投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織試題及答案(A卷)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.投資控制D.安全控制答案：A。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制，故A正確。動(dòng)態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的方法；投資控制只是目標(biāo)控制的一部分；安全控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，但不是核心任務(wù)。2.下列屬于項(xiàng)目策劃中組織策劃內(nèi)容的是（）。A.融資方案的深化分析B.項(xiàng)目管理工作流程C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別D.項(xiàng)目效益分析答案：B。組織策劃主要包括決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程以及實(shí)施期的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程等。融資方案的深化分析屬于經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)策劃；項(xiàng)目效益分析屬于經(jīng)濟(jì)策劃。所以選B。3.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：B。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的組織關(guān)系，即指令關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。故答案是B。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D。安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩珕?wèn)題關(guān)系到人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將帶來(lái)嚴(yán)重的后果。投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制也是重要任務(wù)，但相比之下，安全管理更為關(guān)鍵。所以選D。5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期答案：A。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不過(guò)其核心工作是在設(shè)計(jì)階段完成設(shè)計(jì)任務(wù)，故A正確。6.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益C.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益D.政府方的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益答案：A。建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益，而項(xiàng)目的整體利益在多數(shù)情況下體現(xiàn)為業(yè)主方的利益。所以選A。7.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.投資、質(zhì)量、進(jìn)度B.費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度C.投資、質(zhì)量、安全D.費(fèi)用、質(zhì)量、安全答案：A。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。費(fèi)用一般是從承包商角度講，在建設(shè)項(xiàng)目管理中更常用投資來(lái)表述業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目資金投入的管理目標(biāo)；安全是項(xiàng)目管理中的重要方面，但不是三大核心目標(biāo)之一。所以選A。8.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和（）。A.物質(zhì)流程組織B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式答案：A。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。工作任務(wù)分工、管理職能分工和組織結(jié)構(gòu)模式屬于組織論的其他范疇，并非工作流程組織的內(nèi)容。故答案是A。9.建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B。建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而如何組織項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)以及開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容等是實(shí)施期策劃的部分內(nèi)容。所以選B。10.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。故B正確，A錯(cuò)誤；線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)指揮或請(qǐng)示，級(jí)別高并不意味著可以隨意指揮，要遵循組織的層級(jí)關(guān)系，所以C、D錯(cuò)誤。11.下列關(guān)于施工總承包模式的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D。施工總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平，而非業(yè)主的管理水平，A錯(cuò)誤；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，B錯(cuò)誤；施工總承包模式下，業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，合同管理量較小，C錯(cuò)誤。所以選D。12.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）。A.計(jì)劃進(jìn)度B.時(shí)間目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.實(shí)際進(jìn)度答案：C。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃進(jìn)度是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而制定的計(jì)劃；時(shí)間目標(biāo)表述不準(zhǔn)確；實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展情況，進(jìn)度控制的目的是讓實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度目標(biāo)。所以選C。13.項(xiàng)目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：A。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，因?yàn)闃I(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方的項(xiàng)目管理都圍繞業(yè)主方的要求和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。所以選A。14.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：C。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于管理措施；調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以選C。15.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段屬于實(shí)施階段的部分內(nèi)容；可行性研究階段屬于決策階段的一部分。所以選A。16.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序是：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程是工作流程組織的內(nèi)容；分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式與任務(wù)分工表的編制無(wú)關(guān)；分析組織管理方面存在的問(wèn)題也不是編制任務(wù)分工表的直接步驟。所以選C。17.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式C.平行承發(fā)包模式D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式答案：B。施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包模式是業(yè)主將施工任務(wù)委托給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體；平行承發(fā)包模式是業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)分解成若干個(gè)單位工程或分部、分項(xiàng)工程，分別發(fā)包給不同的施工單位；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式是業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)發(fā)包給一個(gè)總承包商。所以選B。18.項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能不包括（）。A.項(xiàng)目文檔管理B.項(xiàng)目各參與方的信息交流C.項(xiàng)目決策分析D.項(xiàng)目各參與方的共同工作答案：C。項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能包括項(xiàng)目各參與方的信息交流、項(xiàng)目文檔管理和項(xiàng)目各參與方的共同工作。項(xiàng)目決策分析不屬于項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能。所以選C。19.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及階段的表述，正確的是（）。A.只涉及設(shè)計(jì)階段B.只涉及設(shè)計(jì)階段和施工階段C.涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程D.只涉及施工階段答案：C。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。所以選C。20.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?。A.項(xiàng)目管理的基本模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理的要求C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求答案：C。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。項(xiàng)目管理的基本模式、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，但不是強(qiáng)調(diào)組織體系重要性的根本原因。所以選C。21.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案：A。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總集成者和總組織者，需要對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是在業(yè)主方總體要求下，針對(duì)自身工作范圍進(jìn)行的局部規(guī)劃。