落實(shí)安全管理措施第一章安全第一，預(yù)防為主

1.安全意識的重要性

安全意識是每個(gè)人的基本素質(zhì)，也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。我們要時(shí)刻保持警惕，不能有絲毫松懈。安全意識不僅關(guān)乎個(gè)人的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有每個(gè)人都具備強(qiáng)烈的安全意識，才能形成良好的安全文化，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。

2.安全管理制度的建設(shè)

企業(yè)要建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全責(zé)任。制度要具體、可操作，不能流于形式。安全管理制度要覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等各個(gè)方面。通過制度的約束和引導(dǎo)，確保每個(gè)人都按照安全規(guī)范操作，減少人為失誤。

3.安全培訓(xùn)的必要性

安全培訓(xùn)是提高員工安全技能的重要手段。企業(yè)要定期組織安全培訓(xùn)，內(nèi)容要貼近實(shí)際工作，注重實(shí)操演練。培訓(xùn)要讓員工真正掌握安全知識和技能，而不是走過場。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地識別和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急處置能力。

4.安全檢查的常態(tài)化

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)要建立常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查。檢查要細(xì)致、不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，并形成閉環(huán)管理。通過持續(xù)的安全檢查，可以有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

5.安全應(yīng)急機(jī)制的完善

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、職責(zé)分工和資源調(diào)配。預(yù)案要定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急程序。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

6.安全文化的培育

安全文化是企業(yè)安全管理的重要軟實(shí)力。企業(yè)要通過多種形式，如宣傳、表彰、活動(dòng)等，培育積極的安全文化。安全文化要深入人心，成為員工的自覺行為。通過安全文化的培育，可以形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍，從而全面提升企業(yè)的安全管理水平。

第二章具體措施與執(zhí)行

1.風(fēng)險(xiǎn)評估與隱患排查

首先得搞清楚哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里容易出問題。這就需要我們做風(fēng)險(xiǎn)評估，把所有可能出事的地方都找出來，然后一個(gè)一個(gè)排查。比如，機(jī)器有沒有漏電，地面是不是滑，消防設(shè)施是不是好使，都得仔細(xì)看看。發(fā)現(xiàn)問題了，就得趕緊想辦法解決，不能等出事了再說。

2.個(gè)人防護(hù)裝備的配備與使用

干活的時(shí)候，得給自己做好防護(hù)。該戴安全帽的就得戴，該穿防護(hù)服的就得穿，該戴手套的也得戴。這些防護(hù)裝備不是擺設(shè)，是用來保護(hù)我們的。還得教大家怎么正確使用，不能隨便拿下來，不然就起不到作用了。企業(yè)要確保每個(gè)員工都有合適的防護(hù)裝備，還得定期檢查這些裝備是不是完好。

3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

機(jī)器用久了，就容易出毛病。所以得定期給設(shè)備保養(yǎng)，該修的修，該換的換。不能讓設(shè)備帶病工作，那太危險(xiǎn)了。還得建立設(shè)備檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的情況，這樣就能知道設(shè)備什么時(shí)候該檢修了。通過良好的維護(hù)保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，不能隨心所欲地干活。企業(yè)要把這些規(guī)程制定得清清楚楚，讓每個(gè)員工都明白自己該怎么做。干活的時(shí)候，得嚴(yán)格按照規(guī)程來，不能圖省事或者嫌麻煩就省略步驟。還得定期檢查大家是不是按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5.作業(yè)環(huán)境的改善

工作的地方要舒服，也要安全。比如，車間里光線是不是夠，通風(fēng)是不是好，地面是不是平，這些都要考慮進(jìn)去。如果環(huán)境不好，就容易出事，也要影響工作效率。企業(yè)要舍得投入，改善作業(yè)環(huán)境，讓大家在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境中工作。

