能源消費成本管理制度總則目的為加強(qiáng)公司能源消費成本管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，控制能源費用支出，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在能源使用過程中的管理與控制。職責(zé)分工1.能源管理小組負(fù)責(zé)制定能源管理目標(biāo)、計劃和措施，并組織實施。定期對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，提出改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)各部門之間的能源管理工作，確保能源管理工作的順利開展。2.各部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理制度。制定本部門能源節(jié)約措施，組織員工開展節(jié)能活動，降低能源消耗。配合能源管理小組做好能源統(tǒng)計、分析和評估工作，及時反饋能源管理中存在的問題。3.員工嚴(yán)格遵守公司能源管理制度，自覺節(jié)約能源。積極參與公司組織的節(jié)能活動，提出節(jié)能合理化建議。發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時制止，并向相關(guān)部門報告。能源消耗統(tǒng)計與分析統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括電力、水、天然氣、蒸汽等各類能源。統(tǒng)計方法1.安裝計量器具在公司各部門、車間及主要用能設(shè)備處安裝相應(yīng)的計量器具，如電表、水表、氣表等，確保能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計量。計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。2.數(shù)據(jù)記錄各部門指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的記錄工作，每天記錄本部門各類能源的消耗情況，包括起始讀數(shù)、終止讀數(shù)、使用時間等。記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得漏記、誤記。3.數(shù)據(jù)匯總每月末，各部門將本部門當(dāng)月能源消耗數(shù)據(jù)匯總后報至能源管理小組。能源管理小組對各部門上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，形成公司月度能源消耗報表。分析內(nèi)容1.能源消耗趨勢分析分析公司能源消耗總量及各類能源消耗的變化趨勢，找出能源消耗增長或下降的原因。通過繪制能源消耗曲線，直觀展示能源消耗的變化情況，為能源管理決策提供依據(jù)。2.能源消耗結(jié)構(gòu)分析分析公司各類能源在能源消耗總量中所占的比例，了解能源消耗結(jié)構(gòu)是否合理。對于能源消耗占比較大的能源品種，重點分析其消耗情況及節(jié)能潛力。3.能源消耗與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)關(guān)系分析分析能源消耗與公司生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)之間的關(guān)系，評估能源利用效率。通過建立能源消耗與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)聯(lián)模型，預(yù)測能源消耗變化趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。分析報告1.能源管理小組每月對公司能源消耗情況進(jìn)行分析，撰寫能源消耗分析報告報告內(nèi)容應(yīng)包括能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析結(jié)果、存在問題及改進(jìn)建議等。能源消耗分析報告應(yīng)及時報送公司管理層，為公司能源管理決策提供依據(jù)。2.根據(jù)能源消耗分析報告，制定針對性的能源管理措施和節(jié)能計劃，并組織實施跟蹤節(jié)能計劃的實施效果，定期對節(jié)能措施的有效性進(jìn)行評估和調(diào)整。能源消耗定額管理定額制定原則1.科學(xué)性原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備運行狀況、歷史能源消耗數(shù)據(jù)等因素，運用科學(xué)的方法制定能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映公司能源消耗水平，具有合理性和可操作性。2.先進(jìn)性原則能源消耗定額應(yīng)參照同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合公司實際情況，適當(dāng)高于現(xiàn)有能源消耗水平，以激勵各部門積極開展節(jié)能工作。通過不斷優(yōu)化能源管理措施，逐步使公司能源消耗達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平。3.動態(tài)調(diào)整原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、能源價格變化等因素，適時對能源消耗定額進(jìn)行調(diào)整。能源消耗定額調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分論證和審批，確保其科學(xué)性和合理性。定額分類與標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品能源消耗定額根據(jù)公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和能源消耗情況，制定單位產(chǎn)品能源消耗定額，如每噸產(chǎn)品耗電量、耗水量、耗氣量等。產(chǎn)品能源消耗定額是考核公司產(chǎn)品能源消耗水平的重要指標(biāo)，也是計算產(chǎn)品能源成本的依據(jù)。2.部門能源消耗定額根據(jù)公司各部門的職能和能源消耗特點，制定部門能源消耗定額，如車間、辦公室、食堂等部門的月度能源消耗限額。部門能源消耗定額是考核各部門能源管理工作成效的重要依據(jù)，也是實施能源成本控制的基礎(chǔ)。定額考核與獎懲1.建立能源消耗定額考核制度每月對各部門及產(chǎn)品的能源消耗情況進(jìn)行考核，將實際能源消耗與能源消耗定額進(jìn)行對比分析。對于能源消耗低于定額的部門和產(chǎn)品，給予適當(dāng)獎勵；對于能源消耗超過定額的部門和產(chǎn)品，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其采取措施降低能源消耗。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)對于能源消耗低于定額[X]%的部門，給予部門當(dāng)月能源費用節(jié)約額的[X]%作為獎勵。對于能源消耗低于定額的產(chǎn)品，給予產(chǎn)品生產(chǎn)部門當(dāng)月產(chǎn)品能源費用節(jié)約額的[X]%作為獎勵。對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定。3.懲罰措施對于能源消耗超過定額[X]%的部門，扣減部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。對于能源消耗連續(xù)三個月超過定額的部門，除扣減績效獎金外，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其制定整改措施，限期降低能源消耗。對于因管理不善或違規(guī)操作導(dǎo)致能源浪費嚴(yán)重的部門和個人，給予嚴(yán)肅批評，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。能源節(jié)約措施設(shè)備節(jié)能管理1.