建筑公司施工圍擋設(shè)置與維護(hù)管理制度

一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范建筑公司施工圍擋的設(shè)置與維護(hù)，保障施工現(xiàn)場的安全與秩序，提升公司形象，減少施工對周邊環(huán)境和人員的影響，同時確保圍擋符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地踐行公司“安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展、客戶至上”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。2.適用范圍本制度適用于建筑公司所有在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置、使用、維護(hù)及拆除等相關(guān)活動，涉及公司全體員工以及因項(xiàng)目施工可能受影響的周邊顧客（居民、商戶等）。3.基本原則-安全原則：圍擋的設(shè)置與維護(hù)必須以保障施工人員和周邊人員的生命安全為首要目標(biāo)，確保圍擋結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，具備足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。-規(guī)范原則：嚴(yán)格遵守國家、地方及行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保圍擋的設(shè)計、選材、安裝等符合要求。-美觀原則：在滿足安全和規(guī)范的前提下，圍擋應(yīng)注重外觀設(shè)計，體現(xiàn)公司的品牌形象和文化特色，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，展現(xiàn)公司良好的企業(yè)風(fēng)貌。-實(shí)用原則：圍擋的設(shè)置應(yīng)充分考慮施工實(shí)際需求，便于施工操作和管理，同時有利于減少施工噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目經(jīng)理：作為施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置與維護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)圍擋相關(guān)工作。確保圍擋設(shè)置與維護(hù)工作符合公司要求和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排資源，保障工作順利開展。同時，積極協(xié)調(diào)與周邊顧客的溝通工作，及時處理因圍擋問題引發(fā)的各類投訴和糾紛，踐行公司的客戶至上理念。-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)圍擋的設(shè)計方案審核和技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，提出合理的圍擋技術(shù)要求和施工方案，確保圍擋的結(jié)構(gòu)安全和實(shí)用性。對圍擋施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時解決，保障施工質(zhì)量。-施工員：具體組織圍擋的安裝、拆除和日常維護(hù)工作。按照技術(shù)方案和施工計劃，安排施工人員進(jìn)行圍擋作業(yè)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。對圍擋施工過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為，保障施工安全。-安全員：負(fù)責(zé)圍擋施工及使用過程中的安全監(jiān)督檢查。制定圍擋安全檢查制度，定期對圍擋進(jìn)行安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保圍擋使用過程中的安全性，落實(shí)公司安全生產(chǎn)理念。2.公司職能部門-工程管理部：負(fù)責(zé)制定和完善施工圍擋設(shè)置與維護(hù)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對各項(xiàng)目圍擋工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。定期對各項(xiàng)目圍擋設(shè)置與維護(hù)情況進(jìn)行檢查和評估，提出改進(jìn)意見和建議，以提升公司整體圍擋管理水平，提高運(yùn)營效益。-市場部：參與圍擋的外觀設(shè)計和宣傳內(nèi)容策劃，將公司的品牌形象、企業(yè)文化和經(jīng)營理念融入圍擋設(shè)計中。負(fù)責(zé)與周邊顧客的溝通和協(xié)調(diào)工作，收集顧客對圍擋設(shè)置的意見和建議，及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理，維護(hù)公司與顧客的良好關(guān)系。-物資采購部：負(fù)責(zé)圍擋材料的采購和供應(yīng)工作。根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇質(zhì)量可靠、符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋材料，確保材料及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。對采購的圍擋材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保障材料質(zhì)量符合要求。-行政人事部：負(fù)責(zé)圍擋設(shè)置與維護(hù)工作中人力資源的調(diào)配和管理。組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對圍擋設(shè)置與維護(hù)工作的認(rèn)識和技能水平。將圍擋工作的相關(guān)績效指標(biāo)納入員工績效考核體系，激勵員工積極做好本職工作。三、管理流程1.圍擋設(shè)計與規(guī)劃-項(xiàng)目進(jìn)場初期：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合工程規(guī)劃和周邊環(huán)境特點(diǎn)，初步確定圍擋的位置、長度、高度和形式等。-設(shè)計方案編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)勘察結(jié)果，編制圍擋設(shè)計方案。方案應(yīng)包括圍擋的結(jié)構(gòu)設(shè)計、材質(zhì)選用、外觀設(shè)計、基礎(chǔ)處理等內(nèi)容，并充分考慮施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候因素和施工工藝要求。同時，在外觀設(shè)計中融入公司的企業(yè)文化和品牌元素，展現(xiàn)公司特色。