項目部績效考核及工姿發(fā)放辦法

第一篇：項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

編制日期：

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

一、總則：項目部是建筑企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟效益

直接創(chuàng)造者。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為

管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作

用，特制定本考核管理辦法。

二、目的：為全面貫徹項目部〃嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效〃的管

理要求，夯實項目部管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

程序化，建立一個快速、高效的反應(yīng)機制團隊。進(jìn)一步完善分配管理制

度，強化員工的責(zé)任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定

采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵全體員工，真正實

現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。

項目部將根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、

效益、特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。

三、考核內(nèi)容：工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及本人平時的工作

業(yè)績。

四、考核辦法：

1、由項目經(jīng)理或項目書記組織，實行項目經(jīng)理評分、部門正職負(fù)

責(zé)人評分相結(jié)合的方式（各部門負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理和項目書記直接考

核；項目經(jīng)理和項目書記的考核為項目部各員工的加權(quán)平均值），負(fù)

責(zé)每月對員工進(jìn)行績效考核，一個月一次。根據(jù)考核結(jié)果，對員工當(dāng)

月績效工資實施浮動，每月的考核工作應(yīng)在次月1日前完畢。

3、實行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工

作業(yè)績、協(xié)作精神四部分組成。

4、考核成績不合格的由項目經(jīng)理或項目書記約談，連續(xù)二次不合

格的將勸退或基本工資降級、崗位調(diào)換使用，在項目部舉行的專項競

賽中得冠的，將在當(dāng)月考評中獲得加分（5~10分）的機會（加分人員為

得冠所屬棟號相關(guān)人員）；在公司舉行的競賽獲獎的，將在當(dāng)月考評中

獲得加分（5~10分）的機會。發(fā)生重大安全事故的（如人員死亡）所屬棟

號施工員、安全員當(dāng)月考評為不合格，相關(guān)崗位的最高只能得合格；

發(fā)生重大質(zhì)量事故的（如造成停工、損失超過2萬元）所屬棟號施工員、

質(zhì)量員當(dāng)月考評為不合格，相關(guān)崗位的最高只能得合格。

五、工資發(fā)放方法：

實行計分考核制度，計發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分二1%；

因違章、未按計劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因

表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施

工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

每月實得工資額=基薪+績效薪酬X每月得分％+交通補貼+電話

補貼。

員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)

說明：

L各部室正職考核評分乘以60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分乘以40%。

2、各部室人員考核由部門正職填寫附件1,與項目經(jīng)理共同填寫

附件2。

3、各部室正職由項目經(jīng)理填寫附件L項目經(jīng)理與項目書記考核

按照附件3。

附件1

項目部員工2012年月考核評分表

考評人：

附件2

項目部一般員工2012年月考核評分匯總表

附件3

項目經(jīng)理（書記）2012年月考核評分表

項目部獎勵制度

棟號責(zé)任人處績效工資的400;

元。23

第二篇：項目部工度發(fā)放制度

項目部工資發(fā)放制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府有關(guān)規(guī)定、落實責(zé)任，規(guī)范管理。

二、工資實行按勞分配，多勞多得。

三、員工每月按考勤記錄領(lǐng)取工資?？记谟筛鱾€項目部負(fù)責(zé)人專

門記錄。

四、項目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。每月不休息的工作

人員在基本工資的基礎(chǔ)上給予500元獎勵；工作人員每月休息時間超

出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應(yīng)罰款。（工程淡季無

獎罰，只領(lǐng)取基本工資。）

五、每月10S-15日發(fā)放上月工資。

六、每月月初向財務(wù)遞交考勤表，財務(wù)進(jìn)行核對，經(jīng)確認(rèn)無誤，

銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放工資。

七、本制度由2014年1月1日開始實施。

有限公司

2010年12月日

第三篇：11項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

1為規(guī)范項目部工資獎金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎

金的激勵作用，調(diào)動項目部員工的工作和生產(chǎn)積極性，根據(jù)《中鐵十

五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》（十五局勞人

[2004]369號），特制定本辦法。

2項目部工資獎金發(fā)放基本條件

項目部應(yīng)按照《項目責(zé)任成本承包合同書》，園滿完成上級規(guī)定

的各項經(jīng)濟指標(biāo)的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標(biāo)準(zhǔn)。

3項目部崗位工資發(fā)放原則

3.1項目部完成或超額完成上級下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的，所有管理

人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2未完成上繳計劃的,每年少上繳計劃10%以內(nèi)的降低其項目部

人員崗位工資的10%,并依次類推，最多降低40%。

備、工程收尾階段的獎金發(fā)放水平；公司對項目部獎金發(fā)放數(shù)額（標(biāo)

準(zhǔn)）實行全程監(jiān)控。

12考核和項目部班子成員風(fēng)險抵押獎懲兌現(xiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定辦

理，不扣減項目部提取的工資總額，也不列入工資總額計劃控制內(nèi)，

13對發(fā)生工資性支出超支的項目部,責(zé)令將其超支數(shù)額扣回，并

按超支額的30%處以罰款，由項目部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管部

門責(zé)任大小分?jǐn)偟絺€人。

14以往規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管

理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及

細(xì)則。

一、項目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目

的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、

修訂和實施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作

計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考

核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)

行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日

前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》

要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)

場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月

計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運營

管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項

《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)

月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營

管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委

員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核

中,對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工

作有創(chuàng)意，目取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法巨2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第五篇：項目部績效考核指標(biāo)

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定

期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；

有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查

時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況

反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)

量檢查；定期質(zhì)量例會組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及

措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理：文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工文明施工管理措施

5、成本控制：成本管理制度成本目標(biāo)分解成本控制計劃月度成

本分析

6、材料管理：材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材

料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)

用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理：合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)

調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的

安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全

技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患

組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；

定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、

新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體

樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理：施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素設(shè)計變更交底及時

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理：熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施

工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱

患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；

設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題安全防護(hù)

設(shè)施及設(shè)備報驗

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量

檢查；工序質(zhì)量整改成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計劃編制及報批保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃進(jìn)度計

劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍

干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整

齊”方護(hù)到位，整齊劃一日常檢查及時到位

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集完成與結(jié)

算對比

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時材料計劃準(zhǔn)確，上報及時限額領(lǐng)

料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人

員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措

施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不

違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操

作面機具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制：原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接

檢查成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計劃編制及報批保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃進(jìn)度計

劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆

放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場

清日常檢查及時到位

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收

集工料分析、對比

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人

的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安

全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防

護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄參加安全設(shè)施、設(shè)

備的檢查驗收，作好記錄上報工傷事故，參加事故調(diào)查安全資料的完

善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時工作

協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時

到位

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽

署正確

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案管理得力，做到工完、料

盡

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人

員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板

支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過

程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制:

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常

檢查及時到位

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽

署正確

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料

盡

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人

員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關(guān)管理和監(jiān)

督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上

報解決成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常

巡查及時到位

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽

署正確

物資進(jìn)出場時間控制合理材料實物與賬表相符

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫履行材

料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理

人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度