2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試進(jìn)度管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合問題要求的答案。1.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？A.Gantt圖B.PERT圖C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)圖2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求D.以上都是3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程？A.定義活動(dòng)B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.識(shí)別項(xiàng)目干系人D.確定項(xiàng)目范圍4.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪個(gè)工具可以用來確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT表D.甘特圖5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念？A.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系B.計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間C.確定項(xiàng)目活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間D.識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸6.以下哪個(gè)工具可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT表D.甘特圖7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT表D.甘特圖8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是以下哪個(gè)領(lǐng)域的工具？A.項(xiàng)目成本管理B.項(xiàng)目質(zhì)量管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目范圍管理9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT表D.甘特圖10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)概念表示項(xiàng)目活動(dòng)在時(shí)間上的靈活性？A.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B.項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間C.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間范圍D.項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間范圍二、填空題要求：請(qǐng)將下列各題的空白處填上恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容。1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，它包括______、______、______、______、______和______等過程。2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______過程用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。3.______過程用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。4.______過程用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.______過程用于執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。6.______過程用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。7.______過程用于控制項(xiàng)目進(jìn)度。8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______表示項(xiàng)目活動(dòng)在時(shí)間上的靈活性。9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______表示項(xiàng)目在時(shí)間上的靈活性。10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。五、論述題要求：論述在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何合理地分配資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。六、案例分析題要求：假設(shè)你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分活動(dòng)進(jìn)度落后于計(jì)劃。請(qǐng)分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.網(wǎng)絡(luò)圖解析：網(wǎng)絡(luò)圖（也稱為PERT圖）用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的主要工具。2.D.以上都是解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)且質(zhì)量符合要求完成。3.C.識(shí)別項(xiàng)目干系人解析：識(shí)別項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目資源管理的過程，而不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程。4.D.甘特圖解析：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，可以顯示活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。5.D.識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸，即最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑。6.D.甘特圖解析：甘特圖是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，可以直觀地顯示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度。7.A.PERT圖解析：PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具。8.C.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)工具，用于分析項(xiàng)目進(jìn)度。9.A.PERT圖解析：PERT圖用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，包括三種估算：最樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間。10.A.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間解析：活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間（也稱為浮動(dòng)時(shí)間或松弛時(shí)間）表示項(xiàng)目活動(dòng)在時(shí)間上的靈活性。二、填空題1.定義活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度2.識(shí)別依賴關(guān)系3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間4.制定進(jìn)度計(jì)劃5.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃6.監(jiān)控進(jìn)度7.控制進(jìn)度8.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間9.項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間10.確定最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間四、簡(jiǎn)答題項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，即關(guān)鍵路徑。CPM的基本步驟包括：1.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)及其依賴關(guān)系。2.估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。3.構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。4.計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。5.確定關(guān)鍵路徑。五、論述題在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，合理地分配資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵包括：1.資源需求分析：識(shí)別項(xiàng)目所需的資源類型和數(shù)量。2.資源平衡：根據(jù)資源可用性調(diào)整資源分配，以避免資源沖突。3.優(yōu)先級(jí)排序：確定關(guān)鍵活動(dòng)并優(yōu)先分配資源。4.動(dòng)態(tài)資源分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資源可用性動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配。5.資源監(jiān)控：跟蹤資源使用情況，及時(shí)調(diào)整資源分配。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別資源分配過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。六、案例分析題案例分析可能的原因和解決方案如下：原因分析：1.活動(dòng)估算不準(zhǔn)確：可能導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)。2.活動(dòng)依賴關(guān)系不當(dāng)：可能導(dǎo)致活動(dòng)順序不合理，導(dǎo)致延誤。3.資源分配不足：可能導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)無法及時(shí)完成。4.外部因素：如