人力綜合部工作計劃第一篇

人力綜合部工作計劃第一篇一、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工

緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一

定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16

人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進

一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執(zhí)行,

在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度

存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)

容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔

案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每

個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、

入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、

轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、

面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務

部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很

多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，

工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并

將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有

領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更

1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將

社保繳費基數(shù)進行「核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結(jié)

果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

人力綜合部工作計劃第二篇在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作

將以〃一個理念，兩個要求，三本賬務〃為主要工作思路。

一、辦公室工作理念：

打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯

一宗旨。

二、辦公室工作口號：

團結(jié)合作服務至上

三、辦公室工作要求主要為：

服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用

三方面的成本記錄與控制工作。

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理

賬本、后勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效

率）；

制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。

規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）

規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進）

規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實）

加強文印的管理。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。

2o1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,

票務申請表等）

2o2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、

領(lǐng)用、維修、保費流程等）

2。4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施

管理辦法）

2o5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全

節(jié)約）

2o6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛

相關(guān)信息登記表）

2。7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄

表，監(jiān)督改進措施）。

2o8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記

表等）。

2o9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、俁修、維護，配套有維護登

記表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務相關(guān)的安全知識培訓工作。

（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案。

人力綜合部工作計劃第三篇一、指導思想

以《太平高級職業(yè)中學20xx年第一學期工作思路》為指針，以加強

管理、提高質(zhì)量為目標，全面貫徹學校的經(jīng)營學校的理念，充分發(fā)揮

分部的優(yōu)勢，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動學生的學習積極性，爭創(chuàng)一個學