6.事故報(bào)告與調(diào)查處理

萬一出了事，不能隱瞞，也不能光知道怪人。得馬上報(bào)告，然后組織人調(diào)查，看看是為什么發(fā)生的。找到原因了，就得采取措施防止類似的事情再發(fā)生。還得對受傷害的人進(jìn)行救治，對他們的家人做好安撫。通過事故調(diào)查處理，可以吸取教訓(xùn)，提高大家的安全意識。

第三章責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督考核

1.明確各級安全責(zé)任

安全不是一個(gè)人的事，而是大家的事。企業(yè)得把安全責(zé)任分清楚，誰管什么，誰負(fù)責(zé)什么，都要說明白。老板要負(fù)總責(zé)，下面各部門、各班組、每個(gè)員工都要有具體的安全責(zé)任。責(zé)任要落實(shí)到人，不能含糊不清，否則出了事誰也說不清誰該負(fù)責(zé)。

2.建立安全責(zé)任制

光有責(zé)任還不夠，還得把它寫成制度，這就是安全責(zé)任制。制度里要寫清楚每個(gè)崗位的安全職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施。有了制度，大家就知道該怎么做，違反了該受什么處罰，做到了該得什么獎(jiǎng)勵(lì)。通過制度，可以更好地督促大家履行安全責(zé)任。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

安全措施制定得再好，關(guān)鍵還得看執(zhí)行。所以，企業(yè)要派專門的人去現(xiàn)場監(jiān)督，看看大家是不是按安全規(guī)定辦事。監(jiān)督人員要敢說敢管，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并督促整改。現(xiàn)場監(jiān)督要經(jīng)常進(jìn)行，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止事故發(fā)生。

4.定期安全檢查與評估

安全工作不是一次性的，得經(jīng)常檢查和評估。企業(yè)要定期組織安全檢查，可以是一周一次，也可以是一個(gè)月一次，根據(jù)實(shí)際情況來定。檢查時(shí)要全面，不能只看表面，要深入了解。檢查完了，還要進(jìn)行評估，看看安全措施是不是有效，有沒有需要改進(jìn)的地方。通過檢查和評估，可以不斷改進(jìn)安全管理工作。

5.安全績效的考核與獎(jiǎng)懲

安全工作做得好不好，要看績效。企業(yè)要建立安全績效考核制度，把安全工作表現(xiàn)作為員工評優(yōu)評先、晉升降級的重要依據(jù)。做得好的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)。做得差的，要進(jìn)行處罰，該批評的批評，該罰款的罰款，該降級的降級。通過獎(jiǎng)懲，可以激勵(lì)大家重視安全工作，提高安全績效。

6.建立安全信息反饋機(jī)制

安全工作需要大家共同參與，這就需要建立一個(gè)信息反饋機(jī)制。員工發(fā)現(xiàn)了安全隱患，或者有什么好的安全建議，都可以通過這個(gè)機(jī)制反饋給企業(yè)。企業(yè)要設(shè)立專門的渠道，比如意見箱、熱線電話等，方便員工反饋信息。收到反饋信息后，要及時(shí)處理，并告知反饋人處理結(jié)果。通過信息反饋，可以集思廣益，不斷改進(jìn)安全管理工作。

第四章安全教育與持續(xù)改進(jìn)

1.安全教育的形式與方法

安全教育不能光講大道理，得用大家能聽懂、感興趣的方式。比如，可以搞些安全知識競賽、案例分析會(huì)，用實(shí)際發(fā)生的例子來說明安全問題。也可以請專家來講課，或者組織大家看安全教育的視頻、電影。還可以在車間里貼安全標(biāo)語、掛安全畫，時(shí)刻提醒大家注意安全?？傊?，形式要多樣，方法要靈活，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識。

2.定期開展安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不是一次就行，得經(jīng)常搞。比如，新員工來了要培訓(xùn)，老員工也要定期再培訓(xùn)，特別是崗位變了或者設(shè)備更新了，更要重新培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，比如怎么正確使用防護(hù)用品，怎么處理緊急情況，這些都要教清楚。還要讓員工實(shí)際操作，邊做邊學(xué)，這樣才能真正掌握安全技能。

