監(jiān)理檢查項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司監(jiān)理檢查項目的管理，規(guī)范監(jiān)理工作流程，確保項目質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類監(jiān)理檢查項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.公正公平原則：對待各參建單位一視同仁，公正地履行監(jiān)理職責，維護各方合法權(quán)益。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度，對項目進行全面、細致的監(jiān)督管理。4.服務至上原則：以服務項目建設為宗旨，積極協(xié)助業(yè)主解決項目中的問題，促進項目順利進行。二、監(jiān)理機構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機構(gòu)設置根據(jù)項目規(guī)模和特點，組建相應的監(jiān)理機構(gòu)，明確各部門和崗位的職責分工。監(jiān)理機構(gòu)一般應包括總監(jiān)理工程師辦公室、各專業(yè)監(jiān)理工程師辦公室等。（二）人員配備1.總監(jiān)理工程師：應具備相應的注冊監(jiān)理工程師資格和豐富的項目管理經(jīng)驗，全面負責項目監(jiān)理工作。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項目專業(yè)需求配備，具備相關專業(yè)知識和監(jiān)理經(jīng)驗，負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。3.監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，負責現(xiàn)場的旁站、巡視等具體監(jiān)理工作。（三）人員職責1.總監(jiān)理工程師職責全面負責項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，簽署工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責的專業(yè)工程進行定期或不定期檢查、旁站、巡視等，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對本專業(yè)工程計量進行審核。檢查本專業(yè)工程材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，對進場的材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗和驗收。負責本專業(yè)工程的質(zhì)量驗收，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，并簽署驗收意見。參與工程變更的審查和處理，對本專業(yè)的工程變更提出意見。收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等。3.監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數(shù)據(jù)。檢查和記錄工藝過程或施工工序，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。負責旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（四）人員培訓與考核1.定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓，包括法律法規(guī)、專業(yè)知識、新技術(shù)應用等方面的培訓，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、監(jiān)理工作流程（一）項目承接階段1.市場開發(fā)部門獲取項目信息后，組織相關人員進行項目分析和評估，確定是否承接該項目。2.若決定承接項目，與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務的范圍、內(nèi)容、期限、費用等條款。（二）項目準備階段1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備相應的監(jiān)理人員，并明確各人員的職責分工。2.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃應包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、監(jiān)理人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施等內(nèi)容；監(jiān)理實施細則應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)工程特點，制定具體的監(jiān)理工作流程、方法和措施。3.熟悉施工圖紙和相關文件資料，參加圖紙會審會議，提出監(jiān)理意見和建議。4.審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理及主要管理人員的資格證書等。5.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系和環(huán)境保護管理體系是否健全有效。6.審查施工組織設計、專項施工方案等，提出審查意見。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施等內(nèi)容；專項施工方案應針對工程中的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的分部分項工程編制，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊安裝拆卸工程等，應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內(nèi)容。（三）工程施工階段1.工程開工前，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令。工程開工令應滿足以下條件：施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，對工程施工進行全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件，對進場的材料、構(gòu)配件、設備進行見證取樣送檢，合格后方可使用。檢查施工單位的質(zhì)量檢驗制度、試驗檢測設備及人員資質(zhì)等是否符合要求。對施工過程進行質(zhì)量檢查，包括施工工藝、施工質(zhì)量等方面的檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關鍵部位、關鍵工序應根據(jù)工程特點和施工質(zhì)量控制需要確定，如混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻成槽、防水混凝土澆筑、大體積混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝等。對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。進度控制審查施工單位報送的施工總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性，提出意見和建議。檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要求施工單位采取措施進行調(diào)整，并跟蹤檢查調(diào)整效果。投資控制審查施工單位報送的工程款支付申請，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，簽署工程款支付證書。對工程變更進行審查和控制，嚴格控制工程變更費用，避免不合理的費用增加。定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差并采取措施進行調(diào)整。安全管理審查施工單位報送的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系是否健全有效。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施、安全警示標志等是否符合要求，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。參與安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)助業(yè)主和施工單位做好事故的善后工作。合同管理協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。監(jiān)督施工單位履行合同約定的義務，檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理。審查施工單位提出的工程變更、費用索賠、工期索賠等事項，按照合同約定進行處理。信息管理建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程信息。