廣西勞模評選管理辦法一、引言親愛的同事們，勞模是我們工作中的榜樣，他們用辛勤的付出和卓越的表現(xiàn)為公司的發(fā)展做出了突出貢獻。為了弘揚勞動精神，激勵全體員工積極進取，我們依據(jù)廣西地區(qū)相關(guān)勞模評選的法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際運營情況，制定了本《廣西勞模評選管理辦法》。希望通過這個辦法，能夠公平、公正、公開地評選出真正的勞動模范，為大家樹立學習的標桿，共同推動公司不斷向前發(fā)展。二、評選目的1.樹立榜樣：通過評選勞模，挖掘在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出、品德高尚的員工，為全體員工樹立榜樣，激勵大家向優(yōu)秀者學習。2.弘揚精神：弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，營造積極向上的工作氛圍。3.促進發(fā)展：激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司整體競爭力。三、評選原則1.公平公正公開：評選過程嚴格遵循既定標準和程序，確保評選結(jié)果真實反映候選人的實際表現(xiàn)，接受全體員工監(jiān)督。我們鼓勵大家積極參與監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)任何不公平現(xiàn)象，及時向相關(guān)部門反饋。2.注重實績：以工作業(yè)績、工作能力和對公司的實際貢獻為主要評選依據(jù)，避免單純以資歷、人緣等因素決定評選結(jié)果。希望大家在日常工作中，將精力放在提升自身業(yè)績和為公司創(chuàng)造價值上。3.面向基層：向一線員工、基層管理人員傾斜，關(guān)注在平凡崗位上默默耕耘、做出不平凡業(yè)績的員工。基層是公司發(fā)展的基石，我們相信基層員工中蘊藏著無數(shù)的勞模潛力股。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時調(diào)整評選標準和指標，確保評選活動與時俱進，符合公司發(fā)展實際。四、評選范圍與對象本公司全體在職員工，包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工（在本公司連續(xù)工作滿[X]年以上），均可參與勞模評選。但以下人員在特定時期內(nèi)不參與評選：1.公司高級管理人員（[具體職位范圍]），主要考慮到其工作職責和考核方式與普通員工存在差異。2.上一年度內(nèi)受到黨紀政紀處分、行政處罰或有違法違紀行為的員工。我們希望大家時刻遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護良好的工作環(huán)境和公司形象。五、評選周期勞模評選每[X]年進行一次，具體時間為[具體時間段]。這樣的周期設(shè)置，既能讓大家有足夠的時間在工作中展現(xiàn)自己的實力，又能保證勞模的先進性和時效性。六、評選標準1.職業(yè)道德嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠實守信，廉潔奉公。熱愛本職工作，對工作充滿熱情，具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，始終保持積極的工作態(tài)度。我們希望每一位員工都能以高度的責任感對待自己的工作，像勞模一樣，將職業(yè)視為事業(yè)。2.工作業(yè)績在工作中取得顯著成績，出色完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率在同崗位中名列前茅。例如，在業(yè)務(wù)指標完成方面，達到或超過既定目標的[X]%以上。積極參與公司的項目或業(yè)務(wù)拓展，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益或社會效益。比如，成功推動某個重要項目落地，為公司帶來了[具體金額]的收益，或者提升了公司在社會上的知名度和美譽度。3.創(chuàng)新能力勇于創(chuàng)新，在工作方法、技術(shù)工藝、管理模式等方面提出創(chuàng)新性的想法和建議，并取得良好效果。例如，提出的新工作流程使工作效率提高了[X]%。積極參與公司的技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等活動，獲得相關(guān)專利、獎項或榮譽。像獲得了省級以上的技術(shù)創(chuàng)新獎項，為公司的技術(shù)實力提升做出了突出貢獻。4.團隊協(xié)作具有良好的團隊合作精神，能夠與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)，在團隊中起到積極的引領(lǐng)和帶動作用。樂于分享經(jīng)驗和知識，幫助同事提高業(yè)務(wù)能力，促進團隊整體素質(zhì)提升。比如主動組織內(nèi)部培訓，幫助新同事快速適應(yīng)工作崗位，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。5.社會責任積極參與公司組織的公益活動，為社會做出貢獻。例如，參與扶貧、環(huán)保、教育等公益項目，展現(xiàn)公司良好的社會形象。在工作和生活中，積極傳播正能量，倡導文明風尚，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。七、評選機構(gòu)與職責1.成立勞模評選委員會組成人員：由公司領(lǐng)導、各部門負責人、員工代表等組成。員工代表通過民主選舉產(chǎn)生，確保評選委員會具有廣泛的代表性。主要職責：負責制定和修訂評選標準、評選程序；對候選人進行資格審查、綜合評審；確定最終的勞模人選；處理評選過程中的申訴和爭議等問題。