設(shè)備選型與采購在設(shè)備選型和采購過程中，充分考慮設(shè)備的能源效率指標(biāo)，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。對新購置的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，確保其符合國家和地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備運行管理，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運行等現(xiàn)象。3.設(shè)備技術(shù)改造鼓勵各部門開展設(shè)備技術(shù)改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行升級改造。設(shè)備技術(shù)改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和節(jié)能評估，確保改造后設(shè)備節(jié)能效果顯著。工藝節(jié)能管理1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化定期對公司生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估和優(yōu)化，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)工藝。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放。2.能源梯級利用加強(qiáng)能源梯級利用管理，合理安排能源使用順序，提高能源利用效率。例如，將高溫廢氣余熱用于預(yù)熱原料、加熱水等，實現(xiàn)能源的多次利用。日常節(jié)能管理1.照明系統(tǒng)節(jié)能合理布置照明燈具，采用分區(qū)控制、智能控制等方式，根據(jù)不同區(qū)域的光照強(qiáng)度和使用時間自動調(diào)節(jié)照明亮度。推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高耗能的傳統(tǒng)燈具。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)運行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于[X]℃，冬季室內(nèi)溫度不高于[X]℃。定期對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)運行正常，提高制冷、制熱效率。優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行模式，根據(jù)室內(nèi)人員數(shù)量和活動情況，合理調(diào)整空調(diào)運行臺數(shù)和運行時間。3.辦公設(shè)備節(jié)能要求員工合理使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，減少設(shè)備待機(jī)能耗。倡導(dǎo)無紙化辦公，減少紙張浪費，提高辦公效率。定期對辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。能源成本控制預(yù)算編制1.能源管理小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和能源消耗定額，編制公司年度能源成本預(yù)算年度能源成本預(yù)算應(yīng)包括各類能源的采購量、采購價格、能源費用支出等內(nèi)容。在編制能源成本預(yù)算時，應(yīng)充分考慮能源價格波動因素，預(yù)留一定的價格調(diào)整空間。2.各部門根據(jù)公司年度能源成本預(yù)算，結(jié)合本部門實際情況，編制本部門年度能源成本預(yù)算各部門年度能源成本預(yù)算應(yīng)分解到月度，并報能源管理小組審核備案。3.能源管理小組對各部門上報的年度能源成本預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，形成公司年度能源成本預(yù)算草案將年度能源成本預(yù)算草案提交公司管理層審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。成本核算1.建立能源成本核算制度明確能源成本核算的對象、范圍、方法和周期，確保能源成本核算準(zhǔn)確、及時。能源成本核算應(yīng)包括能源采購成本、能源消耗成本、能源管理成本等內(nèi)容。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)能源成本的核算工作每月根據(jù)能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)和能源采購發(fā)票等資料，對公司能源成本進(jìn)行核算，編制能源成本報表。能源成本報表應(yīng)及時報送公司管理層和能源管理小組，為能源成本控制提供依據(jù)。成本控制措施1.采購成本控制建立能源采購管理制度，規(guī)范能源采購流程，加強(qiáng)對能源采購市場的調(diào)研和分析，合理選擇能源供應(yīng)商。通過招標(biāo)、談判等方式，爭取優(yōu)惠的能源采購價格，降低能源采購成本。與能源供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，穩(wěn)定能源采購渠道，確保能源供應(yīng)質(zhì)量和價格穩(wěn)定。2.消耗成本控制嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額管理，加強(qiáng)對各部門能源消耗的監(jiān)控和考核，確保能源消耗控制在定額范圍內(nèi)。對能源消耗異常情況進(jìn)行及時分析和處理，采取有效措施降低能源消耗。鼓勵各部門開展節(jié)能降耗活動，對節(jié)能效果顯著的部門給予獎勵，提高員工節(jié)能積極性。3.管理成本控制精簡能源管理機(jī)構(gòu)，合理配置能源管理人員，提高能源管理工作效率。加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高能源統(tǒng)計、分析和管理水平，降低能源管理成本。嚴(yán)格控制能源管理費用支出，對能源管理費用進(jìn)行預(yù)算控制和審核，確保費用支出合理合規(guī)。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機(jī)制1.能源管理小組定期對公司各部門能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性、節(jié)能措施落實情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.設(shè)立能源管理舉報電話和郵箱鼓勵員工對能源浪費現(xiàn)象進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予舉報人一定的獎勵。及時受理和處理員工舉報的能源管理問題，保護(hù)舉報人合法權(quán)益。檢查內(nèi)容1.能源計量器具配備與使用情況檢查各部門能源計量器具是否配備齊全、準(zhǔn)確，是否正常使用。計量器具是否定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。2.能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性檢查各部門能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、完整，記錄是否及時、準(zhǔn)確。核實能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際能源消耗情況是否相符，有無虛報、瞞報現(xiàn)象。3.節(jié)能措施落實情況檢查各部門節(jié)能措施是否落實到位，如設(shè)備節(jié)能管理、工藝節(jié)能管理、日常節(jié)能管理等措施的執(zhí)行情況。查看節(jié)能設(shè)備運行效果、節(jié)能工藝實施情況、日常節(jié)能行為規(guī)范等是否符合要求。整改要求1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)