造價工程建造管理辦法一、前言親愛的同事們，在我們的工作中，造價工程建造管理至關重要。它不僅關系到項目的成本控制，更影響著項目的質量與進度，進而決定著我們公司在市場中的競爭力和長遠發(fā)展。我從事這個領域已有二十年，深知一套完善、合理且人性化的管理辦法對于我們日常工作的重要性。接下來，讓我們一起深入了解這份造價工程建造管理辦法，希望大家認真閱讀，在工作中積極踐行，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有造價工程項目，涵蓋從項目的初步規(guī)劃階段，歷經設計、施工，直至竣工驗收的全過程。無論是小型的局部改造項目，還是大型的綜合性建筑工程，都需遵循本辦法的相關規(guī)定進行造價工程建造管理。三、管理目標1.成本控制目標：通過科學合理的造價管理，確保項目成本在預算范圍內，避免不必要的費用超支，實現(xiàn)項目經濟效益的最大化。我們鼓勵大家在工作中時刻保持成本意識，積極挖掘降低成本的潛力，但絕不能以犧牲工程質量為代價。2.質量保障目標：嚴格把控工程質量，確保項目符合相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及合同約定的質量要求。質量是我們的生命線，希望大家始終將質量放在首位，精心組織施工，嚴格監(jiān)督檢查。3.進度管理目標：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。進度的延誤不僅會增加成本，還可能影響公司的聲譽。我們希望每一位參與項目的同事都能具備時間觀念，高效協(xié)作，共同推動項目按計劃順利進行。四、組織架構與職責分工1.造價管理部門制定與完善造價管理制度：結合公司實際情況以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化造價工程建造管理辦法，確保其科學性與實用性。項目前期造價估算：在項目初期，收集相關資料，對項目進行準確的造價估算，為項目決策提供重要依據(jù)。招標控制價編制：依據(jù)招標文件及相關規(guī)范，編制合理的招標控制價，保證招標工作的公平、公正、公開。造價動態(tài)監(jiān)控：在項目實施過程中，定期對造價進行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決造價偏差問題。2.工程設計部門限額設計：在滿足工程功能和質量要求的前提下，按照造價管理部門給定的限額進行設計，從源頭上控制工程造價。希望設計師們在設計過程中充分考慮成本因素，積極與造價管理部門溝通協(xié)作。設計變更管理：對于確需變更的設計內容，及時進行評估，分析變更對造價和進度的影響，并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。3.工程施工部門施工成本控制：根據(jù)施工圖紙和預算，制定詳細的施工成本計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，采取有效的成本控制措施，降低施工成本。進度執(zhí)行與調整：按照批準的施工進度計劃組織施工，如遇特殊情況導致進度偏差，應及時分析原因并采取相應的調整措施，確保工程按時完成?，F(xiàn)場簽證管理：對于施工現(xiàn)場發(fā)生的簽證事項，要及時、準確地進行記錄和審核，確保簽證內容真實、合理，避免不必要的費用增加。4.質量監(jiān)督部門質量標準制定與監(jiān)督：依據(jù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及合同要求，制定詳細的工程質量標準，并在施工過程中進行嚴格監(jiān)督檢查，確保工程質量符合要求。