宜昌臨時設(shè)施管理辦法一、前言在宜昌地區(qū)開展各類項目建設(shè)或業(yè)務(wù)活動過程中，臨時設(shè)施的合理規(guī)劃、搭建與管理至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎項目順利推進(jìn)，更是保障人員安全、提高工作效率、維護(hù)周邊環(huán)境秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為在該領(lǐng)域摸爬滾打二十年的老管理，深知一套完善且貼合實際的臨時設(shè)施管理辦法對于企業(yè)運營的重要性。希望大家通過這本管理辦法，能夠?qū)εR時設(shè)施的管理有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，讓我們在宜昌這片土地上，無論是建筑施工、商業(yè)活動，還是其他各類需要搭建臨時設(shè)施的場景，都能做到安全有序、高效運營。二、適用范圍本管理辦法適用于在宜昌市內(nèi)由[公司/組織名稱]負(fù)責(zé)的所有涉及臨時設(shè)施搭建、使用及拆除的項目和活動，包括但不限于建筑施工場地的臨時辦公區(qū)、生活區(qū)搭建，商業(yè)活動臨時展棚設(shè)置，以及因特殊業(yè)務(wù)需求設(shè)置的各類臨時性構(gòu)筑物等。三、引用文件與標(biāo)準(zhǔn)在臨時設(shè)施管理過程中，我們嚴(yán)格遵循國家及宜昌市相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》：保障在臨時設(shè)施使用過程中的人員安全，確保各項操作符合安全生產(chǎn)要求。2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》：針對建設(shè)工程領(lǐng)域的臨時設(shè)施，從規(guī)劃、搭建到使用的全過程安全管理進(jìn)行規(guī)范。3.宜昌市城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)：如城市規(guī)劃、市容市貌管理等方面的文件，確保臨時設(shè)施與宜昌市整體城市發(fā)展和環(huán)境要求相契合。希望大家在日常工作中，也多多關(guān)注這些法律法規(guī)的更新，一同保障我們臨時設(shè)施管理工作始終合法合規(guī)。四、職責(zé)分工（一）項目負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本項目臨時設(shè)施的整體規(guī)劃與管理工作，將臨時設(shè)施管理納入項目整體管理計劃當(dāng)中，確保其與項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。2.組織項目團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)本管理辦法，并監(jiān)督落實到實際工作中。在臨時設(shè)施管理方面，起到帶頭引領(lǐng)作用，對管理過程中出現(xiàn)的重大問題及時決策處理。（二）工程技術(shù)部門1.根據(jù)項目需求，負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計工作。設(shè)計要充分考慮功能合理性、安全性以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，出具詳細(xì)的設(shè)計方案和施工圖。2.為臨時設(shè)施的搭建、維護(hù)及拆除工作提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過程中遇到的各類技術(shù)難題。對臨時設(shè)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行解讀和培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的技術(shù)水平。（三）安全管理部門1.制定臨時設(shè)施安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對臨時設(shè)施的搭建、使用及拆除過程進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.組織開展臨時設(shè)施相關(guān)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)對涉及臨時設(shè)施安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。（四）物資采購部門1.根據(jù)臨時設(shè)施建設(shè)需求，負(fù)責(zé)相關(guān)建筑材料、設(shè)備的采購工作。確保所采購的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，具備合格的質(zhì)量證明文件。2.建立物資采購臺賬，對物資的采購、使用及庫存情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對庫存物資進(jìn)行盤點，合理調(diào)配資源，避免浪費和積壓。（五）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門所使用臨時設(shè)施的日常維護(hù)和管理工作，按照規(guī)定要求正確使用臨時設(shè)施及相關(guān)設(shè)備，不得擅自改變其用途和結(jié)構(gòu)。2.發(fā)現(xiàn)臨時設(shè)施存在安全隱患或損壞情況時，及時向相關(guān)部門報告，并配合進(jìn)行維修和處理。積極參與臨時設(shè)施管理相關(guān)培訓(xùn)和活動，提高自身管理意識和能力。大家在各自的崗位上，都是臨時設(shè)施管理不可或缺的一環(huán)，希望各部門能夠密切協(xié)作，相互支持，共同把臨時設(shè)施管理工作做好。五、臨時設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計（一）規(guī)劃原則1.功能性原則：臨時設(shè)施的規(guī)劃要充分滿足項目施工、運營或活動開展的實際需求，合理劃分不同功能區(qū)域，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，確保各功能區(qū)域之間聯(lián)系緊密、互不干擾。2.安全性原則：選址要避開地質(zhì)災(zāi)害隱患區(qū)域、高壓輸電線路下方等危險地段。設(shè)計要符合相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)，具備足夠的承載能力、穩(wěn)定性和抗震性能，確保在使用過程中不會因自然災(zāi)害或其他因素導(dǎo)致設(shè)施損壞、坍塌等安全事故。3.環(huán)保與節(jié)能原則：盡量采用環(huán)保、可重復(fù)利用的建筑材料，減少對環(huán)境的污染。合理設(shè)計通風(fēng)、采光和給排水系統(tǒng)，提高能源利用效率，降低能耗。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足功能和安全要求的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，合理控制建設(shè)成本。充分考慮臨時設(shè)施的重復(fù)使用可能性，提高資源利用率，降低項目整體成本。