生、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。

二、分部現(xiàn)狀分析

經(jīng)過四個學期的教學與探索，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清

晰的以學生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學管理模式，綜合二部的學

生學習與生活習慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學秩序也已基本正

常，但在本學期，由于班級調(diào)整，有高三(3)班(理科)班的加入，

必將對分部現(xiàn)有班級同學的學習和生活方式帶來各方面影響，可以肯

定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對于分部來講如何把

握重組班級的新學習、生活習慣的形成的契機和高三分部在學生成績

上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務。

三、教學管理方面

在教學管理方面，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高

職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競

爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學、管理工作的開

展和落實，促使分部教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學生高三正常、良好的學

習、生活氛圍的及早形成。

1、重視和加強教師的45分鐘的教學效率和教學質(zhì)量。二部將經(jīng)常對

教師的遲到、早退等情況進行檢查和監(jiān)督，并按照教務處的安排全面

開展教師的備課、聽課、改作的規(guī)范化檢查；多評比，多檢查，促分

部教師的教學緊迫感、責任感。

2、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流，及時掌握他們的

教材使用、教學進度、學生成績及教學管理新方法等相關(guān)信息，以供

分部教育教學工作的更有效，更有針對性的開展之參考，使分部教師

能夠同步于其他普通高中的教學進展并爭取在某些臺可能的方面加

以靠攏或趕超。

3、加強分部學生的誠信意識教育，同時讓學生學會相互尊重，建立

分部和諧、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過晨會、主題班會、黑板報、

宣傳標語等形式，滲透誠信和競爭意識，并通過規(guī)范學生就餐、用水

等H常生活小事來培養(yǎng)學生的相互尊重意識。

4、成立分部迎考工作智囊團，自主嘗試把握高考動向，全面部署和

階段性的開展各班級高三復習的策劃、組織和檢查工作，并進一步加

強師生教學活動的緊迫感。

5、在教學管理中不斷滲透學校的〃以學生為本，促進學生自主發(fā)展、

充分發(fā)展〃理念，針對性和全面性并存，引導每一位學生為自己的學

習確立新的目標。

6、全面全學科有計劃、有步驟的展開復習，增加課堂課教學容量和

學生的課外作業(yè)任務，促使全體同學投入更多的精力于學習上，進而

自發(fā)形成學習緊迫感。

7、通過教學、輔導、考試、練習等可能的多種形式，引導同學充分

利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時間，提高教學效率。

8、重評比，重名次，大力推出學習榜樣，大力營造分部學生激烈的

競爭學習氛圍。重成績、重評比、重對比是分部的一慣做法，木學期

將繼續(xù)施行，并重點加強校際成績對比，找差距、找問題使分部對教

學工作開展和學生的學習情況有一個明確的把握，爭取做到及時調(diào)整

對策。分部將確立以大溪中學為主的兩到三所普通高中的普通文（理）

科為分部相應班級的對比參考點；本部的高三文秘班為分部文秘班的

第一步參考點。每次考試之后，分部將經(jīng)常性地對各班同學的成績

進行處理、分析，并與參考點相應班級之間進行橫向比較，列出班級

的名次和學生個人在年級中的名次及相對名次，同時對各班成績優(yōu)異

的同學和進步較大的同學給予點名表揚和獎勵。

四、政教方面

1、經(jīng)常性的加強法紀和安全意識教育。學生的違法違紀和安全問題

必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過晨訓、班會課和法制講座等形式

經(jīng)常性的對學生進行法紀和安全意識教育，使全體老師和全體同學都

能時時保持一個清醒的頭腦，爭取最大限度的減少學生違紀和安全事

件的發(fā)生。

2、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個重要組

成部分，二部的活動空間小，管理較嚴格，很多同學時間長了有一種

壓抑的感覺。本學期將通過組織心理輔導講座和教師、班主任個別談

心的方式，使分部的同學都有一個良好的心理狀況。

3、選擇性并適量的開展校園文化、文體活動，以豐富學生的課余文

化生活；同時分部將基本上兩周一次的為學生播放電影，讓同學們在

這種簡單易行的休閑方式中適當?shù)姆潘尚那楹途徑鈴土晧毫Α?/p>

4、以三項競賽為基木的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學的紀律、衛(wèi)生等

方面行為，為分部學生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學習生

活環(huán)境提供有力的保障。

5、繼續(xù)實行學生的報平安制度。使分部學生的安全一直處于學校老

師的掌控之中，加強與學生家長的聯(lián)系，取得更好的學生安全和學生

的學校、家庭共同管理教育的良好效果。

五、后勤保障方面

1、重新調(diào)整各班級寢室的分配，減少混合寢室。

2、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保教師有一個相對潔

凈的辦公環(huán)境。

3、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機，以提

高教師的工作效率。

總之，本學期的工作計劃一切以學生的發(fā)展和全面提高分部的教育教

學效率為中心來制定，希望分部師生能在本學期中認清目標、把握方

向，以最快的速度適應并投入到教與學的工作生活中去，形成分部緊

張有序的學習、復習競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學的主觀能動性的積

極性，讓分部的每一位同學都能夠在學習上大有突破，為明年的高考

奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下，使

分部成為同學學習的樂園、健康的家園。

人力綜合部工作計劃第四篇一、工作內(nèi)容簡述：

及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。

二、20一年各項工作計劃

1、行政類工作：

⑴外圍、綠化工作：

a、春季雜草清理準備及樹木草坪的膠水工作

實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū);平整辦公樓南面空地;對綠化

工具（如割草機等）提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

b、各類設(shè)施的維修、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作：實施細則：

制定月度申領(lǐng)備品備件計劃;嚴格按照計劃要求費用進行備件的儲備；

需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體

更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對

傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將二立圾區(qū)域分割以便管理。

外圍、綠化工作責任人：—

⑵保安管理：

實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各

類方案與程序。

需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)

人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來

規(guī)范人員進出廠區(qū)。

保安管理責任人：雎浩

⑶保潔管理：

實施細則：重新明確保潔工作范圍;嚴格履行保潔員清掃要求，定期

檢查清掃效果；

需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理,

是否可以購買一部小型梯子以便工作。

保潔管理責任人：

人力綜合部工作計劃第五篇1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組

織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；

2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(SOP)。

5、建立面試題庫；

6、建立公司內(nèi)部人才庫；

7、做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的原則。

8、建立培訓管理體系；

9、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)