3.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全不只是管理層的事，每個(gè)員工都要參與。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出安全建議，比如看到有什么不安全的地方，或者有什么改進(jìn)安全工作的好想法，都可以提出來。對于好的建議，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以成立安全小組，讓員工自己管理安全，大家互相監(jiān)督，互相提醒。這樣，員工的積極性就高了，安全工作也做得更好。

4.持續(xù)改進(jìn)安全措施

安全工作沒有最好，只有更好。企業(yè)要經(jīng)?；仡櫚踩ぷ?，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。可以通過安全檢查、事故分析、員工反饋等方式，收集信息。找到問題后，要制定改進(jìn)措施，并認(rèn)真落實(shí)。改進(jìn)措施要具體，要能真正解決問題。還要跟蹤改進(jìn)效果，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過持續(xù)改進(jìn)，安全水平才能不斷提高。

5.引入先進(jìn)的安全技術(shù)

安全技術(shù)發(fā)展很快，企業(yè)要跟上步伐，引入先進(jìn)的安全技術(shù)。比如，可以用監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)視危險(xiǎn)區(qū)域，用自動(dòng)化設(shè)備來代替人工操作危險(xiǎn)崗位，用新的防護(hù)材料來提高防護(hù)水平。引入新技術(shù)前，要好好評估，看看是不是適合自己企業(yè)，會(huì)不會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。通過應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)，可以大大提高安全性，降低事故發(fā)生率。

6.建立安全文化氛圍

安全文化就是大家心里都裝著安全，工作時(shí)時(shí)刻刻注意安全。企業(yè)要通過各種活動(dòng)，比如安全月、安全日等，營造濃厚的安全文化氛圍。讓安全成為員工的自覺行為，而不是被逼著做的。當(dāng)大家都重視安全時(shí)，安全工作自然就做得好，事故也就少了。安全文化是安全管理的靈魂，要長期堅(jiān)持，不斷培育。

第五章應(yīng)急準(zhǔn)備與事故應(yīng)對

1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案就是萬一出事了，該怎么做的一個(gè)明白紙。得把可能發(fā)生的各種緊急情況都考慮進(jìn)去，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、人員傷害等等。預(yù)案里要寫清楚誰負(fù)責(zé)什么，怎么報(bào)告，怎么疏散，怎么救援，用的設(shè)備器材有哪些，放在哪里。預(yù)案要具體、可操作，不能是空話套話。還得根據(jù)實(shí)際情況，比如季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化，定期更新預(yù)案。

2.配備必要的應(yīng)急物資

應(yīng)急預(yù)案不能光寫在紙上，還得有東西支持。比如，滅火器、急救箱、擔(dān)架、呼吸器、通訊設(shè)備等等，這些應(yīng)急物資得準(zhǔn)備齊全，而且要放在好找、好用的地方。還要定期檢查這些物資是不是好使的，比如滅火器壓力是不是夠，急救藥是不是過期了。不夠的或者壞掉的要及時(shí)更換補(bǔ)充。還得讓員工知道這些物資放在哪里，怎么使用。

3.定期進(jìn)行應(yīng)急演練

光有預(yù)案和物資還不夠，還得讓大家知道怎么用。所以，要定期搞應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案是不是可行，大家是不是知道該做什么。演練可以模擬真實(shí)場景，比如模擬發(fā)生火災(zāi)了，讓大家怎么疏散，怎么使用滅火器。演練完了要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，該改的趕緊改。通過演練，可以提高大家的應(yīng)急反應(yīng)能力。

4.事故發(fā)生時(shí)的迅速報(bào)告

萬一真的出事了，第一步是趕緊報(bào)告。相關(guān)人員要第一時(shí)間向上級匯報(bào)，不能隱瞞，也不能拖延。報(bào)告要說明發(fā)生了什么事，什么時(shí)間，什么地方，有哪些人受傷或者受影響。信息要真實(shí)、準(zhǔn)確，讓上級能及時(shí)了解情況，做出判斷?？焖賵?bào)告是為了能早點(diǎn)開始救援和處置，減少損失。

