12一、調(diào)查目的：

2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮的來襲，企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作已成為企業(yè)勢(shì)在必行的功課。如何才能更高效地完成數(shù)據(jù)治理工作，各個(gè)企業(yè)也是各顯神通、各盡所能。而在整個(gè)數(shù)據(jù)治理過程中難免會(huì)遇到各種困難與阻礙。

御數(shù)坊多年深耕企業(yè)數(shù)據(jù)治理咨詢和落地工作，以咨詢+產(chǎn)品的創(chuàng)新模式讓數(shù)據(jù)治理工作更簡單，更規(guī)范，更高效，更智能。為了能夠更好的讓“客戶成功”的理念落地實(shí)處，御數(shù)坊發(fā)起“2021年企業(yè)數(shù)據(jù)治理全景報(bào)告征集活動(dòng)”。我們只為征集企業(yè)在數(shù)據(jù)治理之路上的種種困難，以及企業(yè)在數(shù)據(jù)治理工作中的現(xiàn)階段狀態(tài)，從而分析匯總形成《2021年企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，我們現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及內(nèi)容發(fā)布出來，給到更多企業(yè)以參考，讓數(shù)據(jù)治理工作不再是一個(gè)“孤島”，讓更多的企業(yè)能夠得到更多的數(shù)據(jù)治理啟示與方向。3二、調(diào)研活動(dòng)發(fā)起方：關(guān)于御數(shù)坊御數(shù)坊某著名企業(yè)御數(shù)坊成立于2014年12月，第一批獲得國際專業(yè)認(rèn)證的數(shù)據(jù)治理專業(yè)團(tuán)隊(duì)具備全棧數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)能力，讓數(shù)據(jù)治理落地見效，致力于實(shí)現(xiàn)“客戶成功”首創(chuàng)協(xié)同化、智能化數(shù)據(jù)治理軟件產(chǎn)品“DGOffice”，實(shí)現(xiàn)業(yè)界創(chuàng)新突破服務(wù)于50余家500強(qiáng)企業(yè)，行業(yè)覆蓋能源、通信、金融、汽車、政府、房地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組成員，參加DCMM、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)治理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)編寫積極參與國際合作，是DAMA

China、CMMI、ICCP中國區(qū)合作伙伴2020年7月完成千萬級(jí)Pre-A輪融資4三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：調(diào)查問卷通過：御數(shù)坊、御數(shù)學(xué)堂社區(qū)、朋友圈、數(shù)據(jù)治理相關(guān)社群，同時(shí)分享，進(jìn)行傳播。5四、調(diào)查地域分析：我們對(duì)所有567份調(diào)查問卷的地域來源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，本次調(diào)研問卷地域分布前五名的是：廣東，北京，河北，河南，山東。我們的大部分需求企業(yè)也集中在一二線城市，所以調(diào)查問卷觸達(dá)率較高。6五、調(diào)查目標(biāo)人群分析：本次調(diào)研問卷觸達(dá)人群職務(wù)及所在企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)信息如下：所在部門集中在：業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)銷售部門、IT技術(shù)部門所擔(dān)任職務(wù)：多數(shù)為部門負(fù)責(zé)人六、調(diào)查問題分析：選項(xiàng)小計(jì)比例銀行16729.45%證券11520.28%能源9015.87%房地產(chǎn)7413.05%汽車376.53%通訊508.82%其他346%關(guān)鍵詞：銀行、證券參與本次調(diào)查問卷活動(dòng)的用戶所在行業(yè)，銀行業(yè)用戶最多，位居第二的是證券業(yè)。數(shù)據(jù)治理開展早的傳統(tǒng)行業(yè)如金融、通信運(yùn)營商等，近幾年基于國家政策導(dǎo)向和監(jiān)管合規(guī)的要求，開始重返數(shù)據(jù)治理1、您所在的行業(yè)？銀行證券能源房地產(chǎn)汽車通訊其他50016711590745037341001502007關(guān)鍵詞：困難重重大部分企業(yè)都處在已經(jīng)開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)階段，也都意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該逐步完善數(shù)據(jù)治理工作，順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，響應(yīng)國家“十四五規(guī)劃”關(guān)于建設(shè)完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。但在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中企業(yè)仍然面臨困難。企業(yè)在數(shù)據(jù)治理之路上困難重重。2、您企業(yè)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀如何？3、您的企業(yè)2021年是否規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵詞：在路上順應(yīng)趨勢(shì)大部分企業(yè)都已經(jīng)走在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上。也有部分企業(yè)還未開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而無數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)比例最小，在大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下企業(yè)都開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作了。