華潤(rùn)置地華東大區(qū)【架空層模塊研發(fā)課題組工作匯報(bào)】策略與組織研發(fā)框架|組織架構(gòu)|破題思路|研發(fā)要素客戶與產(chǎn)品研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出標(biāo)準(zhǔn)與模塊標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究成果清單|實(shí)踐計(jì)劃|后續(xù)安排|研發(fā)小結(jié)研發(fā)框架|組織架構(gòu)|破題思路|研發(fā)要素研發(fā)框架|組織架構(gòu)|破題思路|研發(fā)要素·課題的研發(fā)與實(shí)施處于大區(qū)“十三五”向“十四五”過(guò)渡期，課題組一致認(rèn)為架空層作為住宅產(chǎn)品中的一環(huán)是無(wú)法獨(dú)立于產(chǎn)品的，架空層設(shè)計(jì)研發(fā)應(yīng)源于生活并高于生活，它是一種通過(guò)設(shè)計(jì)美學(xué)向業(yè)主傳達(dá)生活態(tài)度的載體。研發(fā)系統(tǒng)框架研發(fā)系統(tǒng)框架1、制定研發(fā)思路；2、明確課題成員及職責(zé)；3、頭腦風(fēng)暴梳理破題點(diǎn)；4、聚焦破題點(diǎn)正式要素；破題要素破題要素1、友商標(biāo)桿產(chǎn)品；2、客戶核心訴求；3、內(nèi)部規(guī)劃限定；4、匯總設(shè)計(jì)提資；維度需求維度需求1、制定產(chǎn)品實(shí)施體系；2、明確成本體系；3、梳理建筑標(biāo)準(zhǔn)空間；4、模塊的落位標(biāo)準(zhǔn)；制定規(guī)則制定規(guī)則1、典型平面規(guī)劃；2、確定意向效果；3、深化效果實(shí)現(xiàn)；4、二次專項(xiàng)研究；美學(xué)加工美學(xué)加工1、產(chǎn)品手冊(cè)制定；2、試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施；3、迭代更新安排；4、研發(fā)過(guò)程小結(jié)；總結(jié)維護(hù)總結(jié)維護(hù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)研發(fā)比重40%【自主研發(fā)：頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)思路、市場(chǎng)調(diào)研、落位規(guī)劃】【顧問(wèn)輔助：基礎(chǔ)模塊平面設(shè)計(jì)、效果設(shè)計(jì)、產(chǎn)品手冊(cè)】研發(fā)框架|組織架構(gòu)|破題思路|研發(fā)要素盤(pán)課題研發(fā)執(zhí)行組長(zhǎng)：袁怡總8室內(nèi)組：沈斐建筑組：袁文君景觀組：王新民設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：楊晨(南京)室內(nèi)：梅竹(南京)大區(qū)組：汪嵐城市組：夏成超、翁重陽(yáng)(南京)成本：馬飛物業(yè)：苗勇設(shè)計(jì)要素/DESIGNPHILOSOPHY在設(shè)計(jì)理念中，通過(guò)獨(dú)具匠心的全年齡段社區(qū)配套設(shè)計(jì)描摹出一幅品質(zhì)、舒適、溫馨的生活在設(shè)計(jì)理念中，通過(guò)獨(dú)具匠心的全年齡段社區(qū)配套設(shè)計(jì)描摹出一幅品質(zhì)、舒適、溫馨的生活一處匯集全齡需求的復(fù)合型社區(qū)文化交流場(chǎng)所。策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|體系與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)【產(chǎn)品破局思考】:架空層研發(fā)的三條出路需21向上走：發(fā)力營(yíng)銷產(chǎn)品價(jià)值+價(jià)格+競(jìng)爭(zhēng)向下走：夯實(shí)價(jià)值現(xiàn)華東架空層遇到了瓶頸，首要是反思架空層產(chǎn)品存在的意義架空層是客戶生活必備嗎，架空層是否有地域差異，架空層能對(duì)銷售有所幫助嗎?所以本次架空層研發(fā)在前端即需往回挖掘，重新梳理產(chǎn)品與客戶價(jià)值認(rèn)知/產(chǎn)品品質(zhì)與成本適配/華潤(rùn)系架空層與友商競(jìng)爭(zhēng)三者之關(guān)系華東現(xiàn)有架空層市場(chǎng)表現(xiàn)具有兩極分化的特征，原有架空層多類景觀手法處理，大多體現(xiàn)戶外娛樂(lè)功能，功能已有深度的驗(yàn)證，最近幾年新興的友商架空層逐漸室內(nèi)化，多處于營(yíng)銷主題包裝，但實(shí)際使用驗(yàn)證較弱；現(xiàn)有市場(chǎng)的架空層已經(jīng)得到了相應(yīng)的驗(yàn)證。所以華東架空層研發(fā)需要的是要從驗(yàn)證的使用痛點(diǎn)出發(fā)，不斷夯實(shí)產(chǎn)品價(jià)值.當(dāng)開(kāi)發(fā)商均在重點(diǎn)突破架空層時(shí)，基礎(chǔ)功能大多能滿足大的眾基本價(jià)值需求，產(chǎn)品沒(méi)有短板時(shí)轉(zhuǎn)而發(fā)力營(yíng)銷，改變消費(fèi)態(tài)度。對(duì)他們而言，并非產(chǎn)品不好，而是營(yíng)銷包裝成為致勝因素。越是想要保持可持續(xù)產(chǎn)品力，越需要靠產(chǎn)品更新、產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品包裝來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華東市場(chǎng)客戶極度成熟，產(chǎn)品的硬件、軟件、特色都將是客戶衡量產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)商投入的成本也越來(lái)越高，項(xiàng)目利潤(rùn)率也大幅縮小，根據(jù)市場(chǎng)研究，除極個(gè)別項(xiàng)目外，華東區(qū)域覆蓋項(xiàng)目均為成本敏感型項(xiàng)目，可供架空層單項(xiàng)使用的成本極其有限；華東江浙滬對(duì)于架空層的地方政策因地而異，其中浙江區(qū)域架空層局部已經(jīng)變成標(biāo)準(zhǔn)配置且占75%規(guī)模，而江蘇和上海則較為多變，政策方面對(duì)于封閉的限制也因地而異，故架空層在地域?qū)用娉尸F(xiàn)多樣化局面；華東市場(chǎng)客戶極度成熟，各大標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商都在梳理全產(chǎn)品線上的盲區(qū)，搶先塑造盲區(qū)此外利用項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)來(lái)打造架空層也成為華潤(rùn)社會(huì)責(zé)任感的一部分。