外企淘汰機(jī)制管理辦法總則目的為了優(yōu)化公司人力資源配置，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本淘汰機(jī)制管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)員工，但不包括處于試用期的員工。試用期員工的考核和淘汰按照公司試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；驹瓌t1.公平公正原則：淘汰機(jī)制的實(shí)施過程應(yīng)做到公平、公正、公開，對(duì)所有員工一視同仁，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)和程序透明，避免主觀偏見和人為因素的干擾。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以員工的工作績(jī)效為主要依據(jù)，綜合考慮員工的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在淘汰機(jī)制實(shí)施過程中，加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，讓員工了解公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確自己的工作表現(xiàn)和不足之處，給予員工改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。4.合法合規(guī)原則：淘汰機(jī)制的實(shí)施必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，確保淘汰程序合法合規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。淘汰標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效不達(dá)標(biāo)1.員工在績(jī)效考核周期內(nèi)，連續(xù)兩個(gè)季度或年度績(jī)效考核成績(jī)低于公司規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，視為績(jī)效不達(dá)標(biāo)。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括但不限于工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由公司根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求制定。違反公司規(guī)章制度1.員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，如曠工、遲到早退、泄露公司機(jī)密、營私舞弊、打架斗毆等，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，可予以淘汰。2.公司的規(guī)章制度包括但不限于員工手冊(cè)、考勤制度、保密制度、財(cái)務(wù)制度等，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。不能勝任工作1.員工因個(gè)人能力、知識(shí)、技能等方面的原因，無法勝任現(xiàn)崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，可予以淘汰。2.判定員工不能勝任工作，應(yīng)結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、工作成果、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，并提供相關(guān)的證據(jù)和材料。其他情形1.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、不可抗力等原因，導(dǎo)致公司需要精簡(jiǎn)人員或調(diào)整崗位設(shè)置，員工無法適應(yīng)新的工作要求或崗位安排的，可予以淘汰。2.員工出現(xiàn)其他嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營和發(fā)展的行為或情況，經(jīng)公司研究決定后，可予以淘汰。淘汰程序考核評(píng)估1.公司按照既定的績(jī)效考核周期和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)估?？己嗽u(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并由員工簽字確認(rèn)。2.考核評(píng)估過程中，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。溝通談話1.對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)、不能勝任工作或存在其他問題的員工，公司應(yīng)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通談話，了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，指出員工存在的問題和不足之處，并給予員工改進(jìn)和提升的建議和指導(dǎo)。2.溝通談話應(yīng)形成書面記錄，由員工和談話人簽字確認(rèn)。培訓(xùn)或調(diào)崗1.對(duì)于因個(gè)人能力、知識(shí)、技能等方面的原因不能勝任工作的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)或調(diào)崗的期限和內(nèi)容由公司根據(jù)員工的具體情況和崗位要求確定，培訓(xùn)或調(diào)崗結(jié)束后，公司應(yīng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行再次考核和評(píng)估。淘汰決定1.經(jīng)過考核評(píng)估、溝通談話、培訓(xùn)或調(diào)崗等程序后，員工仍不符合公司要求或無法勝任工作的，公司可做出淘汰決定。2.淘汰決定應(yīng)由公司管理層集體研究決定，并以書面形式通知員工。通知內(nèi)容應(yīng)包括淘汰原因、淘汰時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)。離職手續(xù)辦理1.員工收到淘汰通知后，應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)清工資和福利等。2.公司應(yīng)在員工辦理完離職手續(xù)后，及時(shí)為員工出具離職證明，并按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)1.按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，員工因公司原因被淘汰的，公司應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按照員工在公司的工作年限和月工資收入計(jì)算。2.員工在公司工作每滿一年，支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。支付方式1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)在員工辦理完離職手續(xù)后一次性支付給員工。2.公司應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅等相關(guān)稅費(fèi)。申訴與監(jiān)督申訴渠道1.員工對(duì)淘汰決定有異議的，可在收到淘汰通知之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門或工會(huì)提出申訴。2.申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和要求，并提供相關(guān)的證據(jù)和材料。申訴處理1.公司人力資源部門或工會(huì)收到員工的申訴材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給員工。2.如員工對(duì)申訴處理結(jié)果仍不滿意的，可向公司管理層提出再次申訴，公司管理層應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出最終處理決定。監(jiān)督機(jī)制1.公司應(yīng)建立健全淘汰機(jī)制的監(jiān)督機(jī)制，確保淘汰機(jī)制的實(shí)施過程合法合規(guī)、公平公正。2.公司工會(huì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，對(duì)淘汰機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。附則解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)