8264份選項(xiàng)小計(jì)比例信息化建設(shè)已有成果，尚未開展大數(shù)據(jù)建設(shè)17831.39%已經(jīng)開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，但是建設(shè)中遇到困難28450.09%數(shù)據(jù)建設(shè)取得一定成果，希望通過開展內(nèi)外部數(shù)據(jù)服務(wù)10518.52%95、2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開篇之年，您的企業(yè)做了哪些大數(shù)據(jù)方面的“十四五”規(guī)劃？選項(xiàng)小計(jì)比例數(shù)據(jù)資產(chǎn)31655.73%數(shù)據(jù)治理35262.08%大數(shù)據(jù)中心建設(shè)36364.02%數(shù)據(jù)應(yīng)用20235.63%其他61.06%關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)中心建設(shè)、數(shù)據(jù)治理企業(yè)在數(shù)據(jù)規(guī)劃中主要集中在：大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)治理兩個(gè)方面。企業(yè)現(xiàn)階段數(shù)據(jù)治理工作大部分處于初期階段。4、您的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)或意義？關(guān)鍵詞：外部政策導(dǎo)向銀行、證券業(yè)，受到外部政策壓力，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作表現(xiàn)比較積極。“降本增效”排在第二位，大部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的價(jià)值都有了基本了解。其他選項(xiàng)中用戶的答案：1、賦能業(yè)務(wù)；2、國家支持，政策引導(dǎo)政策導(dǎo)向、行業(yè)監(jiān)管要求降本增效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精細(xì)化管理其他106、您的公司2021年數(shù)據(jù)治理年度規(guī)劃包含哪些任務(wù)和目標(biāo)？

選項(xiàng)小計(jì)比例數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理17831.39%數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理29852.56%數(shù)據(jù)架構(gòu)管理27648.68%數(shù)據(jù)應(yīng)用管理25945.68%數(shù)據(jù)安全管理23841.98%數(shù)據(jù)質(zhì)量管理17631.04%數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理14325.22%數(shù)據(jù)生存周期管理10418.34%數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估6611.64%暫時(shí)還沒有相關(guān)數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目162.82%關(guān)鍵詞：資產(chǎn)、架構(gòu)、應(yīng)用數(shù)據(jù)治理年度目標(biāo)排名前三的為：數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用。2021年可以加強(qiáng)關(guān)注以上三點(diǎn)的咨詢服務(wù)工作升級(jí)，貼合企業(yè)實(shí)際需求。117、您企業(yè)是否開展數(shù)據(jù)治理工作，或者說您的企業(yè)是否有專門數(shù)據(jù)治理部門？

關(guān)鍵詞：大干快上，后勁疲軟企業(yè)面對(duì)數(shù)據(jù)治理工作，常常在企業(yè)臨時(shí)組件團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員大多是身兼數(shù)職搞數(shù)據(jù)治理工作，缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作反復(fù)做但沒有效果。反映出企業(yè)面對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的常態(tài)。選項(xiàng)小計(jì)比例沒有開展數(shù)據(jù)治理工作6811.99%有開展數(shù)據(jù)治理工作，沒有專門數(shù)據(jù)治理部門36063.49%有開展數(shù)據(jù)治理工作，有專門數(shù)據(jù)治理部門13924.51%8、您的企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作處在哪個(gè)階段？選項(xiàng)小計(jì)比例正在推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，希望提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同及數(shù)據(jù)應(yīng)用，但還沒有成果19834.92%已經(jīng)開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，但是建設(shè)中遇到困難，希望通過數(shù)據(jù)治理解決數(shù)據(jù)相關(guān)問題。21638.1%具備數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析能力，正通過對(duì)外數(shù)據(jù)合作提高數(shù)據(jù)價(jià)值。希望通過數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，明確數(shù)據(jù)開放和共享管理機(jī)制，保障合作各方利益。15326.98%關(guān)鍵詞：積極行動(dòng)、難有成效受到外部環(huán)境的影響大部分企業(yè)積極響應(yīng)，迅速進(jìn)入到了建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的過程中，但由于缺乏專業(yè)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)治理難有成效。129、您的企業(yè)在業(yè)務(wù)部門或IT部門是否有相應(yīng)的角色來承擔(dān)數(shù)據(jù)管理責(zé)任？選項(xiàng)小計(jì)比例各個(gè)部門都沒有承擔(dān)數(shù)據(jù)管理責(zé)任的角色9015.87%僅在IT部門有相應(yīng)的角色（如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等）19634.57%在全企業(yè)部分業(yè)務(wù)部門IT部門等設(shè)立了相應(yīng)角色，但數(shù)據(jù)管理責(zé)任未明晰16629.28%在全企業(yè)各部門都設(shè)立相應(yīng)角色，明確角色的職責(zé)，已全企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理組織體系11520.28%關(guān)鍵詞：IT的鍋企業(yè)仍然將數(shù)據(jù)責(zé)任完全由技術(shù)部門承擔(dān)，技術(shù)部門既是數(shù)據(jù)規(guī)則的制定者，也是管理者。