合理的成本分配及使用華東架空層無(wú)法進(jìn)行常規(guī)的批量復(fù)制需要IP性質(zhì)的架空空間、實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)營(yíng)銷“大江大河”品牌戰(zhàn)略即將啟動(dòng)新生泛會(huì)所研發(fā)框架|組織架構(gòu)|破題思路|研發(fā)要素[總有一個(gè)理由讓您擁有它]標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品力速高品質(zhì)復(fù)制推進(jìn)架空層科目形成成本敏感型項(xiàng)目的架空層產(chǎn)品形成成本敏感型項(xiàng)目的架空層產(chǎn)品體系，并將此成本科目、界面分判在一線房企中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力02市場(chǎng)研析研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出產(chǎn)品現(xiàn)狀|破題思路|研發(fā)要素|研發(fā)團(tuán)隊(duì)【外部】產(chǎn)品現(xiàn)狀結(jié)論1:市場(chǎng)產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域越發(fā)精細(xì)，作為配套的架空層成為其中之一；景觀模塊原聚場(chǎng)SUnac融創(chuàng)架空盒子招商地産想新6?？亓?、敦來(lái)青液玻電畫(huà)模布新本萬(wàn)科蘇州翡翠四季萬(wàn)科合肥未來(lái)之光旭萬(wàn)科蘇州翡翠四季萬(wàn)科合肥未來(lái)之光旭輝蘇州鉑悅犀湖共性特點(diǎn)：1、主題區(qū)分割較為碎片化；2、多采用地面彩墊，彌補(bǔ)功能；3、低標(biāo)主題區(qū)均采用外墻漆；4、均未進(jìn)行封閉處理；5、兒童主題區(qū)比重大；個(gè)性特點(diǎn)：1、旭輝核心圍繞兒童視角展開(kāi)；2、架空層成本投入差異明顯；3、旭輝較為關(guān)注架空層打造；策略制定|市場(chǎng)研析|研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃產(chǎn)品現(xiàn)狀|破題思路|研發(fā)要素|研發(fā)團(tuán)隊(duì)【外部】產(chǎn)品現(xiàn)狀結(jié)論3:選材方面標(biāo)桿企業(yè)均采用架空層項(xiàng)目實(shí)地考察~無(wú)錫萬(wàn)科翡翠東方無(wú)錫綠城鳳起和鳴策略制定|市場(chǎng)研析|研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃產(chǎn)品現(xiàn)狀|破題思路|研發(fā)要素|研發(fā)團(tuán)隊(duì)【外部】產(chǎn)品現(xiàn)狀結(jié)論4:成本方面標(biāo)桿房企硬軟裝綜合成本投入集中在900~1200元/m2左右(已交付項(xiàng)目),局部標(biāo)桿做重點(diǎn)成本投入，高限值達(dá)2000元/m2以上，對(duì)后續(xù)研發(fā)模塊成本限額提供數(shù)據(jù)支撐，考慮本次模塊面向后續(xù)項(xiàng)目，初步設(shè)想在現(xiàn)有市場(chǎng)水平線上浮15%;磁量村料選用相對(duì)比牧集中，且價(jià)格較為透明，突做點(diǎn)在于不日情施下材料搭配：0深圳中海鹿璞蘇州旭輝鉑悅犀湖璽寧波龍湖天宸寧波龍湖春泰州新城榮樾張家港新城一硬裝部分 1,華東區(qū)域內(nèi)架空層硬/軟裝單方成本集中在500-700元/m2分位；放易主要家具選用相對(duì)比拉集中，按盟主路配2、硬裝高限值處于2000元/m,軟裝低限制處于300元/m2?可作為成本分檔限值放易主要家具選用相對(duì)比拉集中，按盟主路配策略制定|市場(chǎng)研析|研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃產(chǎn)品現(xiàn)狀|破題思路|研發(fā)要素|研發(fā)團(tuán)隊(duì)【內(nèi)部】產(chǎn)品現(xiàn)狀結(jié)論：架空層設(shè)計(jì)從屬潤(rùn)享家，缺少主題標(biāo)簽、體系性規(guī)劃；體系內(nèi)架空層調(diào)研數(shù)據(jù)梳理|HD積就腔ue8ME得新國(guó)媒端4:5噸密m=LE娜期a1修購(gòu)x端1e四品加2asBGl址5上1047m路相鍋大大R口-粥國(guó)a三ZA5描a的團(tuán)團(tuán)研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出調(diào)研原則圍繞中高端已交付小區(qū)具有完善架空層功能的小區(qū)針對(duì)已入住具備架空層使用經(jīng)驗(yàn)的客戶圍繞架空層的使用痛點(diǎn)及功能需求針對(duì)有無(wú)架空層使用經(jīng)驗(yàn)的客戶均可重點(diǎn)了解其需求及痛點(diǎn)調(diào)研數(shù)量30組實(shí)際738組(有效378組)調(diào)研方式線下訪談一對(duì)一入小區(qū)深訪問(wèn)卷星網(wǎng)絡(luò)調(diào)研調(diào)研內(nèi)容架空層的使用場(chǎng)景架空層的痛點(diǎn)及功能需求客戶需求挖掘驗(yàn)證定性結(jié)果調(diào)研目的洞察客戶行為習(xí)慣和生活場(chǎng)景大數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證定性研究結(jié)果樣本篩選條件樣本配置策略制定樣本篩選條件樣本配置研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃3、品企開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，小區(qū)架4、非地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)；5、善于表達(dá)、思維清晰；6、年齡在20-60歲之間；2、第一階段16組，第二階段14組，共計(jì)30組；姓名性別1女44歲家庭主婦改善居住高層四人，兩夫妻+女兒13歲+兒子6歲2女50歲教師改善居住高層三口之家，孩子24歲3水沁女27歲網(wǎng)店店主婚房高層三口之家，孩子2歲4張倩女西餐店店主改善居住高層孕中5女44歲改善居住高層一家三口，女兒14歲6鄭女士女50多歲家庭主婦改善居住高層歲*★**★*郭先生男38歲改善居住高層女35歲教師學(xué)區(qū)房高層一家三口女60歲家庭主婦改善居住高層一家五口子策略制定市場(chǎng)研析|研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃一客戶需求調(diào)查一客戶需求調(diào)查架空層管理及收費(fèi)調(diào)查_(kāi)s一產(chǎn)付P客戶屬性調(diào)查Pe.e4網(wǎng).-研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出點(diǎn)①架空層小區(qū)排查②被訪客戶篩選邀約3架空層情況了解4一對(duì)一面對(duì)面訪談⑤資料錄入登記鞋鞋8-比ea8Be1*mm□暖s期t地8□樹(shù)1atr1紙質(zhì)填寫(xiě)的兩種方式開(kāi)展，40分鐘訪談地點(diǎn)均設(shè)置在架空層，客訪前均提前了解該小區(qū)架空層相應(yīng)情況，功能設(shè)置、軟硬件配置等便于客訪深入針對(duì)該小區(qū)已入住客戶進(jìn)行篩選排摸，滿足非業(yè)內(nèi)、已入住、具備使用性等硬性條件之后明確約訪對(duì)象并確定訪談?dòng)?jì)劃及時(shí)保存和上傳訪談相關(guān)物料，并及時(shí)做好每一個(gè)小區(qū)架空層情況，每一組客戶的訪談錄入登記。