五同時安全管理制度一、總則（一）目的為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，確保在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（以下簡稱“五同時”），保障員工的生命安全與身體健康，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保安全管理與生產(chǎn)管理同步進行。3.實行全員參與、全過程控制、全方位管理，形成公司上下共同抓安全的良好局面。二、職責(zé)分工（一）公司管理層1.公司總經(jīng)理是“五同時”工作的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。負責(zé)組織制定公司安全生產(chǎn)目標和計劃，并將安全工作納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃。2.在主持公司生產(chǎn)經(jīng)營活動決策時，必須同時對安全生產(chǎn)工作進行決策，確保安全工作與生產(chǎn)工作同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。3.定期聽取安全工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題，為安全工作提供必要的人力、物力、財力支持。（二）各部門負責(zé)人1.各部門負責(zé)人是本部門“五同時”工作的直接責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作。2.在制定本部門工作計劃、布置工作任務(wù)時，必須同時明確安全工作目標和措施，并負責(zé)監(jiān)督檢查落實情況。3.定期組織本部門安全檢查，及時消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時進行處理，并向公司安全管理部門報告。4.組織本部門員工開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（三）班組長1.班組長是班組“五同時”工作的具體組織者和實施者，負責(zé)帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保安全生產(chǎn)。2.在安排班組生產(chǎn)工作時，必須同時布置安全工作，向班組成員交代安全注意事項，檢查員工的安全操作情況。3.每天對班組工作現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。對不能解決的安全問題，要及時向上級報告。4.組織班組員工參加安全活動，開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。（四）員工1.員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，必須嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度，自覺接受安全教育培訓(xùn)。2.在工作過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做到不違規(guī)、不冒險，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。3.積極參與公司組織的安全活動，提出合理化建議，共同做好公司的安全生產(chǎn)工作。三、計劃階段（一）制定安全生產(chǎn)目標與計劃1.公司安全管理部門每年年初根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及公司的實際情況，制定公司年度安全生產(chǎn)目標和計劃，并報公司管理層審核批準。2.各部門根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標和計劃，結(jié)合本部門的工作特點，制定本部門年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全工作目標、任務(wù)、措施和責(zé)任人，并報公司安全管理部門備案。3.班組長根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作計劃，制定班組月度安全生產(chǎn)工作計劃，將安全工作細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，并組織班組成員學(xué)習(xí)和實施。（二）安全工作納入生產(chǎn)計劃1.在編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，必須同時編制安全技術(shù)措施計劃，確保安全設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投入使用。2.安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患治理、應(yīng)急救援等方面的內(nèi)容，明確項目名稱、內(nèi)容、責(zé)任人、資金來源、完成期限等。3.安全技術(shù)措施計劃經(jīng)公司安全管理部門審核后，報公司管理層批準實施。實施過程中要嚴格按照計劃進行，確保安全技術(shù)措施得到有效落實。四、布置階段（一）召開安全工作會議1.公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下一階段的安全工作任務(wù)。會議由公司總經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人、安全管理人員等參加。2.各部門每周至少召開一次安全工作會議，傳達公司安全生產(chǎn)工作會議精神，分析本部門安全工作情況，解決存在的問題，布置本周安全工作任務(wù)。會議由部門負責(zé)人主持，部門員工參加。3.班組每天班前會必須進行安全講話，強調(diào)當(dāng)天工作的安全注意事項，提醒員工遵守安全規(guī)章制度，防范安全事故發(fā)生。（二）明確安全工作要求1.在布置生產(chǎn)工作任務(wù)時，必須同時明確安全工作要求、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，并形成書面文件，發(fā)放到每個員工手中。2.對于危險性較大的作業(yè)活動，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須制定專項安全施工方案，明確作業(yè)流程、安全措施、應(yīng)急處置等內(nèi)容，并嚴格按照方案執(zhí)行。3.各級管理人員要加強對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工熟悉安全工作要求和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識和技能。五、檢查階段（一）定期安全檢查1.公司安全管理部門每月至少組織一次全面的安全檢查，對公司各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進行檢查評估。檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、員工安全操作情況、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等。2.各部門每周至少組織一次安全檢查，對本部門的安全生產(chǎn)工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.班組長每天對班組工作現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，檢查設(shè)備設(shè)施的運行情況，確保生產(chǎn)工作安全進行。（二）專項安全檢查1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和季節(jié)變化，定期組織開展專項安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、重大活動前安全檢查等。