所以選A。22.下列關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A。項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)根據(jù)各自的管理需求編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，而不是統(tǒng)一的，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，C錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容有所不同，崗位責(zé)任描述書(shū)更側(cè)重于具體崗位的職責(zé)，而職能分工表側(cè)重于管理職能的分工，D錯(cuò)誤。所以選A。23.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.控制投資D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?？們r(jià)包干和交鑰匙是項(xiàng)目總承包的一些表現(xiàn)形式；控制投資是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，但不是總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。所以選D。24.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（）。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本策劃答案：D。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。施工成本策劃不屬于施工成本管理的常規(guī)任務(wù)和環(huán)節(jié)。所以選D。25.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：D。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可根據(jù)需要逐層細(xì)化。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。所以選D。26.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足答案：B。施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，因?yàn)榉职贤话阌蓸I(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包模式下，合同總價(jià)可以一次確定，而施工總承包管理模式一般不預(yù)先確定合同總價(jià)，A錯(cuò)誤；施工總承包管理模式在投資控制方面有一定優(yōu)勢(shì)，有利于業(yè)主節(jié)約投資，C錯(cuò)誤；施工總承包管理模式雖然一般不預(yù)先確定合同總價(jià)，但隨著分包合同的簽訂，確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)會(huì)逐漸明確，D錯(cuò)誤。所以選B。27.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較答案：C。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值是動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整是在特殊情況下才進(jìn)行的；進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否偏離的手段。所以選C。28.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D.以上都是答案：D。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃等。所以選D。29.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義是決策期策劃的主要任務(wù)；確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)具體目標(biāo)設(shè)定，不是實(shí)施期策劃的主要任務(wù)；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃是實(shí)施期策劃中投資策劃的一部分內(nèi)容。所以選B。30.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)工作部門(mén)的指令源唯一答案：D。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。職能組織結(jié)構(gòu)模式下組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)模式下組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源；職能組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工。所以選D。31.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A.工程項(xiàng)目B.工程實(shí)施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系不同。它涉及工程實(shí)施參與各方，但不是面向參與各方建立；它不是面向建筑業(yè)企業(yè)整體；也不是僅針對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部。所以選A。32.施工成本核算中，是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用D.組織費(fèi)用答案：A。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，與施工成本核算有區(qū)別；調(diào)研費(fèi)用和組織費(fèi)用如果不是與施工直接相關(guān)，一般也不屬于施工成本核算的范疇。所以選A。33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立C.項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。因?yàn)轫?xiàng)目在不同階段會(huì)有不同的進(jìn)度需求和變化，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，需要不斷地調(diào)整和完善進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備階段都不可能一次性建立完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以選D。34.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。建設(shè)行政主管部門(mén)主要進(jìn)行宏觀的質(zhì)量監(jiān)管，不直接參與施工質(zhì)量計(jì)劃的審查；項(xiàng)目經(jīng)理部是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體；業(yè)主方一般通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。所以選D。35.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是（）。A.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性B.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、權(quán)威性C.科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性、強(qiáng)制性D.科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性、自愿性答案：A。建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托為其提供技術(shù)服務(wù)的，具有服務(wù)性；監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，具有科學(xué)性；監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，具有獨(dú)立性；監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承包商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到公正。權(quán)威性、強(qiáng)制性和自愿性都不是建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的準(zhǔn)確表述。所以選A。36.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。即成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。所以選C。37.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A。工作M的總時(shí)差為5天，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，4天小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期。工作M的自由時(shí)差為2天，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，超出自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。所以選A。38.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.戰(zhàn)略性答案：C。施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。它是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。所以選C。39.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。A.資金需求計(jì)劃和加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析D.承發(fā)包模式的選擇答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的管理措施；項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容；承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的管理措施。所以選A。40.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門(mén)D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：D。質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管；各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)主要維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；各單位行政主管部門(mén)主要進(jìn)行行政管理。所以選D。41.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)；施工成本預(yù)測(cè)是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；施工成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。所以選C。42.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作答案：C。