華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案提供商。該公司總部位于中國(guó)深圳，擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。AZbyAliceZou華為預(yù)算管理的背景1快速發(fā)展華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，近年來(lái)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2管理需求隨著業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，華為需要更加科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理體系來(lái)支撐業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華為需要通過(guò)預(yù)算管理，提高資源利用效率，降低成本，提升盈利能力。4戰(zhàn)略目標(biāo)華為的預(yù)算管理需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。華為預(yù)算管理的目標(biāo)提高資源利用率通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算編制和管理，華為旨在最大程度地提高資源利用率，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的預(yù)算管理可以幫助華為更好地控制成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)整體盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，可以幫助華為有效地將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和項(xiàng)目，并通過(guò)預(yù)算控制確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。華為預(yù)算管理的流程預(yù)算編制華為的預(yù)算編制過(guò)程涉及各個(gè)部門的參與，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定具體的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。預(yù)算審批編制的預(yù)算經(jīng)過(guò)層層審批，從部門主管到高層管理者，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算分析定期進(jìn)行預(yù)算分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，找出偏差原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，確保預(yù)算能夠有效地支持公司運(yùn)營(yíng)。華為預(yù)算管理的組織架構(gòu)華為的預(yù)算管理組織架構(gòu)是一個(gè)多層次、分工明確的體系。頂層是預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理政策和總體規(guī)劃。各部門設(shè)立預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。公司還設(shè)有預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)提供專業(yè)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。華為預(yù)算管理的責(zé)任分工部門負(fù)責(zé)人制定部門預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和控制，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。預(yù)算主管協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定部門預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核和匯總，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)控。預(yù)算員負(fù)責(zé)收集預(yù)算數(shù)據(jù)，編制預(yù)算報(bào)表，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的記錄和分析。華為預(yù)算管理的編制方法分層編制華為預(yù)算編制采用自下而上、逐級(jí)分解的原則，從部門到集團(tuán)，逐級(jí)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)。滾動(dòng)編制華為預(yù)算編制采用滾動(dòng)式，每年編制下一年度預(yù)算，并定期滾動(dòng)更新，確保預(yù)算與實(shí)際情況保持一致。指標(biāo)分解華為預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和項(xiàng)目，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與式編制華為鼓勵(lì)各部門和員工積極參與預(yù)算編制，發(fā)揮集體智慧，提高預(yù)算的科學(xué)性和可行性。華為預(yù)算管理的審批機(jī)制華為預(yù)算審批流程嚴(yán)謹(jǐn)，確保預(yù)算執(zhí)行的合法性和有效性。審批流程通常分多個(gè)層級(jí)，由不同部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。1總裁審批最終審批權(quán)限2財(cái)務(wù)部門審批預(yù)算合規(guī)性審核3部門主管審批預(yù)算合理性審核預(yù)算審批流程中，各個(gè)層級(jí)都有相應(yīng)的審批權(quán)限和責(zé)任，確保預(yù)算審批的科學(xué)性、合理性和可行性。華為預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控華為采用嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)控內(nèi)容涵蓋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、成本控制、資金使用效率等方面。監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控方法預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因。成本控制建立成本控制指標(biāo)體系，進(jìn)行成本分析和控制。資金使用效率跟蹤資金使用情況，分析資金使用效率，提高資金利用率。華為利用信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況。監(jiān)控結(jié)果將反饋給預(yù)算管理部門，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。華為預(yù)算管理的分析評(píng)估定期分析華為會(huì)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算偏差、預(yù)算執(zhí)行效率等。分析評(píng)估結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋到各部門，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。指標(biāo)評(píng)價(jià)華為建立了一套完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。指標(biāo)體系包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算偏差率、預(yù)算執(zhí)行效率等，并根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。華為預(yù)算管理的調(diào)整機(jī)制1預(yù)算調(diào)整的必要性當(dāng)出現(xiàn)重大變化或意外情況時(shí)，需要調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)新的情況，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2預(yù)算調(diào)整的程序華為制定了嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整程序，包括申請(qǐng)、審批、執(zhí)行等步驟，確保調(diào)整過(guò)程的規(guī)范性和有效性。