排查寧波中高端已交付小區(qū)的架空層情況，鎖定可調(diào)研的小區(qū)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出◆選取寧波市品企開(kāi)發(fā)中高端項(xiàng)目/交付5年以內(nèi)次新房/架空層功能豐富且使用頻次較高的小區(qū)業(yè)主為研究對(duì)象客戶訪談小區(qū)統(tǒng)計(jì)(組)客戶訪談小區(qū)統(tǒng)計(jì)(組)■高檔小區(qū)■中高檔小區(qū)高檔—兒童游樂(lè)區(qū)、練功虜、小型會(huì)議室、健身區(qū)、乒乓球室、會(huì)客區(qū)、茶室、架龍湖一高檔—兒童活動(dòng)場(chǎng)所、多功能活動(dòng)室，簡(jiǎn)易的健身場(chǎng)所、休閑會(huì)客區(qū)龍湖出狼的中高檔兒童游樂(lè)區(qū)、休閑會(huì)客區(qū)融創(chuàng)高檔運(yùn)動(dòng)健身器材、兒童游樂(lè)設(shè)施、休閑交談座椅、蜂巢快遞柜、信報(bào)箱封閉式：書(shū)享空間、茶鑒空間高新區(qū)高檔兒童活動(dòng)區(qū)，健身區(qū)(老人健身),閱讀/會(huì)客區(qū)一中高檔—開(kāi)放式：兒童活動(dòng)場(chǎng)所，老年活動(dòng)室，解壓區(qū)、藝術(shù)長(zhǎng)廊，乒乓臺(tái)，每封閉式：四點(diǎn)半學(xué)堂(未運(yùn)營(yíng)).健身房中檔兒童區(qū)、閱讀室、快遞柜、活動(dòng)室、乒乓球室、休閑區(qū)研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出面積(m2)面積(m2)(單位：米)各功能面積室外場(chǎng)地面積是否涉及后期(全封閉式泛會(huì)所)兒童區(qū)程兒童游藝設(shè)施(海洋球、秋千、木馬、座椅)0騎L位：※行今高強(qiáng)00室0桿健身區(qū)0乳膠漆+鏡面無(wú)跑步機(jī)、動(dòng)感單車(chē)、橢圓融創(chuàng)合計(jì)2750m21371戶3.3米否否防腐木-查否書(shū)享空間(封閉式125m2)-韋架+沙發(fā)座椅+坐墊+大茶鑒空間(封閉式125m2)7的書(shū)架+吧臺(tái)+沙發(fā)座椅+棋木馬.滑梯否固定式健身器材否防胞木/水泥地磚否0乳膠漆、花崗巖兒童休閑空間0否梯塑冷高員0路沿石+木質(zhì)地板否策略制定市場(chǎng)研析研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃策略制定市場(chǎng)研析研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出市場(chǎng)中高端項(xiàng)目可對(duì)應(yīng)我司BC檔，注重基礎(chǔ)功能配套，裝修用材及檔次一般面積(m2l面積(m2)(單位：米)吊頂材質(zhì)水吧等)526戶0否0否龍湖736戶0是兒童活動(dòng)區(qū)是(簡(jiǎn)易器械)0否399戶四點(diǎn)半學(xué)堂③是兒童活動(dòng)區(qū)設(shè)否3是否a否否皇無(wú)否否龍湖281戶兒童區(qū)無(wú)否0無(wú)否339戶兒童區(qū)無(wú)椅否0否0無(wú)否0否0否無(wú)否策略制定市場(chǎng)研析研發(fā)解題|設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)|后續(xù)計(jì)劃策略制定市場(chǎng)研析客戶特征|需求分析條件輸出②定量研究：樣本篩選樣本篩選條件樣本配置1、剔除無(wú)效問(wèn)卷(亂填、錯(cuò)填、漏填、前后矛盾等情2、非地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人1、樣本城市分布廣，避免單一城市主導(dǎo)結(jié)果；2、樣本需覆蓋不同年齡和家庭結(jié)構(gòu)；3、樣本量>300組；累計(jì)問(wèn)卷738組，其中剔除36組無(wú)效，242組地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)人員，實(shí)際回收有效問(wèn)卷378組星標(biāo)操作序號(hào)。提交答卷時(shí)間所用時(shí)間來(lái)源來(lái)源詳情來(lái)自IP(?)★1242秒浙江杭州★41427秒浙江杭州★5322秒★6浙江杭州★8182秒浙江杭州★★224秒浙江杭州★253秒★浙江杭州★553秒··總問(wèn)卷數(shù)·剔除無(wú)效問(wèn)卷·剔除地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)人員·242組·有效問(wèn)卷數(shù)2研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出②定量研究：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)客戶屬性調(diào)查客戶需求調(diào)查架空層管理及收費(fèi)調(diào)查行了相應(yīng)的調(diào)研。4.針列深空的“童享模映”,家宜需求的必不可少的話會(huì)鐘畫(huà)可有可無(wú)不繼量OOoOOOOO區(qū)OO◎O◎OOoOOOOOO0◎OOO◎OOO(5.針對(duì)架空層的童享模塊，恨據(jù)您家庭的晝用頻次或露求度進(jìn)行排序?(從高到任》【排序題】舞蹈練習(xí)空間兒童四點(diǎn)半學(xué)量涂聘塘家長(zhǎng)休息區(qū)讀書(shū)區(qū)*6.針對(duì)梁空居重享模塊，您的關(guān)注廈?【比重題】顧研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出②定量研究：客戶分有效問(wèn)卷分布集中在華東區(qū)域，江浙滬地區(qū)客戶共計(jì)356組，占比94%0布0百分比江蘇安徽9廣東421四川廣西1北京1江西山東陜西②定量研究：研究方法通過(guò)排序及矩陣列表等題型，對(duì)于各功能模塊的必要需求、驚喜需求、彈性需求、抗性點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)研，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型分析方法，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行歸類、排序等綜合運(yùn)算1、排序題計(jì)算邏輯1、排序題計(jì)算邏輯表示綜合排序越靠前。計(jì)算方法：選項(xiàng)平均綜合得分=(2頻數(shù)×權(quán)值)/本題填寫(xiě)人次。權(quán)值由選項(xiàng)被排列的位置決定：例如有3個(gè)選項(xiàng)參與排序那排在第一個(gè)位置的權(quán)值為3.第二個(gè)位置權(quán)值為2.第三個(gè)位置權(quán)值為1。2、需求度矩陣列表測(cè)試說(shuō)明2、需求度矩陣列表測(cè)試說(shuō)明彈性需求：可根據(jù)項(xiàng)目成本及客群確定是否配置，該4646研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出占比68%,三代同堂家庭占比66√調(diào)研客戶中女性占比57%,男性占比43%;50歲-50歲-√年齡以中青年客群為主.