2025年戰(zhàn)略管理與籌資行業(yè)考研試題及答案一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.戰(zhàn)略管理

答案：戰(zhàn)略管理是指組織為了實現(xiàn)其長期目標(biāo)，通過對外部環(huán)境進行評估、內(nèi)部資源分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的過程。

2.籌資

答案：籌資是指組織為滿足其資金需求，通過多種渠道和方式獲取資金的活動。

3.SWOT分析

答案：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，以制定有效的戰(zhàn)略。

4.財務(wù)杠桿

答案：財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來放大其盈利能力的一種財務(wù)策略。

5.風(fēng)險管理

答案：風(fēng)險管理是指組織識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控可能對組織目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險的過程。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：

（1）確定組織愿景和使命；

（2）進行外部環(huán)境分析；

（3）進行內(nèi)部資源分析；

（4）制定戰(zhàn)略；

（5）實施戰(zhàn)略；

（6）評估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡述籌資的渠道和方式。

答案：

（1）內(nèi)部籌資：留存收益、內(nèi)部融資；

（2）外部籌資：債務(wù)融資、股權(quán)融資、混合融資。

3.簡述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

答案：

（1）幫助組織識別自身的優(yōu)勢和劣勢；

（2）幫助組織發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境和內(nèi)部資源中的機會和威脅；

（3）為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

4.簡述財務(wù)杠桿的優(yōu)缺點。

答案：

優(yōu)點：

（1）提高盈利能力；

（2）降低融資成本。

缺點：

（1）增加財務(wù)風(fēng)險；

（2）可能降低股本回報率。

5.簡述風(fēng)險管理的步驟。

答案：

（1）風(fēng)險識別；

（2）風(fēng)險評估；

（3）風(fēng)險應(yīng)對；

（4）風(fēng)險監(jiān)控。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.結(jié)合實際案例，論述戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

（1）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力；

（2）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率；

（3）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化，降低風(fēng)險；

（4）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)價值。

2.論述籌資決策對企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

（1）籌資決策影響企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力；

（2）籌資決策影響企業(yè)的風(fēng)險承受能力；

（3）籌資決策影響企業(yè)的長期發(fā)展；

（4）籌資決策影響企業(yè)的投資決策。

四、案例分析題（每題25分，共50分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨銷售下滑、利潤下降的困境。企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以提高市場競爭力。

問題：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（2）根據(jù)SWOT分析，制定該企業(yè)的戰(zhàn)略；

（3）分析該企業(yè)籌資決策對戰(zhàn)略實施的影響。

答案：

（1）外部環(huán)境：市場競爭激烈，消費者需求多樣化，技術(shù)更新?lián)Q代快；

內(nèi)部資源：產(chǎn)品線豐富，品牌知名度較高，研發(fā)能力較強。

（2）戰(zhàn)略：集中資源發(fā)展高端產(chǎn)品，提高品牌形象；加強市場營銷，拓展國內(nèi)外市場；優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本。

（3）籌資決策對戰(zhàn)略實施的影響：通過債務(wù)融資，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；通過股權(quán)融資，擴大市場份額，提高品牌知名度。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來企業(yè)財務(wù)狀況惡化，面臨破產(chǎn)風(fēng)險。企業(yè)決定進行債務(wù)重組，以減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)。

問題：

（1）分析該企業(yè)面臨的財務(wù)困境；

（2）制定債務(wù)重組方案；

（3）評估債務(wù)重組對企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

（1）財務(wù)困境：負(fù)債過高，盈利能力下降，現(xiàn)金流緊張。

（2）債務(wù)重組方案：與債權(quán)人協(xié)商，延長還款期限；降低利率，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)；減少債務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）債務(wù)重組對企業(yè)發(fā)展的影響：減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，提高盈利能力；降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.戰(zhàn)略管理

解析思路：首先理解戰(zhàn)略管理的定義，然后解釋其涉及的主要步驟和目的。

2.籌資

解析思路：定義籌資，然后列舉籌資的主要渠道和方式。

3.SWOT分析

解析思路：解釋SWOT分析的含義，然后闡述其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

4.財務(wù)杠桿

解析思路：定義財務(wù)杠桿，然后分析其優(yōu)缺點。

5.風(fēng)險管理

解析思路：解釋風(fēng)險管理的概念，然后列出其基本步驟。

二、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理的基本步驟。

解析思路：回憶戰(zhàn)略管理的主要步驟，并按順序列出。

2.簡述籌資的渠道和方式。

解析思路：回顧籌資的常見渠道和方式，并逐一列出。

3.簡述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

解析思路：思考SWOT分析如何幫助企業(yè)識別內(nèi)外部環(huán)境，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

4.簡述財務(wù)杠桿的優(yōu)缺點。

解析思路：分析財務(wù)杠桿對企業(yè)的正面和負(fù)面影響。

5.簡述風(fēng)險管理的步驟。

解析思路：回顧風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并按步驟列出。

三、論述題

1.結(jié)合實際案例，論述戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解析思路：選擇一個實際案例，分析案例中企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提高競爭力。

2.論述籌資決策對企業(yè)發(fā)展的影響。

解析思路：從財務(wù)狀況、風(fēng)險承受能力、長期發(fā)展和投資決策等方面分析籌資決策的影響。

四、案例分析題

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨銷售下滑、利潤下降的困境。企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以提高市場競爭力。

解析思路：分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，根據(jù)SWOT分析制定戰(zhàn)略，并評估籌資