2025年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理試卷B含答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，已知某非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。若該工作實(shí)際延誤4天，則對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響為（）。A.后續(xù)工作延誤1天，總工期延誤0天B.后續(xù)工作延誤1天，總工期延誤1天C.后續(xù)工作延誤4天，總工期延誤0天D.后續(xù)工作延誤0天，總工期延誤1天2.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)，下列表述正確的是（）。A.P階段是計(jì)劃，需明確質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃B.D階段是實(shí)施，僅需執(zhí)行計(jì)劃無(wú)需記錄C.C階段是檢查，僅需檢查結(jié)果是否達(dá)標(biāo)D.A階段是處理，僅需總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)3.采用贏得值法（EVM）分析某項(xiàng)目績(jī)效，已知BCWS=100萬(wàn)元，BCWP=90萬(wàn)元，ACWP=95萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。A.CV=+5萬(wàn)元，SV=+10萬(wàn)元B.CV=5萬(wàn)元，SV=10萬(wàn)元C.CV=+5萬(wàn)元，SV=10萬(wàn)元D.CV=5萬(wàn)元，SV=+10萬(wàn)元4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262022），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（）簽訂。A.項(xiàng)目可行性研究階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段初期D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段5.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，施工期間因材料價(jià)格大幅上漲（漲幅超15%），承包人提出調(diào)整合同價(jià)款。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20210201），發(fā)包人應(yīng)（）。A.不予調(diào)整，固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)B.調(diào)整超出15%部分的材料價(jià)差C.全額調(diào)整材料價(jià)差D.協(xié)商后按市場(chǎng)均價(jià)調(diào)整6.下列風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，正確的順序是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7.某項(xiàng)目施工中發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級(jí)為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故8.關(guān)于BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.可實(shí)現(xiàn)三維可視化碰撞檢測(cè)B.能優(yōu)化施工進(jìn)度模擬C.僅適用于設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工階段無(wú)幫助D.支持工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)9.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自由時(shí)差最小的線路C.持續(xù)時(shí)間最短的線路D.波形線最長(zhǎng)的線路10.某工程采用單價(jià)合同，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%（合同約定工程量偏差超15%時(shí)調(diào)整綜合單價(jià)）。原綜合單價(jià)為500元/㎡，調(diào)整后的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A.按原單價(jià)執(zhí)行B.降低，因工程量增加超過(guò)15%C.提高，因工程量增加超過(guò)15%D.由雙方協(xié)商確定11.項(xiàng)目管理組織中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.權(quán)力集中，決策效率高B.資源利用率高，靈活性強(qiáng)C.職責(zé)清晰，分工明確D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性好12.關(guān)于工程變更管理，下列做法正確的是（）。A.承包人直接執(zhí)行業(yè)主口頭變更指令B.變更發(fā)生后7天內(nèi)，承包人提交變更估價(jià)申請(qǐng)C.變更導(dǎo)致的工期延誤，承包人無(wú)需提出索賠D.設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理工程師直接批準(zhǔn)實(shí)施13.某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃采用時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）表示，其繪制依據(jù)是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃和各成本分項(xiàng)的預(yù)算B.施工方案和材料價(jià)格C.投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)款D.工程變更和索賠記錄14.下列屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.自然災(zāi)害B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤C.項(xiàng)目經(jīng)理能力不足D.材料價(jià)格波動(dòng)15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程的最低保修期限中，屋面防水工程為（）。A.2年B.3年C.5年D.10年16.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目前期決策評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)17.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作B是工作A的緊后工作，最早開始時(shí)間為第10天。則工作A和B之間的時(shí)間間隔為（）。A.1天B.2天C.3天D.4天18.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.需包含工程概況、施工部署等內(nèi)容B.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制C.重點(diǎn)難點(diǎn)分部工程需編制專項(xiàng)施工方案D.經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施19.工程索賠中，承包人可同時(shí)索賠工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的情形是（）。A.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和.因不可抗力導(dǎo)致工程損壞C.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`D.因政府政策變化導(dǎo)致成本增加20.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的核心是（）。A.單一階段的專業(yè)咨詢B.多階段、全要素的集成服務(wù)C.施工階段的監(jiān)理服務(wù)D.項(xiàng)目前期的可行性研究二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.成本目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)22.下列屬于進(jìn)度控制措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.優(yōu)化施工方案C.建立進(jìn)度報(bào)告制度D.進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理E.對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)23.影響工程質(zhì)量的主要因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機(jī)械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）24.建設(shè)工程施工合同中，承包人的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工場(chǎng)地B.