單親+孩子+老人夫妻+孩子單親+孩子結(jié)構(gòu)以0-6歲為主，部分6-12歲0-6歲6-12歲12-18歲18歲以上研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出業(yè)占比55%;√使用過(guò)架空層的客戶占比33.6%,未使用過(guò)架空層的市場(chǎng)研析研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃1、架空層需求偏好架空層功能對(duì)于多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)是架空層功能對(duì)于多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)是“驚喜需求”,使用過(guò)架空層客戶對(duì)架空層需求度更高。對(duì)于架空層的功能偏好，童享模塊>>青年社交模塊≈頤養(yǎng)模塊。架空層的必要性(使用過(guò)架空層)架空層的必要性(未使用過(guò)架空層)青年社交·瑜伽空間≈.….市場(chǎng)研析研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃1、架空層需求偏好有孩家庭對(duì)童享模塊需求度更高，單身家庭對(duì)青年社交模塊需求度更高，有老人家庭頤養(yǎng)模塊需求度大于青年社交模塊。(48組)夫妻二人(72組)夫妻+孩子(孩子未成年)(124組)夫妻+孩子(孩子已成年)(23組)夫妻+孩子+老人(109組)青年社交模塊2.25頤養(yǎng)模塊1.25青年社交模塊1.63頤養(yǎng)模塊1.48研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出童享模塊中，兒童活動(dòng)設(shè)施及家長(zhǎng)休息區(qū)為“必要需求”,讀書(shū)區(qū)、科普長(zhǎng)廊、四點(diǎn)半學(xué)堂、涂鴉墻為“驚喜需求”,舞蹈練習(xí)空間為需求排序加權(quán)得分客戶原聲客戶原聲需求必要性需求必要性喜需求”“必要需求”童享模塊中，客戶主要痛點(diǎn)為安全性不足、功能豐富度不夠、空間擁擠、材質(zhì)不環(huán)保、空間通風(fēng)性差、設(shè)施簡(jiǎn)陋、物業(yè)管理不當(dāng)?shù)?。設(shè)備太簡(jiǎn)易，客戶原聲王女士(35歲，夫妻+孩子):“兒童區(qū)最注重安全性問(wèn)題，有些器械對(duì)于小孩子存在一定的隱患，存在空間上的安全盲區(qū)，建議可以粘貼公示牌進(jìn)行安全警示。"客戶原聲朱女士(35歲，夫妻+孩子):“兒童活動(dòng)區(qū)空間太小，太過(guò)壓抑、擁擠，如果能選擇，更希望放在室外，空間更大，至于功能方面沒(méi)有太多要求，關(guān)鍵在于安全性要高。"客戶原聲陳女士(37歲，夫妻+孩子):“兒童空間去過(guò)一兩次，再也沒(méi)去了。它那邊有些空間都是封閉的，空氣流通性不好：另外設(shè)施設(shè)備太簡(jiǎn)陋，玩?zhèn)€幾次就沒(méi)興趣了客戶原聲勵(lì)女士(40歲，夫妻+兩個(gè)孩子):“那么大的架空層兒童空間那么小氣，設(shè)施又簡(jiǎn)單，而且像海洋球這種不定期消毒，小朋友壓根不敢玩的“市場(chǎng)研析研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出3、青年社交模塊青年社交模塊中，閱覽區(qū)及健身區(qū)為“必要需求”,會(huì)客空間、電影放映區(qū)、水吧為“驚喜需求”,瑜伽空間、共享餐廚為“彈性需求”,共享餐廚存在一定抗性。閱讀區(qū)注重環(huán)境舒適安靜、書(shū)籍配置充分，健身區(qū)注重器材豐富度、空間感，更傾向于室內(nèi)。需求加權(quán)得分會(huì)客空間4.86電影放映區(qū)3.42客戶原聲■平均綜合得分客戶原聲需求必要性“必要需求”“驚喜需求”電影放8785■必不可少有的話會(huì)驚喜■可有可無(wú)■不接受王女士(35歲，夫妻+孩子+老人):“個(gè)人比較喜歡看書(shū)，對(duì)閱讀區(qū)還是比較看重的，現(xiàn)有的閱讀區(qū)有很多書(shū)籍配置就很好：健身區(qū)存在一定需求，小區(qū)內(nèi)擁有專業(yè)的健身區(qū)阮先生(35歲，夫妻+孩子):“比較看重會(huì)客區(qū)，裝修得稍微有點(diǎn)檔次的，放著舒服的沙發(fā)，朋友或者鄰里可以坐坐?！睆埮?50歲，夫妻+孩子):“瑜伽的話更喜歡在外面專業(yè)的地方練有老師教，架空層不會(huì)去：共享餐廚沒(méi)必要，一般都會(huì)在家里燒，架空層里做共享餐廚存在安全隱患?！惫壬?38歲，一個(gè)人):"會(huì)客室茶室的選擇可能性較大，比較傾向于商業(yè)性質(zhì)的，比如咖啡館、健身器械類的。見(jiàn)客戶還是會(huì)去單位，健身還是會(huì)去專業(yè)的地方。"王女士(26歲，夫妻):“本人喜歡健身一些針對(duì)性的腹部的健身，水吧感覺(jué)用處不大，書(shū)畫(huà)區(qū)感覺(jué)是比較有藝術(shù)價(jià)值的，但是這種一般展示在博物館等，放這里不合適。”客戶原聲郭先生(38歲，單身):“架空層客戶原聲郭先生(38歲，單身):“架空層層高高一點(diǎn)，類似酒店大堂的打造，擺放沙發(fā)，玻璃移門(mén)封閉起來(lái)，檔次高一點(diǎn)，有些人也會(huì)愿意為這種有逼格的架空層買(mǎi)單，舒適度也重要，會(huì)客區(qū)如果檔次太低，使用也不會(huì)太客戶原聲郭先生(35歲，單身):"偶來(lái)朋友來(lái)基本不帶這邊來(lái)做，私密性不好，還連接過(guò)客戶原聲周女士(40歲，夫妻+孩子):“設(shè)備數(shù)量太少了，就3-4樣，小區(qū)那么多人，客戶原聲勵(lì)女士(40歲，夫妻+孩子):“書(shū)籍太少，另外也不歸類，沒(méi)有人整理記錄，研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出頤養(yǎng)模塊中，活動(dòng)器械及休息區(qū)為“必要需求”,醫(yī)療服務(wù)空間、茶室、老年課堂為“驚喜需求”,太極瑜伽為“彈性需求”,棋牌娛樂(lè)空間、廣場(chǎng)舞空間為“抗性需求”。客戶較為注重老年活動(dòng)區(qū)域器械的方便實(shí)用、簡(jiǎn)易操作，老年休息區(qū)環(huán)境清靜。需求加權(quán)得分活動(dòng)器械活動(dòng)器械醫(yī)療服務(wù)空間太極瑜伽棋牌娛樂(lè)空間老年課程廣場(chǎng)舞空間■平均綜合得分需求必要性活活動(dòng)器械體息區(qū)老年課堂太極瑜伽棋牌娛樂(lè)空間廣場(chǎng)舞空間彈性蠕求”5.03%必不可少有的話會(huì)驚喜■可有可無(wú)不接受秦女士(60歲，女兒女婿+孩子):“架空層還是會(huì)去的，年紀(jì)大了運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的空間及休息的空間都是有需求的?！叭闻?40歲，夫妻+孩子):“現(xiàn)在沒(méi)有，但是覺(jué)得有這個(gè)需要，老年人白天或者晚上給他們提供一個(gè)場(chǎng)地聊聊天打打麻將。”