定期編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理工作總結(jié)等報告，向業(yè)主和公司匯報項目進展情況。整理和歸檔監(jiān)理文件資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程變更文件、工程計量文件、工程款支付證書、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、工程材料構(gòu)配件設備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、工程質(zhì)量驗收文件、安全管理文件、合同文件等，確保監(jiān)理文件資料的完整性、準確性和規(guī)范性。組織協(xié)調(diào)組織召開監(jiān)理例會、專題會議等，協(xié)調(diào)解決工程建設中的各種問題。監(jiān)理例會應定期召開，一般每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關人員參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。專題會議應根據(jù)工程實際情況不定期召開，針對工程建設中的重大問題、關鍵技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等進行討論和研究，提出解決方案和措施。協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主做好項目管理工作，促進工程順利進行。協(xié)調(diào)施工單位與設計單位、材料供應商、設備供應商等之間的關系，確保各方之間的溝通順暢，工作協(xié)調(diào)一致。（四）工程竣工驗收階段1.工程完工后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。工程竣工報告應包括工程概況、施工依據(jù)、施工組織設計執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、工程合同履約情況、工程竣工驗收條件檢查情況等內(nèi)容。2.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預驗收報告。工程竣工預驗收報告應包括工程概況、預驗收依據(jù)、預驗收范圍、預驗收情況、預驗收結(jié)論等內(nèi)容。3.預驗收合格后，總監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應包括工程概況、工程參建單位、工程質(zhì)量驗收情況、工程質(zhì)量事故及處理情況、工程質(zhì)量評估結(jié)論等內(nèi)容。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。4.建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應參加工程竣工驗收會議，協(xié)助建設單位做好竣工驗收工作，對驗收過程中提出的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理。5.工程竣工驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位及時整理工程竣工資料，并將工程竣工資料移交建設單位和城建檔案管理部門。同時，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)項目監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓，為今后的監(jiān)理工作提供參考。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作會議制度1.監(jiān)理例會：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關人員參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。2.專題會議：根據(jù)工程實際情況不定期召開，針對工程建設中的重大問題、關鍵技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等進行討論和研究，提出解決方案和措施。專題會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。3.第一次工地會議：在工程開工前由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位的主要管理人員及項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員參加。會議內(nèi)容包括介紹工程概況、建設單位與施工單位及監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)、建設單位介紹工程開工準備情況、施工單位介紹施工準備情況、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題等。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。（二）監(jiān)理文件資料管理制度1.監(jiān)理文件資料應及時、準確、完整地收集、整理、歸檔，確保文件資料的真實性、有效性和規(guī)范性。2.監(jiān)理文件資料應分類存放，便于查閱和管理。監(jiān)理文件資料一般可分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程變更文件、工程計量文件、工程款支付證書、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、工程材料構(gòu)配件設備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、工程質(zhì)量驗收文件、安全管理文件、合同文件等。3.監(jiān)理文件資料的借閱應辦理借閱手續(xù)，借閱后應及時歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借或丟失。4.監(jiān)理文件資料的保管期限應符合國家和地方有關規(guī)定，一般工程監(jiān)理文件資料的保管期限為工程竣工驗收后5年。（三）監(jiān)理工作記錄制度1.監(jiān)理人員應做好監(jiān)理日記，詳細記錄當天的監(jiān)理工作情況，包括工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問題及處理情況等。監(jiān)理日記應字跡工整、內(nèi)容詳實，由監(jiān)理人員本人簽字確認。2.監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理記錄，對旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序的施工情況進行詳細記錄，包括施工單位的人員、設備、材料使用情況，施工工藝過程，質(zhì)量檢查情況，安全措施落實情況等。旁站監(jiān)理記錄應由旁站監(jiān)理人員簽字確認，總監(jiān)理工程師審核簽字。3.監(jiān)理人員應做好巡視檢查記錄，對施工現(xiàn)場的巡視檢查情況進行記錄，包括施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡視檢查記錄應由巡視檢查人員簽字確認。4.監(jiān)理人員應做好平行檢驗記錄，對工程材料、構(gòu)配件、設備等進行平行檢驗的情況進行記錄，包括檢驗項目、檢驗方法、檢驗結(jié)果等。平行檢驗記錄應由平行檢驗人員簽字確認。（四）監(jiān)理工作報告制度1.監(jiān)理月報：每月由總監(jiān)理工程師組織編寫，向業(yè)主和公司匯報本月工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問題及處理情況等。監(jiān)理月報應內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、分析客觀，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報業(yè)主和公司。2.監(jiān)理季報：每季度由總監(jiān)理工程師組織編寫，向業(yè)主和公司匯報本季度工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問題及處理情況等。監(jiān)理季報應在月報的基礎上進行綜合分析和總結(jié)，提出下一步的監(jiān)理工作重點和措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報業(yè)主和公司。3.監(jiān)理工作總結(jié)：工程竣工后，由總監(jiān)理工程師組織編寫，總結(jié)項目監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓，包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、監(jiān)理人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序