綜采設備檢修管理制度一、總則（一）目的為了加強綜采設備的檢修管理，確保綜采設備安全、可靠、高效運行，提高設備使用壽命，降低設備維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有綜采設備的檢修管理。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強設備日常維護保養(yǎng)和定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，預防設備故障的發(fā)生。2.安全第一原則：檢修工作必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修人員的人身安全和設備安全。3.質量至上原則：檢修工作要嚴格按照檢修標準和規(guī)范進行，確保設備檢修質量，恢復設備性能。4.經(jīng)濟合理原則：在保證設備檢修質量的前提下，合理安排檢修時間和費用，降低檢修成本。二、檢修管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定綜采設備檢修計劃和檢修標準。2.組織編制設備檢修方案，審核檢修項目和費用預算。3.協(xié)調解決設備檢修過程中出現(xiàn)的技術問題。4.對設備檢修質量進行監(jiān)督檢查，組織設備檢修驗收。5.建立綜采設備檢修檔案，記錄設備檢修情況。（二）生產(chǎn)部門職責1.根據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況，合理安排設備檢修時間，確保檢修計劃的順利實施。2.組織檢修人員按照檢修計劃和安全操作規(guī)程進行設備檢修，保證檢修進度和質量。3.負責檢修現(xiàn)場的安全管理和協(xié)調工作，解決檢修過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。（三）機電檢修部門職責1.按照設備管理部門下達的檢修任務和檢修標準，組織專業(yè)檢修人員進行設備檢修。2.負責檢修設備的備品備件、材料的準備和管理工作。3.對檢修設備進行詳細的檢查、測試和調試，確保設備檢修后達到規(guī)定的性能指標。4.做好設備檢修記錄，及時反饋檢修過程中出現(xiàn)的問題。（四）安全管理部門職責1.監(jiān)督檢查設備檢修現(xiàn)場的安全措施落實情況，確保檢修工作安全進行。2.對檢修人員進行安全培訓和教育，提高檢修人員的安全意識和操作技能。3.參與設備檢修事故的調查和處理，制定防范措施。（五）物資供應部門職責1.按照設備檢修計劃和物資需求，及時采購和供應所需的備品備件、材料等物資。2.負責檢修物資的質量檢驗和驗收工作，確保物資質量符合要求。3.建立檢修物資庫存管理臺賬，做好物資的出入庫管理。三、檢修計劃管理（一）檢修計劃編制依據(jù)1.設備運行狀況監(jiān)測數(shù)據(jù)，如設備振動、溫度、聲音等。2.設備累計運行時間、產(chǎn)量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.設備技術說明書和檢修標準。4.設備故障歷史記錄。5.生產(chǎn)計劃安排。（二）檢修計劃分類1.年度檢修計劃：每年年底由設備管理部門根據(jù)設備運行狀況和下一年度生產(chǎn)計劃，編制下一年度的綜采設備檢修計劃，明確檢修設備名稱、檢修項目、檢修時間等。2.月度檢修計劃：每月月底由設備管理部門根據(jù)年度檢修計劃和當月設備運行實際情況，對下月檢修計劃進行調整和細化，下達月度檢修計劃。3.臨時檢修計劃：在設備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況，需要及時進行檢修時，由設備使用單位提出申請，經(jīng)設備管理部門審核批準后，下達臨時檢修計劃。（三）檢修計劃審批流程1.檢修計劃編制完成后，由設備管理部門負責人審核，報公司分管領導批準。2.年度檢修計劃需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過。3.月度檢修計劃和臨時檢修計劃批準后，由設備管理部門下達執(zhí)行。（四）檢修計劃執(zhí)行與調整1.設備管理部門負責將批準后的檢修計劃下達給生產(chǎn)部門、機電檢修部門等相關單位。2.生產(chǎn)部門和機電檢修部門要按照檢修計劃組織實施檢修工作，確保檢修任務按時完成。3.如因特殊原因需要調整檢修計劃，必須提前向設備管理部門提出申請，經(jīng)審核批準后，方可進行調整。四、檢修準備工作（一）技術準備1.設備管理部門組織相關技術人員對檢修設備進行技術分析，制定檢修方案和技術措施。2.檢修方案應包括檢修項目、檢修方法、質量標準、安全措施、進度安排等內容。3.技術人員要向檢修人員進行技術交底，確保檢修人員熟悉檢修方案和技術要求。（二）物資準備1.物資供應部門根據(jù)檢修計劃和檢修方案，及時采購和供應所需的備品備件、材料等物資。2.物資采購應嚴格按照公司采購管理制度進行，確保物資質量和供應及時性。3.對采購的備品備件、材料要進行檢驗和驗收，合格后方可入庫使用。4.機電檢修部門要根據(jù)檢修需要，提前準備好檢修工具、儀器儀表等。（三）人員準備1.生產(chǎn)部門根據(jù)檢修任務，合理安排檢修人員，明確檢修人員的職責和分工。2.檢修人員應具備相應的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，熟悉設備結構和檢修工藝。3.對檢修人員進行安全培訓和教育，使其掌握檢修現(xiàn)場的安全注意事項和操作規(guī)程。（四）場地準備1.生產(chǎn)部門負責清理檢修現(xiàn)場，確保現(xiàn)場整潔、安全，具備檢修條件。2.檢修現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，劃定檢修作業(yè)區(qū)域。3.準備好檢修所需的照明、通風等設施，確保檢修環(huán)境良好。五、檢修過程管理（一）安全管理1.檢修現(xiàn)場必須嚴格遵守公司安全管理制度，執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.