張女士(48歲，夫妻+孩子):“老年人健身需求應(yīng)該有，平常喝喝茶也是需要的，棋牌我們小區(qū)原來(lái)有，但一是衛(wèi)生，二是經(jīng)常三缺一這種從小區(qū)外找人來(lái)就不好了；講座純粹就是推銷。"李先生(35歲，夫妻+孩子):“小區(qū)現(xiàn)在沒(méi)有醫(yī)療服務(wù)，這方面老年人還是有需求的，會(huì)方便很多。”朱女士(40歲，夫妻+孩子):"休息區(qū)太極瑜伽這種還可以，棋牌我個(gè)人不喜歡，而且若其它小區(qū)的人也進(jìn)來(lái)搓麻將管理也很亂；廣場(chǎng)舞之類的區(qū)域是不能接受的，太吵鬧了，喜歡清靜一些。"錢(qián)女士(50歲，夫妻+孩子):“原先我們這是有棋牌的，但物業(yè)管理存在較大問(wèn)題，容易擾民，后來(lái)取消了。養(yǎng)生這些是比較排斥的，講座不需要?！翱蛻粼暼钕壬?40歲，夫妻+孩子):“本人比較喜歡喝茶，也存在一幫興趣愛(ài)好相同的朋友，架空層功能以休閑與會(huì)客為主，通風(fēng)性要好，同時(shí)希望能有放置燒水的茶幾以及提供電源的地方,可以直接燒水泡茶。"痛點(diǎn)2:噪音影響大痛點(diǎn)2:噪音影響大客戶原聲朱女士(30歲，夫妻+孩子):"原來(lái)小區(qū)下面有人跳廣場(chǎng)舞，很吵，不能接受架空層太過(guò)對(duì)聲音的要求比較高，一定要安靜。"客戶原聲張女士(28歲，夫妻+孩子):"老年人健身和棋牌需求應(yīng)該有，以前小區(qū)里有，但是很多人玩過(guò)棋牌之后不收拾的，弄得很臟亂差，就關(guān)掉了。"5、生活配套模塊生活配套模塊中，快遞柜為“必要需求”,自助販賣(mài)機(jī)、租賃儲(chǔ)物柜為“驚喜需求”,寵物活動(dòng)區(qū)及非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū)為“抗性需求”?？蛻魧?duì)于生活配套區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境及檔次較為關(guān)注?？蛻粼暱蛻粼曌灾溬u(mài)機(jī)寵物活動(dòng)區(qū)0平均綜合得分需求必要性“必要需求”“必要需求”非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū)33.33%“抗性需求”寵物活動(dòng)區(qū)17.726□自助販賣(mài)機(jī)“驚喜需求”張女士(30歲，夫妻):“架空層設(shè)置快遞柜還是有需要的，年輕人喜歡買(mǎi)東西，有快遞柜比較方便，自動(dòng)販賣(mài)機(jī)也可以考慮?！眲?lì)女士(44歲，夫妻+2個(gè)孩子):“儲(chǔ)物柜這個(gè)東西必要性不是特別大，但如果只是暫時(shí)性租賃放置那，有的話倒也方便?！卞X(qián)女士(50歲，夫妻+孩子):“雖然我自己養(yǎng)寵物，但寵物活動(dòng)區(qū)放在架空層不實(shí)際，有些寵物還會(huì)打架，而且太臟亂差了”郭先生(38歲，單身):“非機(jī)動(dòng)車(chē)區(qū)放架空層感覺(jué)不是很市場(chǎng)研析研發(fā)解題設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)劃研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出6、封閉性偏好客戶認(rèn)為四點(diǎn)半學(xué)堂、閱覽區(qū)需要完全封閉，其他功能區(qū)未達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)須完全封閉。阮先生(40歲，夫妻+孩子):四點(diǎn)半學(xué)堂肯定是要封閉最好也是封閉的。張先生(36歲，夫妻+孩子):會(huì)客區(qū)的話我個(gè)人覺(jué)得半封李女士(26歲，單身):架空層健身區(qū)這塊我覺(jué)得半封研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出58%客戶接受架空層收費(fèi)，接受收費(fèi)客戶中，59%客戶傾向于針對(duì)使用架空層的業(yè)主收取月費(fèi)。選擇在物業(yè)費(fèi)基礎(chǔ)上進(jìn)行收費(fèi)的客戶，能接受的費(fèi)用為1元/m2/月以內(nèi)，選擇收取固定月費(fèi)的客戶，能接受的費(fèi)用為150元/月以內(nèi)。在訪談中絕大多數(shù)客戶只接受對(duì)提供專業(yè)的服務(wù)(如健身私教、瑜伽老師、咖啡吧等)收費(fèi)。架空層收費(fèi)情況接受度架空層收費(fèi)方式認(rèn)可情況物業(yè)費(fèi)基礎(chǔ)上合理費(fèi)用接受情況針對(duì)使用架空層功能區(qū)業(yè)主收費(fèi)接受情況客戶原聲：王女士：不是很接受架空層收費(fèi)，體驗(yàn)度不是很愉快，性價(jià)比不高未必會(huì)去。之前有其他小區(qū)做過(guò)健身房收費(fèi)，到最后兩敗俱傷，健身所和桑拿房、SPA等到最后都廢棄了，體驗(yàn)非常差。郭先生：收費(fèi)性質(zhì)需要維護(hù)好才可以，偏向作為業(yè)主臨時(shí)用一下，單次收費(fèi)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性健身房開(kāi)設(shè)，存在品牌的問(wèn)題、師資的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，如果做的好是肯定有生意的。使用過(guò)架空層客戶更能接受架空層溢價(jià)。使用過(guò)架空層客戶更能接受架空層溢價(jià)。使用過(guò)架空層客戶57%接受架空層溢價(jià)，未使用過(guò)架空層客戶47%接受架空層溢價(jià)。使用過(guò)架空層客戶能承受架空層溢價(jià)價(jià)格略高于未使用架空層客戶。75%客戶能承受500元/m2以下架空層溢價(jià)。是否接受架空層溢價(jià)(使用過(guò)架空層)是否接受架空層溢價(jià)(未使用過(guò)架空層)接受接受承受溢價(jià)價(jià)格--李女士：如果收費(fèi)性質(zhì)的架空層，比如增加100-200一平米，總共付個(gè)幾萬(wàn)元還是愿意的，不超過(guò)自己的預(yù)算都能接受。王女士：有無(wú)架空層差價(jià)在自己的預(yù)算范圍內(nèi)基本都能接受。勵(lì)女士：有架空層那整個(gè)都大氣了，500/m2以內(nèi)都可以的，建造費(fèi)用都高了嘛。郭先生：我個(gè)人覺(jué)得架空層有沒(méi)有對(duì)我敏感度真不大，如果同個(gè)價(jià)格相似的樓盤(pán)有架空層我會(huì)有傾向性選擇，但如果要為此付出更多的錢(qián)我覺(jué)得不會(huì)買(mǎi)單，除非打造得特別好。