3預(yù)算調(diào)整的權(quán)限預(yù)算調(diào)整權(quán)限分級(jí)管理，不同級(jí)別的部門或個(gè)人擁有不同的調(diào)整權(quán)限，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和可控性。華為預(yù)算管理的信息系統(tǒng)華為預(yù)算管理的信息系統(tǒng)是支撐公司預(yù)算管理工作的重要工具。該系統(tǒng)整合了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，為公司預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持和分析工具。華為預(yù)算管理的信息系統(tǒng)包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析等功能模塊，能夠有效提高公司預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。華為預(yù)算管理的績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)體系華為建立了完善的績(jī)效指標(biāo)體系，涵蓋預(yù)算執(zhí)行率、成本控制率、資金使用效率等方面，用于衡量預(yù)算管理的績(jī)效?？己朔椒ㄈA為采用定量和定性相結(jié)合的考核方法，通過(guò)指標(biāo)考核、問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)估等方式，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并用于改進(jìn)預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制華為建立了與預(yù)算管理績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高預(yù)算管理意識(shí)和水平，共同推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作。華為預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別華為識(shí)別潛在的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)。他們制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣來(lái)評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估華為對(duì)每個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的潛在影響。他們利用數(shù)據(jù)分析和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)華為制定了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。他們定期評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控華為持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并跟蹤其進(jìn)展。他們利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和定期審查來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。華為預(yù)算管理的內(nèi)部控制預(yù)算執(zhí)行控制確保預(yù)算執(zhí)行符合計(jì)劃，防止預(yù)算超支和浪費(fèi)。預(yù)算資金控制嚴(yán)格控制資金使用，防止資金流失和挪用。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和評(píng)估預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。預(yù)算審計(jì)控制定期進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，確保預(yù)算管理的合法性和有效性。華為預(yù)算管理的成本管控11.成本控制體系華為建立了完善的成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。22.成本管控措施華為采用各種成本管控措施，如價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理等，來(lái)降低成本。33.成本控制目標(biāo)華為制定了嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)，例如降低單位產(chǎn)品成本，提高資源利用率等，以提升盈利能力。44.成本管控團(tuán)隊(duì)華為組建了專業(yè)的成本管控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)成本控制的實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估，并定期進(jìn)行績(jī)效考核。華為預(yù)算管理的資金管理資金規(guī)劃華為制定了嚴(yán)格的資金規(guī)劃，確保資金充足，合理分配。資金控制華為建立了完善的資金控制體系，防止資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。資金監(jiān)控華為實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整。資金安全華為采取嚴(yán)格的安全措施，確保資金安全，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。華為預(yù)算管理的投資決策戰(zhàn)略目標(biāo)華為的投資決策必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，確保投資能夠有效地推動(dòng)公司發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制華為的投資決策必須進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障投資安全。財(cái)務(wù)分析華為的投資決策需要進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，評(píng)估投資的盈利能力，確保投資回報(bào)率。市場(chǎng)調(diào)研華為的投資決策需要充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，評(píng)估投資的可行性。華為預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是華為預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，它將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。華為通過(guò)科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行流程，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1計(jì)劃編制制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施。2資源分配根據(jù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。3執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。4績(jī)效考核對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，考核相關(guān)人員的責(zé)任和績(jī)效。華為預(yù)算管理的預(yù)算差異分析金額（萬(wàn)元）百分比預(yù)算差異分析有助于找出預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，為下一步的預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。例如，銷售收入的預(yù)算差異，可能是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格下降或銷量下滑等因素導(dǎo)致的。通過(guò)分析預(yù)算差異的原因，可以采取相應(yīng)的措施，例如調(diào)整銷售策略、降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，以改善預(yù)算執(zhí)行效果。華為預(yù)算管理的預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行偏差分析分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，確定是否需要調(diào)整。調(diào)整預(yù)算申請(qǐng)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整理由和金額。