實(shí)際造成數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，部門間協(xié)同性低。10、您的企業(yè)是否已經(jīng)采購或者部署數(shù)據(jù)治理工具產(chǎn)品，采購產(chǎn)品有哪些？關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)安全受到重視1311、現(xiàn)階段您的企業(yè)數(shù)據(jù)治理有哪些困難和問題？選項(xiàng)小計(jì)比例對(duì)企業(yè)的整體數(shù)據(jù)脈絡(luò)和分布情況無法掌握20335.8%各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量不可控25645.15%缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)24943.92%缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范，數(shù)據(jù)模型與實(shí)際不符28349.91%缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合21237.39%源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題嚴(yán)重14826.1%缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理機(jī)制12321.69%缺乏保障安全的相關(guān)策略9116.05%不知道如何處理數(shù)據(jù)共享中關(guān)于數(shù)據(jù)合成，傳輸，分發(fā)等問題457.94%其他40.71%1412、您個(gè)人是否有需要參與外部專業(yè)學(xué)習(xí)的需求？選項(xiàng)小計(jì)比例有需求，但沒有參與定期培訓(xùn)，未形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理學(xué)習(xí)計(jì)劃19534.39%有需求，有定期培訓(xùn)，但缺乏學(xué)習(xí)目標(biāo)，未形成系統(tǒng)性學(xué)習(xí)計(jì)劃23942.15%有需求，有定期培訓(xùn)，并已經(jīng)形成系統(tǒng)性學(xué)習(xí)計(jì)劃12822.57%沒有學(xué)習(xí)需求50.88%13、您的企業(yè)是否需要專業(yè)數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)？

1514、您的企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)治理更需要哪類咨詢方式？選項(xiàng)小計(jì)比例對(duì)企業(yè)開展全域數(shù)據(jù)治理理論培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的全域數(shù)據(jù)治理進(jìn)行咨詢服務(wù)20736.51%只對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，其他不需要19334.04%只針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理某些專項(xiàng)需求做咨詢服務(wù)，其他不需要11319.93%針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題做定制化微咨詢服務(wù)，快速，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)價(jià)值468.11%其他需求81.41%關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)治理咨詢+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求高，企業(yè)希望在針對(duì)數(shù)據(jù)治理需求提供解決方案及咨詢服務(wù)的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)治理從業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以幫助企業(yè)能夠順利建立自己的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)。還有一些企業(yè)希望通過內(nèi)訓(xùn)的形式逐步開展數(shù)據(jù)治理咨詢工作，也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視。其他選項(xiàng)中用戶的答案：沒有咨詢需求16七、調(diào)查總結(jié)：1、業(yè)務(wù)部門作為牽頭部門開展數(shù)據(jù)治理工作的企業(yè)越來越多，這跟我們之前一直強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門參與數(shù)據(jù)治理工作的重要性是一脈相承的。當(dāng)前趨勢(shì)是，各行業(yè)數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)到了彰顯業(yè)務(wù)價(jià)值、體現(xiàn)治理效果的階段，業(yè)務(wù)部門的介入和主導(dǎo)是大勢(shì)所趨。2、數(shù)據(jù)治理開展早的傳統(tǒng)行業(yè)如金融、通信運(yùn)營商等，近幾年基于國家政策導(dǎo)向和監(jiān)管合規(guī)的要求，開始重返數(shù)據(jù)治理；能源、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，奮起直追，大有后來者居上的勢(shì)頭。3、大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心依然在建設(shè)和完善過程中，基于大數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的“百花齊放”還有很長的路要走。同時(shí)，大數(shù)據(jù)中心仍舊是數(shù)據(jù)治理主戰(zhàn)場(chǎng)，仍舊是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)應(yīng)用和增值的主要載體和抓手。