小結(jié)小結(jié)研究概述|客戶特征|需求分析|條件輸出架空層模塊青年社交模塊生活配套模塊“必要需求”兒童活動(dòng)設(shè)施家長(zhǎng)休息區(qū)健身區(qū)活動(dòng)器械休息區(qū)快遞柜“驚喜需求”科普長(zhǎng)廊四點(diǎn)半學(xué)堂封閉涂鴉區(qū)會(huì)客空間水吧電影放映區(qū)醫(yī)療服務(wù)空間茶室老年課堂彈性需求”可配可不配舞蹈練習(xí)空間瑜伽空間共享餐廚太極瑜伽自住販賣(mài)機(jī)租賃儲(chǔ)物柜“抗性需求”旱冰滑板區(qū)棋牌娛樂(lè)空間廣場(chǎng)舞空間寵物活動(dòng)區(qū)安全性、豐富性衛(wèi)生環(huán)境、檔次缺乏管理、影響社區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系1品牌體系1、清晰的架空層產(chǎn)品線；2、泛會(huì)所定義再聚焦；3、故事線產(chǎn)品亮點(diǎn)統(tǒng)一；2空間體系1、合理的空間尺度；2、流暢的動(dòng)線組織；3、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言；空間辨識(shí)空間辨識(shí)33成本體系1、清晰的分級(jí)分檔；3、合理的成本規(guī)劃；4運(yùn)營(yíng)體系1、清晰的應(yīng)用導(dǎo)則；2、明確的落地標(biāo)準(zhǔn)；3、便捷的后期維護(hù)；產(chǎn)品閉環(huán)產(chǎn)品閉環(huán)55效果體系1、統(tǒng)一的產(chǎn)品氣質(zhì)；2、創(chuàng)新的效果設(shè)計(jì)；3、健康的材料使用；設(shè)計(jì)美學(xué)設(shè)計(jì)美學(xué)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系【品牌體系建設(shè)】在合理成本預(yù)設(shè)條件下，提升架空層在歸家動(dòng)線體系中位度，使架空層成為華潤(rùn)住宅項(xiàng)目標(biāo)志性的會(huì)所級(jí)服務(wù)配套，后續(xù)將由結(jié)合營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略營(yíng)造匹配的故事線；架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系IP故事線營(yíng)銷表達(dá)1、清晰的架空層產(chǎn)品線；2、泛會(huì)所定義再聚焦；3、故事線產(chǎn)品亮點(diǎn)統(tǒng)一；本非敏感型本非敏感型江河系列江河系列成本紅線型引入泛會(huì)所主題概念引入泛會(huì)所主題概念場(chǎng)景打造傳遞華潤(rùn)社會(huì)形象品牌溢價(jià)彌補(bǔ)產(chǎn)品體系下社區(qū)會(huì)所短板場(chǎng)景打造傳遞華潤(rùn)社會(huì)形象品牌溢價(jià)彌補(bǔ)產(chǎn)品體系下社區(qū)會(huì)所短板結(jié)【空間體系建設(shè)】架空層空間體系將全新塑造“泛會(huì)所”式的空間形態(tài)，利用類建筑手法塑造立體空間，同時(shí)利用極具辨識(shí)度的拱形要素強(qiáng)化空間效果，此外利用空間體塊穿插，做到耳目一新區(qū)別于傳統(tǒng)架空層的空間效果；架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系平面規(guī)劃空間布局1、合理的空間尺度；2、流暢的動(dòng)線組織；3、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言；空間辨識(shí)空間辨識(shí)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)【成本體系建設(shè)】設(shè)置與項(xiàng)目定檔匹配的成本限額，獨(dú)立編入精裝修科目，投研階段即進(jìn)行成本預(yù)留，同時(shí)架空層模塊的選擇需與項(xiàng)目回報(bào)率進(jìn)行掛鉤；架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系成本科目分級(jí)定檔1、清晰的分級(jí)分檔；2、明確的界面分判；3、合理的成本規(guī)劃；投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出1、成本限額在900-1300元/m2,根據(jù)各項(xiàng)目檔次和利潤(rùn)情況進(jìn)行選擇不同檔次的架空層模塊。2、合約分判：由精裝修單位統(tǒng)一施工，減少分判，便于管理。3、成本歸口：并入精裝修工程科目，在投研階段產(chǎn)品定位需明確進(jìn)行成本單獨(dú)預(yù)留。4、回報(bào)率掛鉤：架空層模塊的設(shè)置必須和項(xiàng)目回報(bào)率掛鉤。5、客戶滿意度掛鉤結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系e應(yīng)用守則后期維護(hù)二1、清晰的應(yīng)用導(dǎo)則；二2、明確的落地標(biāo)準(zhǔn)；3、便捷的后期維護(hù)；結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位【效果體系建設(shè)】本次架空層效果將跳出傳統(tǒng)類景觀或全室內(nèi)的手法，課題組通過(guò)比選標(biāo)簽要素、穿插體塊、解構(gòu)空間半室內(nèi)手法處理空效果體系1、統(tǒng)一的產(chǎn)品氣質(zhì)；2、效果體系1、統(tǒng)一的產(chǎn)品氣質(zhì)；2、創(chuàng)新的效果設(shè)計(jì)；3、健康的材料使用；設(shè)計(jì)美學(xué)提取拱形標(biāo)簽要素室內(nèi)體塊穿插室內(nèi)手法塑造架空層五大標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位架空層五大模塊體系架空層五大模塊體系1、軟裝獨(dú)立模塊；1、軟裝獨(dú)立模塊；2、模塊普適性；3、自由搭配1、清晰的材料搭配；2、綠色健康的材料；3、易維護(hù)的材料選擇；1、清晰的基礎(chǔ)功能；2、模塊化體塊設(shè)計(jì)；3、標(biāo)準(zhǔn)化的嵌套關(guān)系；3工藝模塊化1、頂面格柵工藝節(jié)點(diǎn)；2、地面鋪裝工藝節(jié)點(diǎn)；3、拱形要素包裝節(jié)點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)定量與創(chuàng)新變量1、基礎(chǔ)布局穩(wěn)定；2、組合層次分明；3、具備多種組合；產(chǎn)品閉環(huán)菜單選擇設(shè)計(jì)美學(xué)產(chǎn)品閉環(huán)菜單選擇設(shè)計(jì)美學(xué)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位【平面模塊】再次梳理高頻樓型的基礎(chǔ)平面，描出基礎(chǔ)輪廓，本次研發(fā)平面圍繞“模糊邊界、一體打造”,區(qū)別于傳統(tǒng)架空層平面碎片化的歸置方式，課題組將空間進(jìn)行整體規(guī)劃，不在強(qiáng)調(diào)功能區(qū)劃分，而是進(jìn)行空間引導(dǎo)，給業(yè)主關(guān)于華潤(rùn)架空層的“獨(dú)家記憶”;架空層五大模塊體系架空層五大模塊體系平面模塊化1、儀式門(mén)廳塑造；2、重點(diǎn)解決剪力墻支；3、定量與變量；模塊基礎(chǔ)模塊基礎(chǔ)4·4·N上1地7空間梳理型中間主臥雙拼模塊塊案裝飾包裹解決剪力墻支影響開(kāi)敞活動(dòng)空間度策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位【配置模塊】模塊化設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)形態(tài)，將架空層設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化更加利于成本節(jié)約、周期縮短、提高效率。