聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度總則制度目的本財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本制度適用于聯(lián)想集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司等所有納入集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系的單位?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤(rùn)管理等。4.制衡性原則：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。5.效益性原則：在保證財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)的前提下，追求資金使用效益最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與職責(zé)財(cái)務(wù)部門設(shè)置集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，根據(jù)業(yè)務(wù)需要下設(shè)預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制等崗位或團(tuán)隊(duì)。各子公司、分公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備必要的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)管理制定和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、流程和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織實(shí)施預(yù)算控制和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌集、調(diào)配和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。管理集團(tuán)銀行賬戶，辦理資金收付結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的保值增值，開展資金運(yùn)作，如短期投資等。3.會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔和保管，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。配合內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)檢查等工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。4.財(cái)務(wù)分析定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，如項(xiàng)目投資分析、成本效益分析等，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。5.稅務(wù)管理研究國(guó)家稅收政策，制定集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案，降低集團(tuán)稅負(fù)。辦理納稅申報(bào)、稅款繳納等稅務(wù)事項(xiàng)，確保集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，處理稅務(wù)爭(zhēng)議和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.內(nèi)部控制建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，制定內(nèi)部控制制度和流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和流程。參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議。管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)與內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、整理和核對(duì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作。3.出納人員職責(zé)負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收付業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和有關(guān)印章等，確保資金安全。預(yù)算管理預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算。堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，確保預(yù)算指標(biāo)具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定預(yù)算編制大綱，下達(dá)各部門預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算審核與匯總：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見，各部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。審核通過后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門將各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)年度預(yù)算草案。預(yù)算審批：集團(tuán)年度預(yù)算草案提交集團(tuán)管理層審批，經(jīng)審批通過后正式下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與控制1.預(yù)算分解與下達(dá)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門將年度預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和溝通，分析原因，提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響等，經(jīng)集團(tuán)管理層審批通過后執(zhí)行。預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，撰寫預(yù)算分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算差異原因、預(yù)算執(zhí)行效果等，為管理層決策提供依據(jù)。2.預(yù)算考核：建立預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算完成率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用控制等。預(yù)算考核結(jié)果與各部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。資金管理資金籌集1.籌資原則根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定籌資規(guī)模和籌資方式，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。遵守國(guó)家法律法規(guī)和金融政策，規(guī)范籌資行為。2.籌資方式銀行借款：根據(jù)集團(tuán)資金需求，向銀行申請(qǐng)各類貸款，包括短期借款、長(zhǎng)期借款等。發(fā)行債券：經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，發(fā)行企業(yè)債券等籌集資金。股權(quán)融資：通過引入戰(zhàn)略投資者、上市等方式籌集股權(quán)資金。內(nèi)部融資：合理利用集團(tuán)內(nèi)部資金，如留存收益、應(yīng)收賬款保理等。3.籌資審批：集團(tuán)籌資計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)管理層審批，重大籌資事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)審議通過。籌資申請(qǐng)應(yīng)說明籌資用途、籌資規(guī)模、籌資方式、籌資成本、還款計(jì)劃等，經(jīng)審批通過后實(shí)施。資金使用1.資金支付審批：建立健全資金支付審批制度，明確資金支付的審批流程和審批權(quán)限。所有資金支付必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，確保資金支付的合理性和合規(guī)性。2.資金使用范圍：資金主要用于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資項(xiàng)目、償還債務(wù)等方面。嚴(yán)禁資金挪用、擠占等違規(guī)行為。3.資金預(yù)算控制：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用，確保資金使用與預(yù)算相符。對(duì)超預(yù)算的資金支出，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。資金結(jié)算1.銀行賬戶管理：集團(tuán)統(tǒng)一管理銀行賬戶，規(guī)范銀行賬戶的開立、變更、撤銷等手續(xù)。各單位不得擅自開立銀行賬戶。2.資金收付結(jié)算：辦理資金收付結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，確保資金收付的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、印章等的管理，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。資金監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理1.資金監(jiān)控：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)資金收支情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。通過資金監(jiān)控系統(tǒng)等手段，對(duì)異常資金流動(dòng)進(jìn)行預(yù)警和分析。2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如合理安排資金頭寸，防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)等。