增長(zhǎng)型戰(zhàn)略主講教師：

姜薇薇山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《食品企業(yè)管理》食品質(zhì)量與安全專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)TeachingResourceLibraryofFoodQualityandSafety戰(zhàn)略管理過(guò)程模型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析(2)實(shí)施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略(8)戰(zhàn)略實(shí)施：組織、資源、文化、核心能力(9)戰(zhàn)略控制：度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)(10)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1-2增長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略一、密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略（IntensiveStrategies）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)滲透MarketPenetration產(chǎn)品開(kāi)發(fā)ProductDevelopment市場(chǎng)開(kāi)發(fā)MarketDevelopment多元化Diversification現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)二、一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategies)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)器生產(chǎn)原材料供應(yīng)零部件供應(yīng)機(jī)器供應(yīng)融資運(yùn)輸制造商競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品副產(chǎn)品分銷渠道運(yùn)輸營(yíng)銷信息售后服務(wù)供應(yīng)活動(dòng)制造活動(dòng)銷售活動(dòng)后向一體化水平一體化前向一體化二、一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategies)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇并購(gòu)可口可樂(lè)公司認(rèn)為飲料都是一樣的，他打算利用自己在營(yíng)銷上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)美國(guó)葡萄酒市場(chǎng)。但在收購(gòu)了3家葡萄酒公司并且忍受了7年的微薄利潤(rùn)之后，可口可樂(lè)終于承認(rèn)失敗，將葡萄酒公司以2.1億美元賣給了JosephE.Seagram父子公司。三、多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategies）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇同心多元化（concentricdiversification）增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)2003年，微軟推出其首款可以作為娛樂(lè)中心的個(gè)人電腦，戴爾則開(kāi)設(shè)了一家在線音樂(lè)下載店。亞馬遜公司最近通過(guò)其網(wǎng)上商店銷售個(gè)人電腦。該公司并不在倉(cāng)庫(kù)中存有計(jì)算機(jī)，而是將訂單轉(zhuǎn)送給Ingram，后者將計(jì)算機(jī)包裝好發(fā)給顧客，這樣，亞馬遜公司將其實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。水平多元化（Horizontaldiversification）為現(xiàn)有市場(chǎng)增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書(shū)店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零