版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
電廠檢修設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)電廠檢修設(shè)備管理,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,提高設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修成本,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于電廠所有檢修設(shè)備的管理,包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程。(三)基本原則1.預(yù)防性維護(hù)原則:堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患,防止設(shè)備事故的發(fā)生。2.科學(xué)性原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理,提高設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性。3.經(jīng)濟(jì)性原則:在保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的前提下,合理控制設(shè)備維修成本,提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。4.全員參與原則:設(shè)備管理涉及到電廠各個(gè)部門和崗位,全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備管理工作,共同做好設(shè)備的維護(hù)、檢修和管理工作。二、管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善電廠檢修設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃,組織設(shè)備檢修工作,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬和履歷表,及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員和檢修人員的培訓(xùn),提高設(shè)備管理和檢修技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系,共同做好設(shè)備管理工作。(二)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行管理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。2.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備檢修工作,提供必要的檢修條件和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析,為設(shè)備維護(hù)和檢修提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)組織本部門員工參與設(shè)備管理工作,提高員工的設(shè)備操作和維護(hù)技能。(三)檢修部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修工作,確保檢修質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的安全管理,制定安全措施,防止發(fā)生安全事故。3.負(fù)責(zé)檢修工具和設(shè)備的管理,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保工具和設(shè)備完好。4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題進(jìn)行分析和處理,提出改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。(四)物資部門1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備備品備件計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)設(shè)備備品備件,確保設(shè)備檢修需要。2.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作,建立備品備件臺(tái)賬,定期盤點(diǎn)。3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同的管理,確保采購(gòu)設(shè)備符合質(zhì)量要求和合同約定。4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)處理設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。(五)安全管理部門1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修工作的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,制定安全管理制度和操作規(guī)程,確保檢修工作安全進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查和處理,分析事故原因,提出防范措施和建議。3.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全技能。三、設(shè)備選型與采購(gòu)(一)選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求,技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)容易。2.具有良好的經(jīng)濟(jì)性,性價(jià)比高,投資回收期短。3.符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,環(huán)保、節(jié)能、安全。4.具有良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持,配件供應(yīng)方便。(二)采購(gòu)流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀,提出設(shè)備選型和采購(gòu)計(jì)劃。2.計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)物資部門進(jìn)行采購(gòu)。3.物資部門按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同。4.設(shè)備到貨后,物資部門組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、檢修部門等進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,確?;A(chǔ)符合安裝要求。2.檢修部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和施工圖紙,做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作,包括工具、材料、場(chǎng)地等。3.設(shè)備管理部門和物資部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查,核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,確保設(shè)備完好。(二)安裝與調(diào)試1.檢修部門負(fù)責(zé)按照安裝說(shuō)明書(shū)和施工圖紙進(jìn)行設(shè)備安裝,確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后,設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整,確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備調(diào)試合格后,設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理設(shè)備移交手續(xù),交付生產(chǎn)部門使用。五、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)(一)運(yùn)行管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行管理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄制度,及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等,并定期進(jìn)行分析和總結(jié)。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。(二)維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員等,并組織實(shí)施。2.檢修部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作,包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,確保維護(hù)質(zhì)量。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)備維護(hù)情況,包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等。六、設(shè)備檢修(一)檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修周期,編制設(shè)備檢修計(jì)劃,明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等。