資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保資金安全，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)。2.應(yīng)收賬款：建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收和管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期賬款及時(shí)采取措施進(jìn)行催收。3.存貨：制定存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。加強(qiáng)存貨成本核算，合理控制存貨庫(kù)存水平。固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)管理層審批。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商。2.固定資產(chǎn)折舊：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。3.固定資產(chǎn)處置：對(duì)閑置、報(bào)廢等固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和評(píng)估。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理。無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)取得：集團(tuán)自行研發(fā)、外購(gòu)等方式取得無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)研發(fā)過程的管理，確保研發(fā)支出的合理性和合規(guī)性。2.無形資產(chǎn)攤銷：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，合理確定無形資產(chǎn)攤銷方法和攤銷年限，計(jì)提無形資產(chǎn)攤銷。3.無形資產(chǎn)處置：對(duì)不再使用或已失去使用價(jià)值的無形資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和評(píng)估。無形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理。資產(chǎn)清查1.清查范圍：定期對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。2.清查方法：采用實(shí)地盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等方法進(jìn)行資產(chǎn)清查。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，提出處理意見。3.清查報(bào)告：資產(chǎn)清查結(jié)束后，應(yīng)編制資產(chǎn)清查報(bào)告，說明資產(chǎn)清查情況、清查結(jié)果及處理建議等。資產(chǎn)清查報(bào)告報(bào)集團(tuán)管理層審批后存檔。成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用核算1.成本核算對(duì)象：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，如產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等。2.成本核算方法：選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則。3.費(fèi)用核算：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類核算，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。費(fèi)用核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛列、多列或不列費(fèi)用。成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用預(yù)算控制：將成本費(fèi)用預(yù)算分解到各部門和各項(xiàng)目，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和考核。對(duì)超預(yù)算的成本費(fèi)用支出，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行控制。2.成本費(fèi)用分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。成本費(fèi)用分析應(yīng)與預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分析等相結(jié)合，為管理層決策提供依據(jù)。3.成本費(fèi)用考核：建立成本費(fèi)用考核機(jī)制，對(duì)各部門成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括成本費(fèi)用降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。成本費(fèi)用考核結(jié)果與各部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門降低成本費(fèi)用。收入利潤(rùn)管理收入管理1.收入確認(rèn)原則：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，合理確定收入確認(rèn)原則和方法。收入確認(rèn)應(yīng)符合收入實(shí)現(xiàn)條件，確保收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.收入核算：對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)收入進(jìn)行分類核算，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。收入核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，不得隱瞞或虛增收入。3.收入分析：定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，了解收入結(jié)構(gòu)、收入增長(zhǎng)趨勢(shì)等。收入分析應(yīng)與市場(chǎng)分析、銷售分析等相結(jié)合，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。利潤(rùn)管理1.利潤(rùn)核算：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行利潤(rùn)核算，計(jì)算利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等指標(biāo)。利潤(rùn)核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛列或隱瞞利潤(rùn)。2.利潤(rùn)分配：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，制定利潤(rùn)分配政策。利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧股東利益和集團(tuán)發(fā)展需要，合理確定分配比例和分配方式。利潤(rùn)分配方案報(bào)集團(tuán)管理層審批后實(shí)施。稅務(wù)管理稅務(wù)政策研究與籌劃1.稅務(wù)政策研究：密切關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)收集、整理和研究相關(guān)稅收政策法規(guī)。2.稅務(wù)籌劃：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅收政策，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低集團(tuán)稅負(fù)。稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性、合理性、前瞻性等原則。納稅申報(bào)與繳納1.納稅申報(bào)：按照國(guó)家稅收法律法規(guī)和稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，按時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報(bào)。納稅申報(bào)資料應(yīng)真實(shí)、完整，不得虛假申報(bào)。2.稅款繳納：及時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅款，確保集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)。加強(qiáng)對(duì)稅款繳納情況的監(jiān)控，防止逾期繳納稅款產(chǎn)生滯納金和罰款。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)、申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)稅務(wù)核算管理、規(guī)范納稅申報(bào)流程、加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通等。3.稅務(wù)審計(jì)與檢查：配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審計(jì)和檢查工作，提供相關(guān)資料，積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)問題。對(duì)稅務(wù)審計(jì)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，編制年度、中期財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)相互勾稽一致。財(cái)務(wù)報(bào)告編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更。3.財(cái)務(wù)報(bào)告審核與審批：財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，審核通過后報(bào)集團(tuán)管理層審批。集團(tuán)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)信息披露1.信息披露原則：遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露。2.信息披露內(nèi)容：按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，披露集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、重大事項(xiàng)等信息。信息