預(yù)算調(diào)整審批相關(guān)部門審批預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，確保調(diào)整合理合法。預(yù)算調(diào)整執(zhí)行根據(jù)審批結(jié)果，調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，更新預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。預(yù)算調(diào)整跟蹤跟蹤預(yù)算調(diào)整后的執(zhí)行情況，評(píng)估調(diào)整效果。華為預(yù)算管理的預(yù)算報(bào)告定期報(bào)告華為定期發(fā)布預(yù)算報(bào)告，涵蓋預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算差異分析、預(yù)算調(diào)整方案等內(nèi)容。重點(diǎn)內(nèi)容報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算偏差原因、預(yù)算調(diào)整建議、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。格式規(guī)范華為預(yù)算報(bào)告格式規(guī)范，內(nèi)容清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表直觀，便于理解和使用。內(nèi)部交流預(yù)算報(bào)告用于內(nèi)部交流，為各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理信息，促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。華為預(yù)算管理的預(yù)算審計(jì)審計(jì)目的確保華為預(yù)算執(zhí)行的合法性、合規(guī)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，提升預(yù)算管理水平。審計(jì)內(nèi)容預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)估、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算信息系統(tǒng)等方面。審計(jì)方法抽樣審計(jì)、全面審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)等。審計(jì)結(jié)果審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給華為相關(guān)部門，并提出整改建議。對(duì)重大問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。華為預(yù)算管理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成度衡量預(yù)算目標(biāo)完成情況，評(píng)估預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，分析目標(biāo)未達(dá)成的原因。資源利用率評(píng)估資源的有效利用情況，分析資源浪費(fèi)的原因，提出優(yōu)化資源配置的建議。成本控制效果評(píng)估成本控制的有效性，分析成本超支的原因，提出改進(jìn)成本控制方法的措施。效益評(píng)估評(píng)估預(yù)算執(zhí)行帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，分析預(yù)算投入產(chǎn)出比，為未來(lái)預(yù)算制定提供參考。華為預(yù)算管理的預(yù)算優(yōu)化數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具識(shí)別預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題根源，為優(yōu)化預(yù)算提供依據(jù)。流程優(yōu)化簡(jiǎn)化預(yù)算編制流程，提高效率，并建立完善的預(yù)算監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行有效調(diào)整。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的協(xié)同性，共同參與預(yù)算優(yōu)化，確保目標(biāo)一致。成本管控加強(qiáng)成本控制，降低預(yù)算執(zhí)行成本，提高資源利用率，為預(yù)算優(yōu)化提供更多空間。華為預(yù)算管理的預(yù)算管理體系組織架構(gòu)華為預(yù)算管理體系建立在清晰的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，明確各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，確保預(yù)算管理的有效執(zhí)行。流程規(guī)范華為制定了完善的預(yù)算管理流程，涵蓋預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性。信息系統(tǒng)華為采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等功能，提高預(yù)算管理效率和透明度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作華為重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門之間緊密配合，共同參與預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。華為預(yù)算管理的預(yù)算管理軟件華為使用定制化的預(yù)算管理軟件，支持多級(jí)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和分析。軟件功能包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算報(bào)告等。軟件與華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。華為預(yù)算管理的預(yù)算管理案例分析案例一：產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算控制華為通過(guò)建立嚴(yán)格的研發(fā)預(yù)算管理體系，有效控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效率。例如，華為會(huì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的分解和控制，并定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估。案例二：市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算優(yōu)化華為通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃和執(zhí)行，有效提升營(yíng)銷效果，降低營(yíng)銷成本。例如，華為會(huì)根據(jù)不同的市場(chǎng)目標(biāo)和營(yíng)銷策略，制定不同的營(yíng)銷預(yù)算，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估不斷優(yōu)化預(yù)算分配。華為預(yù)算管理的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)華為總結(jié)了多年預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合。精細(xì)化管理通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，華為實(shí)現(xiàn)了資源配置優(yōu)化和成本控制，提升了企業(yè)盈利能力。信息化建設(shè)華為利用信息化手段，搭建了完善的預(yù)算管理體系，提高了預(yù)算管理效率和透明度。持續(xù)改進(jìn)華為始終堅(jiān)持預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)，不斷完善預(yù)算管理體系，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。華為預(yù)算管理的預(yù)算管理未來(lái)展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為將繼續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。全球化協(xié)同華為將進(jìn)一步加強(qiáng)全球化協(xié)同，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，提高全球預(yù)算管理的效率和效益。人才培養(yǎng)