培訓課題信息；

10、實行內(nèi)訓外訓相結(jié)合；

11、制訂內(nèi)部培訓師體制；

12、做好新員工入職培訓及員工技能培訓；

13、做到有培訓有績效有提高。

14、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度；

15、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；

16、維護績效考核的權(quán)威性和有效性；

17、建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費/基本薪

資二底薪+崗位津貼+工齡工資)；

18、員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職'也

規(guī)劃。

19、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

20、開展員工活動，促進文化宣傳；

21、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；

22、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；

23、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系

人力綜合部工作計劃第六篇20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提

出的〃銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理〃指導方針，積極推

進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才

入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能

與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓

質(zhì)量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不

斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。

文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，

激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司

統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，

改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響

力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質(zhì)量，

搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造

和諧園區(qū)。

20xx年，綜合部的工作圍繞〃抓管理、出效果、保安全〃思路開展，實

現(xiàn)工作.業(yè)績新突破！

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的

發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作c針

對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需

求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才

入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作

需求，100%完成招聘計劃。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足

公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工

完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)

資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果,

合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展

做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,

今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年

度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓

效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。

三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些

現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科一一管理學。企業(yè)的規(guī)模越大,

管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,

為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工

素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面;

管理的基礎(chǔ)是〃有法可依〃，因此制度建設(shè)首當其沖；今年要完善績效

管理方面的制度建設(shè)與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員

工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工

作。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。要完善

員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓制度來推動培訓

體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來

規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使

員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度

來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心。要完善評優(yōu)

細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要完善門衛(wèi)管理

制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤

工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。

四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精

髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的

核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣

傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員

工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,

提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。

20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、

休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大

樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控

制成本開支，避免浪費。

六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。

加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司

相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提

高服務水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安

全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到

無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)

作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢

于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

人力綜合部工作計劃第七篇20xx年是協(xié)會探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一

年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展〃創(chuàng)新服務，優(yōu)化合作〃的工作中心，內(nèi)

練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，充分發(fā)揮好

綜合部〃參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務〃的職能作用，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展

規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標及計劃，

具體如下：

一、總體目標。

1）協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把

協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu),

協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，明確協(xié)會所有的事都有

部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來,

使大家做事有據(jù)可依，有章可查。

2）擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負

責員工的招錄招聘、崗位調(diào)整、培訓培養(yǎng)、考核評價、薪酬福利、任

免評聘等，負責事業(yè)單位與社團年檢工作。

3）協(xié)會的行政保障制度。負責理事會、常務理事會的日常事務和會

議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務與市級協(xié)會的溝通；組織起

草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導講話；起草協(xié)會年度工作總結(jié)，

研究提出協(xié)會年度工作計劃；負責協(xié)會機要通訊、保密、檔案管理、

文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關(guān)部

門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜。負責協(xié)會物業(yè)管理、政府采購及固

定資產(chǎn)管理；負責行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負責用車調(diào)

度、管理。

5）協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝

通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。

綜合部在為領(lǐng)導服務、為本部門和其他部門服務，為企業(yè)服務中，應

該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個部門保持總體行動

上的一致性，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)

機制和監(jiān)督檢查機制，保證領(lǐng)導機關(guān)、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6）負責組織開展全市軟件行'業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報告提交

給主管部門給政府決策提供參考；負責擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;

組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導決策和市主

管部門出臺政策提供支持；負責行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、法制建設(shè)

等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負責行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政

策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作。

7）擬訂行業(yè)財務制度和協(xié)會內(nèi)部財務會計制度；負責指導行業(yè)財務

管理工作；組織實施行業(yè)財務報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責協(xié)會預

決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務資料;

承辦財務委員會的日常工作。

8）輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔起咨詢、組織、檢查、

督促等工作，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。

二、具體規(guī)劃建設(shè)。

1）完善組織架構(gòu)

①目標概述：

協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構(gòu)建

設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對協(xié)

會未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的協(xié)會組織架構(gòu)，完

善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責，每年年底編寫和制定

《各部門工作總結(jié)&下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)

責分類進行合理的鹵位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明

書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各

司其職，各盡其能。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃

及各類崗位說明書，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。

③注意事項：

協(xié)會的組織架構(gòu)決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效

運作，組織的過于簡化會導致權(quán)責不分，負責協(xié)會的發(fā)展；而組織的

過于繁多會導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體

效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利。因此，協(xié)會組織架構(gòu)的設(shè)計