質量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時督促施工部門進行整改，分析質量問題產生的原因，提出預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。五、項目前期造價管理1.項目可行性研究階段基礎資料收集：造價管理部門協(xié)同相關部門，收集項目所在地的地質、水文、氣象等自然條件資料，以及當?shù)氐慕ㄖ牧蟽r格、人工費用標準等經濟資料。這些資料是我們進行造價估算的重要依據(jù)，希望大家認真對待，確保資料的準確性和完整性。造價估算編制：根據(jù)收集到的資料，結合類似項目的經驗數(shù)據(jù)，采用科學合理的估算方法，對項目的投資進行估算。估算過程中要充分考慮項目的規(guī)模、功能、建設標準等因素，力求估算結果接近實際。估算審核與調整：估算編制完成后，組織相關專家對估算進行審核。審核過程中要對估算的依據(jù)、方法、結果進行全面審查，如有不合理之處，及時進行調整。通過審核調整，提高估算的準確性，為項目決策提供可靠的依據(jù)。2.設計階段造價管理設計方案比選：工程設計部門應提供多個設計方案，并從技術、經濟等方面進行綜合比選。造價管理部門要參與設計方案的比選工作，對不同方案的造價進行詳細分析，協(xié)助選擇既能滿足工程功能要求，又經濟合理的設計方案。希望設計師們在設計過程中多思考、多比較，為項目選擇最優(yōu)方案。限額設計分解：造價管理部門根據(jù)批準的項目估算，將造價限額按照不同的專業(yè)和工程部位進行分解，下達給設計部門。設計部門要按照分解后的限額進行設計，確保各專業(yè)設計的造價不突破限額。在設計過程中，如果發(fā)現(xiàn)造價有可能突破限額，應及時與造價管理部門溝通，共同研究解決辦法。設計概算編制：設計完成后，設計部門應按照規(guī)定編制設計概算。設計概算要準確反映設計內容和投資水平，作為控制項目投資的重要依據(jù)。造價管理部門要對設計概算進行審核，重點審查概算的編制依據(jù)、編制方法、費用構成等是否合理，如有問題，及時要求設計部門進行調整。六、招投標階段造價管理1.招標文件編制造價條款明確：造價管理部門協(xié)同招標部門，在招標文件中明確造價相關條款，包括計價方式、結算方式、風險范圍及分擔原則等。這些條款對于后續(xù)的造價管理至關重要，要確保表述清晰、準確，避免產生歧義。希望大家在編制招標文件時，認真研究相關法律法規(guī)和行業(yè)慣例，使條款合理、公正。工程量清單編制：依據(jù)施工圖紙和相關規(guī)范，準確編制工程量清單。工程量清單是投標報價的基礎，其準確性直接影響到工程造價的合理性。編制過程中要嚴格按照工程量計算規(guī)則進行計算，做到項目特征描述清晰、工程量準確無誤。編制完成后，要進行仔細核對，確保清單質量。2.招標控制價編制與審核控制價編制：造價管理部門根據(jù)招標文件、工程量清單以及市場價格信息，編制招標控制價。編制過程中要充分考慮各種因素對造價的影響，合理確定各項費用標準，使招標控制價既能反映市場價格水平，又能有效控制項目投資?？刂苾r審核：招標控制價編制完成后，組織專業(yè)人員對其進行審核。審核內容包括計價依據(jù)是否正確、費用計算是否合理、價格取定是否符合市場實際等。通過審核，確保招標控制價的準確性和合理性，防止過高或過低的控制價對招標工作產生不利影響。3.投標報價分析與評審報價分析：在開標后，造價管理部門對各投標單位的報價進行詳細分析，對比各投標報價與招標控制價的差異，分析報價的合理性和完整性。重點關注投標單位是否存在不平衡報價等異常情況，如有發(fā)現(xiàn)，要進行深入分析和研究。報價評審：組織評標專家對投標報價進行評審，評審過程中要綜合考慮投標單位的報價合理性、施工方案的可行性、企業(yè)信譽等因素。對于報價明顯低于成本的投標單位，要要求其作出合理說明，防止惡意低價中標給項目帶來風險。通過科學、公正的評審，選擇出報價合理、實力較強的中標單位。