ehs巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強公司的環(huán)境（Environment）、健康（Health）與安全（Safety）管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類EHS隱患，預防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全與身體健康，保護公司的財產(chǎn)和環(huán)境，特制定本巡檢管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及公司所涉及的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動和場所。（三）基本原則1.預防為主：通過定期巡檢，提前發(fā)現(xiàn)潛在的EHS問題，采取有效措施進行預防和控制，避免事故的發(fā)生。2.全面覆蓋：涵蓋公司EHS管理的各個方面，包括生產(chǎn)設備、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，確保無管理死角。3.責任明確：明確各級人員在巡檢工作中的職責，做到責任到人，確保巡檢工作的有效執(zhí)行。4.持續(xù)改進：根據(jù)巡檢結果，不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善公司的EHS管理體系，提高管理水平。二、巡檢組織與職責（一）巡檢組織架構公司成立EHS巡檢領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組下設EHS巡檢辦公室，掛靠在安全管理部門，負責日常巡檢工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各部門設立EHS巡檢小組，由部門負責人擔任組長，成員包括本部門的安全員、班組長及相關崗位員工。（二）職責分工1.EHS巡檢領導小組職責全面領導公司的EHS巡檢工作，制定巡檢工作方針和目標。審批EHS巡檢計劃、方案和報告。協(xié)調(diào)解決巡檢工作中出現(xiàn)的重大問題。對EHS巡檢工作進行考核和獎懲。2.EHS巡檢辦公室職責制定和完善EHS巡檢管理制度、流程和標準。組織編制年度、季度、月度EHS巡檢計劃，并監(jiān)督實施。定期收集、整理和分析巡檢數(shù)據(jù)，編寫巡檢報告，向上級領導匯報EHS工作情況。對各部門的巡檢工作進行指導、檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。負責組織EHS巡檢人員的培訓和考核。3.各部門EHS巡檢小組職責按照公司的EHS巡檢計劃和要求，組織本部門的日常巡檢工作。對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動和場所進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并記錄EHS隱患和問題。對發(fā)現(xiàn)的EHS隱患和問題進行初步評估，采取臨時控制措施，并及時上報給EHS巡檢辦公室。負責組織本部門對EHS隱患和問題的整改工作，跟蹤整改情況，確保整改到位。定期總結本部門的EHS巡檢工作，向EHS巡檢辦公室提交巡檢報告。三、巡檢計劃與實施（一）巡檢計劃制定1.年度巡檢計劃：EHS巡檢辦公室每年年底根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點、法律法規(guī)要求以及上一年度的EHS工作情況，制定下一年度的EHS巡檢計劃。年度巡檢計劃應明確巡檢的范圍、內(nèi)容、頻次、人員安排等。2.季度巡檢計劃：EHS巡檢辦公室根據(jù)年度巡檢計劃，每季度初制定本季度的EHS巡檢計劃。季度巡檢計劃應在年度巡檢計劃的基礎上，結合當季的生產(chǎn)任務和EHS工作重點，進行細化和調(diào)整。3.月度巡檢計劃：各部門EHS巡檢小組根據(jù)季度巡檢計劃，每月初制定本部門的月度巡檢計劃。月度巡檢計劃應明確具體的巡檢時間、人員分工、巡檢路線和檢查內(nèi)容等。（二）巡檢實施1.巡檢人員要求巡檢人員應具備相應的EHS知識和技能，熟悉公司的生產(chǎn)工藝、設備設施和操作規(guī)程。巡檢人員應嚴格按照巡檢計劃和標準進行巡檢，認真填寫巡檢記錄，不得漏檢、誤檢。巡檢人員在巡檢過程中應佩戴必要的個人防護用品，確保自身安全。2.巡檢內(nèi)容環(huán)境方面：檢查公司的廢水、廢氣、廢渣排放情況，是否符合環(huán)保要求；檢查危險化學品的儲存、使用和處置情況，是否存在泄漏、污染等隱患；檢查公司的綠化、環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否符合相關標準。健康方面：檢查員工的勞動防護用品配備和使用情況，是否符合規(guī)定；檢查工作場所的職業(yè)病危害因素檢測情況，是否超標；檢查員工的健康狀況，是否存在職業(yè)健康問題。安全方面：檢查公司的各類安全設施設備，如消防設施、安全警示標志、防護裝置等，是否完好有效；檢查電氣設備、機械設備的運行情況，是否存在安全隱患；檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，員工是否遵守安全規(guī)定；檢查危險作業(yè)的審批和監(jiān)護情況，是否符合要求。3.巡檢方法現(xiàn)場檢查：巡檢人員通過現(xiàn)場觀察、測量、測試等方法，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行直接檢查。資料查閱：查閱相關的文件、記錄、報告等資料，了解公司的EHS管理情況。人員訪談：與員工進行交流，了解他們對EHS工作的認識和執(zhí)行情況，收集員工的意見和建議。4.巡檢記錄與報告巡檢人員應認真填寫《EHS巡檢記錄》，詳細記錄巡檢時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡檢記錄應字跡清晰、內(nèi)容真實、完整準確。各部門EHS巡檢小組應在每月底將本部門的月度巡檢記錄匯總整理，編寫《EHS巡檢月報》，上報給EHS巡檢辦公室?！