（2025年）河南省焦作市【注冊會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試含答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源2.乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營B.人力資源管理C.服務(wù)D.市場營銷3.丙公司是一家多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，其業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、家電、服裝等多個(gè)領(lǐng)域。公司管理層在制定戰(zhàn)略時(shí)，對各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了全面的分析。對于家電業(yè)務(wù)，公司認(rèn)為該業(yè)務(wù)市場增長率較高，但公司在該市場的相對市場占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚镜募译姌I(yè)務(wù)屬于（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)4.丁公司是一家玩具制造企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，決定采用市場滲透戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于該戰(zhàn)略的是（）。A.開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場B.加強(qiáng)營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額C.收購競爭對手的玩具制造企業(yè)D.與其他玩具制造企業(yè)合作，開發(fā)新的玩具產(chǎn)品5.戊公司是一家食品加工企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，公司決定引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)。這屬于公司戰(zhàn)略中的（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列關(guān)于企業(yè)資源與能力的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源B.企業(yè)的能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力C.企業(yè)的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源D.企業(yè)的資源和能力可以相互轉(zhuǎn)化2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.企業(yè)核心競爭力分析D.宏觀環(huán)境分析3.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，正確的有（）。A.波士頓矩陣是一種用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的工具B.波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)C.對于明星業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略，加大投資，以擴(kuò)大市場份額D.對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取收割戰(zhàn)略，獲取盡可能多的利潤4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整企業(yè)文化C.調(diào)整資源分配D.制定戰(zhàn)略控制措施5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受D.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.（本小題6分）甲公司是一家生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，以提高企業(yè)的競爭力。請簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型，并分析甲公司可能進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型。2.（本小題8分）乙公司是一家制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)的大型零售商。最近，公司發(fā)現(xiàn)其主要原材料的價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。請分析乙公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。3.（本小題8分）丙公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域。公司管理層在制定戰(zhàn)略時(shí)，采用了SWOT分析方法。請簡要說明SWOT分析的含義，并分析丙公司在進(jìn)行SWOT分析時(shí)應(yīng)考慮的因素。4.（本小題8分）丁公司是一家服務(wù)型企業(yè)，為了提高客戶滿意度，公司決定實(shí)施全面質(zhì)量管理。請簡要說明全面質(zhì)量管理的含義和特點(diǎn)，并分析丁公司實(shí)施全面質(zhì)量管理可能面臨的挑戰(zhàn)。四、綜合題（本題型共1題，25分）戊公司是一家大型的家電制造企業(yè)，在國內(nèi)市場具有較高的知名度和市場份額。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，家電行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。戊公司管理層意識到，公司必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的變化。公司管理層經(jīng)過深入調(diào)研和分析，決定實(shí)施以下戰(zhàn)略舉措：1.加大研發(fā)投入，推出智能化、節(jié)能環(huán)保的家電產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)、綠色家電的需求。2.加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和遠(yuǎn)程控制。3.拓展線上銷售渠道，加強(qiáng)電商平臺建設(shè)，提高產(chǎn)品的線上銷售比例。4.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象，增強(qiáng)品牌的市場競爭力。請根據(jù)上述資料，回答以下問題：1.分析戊公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和原因。2.說明戊公司實(shí)施的戰(zhàn)略舉措分別屬于哪種戰(zhàn)略類型。3.分析戊公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。4.請?jiān)u價(jià)戊公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否具有可行性，并說明理由。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。甲公司每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，這是經(jīng)過長期積累形成的，屬于具有路徑依賴性的資源。所以選項(xiàng)B正確。2.答案：D解析：市場營銷是指提供購買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各種活動(dòng)。乙公司與著名洗衣粉品牌進(jìn)行捆綁銷售，屬于市場營銷活動(dòng)。所以選項(xiàng)D正確。3.答案：C解析：問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較高而相對市場占有率較低的業(yè)務(wù)。丙公司的家電業(yè)務(wù)市場增長率較高，但相對市場占有率較低，符合問題業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。所以選項(xiàng)C正確。4.答案：B解析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的銷售額。加強(qiáng)營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額屬于市場滲透戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確。5.答案：C解析：職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。戊公司引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率、降低成本，屬于生產(chǎn)職能方面的戰(zhàn)略，即職能戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)C正確。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCD解析：企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源，選項(xiàng)A正確；企業(yè)的能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力，選項(xiàng)B正確；企業(yè)的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，選項(xiàng)C正確；企業(yè)的資源和能力可以相互轉(zhuǎn)化，比如企業(yè)通過對資源的有效利用可以提升能力，而能力的提升又有助于獲取和整合更多資源，選項(xiàng)D正確。2.答案：ABC解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。宏觀環(huán)境分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析。所以選項(xiàng)ABC正確。3.答案：ABCD解析：波士頓矩陣是一種用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的工具，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。