（二）設(shè)計要求1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)臨時設(shè)施的用途和使用期限，選擇合適的建筑結(jié)構(gòu)形式，如鋼結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)等。結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)明確構(gòu)件的尺寸、連接方式以及基礎(chǔ)處理方式，確保結(jié)構(gòu)安全可靠。2.建筑布局設(shè)計：合理規(guī)劃各功能區(qū)域的布局，設(shè)置必要的通道、樓梯、出入口等，滿足人員疏散和消防要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)分開，避免相互干擾。對有特殊功能要求的區(qū)域，如廚房、衛(wèi)生間等，應(yīng)按照相關(guān)衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。3.電氣設(shè)計：根據(jù)臨時設(shè)施內(nèi)用電設(shè)備的容量和分布情況，進(jìn)行合理的電氣系統(tǒng)設(shè)計。選用合格的電氣設(shè)備和電線電纜，設(shè)置完善的接地、接零保護(hù)系統(tǒng)和漏電保護(hù)裝置，確保用電安全。明確照明燈具的布置和選型，滿足不同區(qū)域的照明需求。4.給排水設(shè)計：根據(jù)臨時設(shè)施內(nèi)的用水需求，合理設(shè)計給水系統(tǒng)，確保水源供應(yīng)穩(wěn)定可靠。設(shè)計排水系統(tǒng)時，要考慮雨水和污水的排放要求，做到雨污分流。對污水排放要進(jìn)行適當(dāng)處理，達(dá)到宜昌市相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可接入市政污水管網(wǎng)。工程技術(shù)部門在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，一定要多深入現(xiàn)場了解實際需求，多與其他部門溝通協(xié)作，確保設(shè)計方案既科學(xué)合理，又能滿足項目實際運作。六、臨時設(shè)施搭建與驗收（一）搭建準(zhǔn)備1.材料與設(shè)備準(zhǔn)備：物資采購部門按照設(shè)計要求和采購計劃，及時采購合格的建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)設(shè)備，并運至施工現(xiàn)場。對所采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.場地準(zhǔn)備：項目施工人員根據(jù)規(guī)劃要求，對臨時設(shè)施建設(shè)場地進(jìn)行平整、清理，清除場地內(nèi)的障礙物和雜物。按照設(shè)計要求進(jìn)行基礎(chǔ)施工，確保基礎(chǔ)的承載能力和穩(wěn)定性滿足臨時設(shè)施建設(shè)要求。3.人員與技術(shù)準(zhǔn)備：組織具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的施工人員參與臨時設(shè)施搭建工作。施工前，工程技術(shù)部門要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)計要求、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）搭建過程管理1.施工質(zhì)量控制：施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行操作，確保臨時設(shè)施的搭建質(zhì)量。工程技術(shù)人員要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的問題。對關(guān)鍵部位和隱蔽工程，要進(jìn)行重點檢查和驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.安全管理：安全管理人員要在施工現(xiàn)場全程監(jiān)督，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴個人防護(hù)用品。設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對施工現(xiàn)場的臨時用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)等危險環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控，防止發(fā)生安全事故。3.進(jìn)度管理：項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，合理安排臨時設(shè)施的搭建進(jìn)度，確保其按時交付使用。如因特殊情況導(dǎo)致進(jìn)度延誤，要及時分析原因，采取有效的趕工措施。（三）驗收要求1.驗收組織：臨時設(shè)施搭建完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門、安全管理部門及使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。對于重要的臨時設(shè)施或規(guī)模較大的臨時設(shè)施項目，可邀請外部專家參與驗收。2.驗收內(nèi)容：資料審查：檢查臨時設(shè)施的設(shè)計文件、施工圖紙、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等資料是否齊全、有效。實物檢查：對臨時設(shè)施的建筑結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，核對是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。檢查臨時設(shè)施的外觀質(zhì)量，是否存在裂縫、變形、滲漏等缺陷。功能測試：對臨時設(shè)施內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行功能測試，如照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等，確保其正常運行。3.驗收結(jié)果處理：驗收合格的臨時設(shè)施，方可投入使用。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組要出具詳細(xì)的整改意見，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。希望在臨時設(shè)施搭建與驗收過程中，大家都能以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，確保搭建出的臨時設(shè)施既安全可靠，又能滿足使用需求。七、臨時設(shè)施使用與維護(hù)（一）使用規(guī)定1.合理使用：使用部門要按照臨時設(shè)施的設(shè)計功能和用途進(jìn)行使用，不得擅自改變其結(jié)構(gòu)和用途。禁止在臨時設(shè)施內(nèi)從事與設(shè)計功能無關(guān)的活動，如私自搭建閣樓、改變隔墻位置等。2.