監(jiān)理現(xiàn)場獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強公司監(jiān)理現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理人員行為，確保監(jiān)理工作質量，提高項目管理水平，保障工程順利進行，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。（三）基本原則1.實事求是原則：以事實為依據，準確認定違規(guī)違紀行為。2.公平公正原則：對所有監(jiān)理人員一視同仁，獎罰標準統(tǒng)一，確保公平公正。3.教育與處罰相結合原則：通過處罰促使監(jiān)理人員改正錯誤，同時加強教育引導，提高其業(yè)務素質和責任意識。二、獎勵制度（一）獎勵類型1.通報表揚：對在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的個人或團隊進行全公司范圍內的通報表揚。2.獎金獎勵：根據貢獻大小給予一定金額的獎金獎勵。3.晉升獎勵：在同等條件下，優(yōu)先考慮給予表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員晉升機會。（二）獎勵條件1.在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或質量問題，并及時采取有效措施避免事故發(fā)生或減少損失的。2.提出合理化建議被采納，為項目節(jié)約成本、提高效益的。3.在監(jiān)理過程中嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范和公司制度，工作認真負責，得到建設單位、施工單位高度評價的。4.積極協(xié)助其他部門解決工作難題，為公司整體工作推進做出突出貢獻的。5.在應對突發(fā)事件或緊急情況時，表現(xiàn)出高度的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，處理得當?shù)?。（三）獎勵程?.由項目總監(jiān)理工程師或相關負責人填寫《監(jiān)理人員獎勵申請表》，詳細說明獎勵事由、獎勵建議等。2.將申請表提交至公司項目管理部門審核，審核通過后報公司領導審批。3.經公司領導批準后，按照相應的獎勵類型進行表彰和獎勵。通報表揚在公司內部發(fā)文公布；獎金獎勵由財務部門發(fā)放；晉升獎勵按照公司人事晉升程序辦理。三、處罰制度（一）處罰類型1.警告：對違規(guī)違紀情節(jié)較輕的監(jiān)理人員給予口頭或書面警告。2.罰款：根據違規(guī)違紀行為的嚴重程度，處以一定金額的罰款。3.降職：降低監(jiān)理人員的職務級別。4.辭退：對違規(guī)違紀情節(jié)嚴重、不適合繼續(xù)從事監(jiān)理工作的人員予以辭退。（二）處罰情形1.工作失職未按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行監(jiān)理職責，對工程質量、安全等問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理的。監(jiān)理資料填寫不真實、不完整、不及時，影響工程竣工驗收的。對施工單位的違規(guī)行為未有效制止，導致工程出現(xiàn)質量、安全事故或其他嚴重問題的。2.違反工作紀律無故遲到、早退、曠工的。在工作時間內擅自離崗、串崗、辦私事的。工作期間飲酒、賭博、玩游戲等影響工作的。3.廉潔自律問題接受施工單位、供應商等的賄賂、回扣、禮品等不正當利益的。利用職務之便為他人謀取私利，損害公司利益的。4.違反職業(yè)道德泄露公司機密或項目信息的。與施工單位、供應商等串通，損害建設單位利益的。在監(jiān)理工作中弄虛作假、隱瞞事實的。（三）處罰程序1.發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為后，由項目總監(jiān)理工程師或相關負責人進行調查核實，收集相關證據。2.填寫《監(jiān)理人員處罰申請表》，詳細說明違規(guī)違紀事實、處罰依據和處罰建議。3.將申請表提交至公司項目管理部門審核，審核通過后報公司領導審批。4.經公司領導批準后，按照相應的處罰類型進行處罰。警告以書面形式通知本人；罰款由財務部門從工資中扣除；降職由公司人事部門辦理相關手續(xù)；辭退按照公司辭退程序執(zhí)行。（四）處罰申訴被處罰的監(jiān)理人員如有異議，可在接到處罰通知后的[X]個工作日內，向公司提出書面申訴。公司將在接到申訴后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果通知申訴人。復查期間，原處罰決定繼續(xù)執(zhí)行。四、日?？己斯芾恚ㄒ唬┛己藘热?.工作業(yè)績：包括工程質量控制、安全管理、進度控制、投資控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：主要考核工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.專業(yè)技能：考察監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平、業(yè)務能力和解決實際問題的能力。4.職業(yè)操守：重點考核廉潔自律、遵守職業(yè)道德規(guī)范等情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員進行評價打分。2.不定期考核：公司項目管理部門不定期對監(jiān)理項目進行抽查，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行考核評價。3.客戶評價：收集建設單位、施工單位等對監(jiān)理人員的評價意見，作為考核的參考依據。（三）考核結果應用1.與績效獎金掛鉤：根據考核結果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的人員給予較高的績效獎金，考核不合格的人員扣減相應績效獎金。2.作為晉升、調職的依據：在同等條件下，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員；對考核不合格的人員，可根據情況進行降職或調崗。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為監(jiān)理人員提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升業(yè)務能力。五、附則（一）解釋權本制度由公司