沈陽建設工程管理辦法一、前言大家好，在建筑行業(yè)摸爬滾打二十年，深知建設工程管理對于項目成功、城市發(fā)展以及企業(yè)興衰的重要性。沈陽作為東北地區(qū)的重要城市，其建設工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了確保我們在沈陽承接的各項建設工程順利推進，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)相關法律法規(guī)以及沈陽本地的行業(yè)標準，特別制定本管理辦法。希望大家能夠認真閱讀并貫徹執(zhí)行，讓我們攜手打造更多優(yōu)質(zhì)的建設工程項目。二、適用范圍本辦法適用于公司在沈陽行政區(qū)域內(nèi)參與的各類新建、改建、擴建的房屋建筑、市政基礎設施等建設工程的管理活動。無論是小型的民用建筑修繕，還是大型的城市橋梁建設，都在本管理辦法的覆蓋范圍內(nèi)。三、管理目標1.質(zhì)量目標：我們追求每一個建設工程都能達到國家及地方規(guī)定的質(zhì)量驗收標準，打造經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)工程。鼓勵大家在施工過程中精益求精，爭取創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)樣板工程，為公司樹立良好的品牌形象。2.安全目標：保證建設工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生，為全體施工人員創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。每個人都是安全的守護者，希望大家時刻保持警惕，將安全意識貫穿于工程建設的每一個環(huán)節(jié)。3.進度目標：嚴格按照合同約定的工期完成工程建設任務，確保項目按時交付使用。合理安排施工進度計劃，避免因不必要的延誤給各方帶來損失。四、管理職責劃分1.項目經(jīng)理：作為項目的第一責任人，全面負責建設工程項目的管理工作。要組織制定項目的質(zhì)量、安全、進度計劃，并確保有效實施。協(xié)調(diào)項目各方的關系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。希望項目經(jīng)理能夠發(fā)揮核心引領作用，帶領項目團隊高效完成任務。2.技術負責人：負責項目施工過程中的技術支持工作，審核施工圖紙，制定施工技術方案。對施工過程中的技術難題進行攻關，確保工程施工符合技術規(guī)范要求。鼓勵技術負責人不斷探索新技術、新工藝，提升項目的技術水平。3.質(zhì)量管理人員：嚴格按照質(zhì)量驗收標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改要求，并跟蹤整改結果。參與原材料、構配件的質(zhì)量檢驗工作，確保用于工程的材料符合質(zhì)量要求。希望質(zhì)量管理人員堅守質(zhì)量底線，不放過任何一個質(zhì)量隱患。4.安全管理人員：制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進行安全教育培訓。定期進行安全檢查，排查安全隱患，督促相關人員及時整改。安全管理人員要時刻保持敏銳的洞察力，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。5.施工人員：嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。積極配合管理人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。每一位施工人員都是工程建設的直接參與者，希望大家能夠秉持敬業(yè)精神，為工程建設貢獻自己的力量。五、施工前期準備管理1.項目立項與規(guī)劃：在項目獲取階段，相關人員要充分了解項目的基本情況，包括項目的用途、規(guī)模、建設地點等。積極參與項目的可行性研究和規(guī)劃設計工作，從施工角度提出合理的建議，為項目的順利實施奠定基礎。2.施工圖紙會審：收到施工圖紙后，技術負責人要組織相關人員進行圖紙會審。仔細審查圖紙中是否存在設計缺陷、矛盾或不符合施工實際情況的地方。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位溝通協(xié)調(diào)解決，避免施工過程中的設計變更。希望大家在圖紙會審過程中認真細致，將問題解決在萌芽狀態(tài)。3.施工組織設計編制：項目經(jīng)理牽頭組織編制施工組織設計，明確施工部署、施工進度計劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設計要具有針對性和可操作性，經(jīng)公司相關部門審核批準后實施。鼓勵大家在編制施工組織設計時，結合項目實際情況，采用先進合理的施工技術和管理方法。4.施工現(xiàn)場準備：施工人員要按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設施，如辦公用房、生活用房、材料堆放場地等，為施工創(chuàng)造良好的條件。同時，要做好施工現(xiàn)場的測量放線工作，確保建筑物的位置、尺寸準確無誤。六、工程材料與設備管理1.材料采購：材料采購部門要嚴格按照設計要求和質(zhì)量標準采購工程材料。選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證能力的供應商，對供應商進行考察評估，建立合格供應商名錄。在采購合同中明確材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、價格、交貨時間等條款，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應。希望采購人員能夠認真篩選供應商，為工程采購優(yōu)質(zhì)的材料。2.材料驗收：材料進場后，質(zhì)量管理人員和材料采購人員要共同對材料進行驗收。檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，對材料進行外觀檢查和抽樣檢驗。經(jīng)檢驗合格的材料方可進場使用，對不合格材料要及時清退出場。大家在材料驗收過程中要嚴格把關，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。3.材料儲存與保管：施工現(xiàn)場要設置專門的材料堆放場地，對材料進行分類存放，并做好防潮、防雨、防火、防盜等措施。對易變質(zhì)、易損壞的材料要采取特殊的保管措施，確保材料質(zhì)量不受影響。材料管理人員要定期對庫存材料進行盤點，做到賬物相符。4.設備管理：對于施工過程中使用的機械設備，要建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。設備操作人員要熟悉設備的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。在設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，要及時維修，避免因設備故障影響施工進度。