中控室人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中控室的規(guī)范化管理，確保中控室設(shè)備的正常運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司中控室所有工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障公司生產(chǎn)安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2.責(zé)任明確原則：明確中控室各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范操作原則：所有操作必須遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保操作的準(zhǔn)確性和一致性。4.應(yīng)急響應(yīng)原則：具備快速響應(yīng)突發(fā)事件的能力，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。二、中控室人員職責(zé)（一）中控室主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)中控室的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)中控室人員的工作安排和考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。3.組織中控室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.定期檢查中控室設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和安全隱患。5.協(xié)調(diào)中控室與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保信息溝通順暢。6.負(fù)責(zé)制定和完善中控室的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。7.參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。（二）中控室值班人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守中控室的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，按時(shí)值班，不得擅自離崗。2.負(fù)責(zé)監(jiān)控中控室設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，按照操作規(guī)程對(duì)中控室設(shè)備進(jìn)行操作和調(diào)整，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)完整。5.協(xié)助其他部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6.負(fù)責(zé)中控室的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保持中控室的整潔和設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。（三）中控室設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修和更換，確保設(shè)備維修及時(shí)、質(zhì)量可靠。3.負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的備件管理工作，建立備件臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充和更新備件，確保備件的充足供應(yīng)。4.協(xié)助中控室值班人員進(jìn)行設(shè)備操作和調(diào)整，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。5.參與中控室設(shè)備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和可靠性。6.負(fù)責(zé)制定和完善中控室設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。三、中控室工作流程（一）接班流程1.接班人員提前15分鐘到達(dá)中控室，做好接班準(zhǔn)備工作。2.查看上一班的值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，了解生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。3.與上一班值班人員進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、異常情況處理情況、工具及物品交接等。4.接班人員在確認(rèn)交接無(wú)誤后，在上一班值班記錄上簽字確認(rèn)，正式接班。（二）值班流程1.值班人員按照規(guī)定的時(shí)間和班次進(jìn)行值班，不得擅自離崗。2.密切監(jiān)控中控室設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，每15分鐘對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行一次記錄。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，按照操作規(guī)程對(duì)中控室設(shè)備進(jìn)行操作和調(diào)整，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況，對(duì)異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)完整。6.協(xié)助其他部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）交班流程1.交班人員在下班前15分鐘對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.整理值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，將本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、異常情況處理情況等詳細(xì)記錄清楚。3.與接班人員進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、異常情況處理情況、工具及物品交接等。4.接班人員在確認(rèn)交接無(wú)誤后，在交班記錄上簽字確認(rèn)，交班人員方可下班。四、中控室設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立中控室設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、啟用日期、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定中控室設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。3.嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）設(shè)備巡檢制度1.制定中控室設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的時(shí)間、路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。2.中控室值班人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。3.設(shè)備巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)記錄巡檢時(shí)間、巡檢人員、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。（四）設(shè)備故障處理1.中控室值班人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告中控室主管，并按照操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.中控室主管接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備維修及時(shí)、質(zhì)量可靠。3.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。4.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。（五）設(shè)備備件管理1.建立中控室設(shè)備備件臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置日期、領(lǐng)用記錄等信息。2.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保備件的充足供應(yīng)。3.嚴(yán)格備件的領(lǐng)用制度，備件領(lǐng)用應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)中控室主管批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。4.定期對(duì)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保備件賬實(shí)相符。五、中控室安全管理（一）安全制度1.制定中控室安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、原則、措施等。2.中控室工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，確保中控室的安全運(yùn)行。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織中控室工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)和安全技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。（三）安全檢查1.定期對(duì)中控室進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境安全等方面。（四）應(yīng)急管理1.制定中控室應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理的流程、責(zé)任分工、應(yīng)急資源等。2.定期組織中控室工作人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高人員的應(yīng)急處理能力。3.在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，中控室工作人員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、中控室環(huán)境衛(wèi)生管理（一）衛(wèi)生制度1.制定中控室環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、責(zé)任人等。2.中控室工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度，保持中控室的整潔和衛(wèi)生。（二）環(huán)境衛(wèi)生要求1.中控室地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水。2.中控室設(shè)備應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)油污。3.中控室桌面應(yīng)保持整潔，文件、資料、工具等擺放整齊。4.中控室門(mén)窗應(yīng)保持關(guān)閉，防止灰塵和雜物進(jìn)入。（三）衛(wèi)生清潔1.中控室值班人員應(yīng)每天對(duì)中控室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，確保中控室的整潔和衛(wèi)生。2.定期對(duì)中控室進(jìn)行全面的衛(wèi)生清潔，包括地面、設(shè)備、桌面、門(mén)窗等的清潔。七、中控室人員考核（一）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、操作水平、問(wèn)題解決能力等。3.工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、異常情況處理情況等。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)中控室人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)中控室人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和