和人員的配置都應本著簡潔、科學、務實的方針，不可妄自編造，每

一個職能部門、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認真的論證和研究。

2）建立和完善人事規(guī)章制度

①目標概述：

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部

的主要工作是建立健全人力資源管理的各頊規(guī)范及管理制度，對協(xié)會

的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度

主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源

六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、

《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發(fā)》。

協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前

培訓，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照

規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法

性、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工

福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部

凝聚力，從而在規(guī)避用工風險的同時，最大程度的留住人才，為協(xié)會

的發(fā)展提供良好的配套服務。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之

后正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》

和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。

③注意事項：

人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會的組

織架構(gòu)和崗位職責掛鉤的，推行過程是一個循序漸進的過程，在剛升

始推行過程中，肯定會有一個適應的過程，制度適應于人，人適應于

制度,但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會的正常運作，有效發(fā)展，

如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會的發(fā)展為重點。

3）行政管理工作

①目標概述：

綜合部最重要的一項工作之一，就是做好協(xié)會的后勤保障工作。包括

會議組織及記錄、會議材料整理、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、衛(wèi)

生、規(guī)范化文公管理、建立檔案管理體系及印章、證書管理辦法，并

對其進行歸檔整理；協(xié)會軟硬件的維護并控制損耗，負責協(xié)會后勤保

障服務及安全保衛(wèi)工作；行政工作主要分為以下幾個大類：

a、會議的組織及記錄；

b、檔案的管理；

c、重要物品的保管（協(xié)會各類資質(zhì)證書、印章和公文）；

d、辦公用品采購及成本控制：

e、固定資產(chǎn)管理；

f、辦公室衛(wèi)生；

g、辦公室設(shè)備的日常維護及損耗控制；

h、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在

協(xié)會整年的工作當中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)

會的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。

②具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包

含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時

將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記

錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部

門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買，其他各部門根據(jù)工作需

要應采買的物品由各部門自行負責，20xx年3月底完成對協(xié)會

人力綜合部工作計劃第八篇根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,

人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導忠想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司

實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

—年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷

完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的_年工作指導思想

和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體

系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才

的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定—年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。

—年人力資源部將緊緊圍繞號〃文件精神，認真貫徹執(zhí)行公

司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

—年人力資源部將根據(jù)公司〃二五〃規(guī)劃和—年發(fā)展目標合理建立和

完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀

況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每

個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開屐人

力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責任制和鹵位目標責任書

—年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明

確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和

工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個

管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際

完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督

和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

—年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，

制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公

司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)

實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認

真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在

公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進

人員的培訓和跟蹤考核工作?！晡覀儗⒏鶕?jù)員工整體狀況和公司實

際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓

和在職〃一帶一〃的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培

訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力

資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表

現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀

學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，

來提高我們自身的管理水平和'也務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,

完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后

下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系一分解考核指標一落實績效考核實施情況--編

制工資報表一一-年終績效考核總結(jié)一一兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工

的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)''按勞分配〃的原則,

真正實現(xiàn)〃三個不一樣〃。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距

離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)

劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)

發(fā)展的需要，—年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,

通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將

大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些

人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

人力綜合部工作計劃第九篇一、指導思想

充分調(diào)動教師的工作積極性和學生的學習主動性，依靠班主任和備課

組長兩條線抓好學風和教風，緊盯質(zhì)量目標，改進教學法，強化教學

管理，抓實高考備考和新課改，落實控流工作，讓學生愛學校、樂學

習。實行半軍事化管理，使同學們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、

作風素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、

嚴謹求實的作風，以適應未來學習、生活和工作的需要。奉行〃文明

治校，雅靜育人〃的辦學理念，全面實施〃賞識教育，自主教育，感恩

教育，安全教育〃等四種教育模式。為學生創(chuàng)造一個文明、雅靜的學

習氛圍。

二、工作目標

1、控流失，保安全

2、優(yōu)環(huán)境，正秩序

3、夯基礎(chǔ)，揚特長

6、展風貌、爭一流

5、學生生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化

三.工作要點與措施

1、學生每學期流失率控制在5%以內(nèi)

