oem生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司OEM生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交貨期，滿足客戶需求，提升公司整體運營效益。2.適用范圍適用于公司所有OEM生產(chǎn)相關(guān)活動，包括訂單接收、生產(chǎn)計劃制定、物料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、成品交付等環(huán)節(jié)。3.基本原則以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。遵循法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。二、訂單管理1.訂單接收業(yè)務(wù)部門負責(zé)接收客戶的OEM訂單，對訂單內(nèi)容進行詳細記錄，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。對訂單信息進行初步審核，確保訂單信息完整、準確，如發(fā)現(xiàn)問題及時與客戶溝通確認。2.訂單評審業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)部門（如生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等）對訂單進行評審。評審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、技術(shù)可行性、質(zhì)量保證能力、物料供應(yīng)情況、交貨期等方面。根據(jù)評審結(jié)果，確定是否接受訂單。如不接受訂單，需及時向客戶反饋原因。3.訂單下達經(jīng)評審?fù)ㄟ^的訂單，由業(yè)務(wù)部門下達生產(chǎn)任務(wù)通知單給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)任務(wù)通知單應(yīng)明確訂單信息、生產(chǎn)要求、交貨期等內(nèi)容。三、生產(chǎn)計劃制定1.產(chǎn)能評估生產(chǎn)部門定期對生產(chǎn)設(shè)備、人員技能等產(chǎn)能情況進行評估，確定生產(chǎn)能力上限。根據(jù)產(chǎn)能評估結(jié)果，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免過度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足。2.生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)訂單交貨期和產(chǎn)能情況，編制月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)時間、責(zé)任人等信息。在編制生產(chǎn)計劃時，要充分考慮物料供應(yīng)、設(shè)備維護、人員調(diào)配等因素，確保計劃的可行性。3.生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)部門負責(zé)人審核批準后下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。各部門應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。四、物料采購管理1.物料需求計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)明確物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.供應(yīng)商選擇與管理采購部門負責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評估和選擇。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。定期對供應(yīng)商進行評估和考核，確保供應(yīng)商提供的物料符合要求。3.物料采購執(zhí)行采購部門根據(jù)物料需求計劃，向供應(yīng)商下達采購訂單。跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物料到貨后，采購部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。五、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)準備生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前的準備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準備、物料領(lǐng)取等。對操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。2.生產(chǎn)操作操作人員按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中，要做好自檢、互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)管理人員定期對生產(chǎn)進度進行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后，要分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。4.設(shè)備維護與管理設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。操作人員要正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告維修人員。維修人員要及時對設(shè)備進行維修，確保設(shè)備正常運行。六、質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量標準制定技術(shù)部門負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標和檢驗方法。質(zhì)量標準應(yīng)符合國家標準、行業(yè)標準和客戶要求。2.質(zhì)量檢驗計劃制定質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝，制定質(zhì)量檢驗計劃。質(zhì)量檢驗計劃應(yīng)明確檢驗項目、檢驗頻次、檢驗方法、檢驗人員等信息。3.進貨檢驗質(zhì)量部門對采購的物料進行進貨檢驗，確保物料質(zhì)量符合要求。進貨檢驗合格的物料方可入庫使用，不合格的物料要及時退貨或換貨。4.過程檢驗質(zhì)量檢驗人員在生產(chǎn)過程中按照質(zhì)量檢驗計劃進行巡檢、抽檢，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知操作人員進行整改，對嚴重質(zhì)量問題要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。5.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門按照質(zhì)量標準和檢驗計劃進行成品檢驗。成品檢驗合格后方可入庫或交付客戶，不合格的產(chǎn)品要進行返工或報廢處理。6.質(zhì)量記錄與追溯質(zhì)量部門負責(zé)做好質(zhì)量檢驗記錄，包括檢驗報告、檢驗數(shù)據(jù)、不合格品處理記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)保存完整，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因和處理情況。七、人員管理1.人員配備生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員。確保生產(chǎn)人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗，能夠勝任工作崗位。2.人員培訓(xùn)人力資源部門和生產(chǎn)部門負責(zé)組織生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量意識、安全知識等方面。3.績效考核人力資源部門制定生產(chǎn)人員績效考核制度，對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進行考核評價。績效考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。根據(jù)績效考核結(jié)果，給予生產(chǎn)人員相應(yīng)的獎勵或懲罰。八、現(xiàn)場5S管理1.整理將工作現(xiàn)場的物品分為必需品和非必需品，清理非必需品，保持工作現(xiàn)場整潔。2.整頓對必需品進行定置定位擺放，明確標識，便于取用。3.清掃定期對工作現(xiàn)場進行清掃，保持設(shè)備、地面、桌面等干凈整潔。4.清潔將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。九、成本控制1.成本核算財務(wù)部門負責(zé)建立成本核算體系，對OEM生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費、管理費等方面。2.成本控制措施生產(chǎn)部門通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低物料消耗等措施，控制生產(chǎn)成本。采購部門通過與供應(yīng)商談判、招標等方式，降低物料采購成本。各部門要嚴格控制費用支出，節(jié)約各項資源。十、交貨管理1.成品入庫生產(chǎn)車間完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，將成品送至倉庫辦理入庫手續(xù)。倉庫管理人員對成品進行驗收，核對產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，確認無誤后辦理入庫。2.出貨安排業(yè)務(wù)部門根據(jù)訂單交貨期，提前與倉庫溝通出貨計劃。倉庫管理人員按照出貨計劃組織備貨、裝車等工作，確保產(chǎn)品按時交付客戶。3.運輸管理如委托第三方物流運輸，業(yè)務(wù)部門要選擇信譽良好、服務(wù)質(zhì)量高的物流公司，并簽訂運輸合同。跟蹤運輸過程，確保產(chǎn)品安全、及時送達客戶。十一、文件與記錄管理1.文件管理公司建立文件管理制度，對與OEM生產(chǎn)管理相關(guān)的文件進行分類、編號、歸檔和保管。文件包括生產(chǎn)工藝文件、質(zhì)量標準文件、操作規(guī)程文件、訂單文件、采購合同文件等。文件應(yīng)定期進行評審和更新，確保其有效性和適用性。2.記錄管理