礦山起重物資管理制度一、總則（一）目的為加強礦山起重物資的管理，確保起重物資的安全使用，提高物資使用效率，降低企業(yè)運營成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及礦山起重物資的采購、驗收、存儲、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將起重物資的安全性能放在首位，確保其在使用過程中不發(fā)生安全事故。2.合理配置原則：根據(jù)礦山生產(chǎn)實際需求，合理配置起重物資，避免資源浪費。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，規(guī)范起重物資管理行為。4.責(zé)任追究原則：對因管理不善或違規(guī)操作導(dǎo)致起重物資損壞、丟失或發(fā)生安全事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、采購管理（一）采購計劃1.使用部門應(yīng)根據(jù)礦山生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況，提前制定起重物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等內(nèi)容。2.采購計劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可實施采購。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。新供應(yīng)商的引入需經(jīng)過嚴(yán)格的考察和評審程序。（三）采購實施1.采購人員應(yīng)按照審批后的采購計劃，與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購人員應(yīng)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。三、驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.物資到貨前，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好驗收所需的工具、量具、檢測設(shè)備等。2.通知使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員參加驗收。（二）驗收程序1.物資到貨后，采購人員應(yīng)及時通知倉庫管理人員進行驗收。倉庫管理人員應(yīng)核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀等是否與采購合同一致。2.質(zhì)量檢驗部門對物資的質(zhì)量進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括物資的性能指標(biāo)、安全裝置、材質(zhì)等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.驗收合格的物資，倉庫管理人員應(yīng)填寫驗收單，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行處理，處理結(jié)果應(yīng)記錄在案。四、存儲管理（一）存儲環(huán)境1.應(yīng)設(shè)置專門的起重物資倉庫，倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。2.按照物資的類別、型號、規(guī)格等進行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。（二）存儲方式1.起重物資應(yīng)分類存放，大型設(shè)備應(yīng)單獨存放，小型零部件應(yīng)集中存放。2.對于易損、易腐蝕的物資，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，如包裝、涂油等。（三）庫存盤點1.倉庫管理人員應(yīng)定期對起重物資進行盤點，盤點周期為每月一次。2.盤點內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、存放位置等。盤點結(jié)束后，應(yīng)編制盤點報告，對盤盈、盤虧情況進行說明，并提出處理建議。3.對于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進行處理。五、使用管理（一）使用申請1.使用部門因生產(chǎn)需要使用起重物資時，應(yīng)填寫使用申請表，注明物資名稱、規(guī)格型號、使用時間、使用地點、使用原因等內(nèi)容。2.使用申請表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可領(lǐng)用物資。（二）領(lǐng)用發(fā)放1.倉庫管理人員根據(jù)審批后的使用申請表，辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放物資時應(yīng)填寫物資發(fā)放登記表。2.領(lǐng)用人員應(yīng)在物資發(fā)放登記表上簽字確認(rèn)，領(lǐng)取物資后應(yīng)及時將物資運至使用地點。（三）使用規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照起重物資的操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)使用。2.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)物資存在安全隱患或故障，應(yīng)立即停止使用，并及時報告相關(guān)部門進行處理。3.使用完畢后，使用人員應(yīng)將物資清理干凈，歸還倉庫，并辦理歸還手續(xù)。六、維護管理（一）維護計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)起重物資的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定維護計劃。維護計劃應(yīng)明確維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等。2.維護計劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可實施維護。（二）維護實施1.維護人員應(yīng)按照維護計劃對起重物資進行維護保養(yǎng)，維護內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。2.在維護過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或損壞，應(yīng)及時進行維修或更換零部件。維修或更換零部件后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。（三）維護記錄1.維護人員應(yīng)做好維護記錄，記錄內(nèi)容包括維護時間、維護內(nèi)容、維修更換的零部件等。2.維護記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。七、報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對起重物資進行檢查和評估，對于已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過高、安全性能不符合要求等情況的物資，應(yīng)組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成，對物資的報廢情況進行綜合評估，并出具報廢鑒定報告。（二）報廢審批1.報廢鑒定報告經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理審批。2.經(jīng)總經(jīng)理審批同意報廢的物資，方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.對于批準(zhǔn)報廢的起重物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如變賣、拆解、捐贈等。2.報廢物資處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等。處理收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。八、監(jiān)督檢查（一）檢查內(nèi)容1.采購計劃的執(zhí)行情況。2.物資驗收的準(zhǔn)確性和及時性。3.物資存儲的規(guī)范性和安全性。4.物資使用的合規(guī)性和合理性。5.物資維護的落實情況。6.物資報廢的鑒定和處理情況。（二）檢查方式1.定期檢查：公司定期組織對起重物資管理情況進行全面檢查。2.不定期抽查：相關(guān)部門不定期對起重物資管理的各個環(huán)節(jié)進行抽查。（三）問題整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情