2.設(shè)立評選工作辦公室辦公地點：設(shè)在公司人力資源部。主要職責：負責評選活動的組織、協(xié)調(diào)和日常工作，包括發(fā)布評選通知、收集候選人材料、組織初步審核等。八、評選程序1.宣傳發(fā)動在評選周期開始前[X]周，通過公司內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)、郵件等渠道發(fā)布評選通知，詳細介紹評選目的、標準、程序和時間安排等內(nèi)容，讓全體員工充分了解評選活動。組織召開動員大會，向員工宣傳勞模評選的意義和重要性，鼓勵大家積極參與。希望大家認真閱讀通知內(nèi)容，積極響應(yīng)號召，踴躍推薦身邊的優(yōu)秀同事。2.推薦申報推薦方式：采取組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方式。各部門根據(jù)評選標準，推薦本部門符合條件的候選人；員工個人也可對照標準，向評選工作辦公室自薦。申報材料：候選人需提交《廣西勞模評選申報表》，詳細填寫個人基本信息、工作業(yè)績、主要事跡等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，如榮譽證書、業(yè)績數(shù)據(jù)、客戶表揚信等。材料要求真實、準確、完整，能夠充分體現(xiàn)候選人的優(yōu)勢和特點。請大家務(wù)必認真準備申報材料，確保材料能夠突出自己或被推薦人的閃光點。3.初步審核評選工作辦公室對申報材料進行初步審核，檢查材料是否齊全、規(guī)范，候選人是否符合評選范圍和基本條件。對于不符合要求的申報材料，及時通知申報人補充或修正。希望申報人積極配合，按照要求盡快完善材料，以便順利進入下一輪評審。4.綜合評審評選委員會對通過初步審核的候選人進行綜合評審。評審過程中，充分考慮候選人的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)，結(jié)合申報材料和實地考察情況（如有需要），進行全面、客觀的評價。評審采用無記名投票方式，評選委員會成員根據(jù)候選人的綜合表現(xiàn)進行投票，按照得票多少確定初步入選名單。5.公示與異議處理將初步入選名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示內(nèi)容包括候選人的基本信息、工作業(yè)績、主要事跡等，以便全體員工了解和監(jiān)督。在公示期間，如員工對候選人有異議，可通過書面形式向評選工作辦公室提出。評選工作辦公室將對異議進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給異議人。希望大家以客觀、公正的態(tài)度對待公示環(huán)節(jié)，如有異議，按照規(guī)定程序反映問題。6.審定與表彰評選委員會根據(jù)公示情況，最終審定勞模人選，并提交公司董事會（或相關(guān)決策機構(gòu)）批準。公司召開表彰大會，對當選的勞模進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金（或其他獎勵）。同時，通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡，營造學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。九、表彰與獎勵1.榮譽表彰授予“廣西勞?！睒s譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。這是公司對勞模的高度認可和肯定，是一份無上的榮譽，希望勞模們珍惜這份榮譽，繼續(xù)發(fā)揮榜樣作用。在公司顯著位置設(shè)立勞模風采展示區(qū)，展示勞模的照片、事跡等，讓全體員工能夠近距離了解勞模，感受他們的魅力。2.物質(zhì)獎勵給予一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)公司實際情況和當年經(jīng)營效益確定。獎金是對勞模辛勤付出的一種物質(zhì)回報，也是公司對勞模貢獻的認可。在職稱評定、職務(wù)晉升、培訓深造等方面，同等條件下優(yōu)先考慮勞模。我們希望通過這些激勵措施，讓勞模們在職業(yè)發(fā)展上能夠更上一層樓，同時也激勵更多員工向勞?？待R。十、勞模管理1.定期回訪評選工作辦公室定期對勞模進行回訪，了解他們的工作、生活情況，聽取他們的意見和建議?；卦L頻率為每年至少[X]次。通過回訪，我們希望能夠關(guān)心勞模的發(fā)展，為他們提供更好的支持和服務(wù)。對于勞模提出的合理需求和困難，公司將積極協(xié)調(diào)解決，讓勞模感受到公司的關(guān)懷和溫暖。2.持續(xù)培養(yǎng)為勞模提供更多的培訓和學習機會，幫助他們不斷提升自身素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。例如，安排參加高級管理培訓課程、行業(yè)研討會等。我們鼓勵勞模們不斷學習，保持先進性，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。組織勞模開展經(jīng)驗交流活動，分享他們的工作經(jīng)驗和成功心得，促進全體員工共同成長。希望勞模們能夠毫無保留地將自己的經(jīng)驗傳授給其他同事，帶動整個團隊的進步。3.動態(tài)管理建立勞模考核機制，對勞模進行年度考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、履行社會責任等方面。如發(fā)現(xiàn)勞模存在違法違紀、違反公司規(guī)章制度或工作表現(xiàn)明顯下滑等情況，經(jīng)評選委員會研究決定，可撤銷其“廣西勞模”榮譽稱號，并收回相關(guān)獎勵。我們希望勞模