2、責任安全零事故

3、教學秩序良好，教風好、學風正

6、學生管理效果好，受處分學生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

5、完成高考升學任務

6、教室、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美，師生精神狀態(tài)良好

7、教育教學成果展示豐富、精彩

8、考核積分進入前兩名

（一）努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛

圍

人力綜合部工作計劃第十篇1、加強部門人員的思想政治學習，積

級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務學習，提高政治素質(zhì)，思

想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。

2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行〃愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服

務〃，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹立全心全意

為讀者服務的意識。

3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認真落

實各崗位的工作職責和工作制度，規(guī)范個人行為，加強內(nèi)部管理，做

到崗位分工責任落實到人，增強責任心，強化責任感。有問題及時解

決，及時處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達，下情上達，對外溝通，

對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要

勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務和一會通

的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務的思想，樹

立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態(tài)度，強化服務意識，深入

開展''讀者第一，服務育人〃的優(yōu)質(zhì)服務教育工作。為讀者營造一個整

齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,

聽取讀者的意見和建議，不斷改進服務工作，提高讀者的滿意度。認

真制定管理辦法，保證規(guī)范、安全有序的運行，我們將采取積極措施，

為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

6、加強財務管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務工作，圖書館財務工作

是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)

費的管理，另外，述要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應用。在做好學校

財務預算外。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責任心，事業(yè)心,

確保收支無錯，認真為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工

作，做到不出差錯，認真做好財務管理和財務核算。嚴守財務制度對

每一筆收入都要及時入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導簽字。不擅作主張,

認真做好收支分明，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督。

7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，認真填寫教育統(tǒng)計報

表，為今后工作提供具有準確性、時效性、綜合性和預見性的信息資

料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時認真做好每年的年報

整理、裝訂、上報工作，認真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后

的工作提供更好的依據(jù)—。

8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學校及圖

書館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校

內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到"公平、公正，公開〃，為全館人員

計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。

9、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館

更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館、使用圖

書館，有力地促進了圖書館各項工作。

10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學生的畢業(yè)離校工作,

解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校。

11、做好勤工儉學、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好

一些學生違章等情況，對違紀、違章學生進行了說服耐心的說服教

育。繼續(xù)做好丟失物品的認領(lǐng)工作，并登汜造冊。

12、加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防

安全始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢

查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13、繼續(xù)做好計劃生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，認真登

記，及時上報信息。

14、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時上報報廢的資產(chǎn),

完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工

作。

15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工

作的順利進行；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)

的一系列修繕工作。

16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn)，按照學校的要求，不論節(jié)假日、

寒暑假學校按排會議，都要保證學校的會議正常進行。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排，為圖書館等公務用車做好服務

工作。

人力綜合部工作計劃第十一篇正如20_年年會主題：憶往昔崢嵯歲

月，揚蹉輪不變之魂。20_年公司經(jīng)歷著考驗，20—年公司展望未來。

綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理

制度不完善;員工工作動力不足;工作素質(zhì)亟待提高;員工滿意度低，工

作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20—年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領(lǐng)域，據(jù)此，〃完善人事制度，提升

員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍〃是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此

工作重心，綜合部20_年主要從〃招人、育人、用人、留人〃方面入手，

從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊

伍方面做工作。具體的工作計劃如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構(gòu)后,

應確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，

員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確

工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

二、日常人事招聘與配置。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘

人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才C做

到滿足需求，儲備人才。工作計劃：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員

招聘方面造成一定困難;部分員工認為薪費的多少是看公司管理層的

感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解

釋。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，

不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導同意即可

調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20_年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭

?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻

取酬的公平性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從

長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)

定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱

情，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強

團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。工作

計劃:

六、人力成本控制。

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、

招聘、培訓等費用。工作計劃：

七、建立培訓體系。

通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進

一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力C員

工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。

八、人員流動。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,

樹立公司良好形象。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的

調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液;流動率過高容易造成人心不

穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工

作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析,

找出解決應對方法，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不

適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%0

九、綜合部內(nèi)部建設(shè)。

綜合部在20—年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能;