對于明星業(yè)務(wù)，市場增長率高且相對市場占有率高，企業(yè)應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略，加大投資，以擴(kuò)大市場份額；對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，市場增長率低但相對市場占有率高，企業(yè)應(yīng)采取收割戰(zhàn)略，獲取盡可能多的利潤。所以選項(xiàng)ABCD正確。4.答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)文化、調(diào)整資源分配和制定戰(zhàn)略控制措施等。所以選項(xiàng)ABCD正確。5.答案：ACD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，選項(xiàng)A正確；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受，選項(xiàng)C正確；風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，選項(xiàng)D正確。三、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型及甲公司可能進(jìn)行的變革類型分析-企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型：-技術(shù)變革：涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程、技術(shù)和設(shè)備等方面的改變。-產(chǎn)品和服務(wù)變革：包括新產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)以及服務(wù)質(zhì)量的提升等。-結(jié)構(gòu)和體系變革：如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理體系的優(yōu)化等。-人員變革：涉及員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和行為方式的改變。-甲公司可能進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型：由于市場競爭日益激烈，甲公司可能進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)變革，推出更具特色和競爭力的化妝品產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；也可能進(jìn)行技術(shù)變革，采用更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；還可能進(jìn)行結(jié)構(gòu)和體系變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。2.乙公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略-面臨的風(fēng)險(xiǎn)：-成本上升風(fēng)險(xiǎn)：主要原材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，可能壓縮利潤空間。-市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：成本增加可能使產(chǎn)品價(jià)格上升，影響產(chǎn)品的市場競爭力，導(dǎo)致市場份額下降。-風(fēng)險(xiǎn)管理策略：-成本控制策略：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格和條款；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。-產(chǎn)品定價(jià)策略：根據(jù)成本變化和市場需求情況，合理調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，既要保證一定的利潤空間，又要考慮市場競爭力。-多元化采購策略：尋找新的原材料供應(yīng)商，分散采購渠道，降低對單一供應(yīng)商的依賴，以應(yīng)對原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.SWOT分析的含義及丙公司應(yīng)考慮的因素-SWOT分析的含義：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。-丙公司應(yīng)考慮的因素：-優(yōu)勢：企業(yè)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)、品牌、市場份額、人才等方面的優(yōu)勢。-劣勢：企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面存在的不足。-機(jī)會(huì)：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、市場需求變化等帶來的機(jī)會(huì)，如新興市場的出現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新帶來的發(fā)展機(jī)遇等。-威脅：行業(yè)競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、技術(shù)更新?lián)Q代快等帶來的威脅。4.全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)及丁公司實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)-全面質(zhì)量管理的含義：全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。-全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：-以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：始終把滿足顧客需求放在首位。-全員參與：組織內(nèi)的全體員工都要參與到質(zhì)量管理中來。-全過程管理：對產(chǎn)品或服務(wù)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。-持續(xù)改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提高質(zhì)量水平。-丁公司實(shí)施全面質(zhì)量管理可能面臨的挑戰(zhàn)：-員工觀念轉(zhuǎn)變困難：員工可能習(xí)慣了原有的工作方式，對全面質(zhì)量管理的理念和方法接受程度低。-實(shí)施成本高：需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)、設(shè)備更新等。-協(xié)調(diào)難度大：全面質(zhì)量管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作可能存在困難。四、綜合題1.戊公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和原因-背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，家電行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的智能化、節(jié)能環(huán)保等方面的需求不斷提高，同時(shí)線上銷售渠道的重要性日益凸顯。-原因：-市場競爭壓力：傳統(tǒng)家電市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，為了提高市場競爭力，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。-消費(fèi)者需求變化：消費(fèi)者對高品質(zhì)、智能化、節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品的需求增加，戊公司需要滿足消費(fèi)者的新需求。-技術(shù)發(fā)展趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為家電行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，如智能家居生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)等，戊公司需要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。2.戊公司實(shí)施的戰(zhàn)略舉措所屬戰(zhàn)略類型-加大研發(fā)投入，推出智能化、節(jié)能環(huán)保的家電產(chǎn)品：屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通過開發(fā)新產(chǎn)品來滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力。-加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)：屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟和多元化戰(zhàn)略的結(jié)合。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作是戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)涉及到進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有多元化的特點(diǎn)。-拓展線上銷售渠道，加強(qiáng)電商平臺建設(shè)：屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，通過拓展新的銷售渠道，進(jìn)入線上市場，擴(kuò)大市場份額。-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象：屬于品牌戰(zhàn)略，通過提升品牌形象，增強(qiáng)品牌的市場競爭力。3.戊公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施-面臨的風(fēng)險(xiǎn)：-技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)智能化、節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品可能面臨技術(shù)難題，導(dǎo)致研發(fā)周期延長、成本增加。-合作風(fēng)險(xiǎn)：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作可能存在文化差異、利益分配不均等問題，影響合作效果。-市場風(fēng)險(xiǎn)：線上銷售渠道的拓展可能面臨激烈的市場競爭，電商平臺建設(shè)也需要投入大量資金和精力。