4、從宏觀各行業(yè)來講，盡管企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)治理工作，但是設(shè)置專職數(shù)據(jù)治理部門和專職數(shù)據(jù)治理崗位的企業(yè)仍在少數(shù)，大多數(shù)的企業(yè)還都停留在兼職部門和崗位層面；從金融、通信、能源等數(shù)據(jù)治理開展相對(duì)成熟的行業(yè)來講，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)設(shè)置數(shù)據(jù)治理（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理）的專職部門和崗位，而且越是數(shù)據(jù)治理成熟的企業(yè)，專職部門越是靠近業(yè)務(wù)側(cè)，且專職部門級(jí)別越高。5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理，是近幾年數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的新寵，相較于傳統(tǒng)的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，更容資金預(yù)算和項(xiàng)目的支撐。17我們能夠提供的服務(wù)：咨詢服務(wù)一：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理解決方案完整的數(shù)據(jù)治理框架，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架及內(nèi)容為企業(yè)提供全棧的數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)18我們能夠提供的服務(wù)：咨詢服務(wù)二：企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力評(píng)估解決方案協(xié)助企業(yè)開展數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估，助力企業(yè)數(shù)據(jù)能力提升數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)評(píng)估-通過DCMM評(píng)估，評(píng)定企業(yè)及政府?dāng)?shù)據(jù)管理能力水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)常態(tài)化運(yùn)營。-DCMM（GB/T36073-2018）是國內(nèi)關(guān)于數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型的一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。-DCMM通過8個(gè)能力域、28個(gè)能力項(xiàng)的綜合評(píng)估，識(shí)別組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度級(jí)別。數(shù)據(jù)管理成熟度(CMMI-DMM)評(píng)估-采用國際方法CMMI、權(quán)威性和唯一性，對(duì)于5個(gè)核心過程域、25個(gè)過程域進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。-御數(shù)坊是CMMIInstitute認(rèn)證的中國區(qū)合作伙伴，結(jié)合多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)中國特色本地化服務(wù)和評(píng)估。19我們能夠提供的服務(wù)：咨詢服務(wù)三：企業(yè)數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)及認(rèn)證服務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)治理理論與實(shí)踐課程培訓(xùn)（定制）服務(wù)-直擊企業(yè)數(shù)據(jù)治理需求，培養(yǎng)數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才-數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域10年以上專家及咨詢行業(yè)背景-業(yè)務(wù)視角/前沿理論/實(shí)戰(zhàn)分享/案例演練結(jié)業(yè)考試模塊一：數(shù)據(jù)治理與管理概述模塊二：數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模塊三：數(shù)據(jù)治理組織制度實(shí)施策略模塊四：數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理盤點(diǎn)模塊五：專項(xiàng)提升-數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)模塊六：專項(xiàng)提升-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模塊七：專項(xiàng)提升-數(shù)據(jù)質(zhì)量提升模塊八：專項(xiàng)提升-數(shù)據(jù)安全模塊九：案例分析-國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理案例分析模塊十：綜合練習(xí)-數(shù)據(jù)治理工作方案設(shè)計(jì)CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)及考試服務(wù)-CDMP（數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證是全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證）幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力-定制CDMP備考培訓(xùn)課，往期學(xué)員通過率達(dá)到93%。高于平均60%。-認(rèn)證考試一站代報(bào)名服務(wù)（網(wǎng)上報(bào)名、美金支付、發(fā)票開具）CDMP認(rèn)證等級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)（Associate）、實(shí)踐級(jí)（Practitioner）、專家級(jí)（Master）、大師級(jí)（Fellow）20我們能夠提供的服務(wù)：咨詢服務(wù)四：企業(yè)級(jí)DGOffice數(shù)據(jù)治理平臺(tái)協(xié)同化、智能化數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)界突破DGOffice是先進(jìn)數(shù)據(jù)治理方法和實(shí)踐的沉淀與輸出，構(gòu)建六大中心，利用先進(jìn)