七、施工階段造價管理1.施工成本計劃編制成本分解：工程施工部門根據(jù)施工合同、施工圖紙以及施工組織設計，將項目總成本按照不同的分部、分項工程進行分解，制定詳細的施工成本計劃。成本計劃要明確各成本項目的目標值，并落實到具體的責任人。希望施工部門的同事們認真分析項目情況，制定出切實可行的成本計劃。成本控制措施制定：針對成本計劃中的各項成本項目，制定相應的成本控制措施。如在材料成本控制方面，可以通過合理采購、限額領料等措施降低材料消耗；在人工成本控制方面，可以優(yōu)化施工組織，提高勞動效率，降低人工費用。成本控制措施要具有可操作性，并且要在施工過程中嚴格執(zhí)行。2.工程進度款支付管理進度款申請審核：施工單位按照合同約定的時間和方式提交工程進度款申請后，監(jiān)理單位要對工程進度、質量等進行審核，確認無誤后報造價管理部門。造價管理部門要對進度款申請中的工程量計算、計價方式等進行審核，確保進度款支付準確合理。審核過程中要嚴格按照合同約定執(zhí)行，對于不符合要求的申請，要及時退回施工單位進行整改。進度款支付審批：造價管理部門審核通過的進度款申請，報公司相關領導審批。領導審批時要綜合考慮項目的整體資金狀況、工程進展情況等因素，確保進度款支付既能滿足工程施工需要，又能合理控制資金支出。審批通過后，按照規(guī)定的程序進行進度款支付。3.設計變更與現(xiàn)場簽證管理變更簽證程序：對于確需進行的設計變更和現(xiàn)場簽證，要嚴格按照規(guī)定的程序辦理。首先由提出方填寫變更簽證申請單，說明變更簽證的原因、內容、對造價和進度的影響等，經相關部門審核同意后，報公司領導審批。審批通過后，方可實施變更簽證。希望大家在工作中嚴格遵守變更簽證程序，杜絕先實施后補辦手續(xù)的情況發(fā)生。變更簽證費用計算：變更簽證實施完成后，施工單位要及時提交變更簽證費用計算書。造價管理部門要對費用計算書進行審核，審核內容包括變更簽證的工程量計算是否準確、計價方式是否符合合同約定等。對于不合理的費用，要予以核減。通過嚴格的費用審核，有效控制因變更簽證導致的造價增加。4.造價動態(tài)監(jiān)控與調整監(jiān)控指標設定：造價管理部門要根據(jù)項目的特點和實際情況，設定合理的造價監(jiān)控指標，如成本偏差率、進度偏差率等。通過定期對這些指標進行監(jiān)測和分析，及時掌握項目造價的動態(tài)變化情況。偏差分析與調整：當發(fā)現(xiàn)造價出現(xiàn)偏差時，要及時分析偏差產生的原因，如設計變更、材料價格波動、施工進度延誤等。針對不同的原因，采取相應的調整措施。如因設計變更導致造價增加，要評估變更的必要性，盡量優(yōu)化變更方案，降低造價增加幅度；如因材料價格上漲導致造價增加，可以通過尋找替代材料、與供應商協(xié)商價格等方式進行控制。通過及時有效的偏差分析與調整，確保項目造價始終處于可控狀態(tài)。八、竣工驗收階段造價管理1.竣工結算編制與審核結算編制：工程竣工后，施工單位要按照合同約定和相關規(guī)定，及時編制竣工結算書?？⒐そY算書要準確反映工程實際完成情況和工程造價，包括工程量計算、計價、各項費用計取等內容。施工單位在編制結算書時要認真負責，確保結算資料的完整性和準確性。結算審核：造價管理部門收到施工單位提交的竣工結算書后，要組織專業(yè)人員進行審核。審核過程中要對結算資料進行全面審查，包括施工合同、招投標文件、變更簽證記錄、竣工圖紙等，確保結算依據(jù)充分。同時，要對工程量計算、計價方式、費用調整等進行詳細核對，對于不符合規(guī)定的內容，要予以糾正。通過嚴格的結算審核，確定合理的工程竣工結算價。2.項目造價分析與總結造價分析：竣工結算完成后，造價管理部門要對項目的造價進行全面分析，對比項目的估算、概算、預算與結算價，分析造價偏差產生的原因，總結造價控制過程中的經驗教訓。通過造價分析，為今后類似項目的造價管理提供參考依