通過(guò)不同模塊的組合可形成新的系列產(chǎn)品，帶來(lái)新的產(chǎn)品體驗(yàn)；架空層五大模塊體系架空層五大模塊體系2配置模塊化可增減配式清單1、軟裝獨(dú)立模塊；2、模塊普適性；菜單選擇菜單選擇細(xì)分功能儀式前廳等候區(qū)兒童活動(dòng)區(qū)1讀書(shū)區(qū)軟裝坐墊、兒童茶幾、兒童坐凳、拱形壁燈、圖書(shū)角兒童活動(dòng)區(qū)2滑梯區(qū)地墊裝置、滑梯組合裝置、等候區(qū)坐墊微型體育場(chǎng)球類區(qū)微型足球網(wǎng)、微型籃球框、樂(lè)高墻、兒童黑社交中心交流區(qū)花藝、防腐木組合體量、墻面裝飾畫(huà)、健身單杠、頂面掛飾裝社交會(huì)客區(qū)1會(huì)客區(qū)茶幾、坐凳、科普書(shū)籍、兒童書(shū)籍、快遞柜社交會(huì)客區(qū)2會(huì)客區(qū)軟裝坐墊、茶幾、坐凳、拱形壁燈策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)架空層五大模塊體系架空層五大模塊體系3工藝模塊化固化的工藝節(jié)點(diǎn)1、頂面格柵工藝節(jié)點(diǎn)；2、地面鋪裝工藝節(jié)點(diǎn)；3、拱形要素包裝節(jié)點(diǎn)；結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位可形成新的系列產(chǎn)品，帶來(lái)新的產(chǎn)品體驗(yàn)；架空層五大模塊體系架空層五大模塊體系材料模塊化合理搭配集中采購(gòu)1、清晰的材料搭配；2、綠色健康的材料；3、易維護(hù)的材料選擇；空間子項(xiàng)B空間子項(xiàng)B瓷磚o·/●OOo●●o●/陶瓷薄板●/外墻漆oO金屬屏風(fēng)o//設(shè)備集采吸頂燈/射燈●●●彩色地墊●O0●●●瓷磚o●0前臺(tái)·●o//軟裝滑梯●OOO●乒乓球臺(tái)o●防腐木●O/●●O水磨石0//兒童器械●o防水●固定式單杠0軟裝黑板墻O●O跑步機(jī)/劃船機(jī)O/兒童籃球筐0●O●/結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位【模塊體系建設(shè)】根據(jù)調(diào)研高頻的家庭結(jié)構(gòu)，在實(shí)際設(shè)計(jì)中減少?gòu)?qiáng)行物理分割，塑造空間，此外注意灰空間的利用；傳統(tǒng)架空層五大模塊體系組合模塊化傳統(tǒng)架空層五大模塊體系量1、1、基礎(chǔ)布局穩(wěn)定；2、組合層次分明；3、具備多種組合；大大產(chǎn)品管控產(chǎn)品管控策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)【模塊建立】本次架空層研發(fā)圍繞“1個(gè)平面體系、5個(gè)模塊分區(qū)、3種表現(xiàn)形式”體系化思路，可形成"TA+0○”"“B+0”等多種產(chǎn)品嵌套方空間思考：延續(xù)B檔框架，重點(diǎn)在材料、功能上去做空間思考空間思考：延續(xù)B檔框架，重點(diǎn)在材料、功能上去做空間思考：綜合單價(jià)下的成本分配，成本側(cè)重配置在前場(chǎng)門(mén)廳、拱形區(qū)域的兒童及休閑會(huì)客區(qū)等具有空間思考：延續(xù)B檔框架，保留基礎(chǔ)功能配置，重點(diǎn)突出兒童模塊，輕運(yùn)營(yíng)、易維護(hù)。5個(gè)模塊分區(qū)5個(gè)模塊分區(qū);式【模塊建立】本次架空層研發(fā)圍繞“1個(gè)平面體系、5個(gè)模塊分區(qū)、3種表現(xiàn)形式”體系化思路，可形成"TA+0○”"“B+0”;式B前廳兒童滑梯/閱讀區(qū)兒童娛樂(lè)區(qū)休閑會(huì)客區(qū)社交健身區(qū)33種表現(xiàn)形式策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位【模塊落位】投前階段啟動(dòng)會(huì)階段1、確定目標(biāo)成本；2、1、確定目標(biāo)成本；2、確定產(chǎn)品線；3、確定產(chǎn)品模塊按項(xiàng)目定檔預(yù)留預(yù)算確定是否嵌套附加模塊按項(xiàng)目定檔預(yù)留預(yù)算確定是否嵌套附加模塊確定架空層產(chǎn)品線分級(jí)定檔B級(jí)城市改善項(xiàng)目銷售需求且利潤(rùn)支撐項(xiàng)目C級(jí)城市剛需項(xiàng)目銷售需求且利潤(rùn)支撐項(xiàng)目策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)【模塊落位】Part2:規(guī)劃空間布局類型空間布局類型中庭式現(xiàn)劃布局價(jià)值空間布局梳理空類型布局指引：中庭式、主抽式布局院落式布局院落式布局空間序列較短、產(chǎn)品效果不加中直式與王軸式布局，如產(chǎn)品貨笛與場(chǎng)地空間允許，優(yōu)先中庭式和主軸式規(guī)劃布局。方案階段【區(qū)位選擇】策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)【模塊落位】歸家交通系統(tǒng)布局二8入三參歸家交通系統(tǒng)布局悵理人行流魄布置人行流魄布置機(jī)機(jī)車(chē)能編布置事機(jī)動(dòng)液絕布置控制原則布藍(lán)要點(diǎn)控制原則認(rèn)認(rèn)控制政4.尿飲入布置，枇單二憂危共城人4控制政控制只則控制只則核心價(jià)值區(qū)·珠理用房4、結(jié)合出入口大扛右：￥理身合出人口山大五一保化*·珠理用房示公習(xí)用斷6.下風(fēng)口邊球右量，心木鯊于組共下風(fēng)口邊康，舔爾地參力重認(rèn)公習(xí)用斷方案階段【區(qū)位選擇】方案階段【區(qū)位選擇】策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系|模塊體系|模塊建立|模塊落位華東大區(qū)架空層規(guī)劃落位指引(該指引適用于非別墅業(yè)態(tài)產(chǎn)品)類型典型平面主軸式布局二級(jí)出入口二級(jí)出入口扎畫(huà)區(qū)出入口m2+選配項(xiàng)硬裝；石材、薄板、鋁格柵、燈具房式器材、戶外座椅、茶幾、隔斷、包間餐座椅二出入口出入口國(guó)/商建具器空網(wǎng)面 二翻出入口空院落式布局二出入口二出入口B+/-m2+選配項(xiàng)燈具斷r中軸式布局些a品黑口nn2品策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)施工圖階段【落地復(fù)制】平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究廠I策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究家長(zhǎng)休息區(qū)2350社交健身區(qū)多功能/體閑會(huì)客區(qū)社交健身區(qū)核持臺(tái)架空星前廳B檔平面布置圖成果與總結(jié)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)兒童娛樂(lè)區(qū)成人會(huì)客區(qū)成人會(huì)客區(qū)健身社交區(qū)盈健身社交區(qū)架空層前廳區(qū)兒童學(xué)打閱讀區(qū)架空層前廳區(qū)合合策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究3.5m天花區(qū)域原頂格柵天花區(qū)域天花平面圖策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究設(shè)計(jì)意向1策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)品讀生活每一處尊貴感儀式感體會(huì)家的每一刻美好成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)華東B檔公區(qū)空間解析社對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念生活美好。