-方案審核與批準(zhǔn)：圍擋設(shè)計方案編制完成后，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目內(nèi)部審核，確保方案符合工程實(shí)際需求和公司要求。審核通過后，報公司工程管理部審核，工程管理部結(jié)合公司管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，提出修改意見。最終方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。-與周邊顧客溝通：市場部在方案確定后，負(fù)責(zé)與周邊顧客（居民、商戶等）進(jìn)行溝通，向他們介紹圍擋的設(shè)置方案和施工計劃，聽取他們的意見和建議。對于顧客提出的合理訴求，及時反饋給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。2.圍擋材料采購與供應(yīng)-采購計劃制定：根據(jù)圍擋設(shè)計方案和施工進(jìn)度計劃，物資采購部制定圍擋材料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購時間等要求。-供應(yīng)商選擇與采購：物資采購部通過市場調(diào)研、招標(biāo)等方式，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保材料的質(zhì)量、供應(yīng)時間和售后服務(wù)等得到保障。-材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收：圍擋材料到貨后，物資采購部會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，確保材料符合要求。對不合格材料，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，保障工程質(zhì)量。3.圍擋安裝施工-施工準(zhǔn)備：施工員在圍擋安裝前，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使施工人員熟悉施工圖紙、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。同時，準(zhǔn)備好施工所需的工具、設(shè)備和材料等物資，并確保施工現(xiàn)場具備施工條件。-基礎(chǔ)施工：根據(jù)圍擋設(shè)計要求，進(jìn)行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，確?；A(chǔ)的穩(wěn)定性和強(qiáng)度。在基礎(chǔ)施工過程中，注意保護(hù)周邊環(huán)境，避免對地下管線等造成損壞。-圍擋安裝：基礎(chǔ)施工完成并驗(yàn)收合格后，進(jìn)行圍擋主體的安裝。安裝過程中，施工人員應(yīng)按照設(shè)計要求和施工工藝進(jìn)行操作，確保圍擋的垂直度、平整度和連接牢固性。同時，注意圍擋的外觀質(zhì)量，保證圍擋表面平整、色澤一致。-安全與警示標(biāo)識設(shè)置：在圍擋安裝完成后，按照相關(guān)規(guī)定和要求，在圍擋上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識、公司標(biāo)識、工程名稱、建設(shè)單位、施工單位等信息。安全警示標(biāo)識應(yīng)醒目、規(guī)范，能夠起到有效的警示作用，保障施工安全和周邊人員安全。4.圍擋使用與維護(hù)-日常巡查：施工員和安全員負(fù)責(zé)對圍擋進(jìn)行日常巡查，每天至少巡查一次。巡查內(nèi)容包括圍擋的結(jié)構(gòu)完整性、外觀損壞情況、安全警示標(biāo)識是否清晰等。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄并上報項(xiàng)目經(jīng)理。-定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次對圍擋的定期檢查，檢查內(nèi)容包括圍擋的基礎(chǔ)沉降、結(jié)構(gòu)變形、連接部位松動等情況。工程管理部每月對各項(xiàng)目圍擋進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對圍擋的設(shè)置與維護(hù)情況進(jìn)行全面評估，提出改進(jìn)意見和建議。-維護(hù)與修復(fù)：對于巡查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時安排人員進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。對于一般性損壞，如圍擋表面的刮擦、標(biāo)識的脫落等，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)和更換；對于結(jié)構(gòu)性損壞，如圍擋的傾斜、倒塌等，應(yīng)立即采取臨時防護(hù)措施，并組織專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，確保圍擋的安全性和完整性。-環(huán)境清理：施工過程中，應(yīng)定期對圍擋周邊的環(huán)境進(jìn)行清理，保持圍擋周邊的整潔衛(wèi)生。避免在圍擋周邊堆放雜物，防止影響圍擋的穩(wěn)定性和美觀度。5.圍擋拆除-拆除申請：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司工程管理部提交圍擋拆除申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括工程竣工情況、圍擋拆除計劃和拆除后的場地清理方案等。-拆除審批：工程管理部收到拆除申請后，對申請內(nèi)容進(jìn)行審核。審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后方可進(jìn)行圍擋拆除工作。-拆除施工：拆除施工由施工員組織專業(yè)人員進(jìn)行操作。拆除過程中，應(yīng)按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，采取必要的防護(hù)措施，避免對周邊環(huán)境和人員造成傷害。拆除的圍擋材料應(yīng)及時清理和回收，妥善保管，以便重復(fù)利用或進(jìn)行合理處置。-場地清理與恢復(fù)：圍擋拆除后，施工單位應(yīng)按照場地清理方案，對拆除現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。確保場地平整、無雜物殘留，達(dá)到環(huán)保要求。同時，市場部負(fù)責(zé)與周邊顧客溝通，告知圍擋拆除情況，聽取顧客意見，進(jìn)一步維護(hù)公司形象。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-員工有權(quán)對圍擋設(shè)置與維護(hù)工作提出合理化建議和意見，公司將積極聽取并進(jìn)行評估，對合理建議給予采納和獎勵，以體現(xiàn)扁平化管理理念，鼓勵員工積極參與公司管理。-在圍擋施工和維護(hù)過程中，員工有權(quán)獲得必要的安全防護(hù)用品和培訓(xùn)，確保自身的人身安全和健康。