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它既不占用時(shí)間，也不消耗資源，主要用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系。所以選C。43.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的職能。建設(shè)單位根據(jù)自身的需求和期望，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位是根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理咨詢單位主要提供咨詢服務(wù)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以選A。44.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是（）。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長(zhǎng)B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差與總時(shí)差全部為零D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：D。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距沒(méi)有必然的最長(zhǎng)關(guān)系；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零，而不是關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔都為零；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差才全部為零。所以選D。45.施工質(zhì)量事故處理的基本要求不包括（）。A.滿足建筑物的功能和使用要求B.正確確定處理的范圍C.事故處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患D.事故處理越復(fù)雜越好答案：D。施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；正確確定處理的范圍、處理的時(shí)間和方法；切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施；確保事故處理期間的安全。事故處理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)合理的原則，并非越復(fù)雜越好。所以選D。46.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠答案：A。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制施工成本控制工作流程圖等。制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施；進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于風(fēng)險(xiǎn)管理措施；防止和處理施工索賠屬于合同措施。所以選A。47.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A.5425B.4150C.3025D.2905答案：C。業(yè)主方原因造成的施工總包單位人員窩工75工日，窩工補(bǔ)償費(fèi)用為75×50×70%=2625元；增加用工8工日，費(fèi)用為8×50=400元。所以業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是2625+400=3025元。施工分包單位造成的人員窩工和增加用工費(fèi)用不應(yīng)向業(yè)主索賠。所以選C。48.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇答案：ABD。組織措施包括建立進(jìn)度控制的組織體系、明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和職責(zé)、確定進(jìn)度控制工作流程等，各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇，A正確；管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，B正確；風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，C錯(cuò)誤；應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，D正確。所以答案選ABD。49.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.社會(huì)因素答案：ABCD。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。人的因素是質(zhì)量的決定性因素；技術(shù)因素包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法等；管理因素涉及組織的管理理念、管理體制和管理制度等；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境等；社會(huì)因素包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度等。所以答案選ABCD。50.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）。A.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的答案：ABCD。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而是主要進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，A正確；施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，這大大減輕了業(yè)主的工作，B正確；施工總承包管理模式可以在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期，C正確；施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，D正確。所以答案選ABCD。51.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的（）服務(wù)。A.質(zhì)量控制B.安全管理C.成本控制D.進(jìn)度控制答案：ABCD。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、安全管理、成本控制和進(jìn)度控制等目標(biāo)服務(wù)。信息管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目各方面的管理都起著重要的支持作用。所以答案選ABCD。52.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更答案：ABCD。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。工程承包合同確定了施工成本控制的基本目標(biāo)和要求；施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件；進(jìn)度報(bào)告提供了工程實(shí)際進(jìn)展情況和成本實(shí)際支出情況等信息；工程變更會(huì)引起成本的變化，是成本控制需要關(guān)注的重要內(nèi)容。所以答案選ABCD。53.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，正確的是（）。A.工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C.工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示答案：ABCD。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間，A正確；工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔，B正確；工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間，C正確；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，D正確。所以答案選ABCD。54.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)包括（）。A.建立的目的不同B.服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時(shí)效不同答案：ABCD。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)包括：建立的目的不同，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是為了特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，企業(yè)質(zhì)量管理體系是為了企業(yè)整體質(zhì)量的管理；服務(wù)的范圍不同，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項(xiàng)目實(shí)施的所有人員和單位，企業(yè)質(zhì)量管理體系覆蓋企業(yè)全體員工和各個(gè)部門(mén)；控制的目標(biāo)不同，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)是企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；作用的時(shí)效不同，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的，隨項(xiàng)目的完成而消失，企業(yè)質(zhì)量管理體系是長(zhǎng)期持續(xù)的。所以答案選ABCD。55.下列屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有（）。A.人工費(fèi)核算B.材料費(fèi)核算C.機(jī)械使用費(fèi)核算D.措施費(fèi)核算答案：ABCD。施工成本核算的基本內(nèi)容包括人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、間接費(fèi)核算等。人工費(fèi)是指施工過(guò)程中從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料等費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。所以答案選ABCD。56.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參與方可以編制不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)相互協(xié)調(diào)答案：ACD。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，A正確；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，而不是在項(xiàng)目實(shí)施前就建立并完善的，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目各參與方可以根據(jù)自身的需求和職責(zé)編制不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，C正確；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)相互協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，D正確。所以答案選ACD。57.施工質(zhì)量事故處理的方法有（）。A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用答案：ABCD。施工質(zhì)量事故處理的方法主要有修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理等。修補(bǔ)處理適用于某些輕微質(zhì)量缺陷；加固處理主要針對(duì)危及承載力的質(zhì)量