2.對危險性較大的作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動等，要進行專項安全檢查，確保安全防范措施落實到位。3.專項安全檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法、標準和責(zé)任人，檢查結(jié)束后要及時撰寫檢查報告，提出整改意見和建議。（三）安全隱患排查治理1.建立健全安全隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的責(zé)任、流程、標準和要求。2.各級安全檢查人員要認真履行職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行登記，建立安全隱患臺賬，明確隱患的類別、位置、現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、整改措施、整改期限、責(zé)任人等信息。3.對一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報公司安全管理部門復(fù)查驗收；對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，由公司安全管理部門制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和期限，組織相關(guān)部門和人員進行整改，整改完成后報上級主管部門驗收銷號。六、總結(jié)階段（一）安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.公司每季度對安全生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.各部門每月對本部門的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，向公司安全管理部門報送月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告應(yīng)包括安全工作開展情況、安全目標完成情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等內(nèi)容。3.班組長每周對班組的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在班會上進行通報，表揚安全工作做得好的員工，批評違反安全規(guī)章制度的行為，提出下周安全工作要求。（二）安全工作經(jīng)驗交流1.定期組織安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流活動，由各部門、班組介紹安全工作經(jīng)驗和做法，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全管理水平。2.對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個人，要進行表彰獎勵，推廣他們的先進經(jīng)驗和做法，激勵廣大員工積極參與安全生產(chǎn)工作。七、評比階段（一）安全生產(chǎn)考核評比1.建立健全安全生產(chǎn)考核評比制度，制定考核評比標準，對各部門、班組和員工的安全生產(chǎn)工作進行量化考核。2.安全生產(chǎn)考核評比內(nèi)容包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、安全事故發(fā)生情況等。3.公司每年對各部門、班組和員工的安全生產(chǎn)工作進行一次綜合考核評比，評選出安全生產(chǎn)先進部門、優(yōu)秀班組和安全標兵，并進行表彰獎勵。（二）獎勵與懲罰1.對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門、班組和個人，給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.對違反安全規(guī)章制度、發(fā)生安全事故的部門、班組和個人，要按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，包括批評教育、罰款、降職、撤職等，情節(jié)嚴重的要依法追究法律責(zé)任。八、培訓(xùn)與教育（一）安全培訓(xùn)計劃制定1.公司安全管理部門根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及公司的安全生產(chǎn)工作實際，制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式、時間、地點等。2.各部門根據(jù)公司年度安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門的工作特點和員工實際情況，制定本部門年度安全培訓(xùn)實施計劃，并報公司安全管理部門備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策；2.公司安全管理制度、操作規(guī)程；3.安全基本知識、技能，如安全防護用品的使用、應(yīng)急救援知識等；4.典型安全事故案例分析。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要選派員工參加政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在作業(yè)現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工或管理人員對新員工進行實際操作培訓(xùn)，使其熟悉現(xiàn)場環(huán)境和操作流程。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，上傳安全培訓(xùn)課件，供員工自主學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的覆蓋面和靈活性。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立安全培訓(xùn)效果評估制度，對每次培訓(xùn)進行效果評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實際應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)效果評估可采用考試、實際操作考核、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式進行，評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)分析，針對存在的問題及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司安全管理部門組織制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.各部門根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本部門的工作特點和可能發(fā)生的事故類型，制定部門應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并報公司安全管理部門備案。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時組織員工進行培訓(xùn)和演練。（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)1.建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。2.應(yīng)急救援隊伍可由公司內(nèi)部員工組成，也可與專業(yè)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，建立應(yīng)急救援聯(lián)動機制，確保在事故發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)