入場的施工人員，應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和應急救援設備。如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關部門。5.施工成本管理項目經(jīng)理負責建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施，明確各崗位的成本職責，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。工程技術人員應優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。材料管理人員應加強對材料的采購、供應和管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程成本目標的實現(xiàn)。6.施工環(huán)境保護管理項目經(jīng)理負責建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施，明確各崗位的環(huán)境保護職責，確保施工過程符合環(huán)境保護要求。施工過程中應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。如因施工需要占用或破壞綠地，應按照規(guī)定辦理相關手續(xù)，并采取相應的恢復措施。加強對施工人員的環(huán)境保護教育，提高施工人員的環(huán)保意識，做到文明施工。四、工程材料管理1.材料采購材料管理人員根據(jù)施工進度計劃和實際需要，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。材料采購計劃審批通過后，由材料管理人員按照公司采購管理制度進行采購。采購時，應選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應商，并簽訂采購合同。2.材料驗收材料到貨后，材料管理人員應會同質(zhì)量管理人員、施工人員等對材料進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。驗收合格的材料應及時入庫，并辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料應及時與供應商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.材料保管材料入庫后，應按照材料的性質(zhì)和特點進行分類保管，確保材料不受損壞、變質(zhì)。倉庫應保持通風良好、干燥整潔，配備必要的消防器材和防盜設施。4.材料發(fā)放施工人員根據(jù)施工需要，填寫材料領用單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，到倉庫領取材料。材料管理人員應按照材料領用單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領用日期、領用人等信息。5.材料盤點定期對材料進行盤點，核實材料的實際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，進行調(diào)整。對盤盈、盤虧的材料，應按照規(guī)定進行處理，并調(diào)整相關賬目。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經(jīng)理應組織項目團隊進行自檢，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查，確保工程符合竣工驗收條件。自檢合格后，項目經(jīng)理應向業(yè)主提交工程竣工報告，并整理好工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料證明文件等。2.竣工驗收申請項目經(jīng)理向業(yè)主提交工程竣工報告后，應及時向業(yè)主提出竣工驗收申請。業(yè)主收到申請后，應在規(guī)定時間內(nèi)組織相關部門和人員進行竣工驗收。3.竣工驗收程序業(yè)主組織竣工驗收時，應成立驗收小組，驗收小組由業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員組成。驗收小組首先聽取項目經(jīng)理的工程竣工報告，然后對工程進行實地檢查，包括工程質(zhì)量、工程外觀、工程使用功能等方面。驗收小組對工程資料進行審查，核實工程資料是否齊全、真實、有效。驗收小組根據(jù)檢查和審查情況，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。如工程符合竣工驗收標準，驗收小組應簽署竣工驗收合格意見；如工程存在問題，驗收小組應提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。六、工程保修管理1.保修期限綠化工程的保修期限按照國家相關規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。2.保修責任施工單位對綠化工程在保修期限內(nèi)承擔保修責任。保修期間，如因施工質(zhì)量問題導致綠化工程出現(xiàn)損壞或死亡，施工單位應及時進行修復或補種。施工單位應建立保修服務檔案，記錄保修情況。接到業(yè)主的保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。3.保修費用保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因導致的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔；如因業(yè)主或其他原因導致的質(zhì)量問題，保修費用由責任方承擔。4.保修期滿后處理保修期滿后，如綠化工程無質(zhì)量問題，施工單位應辦理保修終止手續(xù)。如綠化工程仍存在質(zhì)量問題，施工單位應繼續(xù)履行保修責任。七、工程檔案管理1.檔案資料收集項目團隊成員應及時收集和整理工程建設過程中形成的各類文件資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料證明文件、工程變更通知、會議紀要等。檔案資料應真實、準確、完整，符合檔案管理的要求。2.檔案資料整理檔案管理人員負責對收集到的檔案資料進行整理，按照文件資料的形成時間、類別、性質(zhì)等進行分類、編號、裝訂，并編制檔案目錄。整理后的檔案資料應便于查閱和保管。3.檔案資料歸檔檔案管理人員將整理好的檔案資料及時歸檔，存入公司檔案室。檔案室應建立檔案臺賬，記錄檔案的名稱、編號、存放位置、歸檔時間等信息。4.檔案資料查閱因工作需要查閱檔案資料的，應填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負責人審批后，到檔案室查閱。查閱檔案資料時，應在檔案室指定地點進行，不得擅自將檔案資料帶出檔案室。如需復印