-員工有權(quán)了解圍擋設(shè)置與維護(hù)工作的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機(jī)制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將按照績效考核制度給予相應(yīng)的獎勵，激勵員工積極工作。-義務(wù)-全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與圍擋設(shè)置與維護(hù)工作，確保工作的順利開展。-施工人員在圍擋施工過程中，必須按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證施工質(zhì)量和安全。對因違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和安全事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。-員工在日常工作中，有義務(wù)對圍擋進(jìn)行愛護(hù)和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)圍擋損壞或存在安全隱患時，應(yīng)及時報告并協(xié)助進(jìn)行處理。2.顧客權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利-周邊顧客有權(quán)對圍擋設(shè)置和施工過程提出合理的意見和建議，公司將認(rèn)真對待并及時處理，保障顧客的合法權(quán)益。-顧客在圍擋影響其正常生活或經(jīng)營時，有權(quán)要求公司采取合理的措施進(jìn)行解決，如合理調(diào)整施工時間、優(yōu)化圍擋設(shè)置等。-顧客有權(quán)對公司圍擋設(shè)置與維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公司存在違反相關(guān)規(guī)定或影響其合法權(quán)益的行為，可向公司相關(guān)部門投訴。-義務(wù)-顧客應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定，不得擅自破壞圍擋或進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保自身安全。-在公司對圍擋進(jìn)行正常維護(hù)和施工時，顧客應(yīng)給予必要的配合和支持，共同保障工程的順利進(jìn)行。五、監(jiān)督與獎懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督：公司工程管理部作為圍擋設(shè)置與維護(hù)工作的主要監(jiān)督部門，定期對各項(xiàng)目圍擋進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括圍擋的設(shè)置是否符合標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)是否及時到位、外觀是否整潔美觀等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)限期整改。同時，工程管理部建立圍擋管理檔案，對各項(xiàng)目圍擋的設(shè)置、維護(hù)和檢查情況進(jìn)行記錄，作為績效考核和獎懲的依據(jù)。-外部監(jiān)督：積極接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和周邊顧客的監(jiān)督。對于政府部門和行業(yè)協(xié)會提出的意見和建議，公司將認(rèn)真對待，及時整改。對于周邊顧客的投訴和舉報，市場部應(yīng)及時受理，調(diào)查核實(shí)情況，并將處理結(jié)果及時反饋給顧客，以提升公司的社會形象和客戶滿意度。2.獎勵機(jī)制-個人獎勵-對在圍擋設(shè)置與維護(hù)工作中提出創(chuàng)新性建議并被公司采納，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或提升公司形象的員工，給予個人獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。-在圍擋施工過程中，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全，表現(xiàn)突出的施工人員，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。-在圍擋日常巡查和維護(hù)工作中，及時發(fā)現(xiàn)并處理重大安全隱患，避免事故發(fā)生的員工，給予重獎，以激勵員工積極履行職責(zé)。-團(tuán)隊(duì)獎勵-對圍擋設(shè)置與維護(hù)工作整體表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評選標(biāo)準(zhǔn)包括圍擋設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)及時到位、未發(fā)生安全事故、得到周邊顧客好評等方面。-對于在圍擋管理工作中，積極配合公司職能部門，工作成效顯著的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予一定的獎勵，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和競爭。3.懲罰機(jī)制-個人懲罰-對于違反本制度規(guī)定，在圍擋施工或維護(hù)過程中違規(guī)操作，導(dǎo)致圍擋出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。造成嚴(yán)重后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。-對在圍擋巡查和維護(hù)工作中敷衍了事，未能及時發(fā)現(xiàn)并報告圍擋安全隱患的員工，給予批評教育和罰款處理，以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。-對于故意破壞圍擋或圍擋上的標(biāo)識、宣傳內(nèi)容等行為的員工，除要求其承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用外，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。-團(tuán)隊(duì)?wèi)土P-對圍擋設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)不及時，經(jīng)公司多次督促仍未整改到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予通報批評，并扣減項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效獎金。-因圍擋問題引發(fā)周邊顧客投訴或政府部門處罰的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話或