5.事故現(xiàn)場的有效控制與救援

事故發(fā)生后，要趕緊控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。比如，如果發(fā)生火災(zāi)，要趕緊切斷電源，關(guān)閉氣源，阻止火勢蔓延。如果有人受傷，要趕緊組織急救，把傷員轉(zhuǎn)移到安全地方。救援要有序進(jìn)行，該做什么就做什么，不能慌亂。還要保護(hù)現(xiàn)場，方便事后調(diào)查事故原因。

6.事故調(diào)查的客觀公正

事故發(fā)生了，不能馬上就處理人，得先調(diào)查清楚原因。要組成調(diào)查組，客觀、公正地查事實(shí)、找原因。調(diào)查要查到底，把事故發(fā)生的來龍去脈弄清楚，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是哪個(gè)人的責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要搞清楚，不能含糊其辭。只有查清原因，才能防止類似的事故再次發(fā)生。

第六章特殊環(huán)境與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理

1.高處作業(yè)的安全防護(hù)

像在樓頂、腳手架、梯子上干活，這就是高處作業(yè)，很危險(xiǎn)。首先得看有沒有安全網(wǎng)，是不是牢固。如果沒安全網(wǎng)，就得系好安全帶，并且找到牢固的掛點(diǎn)，不能隨便掛。腳手架要搭得結(jié)實(shí)，梯子要放穩(wěn)，不能斜。干活的時(shí)候，下面不能有人走動(dòng)，得設(shè)置警示標(biāo)志。高空作業(yè)人員還得身體健康，不能喝酒后上崗。

2.有限空間作業(yè)的安全要求

像下水道、管道井、儲(chǔ)罐、地坑這些地方，空間小，又可能缺氧或者有毒氣體，這就是有限空間。進(jìn)去干活前，必須先通風(fēng)，檢測空氣質(zhì)量，確保沒有有毒有害氣體，氧氣濃度正常。還得有專門的人在外面看守，里面的人身上要系好救援繩。不能一個(gè)人進(jìn)去，至少得兩個(gè)人，一個(gè)干活一個(gè)看護(hù)。萬一里面的人出事了，能趕緊拉出來。

3.動(dòng)火作業(yè)的審批與監(jiān)護(hù)

在有易燃易爆物品的地方焊接、切割，這就是動(dòng)火作業(yè)，必須嚴(yán)格審批。干活前，要清理作業(yè)點(diǎn)周圍的可燃物，做好隔離措施，然后填寫動(dòng)火申請表，得到批準(zhǔn)后才能開始。還得派專人監(jiān)護(hù)，時(shí)刻注意周圍環(huán)境，防止發(fā)生意外。動(dòng)火作業(yè)期間和完成后一段時(shí)間，都要加強(qiáng)檢查，確保安全。

4.電氣作業(yè)的安全規(guī)范

接電、拆電、修電都是電氣作業(yè)，很危險(xiǎn)，得由專業(yè)電工來干。非電工不能碰電。作業(yè)前，要切斷電源，并在閘門上掛上“有人工作，禁止合閘”的牌子。要用驗(yàn)電筆確認(rèn)沒有電。工具要絕緣好，不能潮濕。如果發(fā)現(xiàn)線路有問題，要趕緊處理，不能勉強(qiáng)使用。電氣作業(yè)現(xiàn)場要干燥，不能有積水。

5.化學(xué)品作業(yè)的安全防護(hù)

干活的時(shí)候要戴好合適的防護(hù)用品，比如耐酸堿的手套、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服，必要時(shí)還得戴防毒面具。要了解所用化學(xué)品的性質(zhì)，查看安全數(shù)據(jù)表，知道它有什么危害，怎么應(yīng)急。要把化學(xué)品存放在指定的、陰涼通風(fēng)的地方，不同種類的化學(xué)品要分開存放。操作時(shí)要小心，防止灑落或者泄漏。