部門人員配備合理;提升人員技能;提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控

制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公

司良好形象。

十、其他工作目標。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有

許多不可預見的工作任務。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合

諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵

員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、

工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增

強歸屬感。2。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公

司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。

⑴建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)

容加入手冊中。

(2)新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面

的培訓。3。辦公區(qū)管理：

綜合部在20—年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的

難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理,

忽視本部門員工的辦公秩序管理。

人力綜合部工作計劃第十二篇前言：

作為第九屆新聞部部長，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)

秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新

聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的

記者團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,

記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學生中

的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能

逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百

個。由說不愿意，就有一千個。由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的

形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是

我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時

對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這

讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外,

新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持，為百步梯提供了近

80%的校園新聞。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的

同行加入我們的團隊！

發(fā)展機會：

存在問題：

團新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體

現(xiàn)不出我們是個學生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱

情降低。

團記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作

不負責，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目

標而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務，機械地完成，但實際上，

新聞部里面是有很多人有才能的。

團攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)

常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給

他們那些照得很糟糕的照片。

團與百步梯其他部門、學院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或

者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們

很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可

有可無。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導致審稿不及時，

使得學院記者頗有怨言。

團組織紀律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人

情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所

以新聞稿件數(shù)量偏少。

團分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負責，副部的作用不大，

干事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

團針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學生

生活的，評論與專題是重點。

團針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會，形成部

門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

團針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓，舉行部門的攝影比賽或者讓部

門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

人力綜合部工作計劃第十三篇1.編制/招聘管理

2）建立內(nèi)部人才引進的激勵措施。

4）完成20—年應屆生招聘工作，6月中旬前往—農(nóng)業(yè)學校、

—農(nóng)業(yè)學校等—院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署，進入公司實習

安排。

5）加強門店的招聘，及時將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔

備案。

6）截止6月份實施員工招聘計劃為：30人。年度計劃：80人。

7）：10人，：5人，,5人，：10人。

2.考評管理：

1）建立考核評議相關(guān)工作的程序，并配合實施監(jiān)督、檢查、考核。

2）加強考核評議結(jié)果的溝通，5月底前建立員工考核評議溝通程序。

3）員工滿意度調(diào)查，相應措施的落實。

3.薪酬管理

對現(xiàn)執(zhí)行的薪酬制度的實施情況進行調(diào)查，并提出完善方案

4.培訓管理

1）進一步改良員工崗前培訓體系，加強培訓成效率。

2）建立起員工內(nèi)部崗位提升培訓框架。

3）安排好區(qū)域階段的輪崗培訓，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)…

人力綜合部工作計劃第十四篇一、工作內(nèi)容簡述：

及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。

二、20xx年各項工咋計劃

1、行政類工作：

(1)外圍、綠化工作：

a、春季雜草清理準備及樹木草坪的膠水工作

實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū)；平整辦公樓南面空地；對綠

化工具(如割草機等)提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

b、各類設(shè)施的維修、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作：實施細則：

制定月度申領(lǐng)備品備件計劃；嚴格按照計劃要求費用進行備件的儲備;

需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室曖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體

更換；東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對

傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將泣圾區(qū)域分割以便管理。

外圍、綠化工作責任人：***

(2)保安管理：

實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各

類方案與程序。

需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)

人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來

規(guī)范人員進出廠區(qū)。

保安管理責任人：雎浩

(3)保潔管理：

實施細則：重新明確保潔工作范圍；嚴格履行保潔員清掃要求，定期

檢查清掃效果；

需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理,

是否可以購買一部小型梯子以便工作。

保潔管理責任人：***

人力綜合部工作計劃第十五篇20_年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，

在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，

綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理

念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管

理部〃參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務〃等職能作月，較好地完成了本年度各

項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、20_年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊

7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系

內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部

門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的

各種指令，從而保證公司正常高效運作。

（二）行政辦公

1、公文處理。

較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，

高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見及時

傳達到各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做

到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的

行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程

序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達〃準、實、新〃，確保公文格式

規(guī)范標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報

告、總結(jié)、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份,

印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內(nèi)容準確、規(guī)范。

2、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好

各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20_年，我部門按照X號文件《關(guān)

于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20_年

度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。

3、文印管理。

遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機，規(guī)范

公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,

規(guī)范各類文件打印、復印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件

正常打印，做好相關(guān)文件一

4、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格

執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕〃空頭章〃、〃未批用章〃等情況出

現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風

險。

（三）人力資源管理

20_年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20_

上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1、基本情況

公司現(xiàn)有員工X人,其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導X

人，總經(jīng)理助理（待遇）X人，部門止職（待遇）X人，副職（待遇）X人，

第一學歷中，本科學歷X人，大專學歷X人，中專及以下學歷X人,

具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長

期?。ㄊ拢┘賆人，溝由人力資源部代管。

2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金X萬元，生育保險金X

萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計X萬元。

（四）考核督辦

1、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序，20_年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，

指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容

儀表進行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢

查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多

問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室

管理，實行更衣室值班制，將責任落實到位，保障更衣室的干凈、整

潔、衛(wèi)生。

2、制度建設(shè)。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度，20一年我部門出臺了《財務代理管

理辦法》、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理

制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中

管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、

《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制

度。

3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。

20_年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及X大學管理咨

詢團隊意見，結(jié)合實際，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上，特

制定制三定〃

方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，

明確崗位職責，提高工作效能。

二、是部門內(nèi)部管理。嚴抓工作作風，提高工作效率。配合西北大

學管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進行調(diào)整完善，進一步

明確每一位在崗人員的職責分工，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊

圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部

門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況，總結(jié)上周工作，部

署下一階段任務，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，提高工作效

率。

人力綜合部工作計劃第十六篇正如20xx年年會主題：憶往昔崢噪歲

月，揚蹉蹌不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗，20xx年公司展望未

來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事

管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意

度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領(lǐng)域，據(jù)此，〃完善人事制度，提

升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍〃是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞

此工作重心，綜合部20xx年主要從〃招人、育人、用人、留人〃方面

入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定

員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構(gòu)后,

應確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，

員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確

工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

二、日常人事招聘與配置。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘

人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,做

到滿足需求，儲備人才。工作計劃：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員

招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的

感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解

釋。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，

不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導同意即可

調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，

爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢

獻取酬的公平性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從

長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)

定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱

情，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強

團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。工作

計劃:

六、人力成本控制。

人力成木是對公司成木控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、

招聘、培訓等費用。工作計劃：

七、建立培訓體系。

通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進

一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力C員

工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。

八、人員流動。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,

樹立公司良好形象。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的

調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不

穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工

作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析,

找出解決應對方法，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不

適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%。

九、綜合部內(nèi)部建設(shè)。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職

能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,

樹立公司良好形象。

十、其他工作目標。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有

許多不可預見的工作任務。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合

諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵

員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、

工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增

強歸屬感。2。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公

司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。

(1)建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等

內(nèi)容加入手冊中。

(2)新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化

方面的培訓。3o辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理

的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理,

忽視本部門員工的辦公秩序管理。

人力綜合部工作計劃第十七篇20—年是企業(yè)的〃轉(zhuǎn)型年〃，人力資

源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞〃強管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；

防風險，促發(fā)展〃的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做

好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一

個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利

完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。

(-)20年度主要工作總結(jié)

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開

發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標狀況

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力

資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,目前人員總

量人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占；

管理人員421名，占;技術(shù)人員543名，占;工人1487名，占。

2、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目267個項目，共有一

人次接受了培訓，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專業(yè)認證機構(gòu)評估，得到

了良好評價，獲得市A級辦學水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮

譽。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行

薪酬水平進行了全面分析一，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位

職務等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的

增資調(diào)整方案供領(lǐng)導決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,

并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)

工作。年度使用的用工費用合計?萬元。

二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學化、

制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們

牽頭修訂了新版

的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為

的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項目小組開展了相

關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》、《員