禘HS巡檢月報》應包括本月巡檢工作概況、發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況、下月工作計劃等內(nèi)容。EHS巡檢辦公室應定期對各部門的巡檢記錄和報告進行審核和分析，編寫公司的《EHS巡檢季報》和《EHS巡檢年報》，向上級領導匯報公司的EHS工作情況。四、隱患排查與整改（一）隱患排查1.隱患定義：EHS隱患是指可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷。2.隱患排查方式日常巡檢排查：通過日常的EHS巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)各類EHS隱患。專項檢查排查：針對特定的設備設施、作業(yè)活動、場所等，組織開展專項EHS檢查，排查潛在的隱患。季節(jié)性檢查排查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，開展季節(jié)性EHS檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等。節(jié)假日檢查排查：在節(jié)假日前后，組織開展EHS檢查，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3.隱患分級：根據(jù)隱患的嚴重程度和可能造成的后果，將EHS隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（二）隱患整改1.整改責任：對于排查出的EHS隱患，應明確整改責任部門和責任人。一般隱患由發(fā)現(xiàn)部門負責組織整改，重大隱患由公司EHS巡檢領導小組指定整改責任部門，并成立整改工作小組，負責整改工作的組織實施。2.整改措施：整改責任部門應針對隱患的特點，制定切實可行的整改措施。整改措施應包括整改內(nèi)容、整改方法、整改期限、整改資金等。3.整改跟蹤：EHS巡檢辦公室應建立EHS隱患整改臺賬，對隱患的整改情況進行跟蹤檢查。整改責任部門應定期向EHS巡檢辦公室匯報整改工作進展情況，直至隱患整改完畢。4.整改驗收：隱患整改完成后，整改責任部門應向EHS巡檢辦公室提交《EHS隱患整改驗收申請》。EHS巡檢辦公室應組織相關人員對整改情況進行驗收，驗收合格后，在整改臺賬上予以銷號。對重大隱患的整改驗收，應邀請相關專家參與。五、培訓與教育（一）培訓計劃制定EHS巡檢辦公室應根據(jù)公司的EHS工作需求和員工的實際情況，制定年度EHS培訓計劃。培訓計劃應明確培訓的目標、內(nèi)容、對象、時間、方式等。（二）培訓內(nèi)容1.法律法規(guī)：國家和地方有關EHS的法律法規(guī)、標準規(guī)范等。2.公司制度：公司的EHS管理制度、操作規(guī)程、應急預案等。3.專業(yè)知識：環(huán)境科學、職業(yè)健康、安全工程等方面的專業(yè)知識。4.技能培訓：EHS巡檢技能、隱患排查與整改技能、應急處置技能等。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的EHS管理人員或專業(yè)技術人員進行授課培訓。2.外部培訓：邀請外部的專家或培訓機構進行培訓。3.現(xiàn)場培訓：在作業(yè)現(xiàn)場進行實際操作培訓，提高員工的實際操作能力。4.網(wǎng)絡培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，開展在線學習培訓，方便員工隨時隨地學習。（四）培訓考核1.培訓結束后，應對參加培訓的員工進行考核。考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。2.對考核合格的員工，頒發(fā)培訓合格證書；對考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。3.將員工的培訓考核成績納入個人績效考核體系，作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪的重要依據(jù)。六、應急管理（一）應急預案制定公司應根據(jù)國家有關法律法規(guī)和標準規(guī)范，結合公司的實際情況，制定完善的EHS應急預案。應急預案應包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。（二）應急演練1.演練計劃制定：EHS巡檢辦公室應每年制定應急演練計劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。2.演練實施：按照演練計劃組織開展應急演練。演練過程中，應模擬真實的事故場景，檢驗和提高員工的應急處置能力。3.演練評估：演練結束后，應對演練效果進行評估。評估內(nèi)容包括演練目標的達成情況、應急響應的及時性、應急處置措施的有效性、員工的應急技能掌握情況等。4.演練總結：根據(jù)演練評估結果，編寫演練總結報告，總結經(jīng)驗教訓，針對存在的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。（三）應急物資管理1.公司應配備必要的應急物資，如消防器材、防護用品、應急照明設備、救援工具等。2.建立應急物資管理制度，明確應急物資的采購、儲存、發(fā)放、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。3.定期對應急物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保應急物資完好有效。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.巡檢工作執(zhí)行情況：包括巡檢計劃的執(zhí)行情況、巡檢記錄的填寫情況、巡檢問題的發(fā)現(xiàn)和整改情況等。2.隱患排查與整改情況：隱患排查的及時性、準確性，隱患整改的責任落實、措施執(zhí)行、整改效果等。3.培訓與教育情況：培訓計劃的完成情況、員工的培訓參與率和考核合格率等。4.應急管理情況：應急預案的制定與演練情況、應急物資的管理情況等。（二）考核方式1.日常檢查：EHS巡檢辦公室通過日常的檢查、監(jiān)督，對各部門的EHS工作進行考核。2.定期考核：每季度對各部門的EHS工作進行一次全面考核，年底進行年度綜合考核。3.專項考核：針對特定的EHS工作任務或項目，