策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)健身社交區(qū)lALREA近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念A(yù)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)健身社交區(qū)lALREA近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念CA華東B檔公區(qū)空間解析：健身社交區(qū)人策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成人社交會(huì)客區(qū)SOCIALRECEPTIO對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)社交會(huì)客區(qū)(降標(biāo)方案)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)兒童娛樂(lè)區(qū)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念童享時(shí)光。設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)兒童娛樂(lè)區(qū)(降標(biāo)方案)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念童享時(shí)光。成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究?jī)和瘖蕵?lè)區(qū)(操場(chǎng))兒童娛樂(lè)區(qū)兒童娛樂(lè)區(qū)架空層前廳家長(zhǎng)休息區(qū)2兒童閱讀區(qū)02兒童閱讀區(qū)成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)兒童娛樂(lè)區(qū)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念童享時(shí)光。策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)兒童娛樂(lè)區(qū)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)和前沿理念童享時(shí)光。策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究?jī)和瘖蕵?lè)區(qū)對(duì)生活的理解和賦能近距離感受產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)童享時(shí)光。設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)8成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)TA平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究社交空間標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)策略與組織市場(chǎng)與產(chǎn)品平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)TA平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究琴房策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)瑜伽室策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究?jī)和瘖蕵?lè)區(qū)兒童娛樂(lè)區(qū)成果與總結(jié)策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究健身區(qū)成果與總結(jié)成果與總結(jié)儀式感前廳打造：儀式感前廳打造：◆頂面造型；◆前臺(tái)裝置；空他區(qū)次級(jí)打造區(qū)次級(jí)打造區(qū)次主力打造區(qū)合標(biāo)簽拱形空間打造：標(biāo)簽拱形空間打造：◆頂面格柵；◆拱形門(mén)洞；◆主體裝置；開(kāi)敞空間打造：開(kāi)敞空間打造：◆硬裝打造為主；◆保留大空間；◆墻頂?shù)夭馁|(zhì)替換；三次級(jí)打造區(qū)區(qū)非敏感城市，成本控制(控制項(xiàng));敏感城市(如溫州)視項(xiàng)目成本可局部提升架空層整體按照900-1300元/m2限額設(shè)計(jì)B檔高配：目前設(shè)計(jì)方案成本指標(biāo)為1900元/m2,總價(jià)83萬(wàn)?！鮾和瘖蕵?lè)區(qū)1850元/m2兒童娛樂(lè)區(qū)1850元/m2社交健身區(qū)1477元/m2架空層前廳兒童閱讀區(qū)景觀景觀成果與總結(jié)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)成果與總結(jié)成本材料替換1000*3000*5陶瓷薄板陶瓷薄板/視成本可調(diào)整為同色肌理漆成果與總結(jié)成果與總結(jié)架空層整體按照900-1300元/m2限額設(shè)計(jì)B檔低配：目前設(shè)計(jì)方案成本指標(biāo)為1219元/m2,總價(jià)50.2萬(wàn)。自助水吧913元/m2913元/m2社交健身區(qū)社交健身區(qū)架空層前廳架空層前廳兒童閱讀區(qū)景觀景觀平面規(guī)劃|效果呈現(xiàn)|成本專項(xiàng)|專項(xiàng)研究【限額成本解題思考】為保證成本的適配性，CD檔通過(guò)不同成本材料替換以降低成本，同時(shí)保證整體的調(diào)性和氛圍。同時(shí)也給項(xiàng)目有更完整的適配選擇；地面瓷磚鋪設(shè)頂面轉(zhuǎn)印鋁板地面替換為環(huán)氧地坪頂面替換為防水涂料策略與組織|市場(chǎng)與產(chǎn)品|標(biāo)準(zhǔn)與模塊設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)|成果與總結(jié)架空層整體按照900-1300元/m2限額設(shè)計(jì)CD檔：目前設(shè)計(jì)方案成本指標(biāo)為900元/m自助水吧兒童娛樂(lè)區(qū)兒童娛樂(lè)區(qū)社交健身區(qū)社交健身區(qū)架空層前廳兒