6.交叉作業(yè)的安全協(xié)調(diào)

一個(gè)地方同時(shí)有幾個(gè)工種干活，這就是交叉作業(yè)，容易出碰撞、物體打擊的事故。開工前，要搞協(xié)調(diào)會(huì)，把各自的工作內(nèi)容、時(shí)間、安全要求說清楚，特別是怎么相互配合，怎么保證安全。比如，土建在挖溝，電氣在下面埋線，就要盯緊了，防止挖斷線。施工方、業(yè)主方都要負(fù)責(zé)任，定期溝通，解決安全問題。

第七章企業(yè)安全文化培育與提升

1.領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化的重視

安全文化能不能搞好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)層是不是真重視。領(lǐng)導(dǎo)得把安全放在第一位，不能只顧生產(chǎn)、只顧賺錢就不管安全了。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常過問安全工作，親自參加安全活動(dòng)。還要舍得投入安全方面的錢，該花的就得花。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度要是擺出來了，下面的人自然也就重視起來了。

2.營造積極的安全氛圍

企業(yè)里要搞得讓大家都覺得安全很重要，處處都有安全提示。比如，在墻上貼安全標(biāo)語，在廣播里說安全話，搞安全知識競賽，表彰安全先進(jìn)的員工。還可以搞些安全主題活動(dòng)，比如安全月、安全周，讓大家在活動(dòng)中學(xué)安全、談安全。這樣時(shí)間長了，安全就成了一種習(xí)慣，一種文化了。

3.員工安全意識的培養(yǎng)

要讓每個(gè)員工都明白，安全不是別人的事，而是自己的事。要通過各種形式的教育培訓(xùn)，讓員工知道安全知識，知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。還要讓員工知道，違章操作會(huì)帶來什么后果，不僅傷了自己，也可能傷了別人。要通過教育，讓安全意識刻在員工心里。

4.安全行為的引導(dǎo)與激勵(lì)

光知道安全還不夠，還得會(huì)做。要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，比如正確使用防護(hù)用品，按規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。對于做得好的員工，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)安全獎(jiǎng)、評安全標(biāo)兵。對于違章的，要進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的還要處罰。通過獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)大家做好安全。

5.安全溝通與信息共享

企業(yè)內(nèi)部要建立暢通的安全溝通渠道，讓員工能方便地反映安全問題，提出安全建議。比如，設(shè)立意見箱，開通安全熱線，建立安全信息網(wǎng)站。領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常和員工溝通安全事情，聽取員工的意見。安全信息要讓大家知道，比如事故信息、隱患信息、好的做法，這樣大家才能共同參與安全管理。

6.將安全文化融入企業(yè)文化

安全文化不是孤立的，要把它融入到整個(gè)企業(yè)文化中去。企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念都要體現(xiàn)安全第一。企業(yè)的規(guī)章制度、管理方式都要有利于安全。要把安全目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工覺得，做好安全就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也是為自己和家人創(chuàng)造更好的生活。這樣，安全文化才能真正落地生根。

第八章法律法規(guī)遵守與合規(guī)管理

1.了解并遵守相關(guān)安全法律法規(guī)

企業(yè)搞生產(chǎn)，不能違法亂紀(jì)。國家有好多法律法規(guī)是管安全的，比如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等等。這些法條規(guī)定了企業(yè)必須怎么做才能安全，比如必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必須配備安全設(shè)備等等。企業(yè)一定要把這些法律法規(guī)學(xué)明白，并且照著去做，不能打折扣，不能找借口。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

法律法規(guī)都說了，企業(yè)得建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就是要把安全責(zé)任分清楚，誰管什么，誰負(fù)責(zé)什么。從老板到每個(gè)員工，都得有明確的安全責(zé)任。責(zé)任要寫進(jìn)制度里，還得檢查落實(shí)情況。如果責(zé)任不明確，出了事就亂套了，誰也不負(fù)責(zé)任。所以，責(zé)任落實(shí)是頭等大事。