人員管理：臨時設(shè)施內(nèi)的人員要遵守相關(guān)管理制度，愛護(hù)公共設(shè)施，保持環(huán)境整潔。不得在臨時設(shè)施內(nèi)亂拉亂接電線，不得使用大功率違規(guī)電器，防止發(fā)生火災(zāi)和觸電事故。3.物品擺放：在臨時設(shè)施內(nèi)，要合理擺放辦公桌椅、生活用具、材料設(shè)備等物品，保持通道暢通，不得堵塞安全出口和消防通道。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.日常檢查：使用部門要指定專人負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的日常檢查工作，每日對臨時設(shè)施的外觀、結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并報告存在的問題。安全管理部門和工程技術(shù)部門要定期對臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查，每月至少進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。2.維修保養(yǎng)：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的損壞或故障，使用部門要及時向工程技術(shù)部門報告。工程技術(shù)部門根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定維修保養(yǎng)方案，并組織人員進(jìn)行維修。對易損部件和設(shè)備，要建立維修更換記錄，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長其使用壽命。3.季節(jié)性維護(hù)：根據(jù)宜昌市的氣候特點，在不同季節(jié)要對臨時設(shè)施進(jìn)行針對性的維護(hù)保養(yǎng)。如在雨季來臨前，要對屋頂、墻體進(jìn)行防水檢查和維護(hù)，疏通排水管道；在冬季來臨前，要對供水管道進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。臨時設(shè)施的使用與維護(hù)需要大家共同努力，希望每位使用者都能像愛護(hù)自己的家一樣，愛護(hù)臨時設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，共同維護(hù)良好的使用環(huán)境。八、臨時設(shè)施拆除（一）拆除準(zhǔn)備1.拆除計劃制定：當(dāng)臨時設(shè)施達(dá)到使用期限或因項目結(jié)束不再需要使用時，項目負(fù)責(zé)人要組織工程技術(shù)部門和安全管理部門制定拆除計劃。拆除計劃應(yīng)包括拆除范圍、拆除順序、拆除方法、安全措施、廢棄物處理等內(nèi)容。2.人員與設(shè)備準(zhǔn)備：組織具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的拆除施工隊伍，配備必要的拆除設(shè)備和工具，如起重機(jī)、切割機(jī)、挖掘機(jī)等。拆除施工人員要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，熟悉拆除工藝和安全操作規(guī)程。3.現(xiàn)場清理：在拆除前，要對臨時設(shè)施內(nèi)的物品進(jìn)行清理和搬離，確保拆除現(xiàn)場無人員和障礙物。對電氣設(shè)備、給排水管道等進(jìn)行切斷和封堵處理，防止發(fā)生觸電和漏水事故。（二）拆除過程管理1.安全管理：拆除施工過程中，安全管理部門要在現(xiàn)場全程監(jiān)督，確保拆除施工人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場。對拆除過程中的高處作業(yè)、動火作業(yè)等危險環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控，防止發(fā)生安全事故。2.拆除順序：按照拆除計劃確定的順序進(jìn)行拆除，一般應(yīng)遵循先上后下、先外后內(nèi)、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)的原則。不得違規(guī)拆除或野蠻拆除，確保拆除過程中臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。3.廢棄物處理：對拆除過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、廢舊材料等廢棄物，要按照宜昌市相關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行分類收集和處理?？苫厥绽玫牟牧弦M(jìn)行回收再利用，不可回收的廢棄物要運至指定的垃圾填埋場或處理場所進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。（三）拆除驗收1.拆除完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員對拆除現(xiàn)場進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括拆除是否徹底、現(xiàn)場是否清理干凈、廢棄物是否妥善處理等。2.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整改，確保拆除工作符合要求。驗收合格后，拆除工作正式結(jié)束。拆除臨時設(shè)施時，一定要把安全和環(huán)保放在首位，希望拆除施工人員和相關(guān)管理人員都能嚴(yán)格按照流程操作，圓滿完成拆除任務(wù)。九、監(jiān)督檢查與獎懲（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專門的臨時設(shè)施監(jiān)督檢查小組，定期或不定期對各項目的臨時設(shè)施管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括臨時設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、搭建施工、使用維護(hù)、拆除等各個環(huán)節(jié)是否符合本管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在日常工作中，鼓勵各部門和員工積極對臨時設(shè)施管理問題進(jìn)行監(jiān)督和反饋，形成全員參與監(jiān)督的良好氛圍。對于發(fā)現(xiàn)重大問題并及時報告的個人或部門，公司將給予適當(dāng)獎勵。（二）獎勵措施1.對于在臨時設(shè)施管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，如在規(guī)劃設(shè)計方面有創(chuàng)新，節(jié)約成本且效果良好；在安全管理方面措施得力，全年無安全事故發(fā)生等情況，公司將給予表彰，并在績效考核、獎金分配等方面給予適當(dāng)傾斜。2.對提出合理化建議并被采納，有效提高臨時設(shè)施管理效率、降低管理成本或提升安全性的部門或個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。（三）懲罰措施1.對違反本管理辦法，在臨時設(shè)施管理工作中存在違規(guī)行為的部門或個人，視情節(jié)輕重