綜采搬家隊(duì)組管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采搬家隊(duì)組的管理，確保搬家工作高效、安全、有序進(jìn)行，保障礦井生產(chǎn)的連續(xù)性，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司綜采搬家隊(duì)組全體人員。3.基本原則安全第一原則。始終將安全工作放在首位，確保搬家作業(yè)過(guò)程中人員和設(shè)備的安全。高效協(xié)作原則。各部門、各崗位之間密切配合，協(xié)同作業(yè)，提高搬家工作效率。規(guī)范管理原則。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)搬家隊(duì)組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.隊(duì)組設(shè)置綜采搬家隊(duì)組設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)及各崗位操作人員等。2.職責(zé)分工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜采搬家隊(duì)組的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)隊(duì)組與其他部門之間的關(guān)系，確保搬家工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)隊(duì)組人員的工作安排、考核及培訓(xùn)等。副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作，在隊(duì)長(zhǎng)不在崗時(shí)，履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)搬家作業(yè)的技術(shù)方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。解決搬家過(guò)程中的技術(shù)難題，確保設(shè)備的正常安裝和調(diào)試。對(duì)隊(duì)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組成員完成各項(xiàng)搬家任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)本班組成員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)本班工作情況和存在的問(wèn)題。崗位操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。三、工作流程1.搬家準(zhǔn)備階段接到搬家任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)組織召開搬家準(zhǔn)備會(huì)議，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。技術(shù)員根據(jù)工作面情況制定詳細(xì)的搬家技術(shù)方案，包括設(shè)備拆除、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的具體措施。物資部門根據(jù)搬家計(jì)劃準(zhǔn)備所需的材料、設(shè)備及配件等，并確保物資及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好，能夠正常運(yùn)行。2.設(shè)備拆除階段按照技術(shù)方案要求，班組長(zhǎng)組織本班組成員進(jìn)行設(shè)備拆除作業(yè)。拆除過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使用合適的工具和設(shè)備，確保設(shè)備部件不受損壞。對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)，并做好標(biāo)記，以便運(yùn)輸和安裝。設(shè)備拆除完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將拆除的設(shè)備和材料整齊堆放。3.設(shè)備運(yùn)輸階段根據(jù)運(yùn)輸路線和設(shè)備尺寸、重量等情況，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸方式。運(yùn)輸過(guò)程中，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的固定和捆綁，確保設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生晃動(dòng)、碰撞。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好，避免發(fā)生故障。運(yùn)輸過(guò)程中要注意交通安全，遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。4.設(shè)備安裝階段運(yùn)輸?shù)桨惭b地點(diǎn)后，按照技術(shù)方案要求進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、牢固。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)，整理工具和設(shè)備，做好收尾工作。5.驗(yàn)收階段設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由相關(guān)部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全裝置等方面。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改，直至驗(yàn)收合格。四、安全管理1.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.安全培訓(xùn)定期組織隊(duì)員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新隊(duì)員上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查每日進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。定期組織全面的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)整改。4.安全防護(hù)為隊(duì)員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)鞋等，并要求隊(duì)員正確佩戴和使用。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒隊(duì)員注意安全。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定綜采搬家作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，如設(shè)備拆除的完整性、設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性、設(shè)備調(diào)試的運(yùn)行參數(shù)等。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保搬家工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。2.質(zhì)量控制在搬家作業(yè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。設(shè)備維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，對(duì)設(shè)備存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。3.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提出設(shè)備更新改造計(jì)劃。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)性能落后的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。七、人員管理1.考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，隊(duì)員按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。2.績(jī)效考核建立績(jī)效考核制度，對(duì)隊(duì)員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、安全質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?？?jī)效考核結(jié)果與隊(duì)員的工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)隊(duì)員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.培訓(xùn)與發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)隊(duì)員的崗位需求和技能水平，組織開展針對(duì)性的培訓(xùn)。鼓勵(lì)隊(duì)員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。為隊(duì)員提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)隊(duì)員的工作表現(xiàn)和能力，合理安排崗位晉升和職務(wù)調(diào)整。八、物資管理1.物資采購(gòu)根據(jù)搬家計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)的物資要進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。2.物資庫(kù)存管理建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好物資的標(biāo)識(shí)和記錄。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬物相符。對(duì)庫(kù)存物資要做好防潮、防銹、防火等工作，避免物資損壞和丟失。3.物資發(fā)放與回收根據(jù)工作需要，及時(shí)發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。對(duì)使用后的物資要及時(shí)回收，進(jìn)行清理和維修，可重復(fù)使用的物資要妥善保管。九、成本管理1.成本預(yù)算在搬家工作開始前，根據(jù)搬家任務(wù)和實(shí)際情況，編制成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。2.成本控制嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，如材料費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、人工費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)物資的管理，合理使用物資，避免浪費(fèi)和積壓。優(yōu)化搬家作業(yè)流程，提高工作效率，降低搬家成本。3.成本核算與分析定期對(duì)搬家成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。十、溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通建立定期的隊(duì)組內(nèi)部會(huì)議制度，加強(qiáng)隊(duì)員之間的溝通與交流。隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)了解隊(duì)員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心隊(duì)員的生活和工作需求，解決隊(duì)員遇到的問(wèn)題。隊(duì)員之間要相互協(xié)作、相互支持，共同完成搬家任務(wù)。2.外部溝通加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)部門、物資部門、設(shè)備管理部門等，確保搬家工作與其他工作的順利銜接。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)搬家工作進(jìn)展情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議。積極與相關(guān)單位和部門溝通，協(xié)調(diào)解決搬家過(guò)程中遇到的外部問(wèn)題，如運(yùn)輸?shù)缆?、電力供?yīng)等。十一、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定綜采搬家隊(duì)組應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、設(shè)備故障、人員傷亡等方面的應(yīng)急處置措施