3.配合政府安全監(jiān)管檢查

政府有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，他們會(huì)定期或不定期來企業(yè)檢查安全工作。企業(yè)要積極配合，不能躲著他們，更不能騙他們。檢查人員來了，要如實(shí)匯報(bào)情況，帶他們?nèi)タ船F(xiàn)場，回答他們的問題。如果檢查出問題，要虛心接受，趕緊整改。整改完了要報(bào)告，還得讓他們復(fù)查。配合檢查，是依法經(jīng)營的表現(xiàn)。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

法律法規(guī)是大的原則，具體到企業(yè)怎么操作，還得有自己的一套規(guī)章制度。這些制度要符合法律法規(guī)的要求，也要適合自己企業(yè)的實(shí)際情況。比如，怎么操作設(shè)備，怎么處理隱患，怎么進(jìn)行應(yīng)急演練，這些都要有明確的規(guī)矩。制度要定期審查，看是不是過時(shí)了，是不是需要修改，確保制度始終有效。

5.做好安全生產(chǎn)記錄與檔案管理

企業(yè)的安全工作，都得有記錄，不能光靠嘴說。比如，安全培訓(xùn)誰參加了，開了什么安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)了什么隱患，怎么整改的，設(shè)備什么時(shí)候維保了，這些都要記下來，存成檔案。檔案要保管好，方便查。萬一出事了，查原因、查責(zé)任，這些記錄就是重要的證據(jù)。

6.防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故處罰

企業(yè)要時(shí)刻注意，別觸犯安全法律法規(guī)。一旦出了安全事故，輕則罰款，重則停產(chǎn)整頓，甚至要追究刑事責(zé)任。這不僅是經(jīng)濟(jì)損失，更是名譽(yù)損失。所以，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)安全管理，把事故發(fā)生的可能性降到最低，這樣才能避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)處罰。

第九章安全投入與效益評估

1.合理規(guī)劃安全投入預(yù)算

安全工作不能不花錢，但也不能亂花錢。企業(yè)得根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大小，每年做個(gè)預(yù)算，看看需要投多少錢在安全上。這錢要花在刀刃上，比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、改善工作環(huán)境等。預(yù)算要夠用，不能省太多，否則安全措施搞不到位，出事了損失更大。預(yù)算制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意挪用。

2.評估安全投入的有效性

投了錢，是不是真的提高了安全水平？這就得評估一下。可以通過對比事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全意識等指標(biāo)，看看安全投入帶來了什么效果。比如，投入了錢買了新設(shè)備，事故是不是減少了？投入了錢搞培訓(xùn)，員工是不是更注意安全了？評估要客觀，不能光說好話。通過評估，可以知道哪些投入效果好，哪些需要改進(jìn)。

3.實(shí)施成本效益分析

做安全投入前，最好算算賬，花這個(gè)錢能不能換來更大的好處。比如，花點(diǎn)錢改進(jìn)一下設(shè)備，可能能避免以后出大事造成更大的損失。這就是說，安全投入雖然短期內(nèi)花錢，但長期看是合算的，能省錢。成本效益分析就是幫企業(yè)算清楚這筆賬，做出明智的決策，知道哪些安全措施投入產(chǎn)出比最高。

4.探索多元化安全投入渠道

光靠企業(yè)自己掏錢不行，可以想想有沒有別的辦法。比如，國家有安全生產(chǎn)的扶持政策，項(xiàng)目可以申請政府補(bǔ)貼。也可以和別的公司合作，共同投入搞安全。還可以探索一些新的融資方式，比如安全方面的保險(xiǎn)。多開動(dòng)腦筋，找些多元化的渠道，可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更好地搞安全。

5.將安全績效納入經(jīng)濟(jì)效益考核

安全工作搞得好不好，不能只看投入，也要看效益。要把安全指標(biāo)，比如事故率、損失率等，和企業(yè)的整體效益指標(biāo)放在一起考核。安全搞得好，可