檢修人員必須佩戴好個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。3.對檢修現(xiàn)場的電氣設備、機械設備等進行停電、驗電、接地等安全措施，防止觸電、機械傷害等事故發(fā)生。4.安全管理部門要加強對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）質量管理1.機電檢修部門要嚴格按照檢修標準和檢修方案進行設備檢修，確保檢修質量。2.檢修過程中要做好質量記錄，如檢修記錄、測試報告、零部件更換記錄等。3.設備管理部門要對檢修質量進行監(jiān)督檢查，對不符合質量標準的檢修項目，責令其返工整改。（三）進度管理1.生產(chǎn)部門要按照檢修計劃合理安排檢修進度，確保檢修任務按時完成。2.機電檢修部門要制定詳細的檢修進度計劃，明確各檢修階段的時間節(jié)點和工作任務。3.定期召開檢修進度協(xié)調會，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。（四）現(xiàn)場管理1.檢修現(xiàn)場要保持整潔、有序，工具、材料等擺放整齊。2.對檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件、材料等要及時清理回收，進行分類存放和處理。3.做好檢修現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少對周圍環(huán)境的污染。六、檢修驗收管理（一）驗收組織1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、機電檢修部門、安全管理部門等相關單位進行驗收。2.驗收組應包括設備管理部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、機電檢修部門技術人員、安全管理人員等。（二）驗收內容1.設備外觀檢查：檢查設備表面有無損傷、變形、腐蝕等情況。2.設備性能測試：對設備的各項性能指標進行測試，如設備的運行參數(shù)、工作精度、安全保護裝置等。3.設備運行狀況檢查：啟動設備，檢查設備運行是否平穩(wěn)、無異響，各部件動作是否正常。4.檢修質量檢查：檢查檢修項目是否符合檢修標準和檢修方案的要求，檢修記錄是否完整、準確。（三）驗收程序1.檢修單位向設備管理部門提交設備檢修驗收申請。2.設備管理部門組織驗收組對設備進行現(xiàn)場驗收。3.驗收組根據(jù)驗收情況填寫驗收報告，驗收合格的設備由驗收組簽字確認；驗收不合格的設備，由檢修單位限期整改后重新申請驗收。（四）驗收報告1.驗收報告應包括設備名稱、型號、檢修項目、檢修時間、驗收內容、驗收結論等內容。2.驗收報告由設備管理部門存檔，作為設備檢修管理的重要資料。七、檢修檔案管理（一）檔案內容1.設備基本信息：包括設備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時間等。2.檢修計劃：年度檢修計劃、月度檢修計劃、臨時檢修計劃等。3.檢修方案：每次檢修的檢修方案。4.檢修記錄：檢修過程中的各項記錄，如檢修項目、更換零部件、測試數(shù)據(jù)等。5.驗收報告：設備檢修驗收報告。6.設備故障記錄：設備故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、處理情況等。7.設備運行記錄：設備運行時間、產(chǎn)量、運行參數(shù)等。（二）檔案建立與保管1.設備管理部門負責建立綜采設備檢修檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔工作。2.檢修檔案應按照設備型號、檢修時間等進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案。3.檢修檔案要妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以備查閱和參考。（三）檔案查閱與使用1.因工作需要查閱檢修檔案的，須填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自涂改、損壞、抽取檔案資料。3.如需借閱檔案，須辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內歸還。八、檢修成本管理（一）成本預算編制1.設備管理部門在編制檢修計劃時，要同時編制檢修成本預算，明確檢修項目的費用支出。2.檢修成本預算應包括備品備件費用、材料費用、人工費用、設備租賃費用、運輸費用等。3.成本預算編制要依據(jù)檢修標準和實際情況，做到科學合理、準確無誤。（二）成本控制措施1.物資供應部門要加強對備品備件、材料采購的成本控制，通過招標采購、集中采購等方式，降低采購成本。2.機電檢修部門要合理安排檢修人員，提高檢修效率，減少人工費用支出。3.嚴格控制檢修過程中的各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。4.設備管理部門要定期對檢修成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（三）成本核算與分析1.財務部門負責對綜采設備檢修成本進行核算，定期編制檢修成本報表。2.設備管理部門要對檢修成本報表進行分析，找出成本變動的原因，提出成本控制建議。3.通過成本核算與分析，不斷優(yōu)化檢修管理流程，降低檢修成本。九、考核與獎懲（一）考核內容1.檢修計劃執(zhí)行情況：是否按時完成檢修任務。2.檢修質量：檢修設備是否達到質量標準。3.安全管理：檢修現(xiàn)場是否發(fā)生安全事故。4.成本控制：檢修成本是否控制在預算范圍內。5.工作態(tài)度：檢修人員的工作積極性、責任心等。（二）考核方式1.設備管理部門定期對檢修單位和檢修人員進行考核評價。2.考核評價采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