按照設(shè)計(jì)圖紙施工C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.支付工程價(jià)款E.承擔(dān)施工安全責(zé)任25.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除26.關(guān)于工程竣工驗(yàn)收，正確的做法有（）。A.由建設(shè)單位組織驗(yàn)收B.施工單位提交工程竣工報(bào)告C.監(jiān)理單位出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.勘察、設(shè)計(jì)單位無(wú)需參與驗(yàn)收E.驗(yàn)收合格后30日內(nèi)備案27.下列屬于成本控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制成本計(jì)劃B.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.動(dòng)態(tài)比較成本計(jì)劃值與實(shí)際值D.對(duì)節(jié)約成本的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)E.落實(shí)成本控制人員職責(zé)28.工程項(xiàng)目信息管理的目的包括（）。A.提高項(xiàng)目管理效率B.減少信息傳遞誤差C.支持決策科學(xué)化D.降低信息存儲(chǔ)成本E.滿足相關(guān)方信息需求29.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的有（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D.贏得值法（EVM）E.因果分析圖30.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.制定安全操作規(guī)程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)E.無(wú)需設(shè)置安全警示標(biāo)志三、判斷題（共10題，每題1分，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）31.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差一定為零，自由時(shí)差也一定為零。（）32.施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）33.固定單價(jià)合同中，工程量風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)。（）34.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅需分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，無(wú)需考慮損失程度。（）35.BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的信息共享。（）36.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人簽訂。（）37.工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，承包人必須在變更發(fā)生后28天內(nèi)提出索賠。（）38.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”應(yīng)明確施工順序和關(guān)鍵技術(shù)。（）39.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后立即進(jìn)行。（）40.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)不包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢。（）四、案例分析題（共2題，每題20分）案例一某住宅項(xiàng)目建筑面積8萬(wàn)㎡，合同工期24個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)的單價(jià)合同。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至第12個(gè)月時(shí)，因設(shè)計(jì)變更增加了某分項(xiàng)工程，工程量清單中無(wú)類似項(xiàng)目，原合同約定“新增項(xiàng)目綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)”。承包人報(bào)價(jià)1200元/㎡，發(fā)包人認(rèn)為報(bào)價(jià)過(guò)高，要求按900元/㎡結(jié)算，雙方協(xié)商未果。事件2：施工至第18個(gè)月時(shí)，因連續(xù)暴雨導(dǎo)致基坑積水，工期延誤10天。承包人提出工期索賠10天，發(fā)包人以“暴雨屬于正常天氣現(xiàn)象”為由拒絕。事件3：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分墻面抹灰層空鼓，發(fā)包人要求承包人返工，承包人以“已通過(guò)中間驗(yàn)收”為由拒絕。問題：1.事件1中，新增項(xiàng)目綜合單價(jià)應(yīng)如何確定？說(shuō)明依據(jù)。（5分）2.事件2中，承包人的工期索賠是否成立？說(shuō)明理由。（5分）3.事件3中，承包人是否應(yīng)承擔(dān)返工責(zé)任？說(shuō)明理由。（5分）4.若該項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢，咨詢單位可提供哪些服務(wù)？（5分）案例二某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃工期18個(gè)月，預(yù)算總成本5000萬(wàn)元。第6個(gè)月末檢查時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1800萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為2000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1900萬(wàn)元。問題：1.計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目績(jī)效。（6分）2.計(jì)算費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），說(shuō)明其含義。（6分）3.若后續(xù)工作按當(dāng)前CPI執(zhí)行，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（EAC）。（4分）4.針對(duì)當(dāng)前偏差，提出成本控制的改進(jìn)措施。（4分）答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.C5.A6.A7.D8.C9.A10.B11.B12.B13.A14.C15.C16.C17.A18.B19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.BC23.ABCDE24.BCE25.ABCD26.ABC27.CD28.ABCE29.ABC30.ABCD三、判斷題31.√32.√33.√34.×35.√36.√37.√38.√39.×40.×四、案例分析題案例一1.新增項(xiàng)目綜合單價(jià)應(yīng)按以下步驟確定：①承包人應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)提出綜合單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)；②若合同無(wú)約定或類似項(xiàng)目，可參考工程所在地的計(jì)價(jià)定額、造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格；③雙方協(xié)商不成時(shí)，可按爭(zhēng)議解決條款處理（如調(diào)解、仲裁或訴訟）。依據(jù)為《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定。（5分）2.工期索賠不成立。連續(xù)暴雨若未達(dá)到“異常惡劣氣候條件”標(biāo)準(zhǔn)（如當(dāng)?shù)貧庀笥涗浿卸嗄暌挥觯?，則屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人不承擔(dān)工期補(bǔ)償責(zé)任。（5分）3.承包人應(yīng)承擔(dān)返工責(zé)任。中間驗(yàn)收通過(guò)不免除承包人對(duì)工程質(zhì)量的最終責(zé)任，墻面抹灰層空鼓屬于施工質(zhì)量問題，承包人需負(fù)責(zé)返工直至合格。（5分）4.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)包括：項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)代理、施工監(jiān)理、造價(jià)控制、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢等全生命周期集成服務(wù)。（5分）案例二1.CV=BCWPACWP=18001900=100萬(wàn)元（費(fèi)用超支）；SV=BCWPBCWS=18002000=200萬(wàn)元（進(jìn)度延誤）。（6分）2.CPI=