2.檢修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié),及時(shí)調(diào)整和完善檢修計(jì)劃。(二)檢修準(zhǔn)備1.檢修部門接到檢修任務(wù)后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修前的準(zhǔn)備工作,包括檢修資料收集、檢修工具和設(shè)備準(zhǔn)備、檢修場(chǎng)地清理等。2.檢修部門應(yīng)制定檢修方案,明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.檢修部門應(yīng)根據(jù)檢修方案,準(zhǔn)備好檢修所需的備品備件和材料,并確保其質(zhì)量合格。(三)檢修實(shí)施1.檢修部門應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修工作,確保檢修質(zhì)量。2.檢修過(guò)程中應(yīng)做好安全管理工作,制定安全措施,防止發(fā)生安全事故。3.檢修人員應(yīng)做好檢修記錄,記錄檢修過(guò)程中的設(shè)備缺陷、處理情況、更換的備品備件等。(四)檢修驗(yàn)收1.設(shè)備檢修完成后,檢修部門應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、檢修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全措施落實(shí)情況等。3.驗(yàn)收合格后,設(shè)備管理部門應(yīng)辦理檢修驗(yàn)收手續(xù),將設(shè)備交付生產(chǎn)部門使用。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試資料,包括設(shè)備選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝說(shuō)明書(shū)、調(diào)試報(bào)告等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄,包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。3.設(shè)備維護(hù)檔案,包括設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)記錄、維護(hù)報(bào)告等。4.設(shè)備檢修檔案,包括設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修方案、檢修記錄、檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。5.設(shè)備技術(shù)資料,包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、操作規(guī)程等。6.設(shè)備事故檔案,包括設(shè)備事故報(bào)告、事故調(diào)查處理報(bào)告等。(二)檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理,建立設(shè)備技術(shù)檔案臺(tái)賬,對(duì)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管,確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。3.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新,確保檔案內(nèi)容與設(shè)備實(shí)際情況相符。4.設(shè)備技術(shù)檔案的查閱和借閱應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),確保檔案的安全和保密。八、設(shè)備備品備件管理(一)計(jì)劃管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃,制定設(shè)備備品備件計(jì)劃,明確備品備件的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.備品備件計(jì)劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)備品備件計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié),及時(shí)調(diào)整和完善備品備件計(jì)劃。(二)采購(gòu)管理1.物資部門應(yīng)按照備品備件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同。2.備品備件到貨后,物資部門應(yīng)組織設(shè)備管理部門、檢修部門等進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。(三)庫(kù)存管理1.物資部門應(yīng)建立備品備件庫(kù)存管理制度,對(duì)備品備件進(jìn)行分類、編號(hào)、存放,確保庫(kù)存?zhèn)淦穫浼馁|(zhì)量和安全。2.物資部門應(yīng)定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)補(bǔ)充短缺的備品備件,確保備品備件的庫(kù)存數(shù)量滿足設(shè)備檢修需要。3.物資部門應(yīng)做好備品備件的防潮、防銹、防腐等工作,確保備品備件的質(zhì)量不受影響。(四)領(lǐng)用管理1.檢修部門因設(shè)備檢修需要領(lǐng)用備品備件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)備品備件領(lǐng)用申請(qǐng)表,經(jīng)設(shè)備管理部門審核后,到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資部門應(yīng)按照領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放備品備件,并做好發(fā)放記錄。3.檢修部門應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的備品備件,不得擅自轉(zhuǎn)借或挪作他用。九、設(shè)備報(bào)廢管理(一)報(bào)廢條件1.設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限,且技術(shù)性能落后,無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備因損壞嚴(yán)重,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高,不經(jīng)濟(jì)。3.設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步,被新型設(shè)備所替代,已無(wú)使用價(jià)值。4.設(shè)備因自然災(zāi)害或其他不可抗力因素造成嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法修復(fù)。(二)報(bào)廢鑒定1.設(shè)備使用部門或管理部門認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,附設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告,報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況、報(bào)廢原因等內(nèi)容。(三)報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表和鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門審核后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,設(shè)備管理部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公務(wù)員崗位培訓(xùn)制度
- 建立培訓(xùn)對(duì)象選拔制度
- 部門培訓(xùn)制度管理制度
- 承諾踐諾制度規(guī)范
- 培訓(xùn)新政府會(huì)計(jì)制度
- 培訓(xùn)基地學(xué)生章制度
- 2025貴州雍福產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資(集團(tuán))有限公司人才引進(jìn)暨員工招聘27人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 易燃易爆運(yùn)輸培訓(xùn)制度
- 月度培訓(xùn)考核制度流程
- 2025福建龍巖國(guó)信物業(yè)有限公司招聘5人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 小貓絕育協(xié)議書(shū)
- 2025年12月福建廈門市鷺江創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理序列崗位招聘8人備考題庫(kù)必考題
- 人工搬運(yùn)培訓(xùn)課件
- 建筑施工異常工況安全處置指南
- 收購(gòu)商場(chǎng)協(xié)議書(shū)范本
- 2025年榆林神木市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)(35人)及答案詳解(新)
- 2025年公務(wù)員時(shí)事政治熱點(diǎn)試題解析+答案
- 免疫聯(lián)合治療的生物樣本庫(kù)建設(shè)
- 項(xiàng)目管理溝通矩陣及問(wèn)題跟進(jìn)器
- 交通運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 蒂森電梯安全質(zhì)量培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論