七、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量策劃：在項目開工前，項目經(jīng)理要組織技術負責人、質(zhì)量管理人員等制定項目質(zhì)量策劃書，明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量策劃書要根據(jù)項目的實際情況進行編制，具有針對性和可操作性。2.質(zhì)量控制：在施工過程中，質(zhì)量管理人員要加強對施工過程的質(zhì)量檢查，實行“三檢制”，即自檢、互檢和專檢。施工人員完成一道工序后，首先進行自檢，合格后通知班組內(nèi)其他人員進行互檢，互檢合格后由質(zhì)量管理人員進行專檢。只有經(jīng)過專檢合格后，方可進行下一道工序施工。對隱蔽工程，在隱蔽前要通知建設單位、監(jiān)理單位等相關人員進行驗收，驗收合格并辦理隱蔽工程驗收記錄后，方可進行隱蔽。3.質(zhì)量驗收：分部工程、分項工程和單位工程完工后，要按照國家及地方的質(zhì)量驗收標準進行驗收。驗收工作由項目經(jīng)理組織，質(zhì)量管理人員、技術負責人等相關人員參加。驗收合格后，及時辦理驗收手續(xù)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要制定整改措施，限期整改，整改完成后重新進行驗收。我們鼓勵大家在施工過程中注重質(zhì)量控制，爭取一次性通過驗收。4.質(zhì)量改進：定期對項目的質(zhì)量情況進行分析總結，針對存在的質(zhì)量問題，組織相關人員進行原因分析，制定改進措施。通過持續(xù)改進，不斷提高項目的質(zhì)量管理水平。希望大家能夠積極參與質(zhì)量改進工作，為提升工程質(zhì)量出謀劃策。八、工程安全管理1.安全制度建設：建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各部門和人員的安全職責，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個人。2.安全教育培訓：對新入場的施工人員要進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。對從事特種作業(yè)的人員，必須取得相應的特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進行安全教育培訓，不斷提高施工人員的安全意識和自我保護能力。希望大家認真參加安全教育培訓，掌握必要的安全知識和技能。3.安全檢查與隱患排查：安全管理人員要定期和不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查施工機械、電氣設備、腳手架、高處作業(yè)、臨邊防護等方面的安全情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按照要求及時進行整改，整改完成后由安全管理人員進行復查。希望大家能夠積極配合安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，要立即啟動安全事故應急預案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。保護好事故現(xiàn)場，并及時向公司和相關部門報告。配合有關部門進行事故調(diào)查，認真分析事故原因，總結事故教訓，對事故責任人進行嚴肅處理。通過對安全事故的處理，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。九、工程進度管理1.進度計劃編制：項目經(jīng)理要根據(jù)合同工期和項目實際情況，組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工總進度計劃要明確各階段的工作內(nèi)容、起止時間和里程碑節(jié)點，月、周進度計劃要具體細化到每天的工作任務。進度計劃要合理安排施工順序，充分考慮各種影響因素，確保具有可操作性。2.進度計劃實施與監(jiān)控：施工人員要按照進度計劃的要求組織施工，確保各項工作按計劃推進。項目經(jīng)理和進度管理人員要定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的偏差。如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時分析原因，并采取相應的糾偏措施。糾偏措施可以包括增加人力、物力投入，調(diào)整施工順序，優(yōu)化施工方案等。希望大家在施工過程中嚴格按照進度計劃執(zhí)行，共同確保工程按時完工。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：在施工過程中，涉及到多個參建單位和不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理要加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及各分包單位之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題。通過良好的協(xié)調(diào)與溝通，營造良好的施工環(huán)境，保證工程順利推進。十、工程造價管理1.成本預算編制：在項目開工前，造價管理人員要根據(jù)施工圖紙、招標文件、市場價格等資料，編制項目成本預算。成本預算要詳細列出各項費用的預算金額，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤等。成本預算要作為項目成本控制的依據(jù)，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。2.成本控制：在施工過程中，要嚴格控制各項費用的支出，避免不必要的浪費。材料采購要嚴格按照預算進行，控制材料的損耗率。合理安排施工機械的使用，提高機械的利用率。加強對人工費用的管理，避免窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生。造價管理人員要定期對項目成本進行核算，對比實際成本與預算成本的偏差，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的問題，并采取措施進行糾正。3.工程變更管理：如因設計變更、建設單位要求等原因?qū)е鹿こ套兏?，要及時辦理工程變更手續(xù)。造價管理人員要對工程變更引起的費用變化進行核算，并報建設單位和監(jiān)理單位審核確認。嚴格控制工程變更的數(shù)量和金額，避免因工程變更導致工程造價大幅增加。4.工程結算：工程竣工后，造價管理人員要及時編制工程結算書，提交給建設單位進行審核。在工程結算過程中，要認真核對工程量和單價，確保結算金額準確無誤。積極與建設單位溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快完成工程結算工作，收回工程款。十一、環(huán)境保護與文明施工管理1.環(huán)境保護措施：在施工過程中，要采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周圍環(huán)境的影響。對施工產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清理運輸，避免隨意堆放。對施工揚塵要采取灑水降塵、封閉施工等措施，減少揚塵污染。對施工噪聲要合理安排施工時間，采取降噪措施，避免噪聲擾民。希望大家在施工過程中增強環(huán)保意識，共同保護好我