電廠施工項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廠施工項(xiàng)目管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，規(guī)范施工行為，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有電廠施工項(xiàng)目的管理，包括新建、擴(kuò)建、改建及檢修等項(xiàng)目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，有效控制施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理效率和水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立電廠施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門、物資管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目管理的重大決策和重要管理制度。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和日常管理工作。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并組織落實(shí)。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。3.工程管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。4.安全管理部門職責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理。5.質(zhì)量管理部門職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。6.物資管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購、供應(yīng)和管理。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，滿足施工需要。做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止物資浪費(fèi)和丟失。7.人力資源部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的調(diào)配和管理。組織施工人員的招聘、培訓(xùn)和考核。制定項(xiàng)目薪酬分配方案，確保施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬合理。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，編制可行性研究報(bào)告。3.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司審批通過后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.組織設(shè)計(jì)單位與相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和實(shí)際情況。3.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)文件。2.按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的投標(biāo)單位。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室審核，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）施工技術(shù)交底1.工程管理部門在施工前應(yīng)組織施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（三）施工進(jìn)度管理1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。3.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，工程管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。（四）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部門應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，確保施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。（五）施工安全管理1.安全管理部門應(yīng)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，配備安全管理人員，確保施工安全。3.安全管理部門應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全意識(shí)。5.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。6.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告安全管理部門和項(xiàng)目管理辦公室。安全管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查和處理。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)制定施工環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。3.施工單位應(yīng)采取有效措施控制施工揚(yáng)塵，減少粉塵污染。4.施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工對(duì)周邊居民造成影響。5.施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)周邊環(huán)境。五、項(xiàng)目物資管理（一）物資采購1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。3.物資管理部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織物資采購工作。4.物資采購應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.物資驗(yàn)收應(yīng)包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等內(nèi)容。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，物資管理部門應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，物資管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資保管1.物資管理部門應(yīng)建立物資保管制度，確保物資的安全和完好。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.物資管理部門應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室審核后，到物資管理部門領(lǐng)取物資。2.物資管理部門應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、急用先供的原則。六、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果，組織簽訂施工合同、物資采購合同等相關(guān)合同。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送相關(guān)部門和單位備案。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法履行，合同雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需要變更合同條款，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.如因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，解除合同，并簽訂書面解除協(xié)議。3.合同變更或解除后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況通知相關(guān)部門和單位。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算1.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和單位，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工要求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）成本控制1.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制過程中的問題。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低施工成本。3.物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)物資采購管理，降低物資采購成本。4.人力資源部門應(yīng)合理控制施工人員薪酬，降低人工成本。（三）成本核算1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。2.項(xiàng)目成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，核算結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。3.項(xiàng)目成本核算結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，作為項(xiàng)目考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位應(yīng)整理項(xiàng)目竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，并裝訂成冊(cè)。3.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.施工單位在完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作后，應(yīng)向項(xiàng)目管理辦公室提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、施工情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、安全驗(yàn)收情況、竣工資料整理情況等內(nèi)容。（三）竣工驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目管理辦公室收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組應(yīng)由工程管理部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門、物資管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門人員組成。3.驗(yàn)收小組應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等相關(guān)資料。3.竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理完成后，項(xiàng)目方可正式交付使用。九、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各參建單位的考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理等方面。2.對(duì)施工人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期考核。2.定期考核應(yīng)每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.考核應(yīng)采